人力资源管理中小企业人事考核制度最新版.docx
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人力资源管理中小企业人事考核制度最新版
（人力资源套表）中小企业人事考核制度
XX公司
人事考核制度
第壹章人事考核目的
第壹条公平决定员工的地位和待遇，创造壹种公平竞争的机制。
第二条提高和维持企业运营的高效率，达成组织目标。
第三条开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值。
第四条人事考核是企业壹个重要的管理过程，它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价，人事考核承担着对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束等功能。
人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配的依据，它是联系其他壹切人事管理制度的纽带。
第二章人事考核的种类、内容、方法
第五条X公司的人事考核实行分层、分类考核，实行二级考核体系，即直接上级进行壹级考核，上级的上级再进行二级考核。
第六条考核的主要内容：
1、工作态度2、工作能力3、工作业绩4、工作适应性5、发展潜力
第七条根据不同的部门，考核目的不同，考核内容也不同。
附件：
X公司人事考核种类、内容明细表
考评种类
评价因素
考评手段、方法
实施时期
考评对象
主要目的
录用、招聘考评
能力、适应性、工作态度
书面测验、面试考察
录用、招聘当时
应聘人员
录用取舍
转正考评
能力、成绩、工作态度
转正考核表
试用期间
申请转正人员
正式录用
绩效考评
成绩、工作态度
绩效考核表
每季度壹次
全体科员
分配绩效工资
提薪、晋级考评
能力、成绩、工作态度
人事考评表
按需
优秀职员
决定提薪额
调配考评
能力、适应性
能力评定、适应性考察
不定期
职务调整对象
调整职务
晋升考评
能力、成绩、工作态度、适应性、人品
晋升推荐书、人事考评表、面谈答辩
每年壹次
符合晋升资历受到推荐的晋升对象
确定晋升和否
第三章人事考核具体实施办法
第八条试用期员工的考核办法
壹、新职员因岗位的不同，壹般有1-3个月的试用期。
二、新职员在试聘期间按X公司《考勤管理制度》能够请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。
试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。
三、新员工在试用期间旷工壹次或迟到早退累计三次（含三次）之上，即随时解聘。
四、试用期的考核
1、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是地写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分且写出初核评语。
3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
4、结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
五、转正考评
用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后壹周内，做出同意转正，或不拟录用的决定，且将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。
第九条X公司日常人事考核办法
一、考核的目的：
通过对员工日常的工作定量和定性的评价，促使员工完成工作目标，从而达成组织的目标。
考核的结果作为：
员工晋级、晋升、提薪、调动、奖金的依据。
二、绩效考核时间：
1、X公司考核期间为每年的1月1日至当年的12月31日；
2、按季度考核，壹季度壹次；
3、每季度结束后的壹周内完成当季度考核。
三、绩效考核内容
1、部门经理：
领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、
品德言行、成本意识、出勤及奖惩。
2、非部门经理（科员）：
专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、
成本意识、出勤及奖惩。
上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是壹个等级，每个等级规定壹个最高分。
四、考核程序：
1、《职员考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。
2、《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。
1）自行评分：
由职员根据自身情况，实事求是填写。
2）初核评分：
分部门经理和非部门经理（科员）。
●部门经理初核由各部门主管根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正地评分且写出初核评语。
●非部门经理（科员）初核由各部门经理根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正地评分且写初核评语
3）复核评分：
分部门经理和非部门经理（科员）
●部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正地评分，且写出复核评语。
●非部门经理（科员）复核由各部门主管根据上述结果，客观公正地评分，且写出复核评语。
●考核评分以总经理批准分数为最终得分。
3、《职员考核总结表》，每季度考核结束后，考核者、被考核者要相互沟通，面对面交流，考核结果壹定要和考核本人见面，双方共同达成共同的改进意见，及下壹步的努力方向，且进行在职辅导，最终达成组织的目标。
之上的程序可概括为：
五、考核办法
目评分法进行考核，考核内容分成若干项目，每个项目分成五个标准，每个标准配以最高分数，对每壹项目进行评分，各项得分之和即为考绩成绩。
注意：
每个标准限定壹个最高分数，下壹个标准最高分数到该标准最高分数，是该标准的打分选择区间。
例如：
“责任感”项目，“具有积极责任心，能彻底达成任务，能够放心交付工作”标准的最分数为15分，下壹个标准的最高分为13分，该标准打分选择区间是14分和15分。
出勤考核：
根据X公司考勤记录加扣分，加扣分标准：
旷工壹日
扣10分
迟到壹次
扣2分
事假壹日
扣2分
病假壹日
扣1分
未打卡壹次
扣1分
产假、婚假、丧假、休假等超假期，事先请假的按事假扣分；事先没有请假的按旷工扣分。
奖惩考核：
加扣分标准：
大功
加10分
小功
加6分
嘉奖
加3分
大过
扣10分
小过
扣8分
警告
扣6分
通报批评
扣3分
六、奖惩规定
1、X公司对以下情形之壹者，予以记功授奖：
●保护X公司财产物资安全方面作出突出贡献者；
●业绩突出，为X公司带来明显效益者；
●对X公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，且给X公司带来明显效率或效益者；
●在某壹方面表现突出，足为X公司楷模者；
●其他制度规定应予记功授奖行为。
记功授奖方式有：
大功、小功、嘉奖、通报表扬、壹次性奖金等。
2、X公司对以下情形之壹者，予以记过处罚：
●利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反X公司财务制度者；
●X公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者；
●在X公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及X公司声誉或利益者；
●恣意制造内部矛盾，影响X公司团结和工作配合者；
●怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给X公司形象带来损害者；
●玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给X公司业务或效益带来损害者；
●严重违反X公司劳动纪律及各项规章制度者；
●窃取、泄露、盗卖X公司运营、财务、人事、技术等机密者；
●触犯X公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为；
●记过处罚方式有：
开除、记大过、记小过、警告、通报批评、壹次性罚款等；
●若职员行为给X公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，X公司有权起诉；
●奖惩记录，纳入X公司考核内容。
七、考核结果处理
1、考核结果将记入个人人事档案。
2、根据考核成绩，分为四个等级：
优秀、良好、壹般、较差。
各等级考核成绩标准：
优秀：
不低于90分、可有资格晋升壹级工资
良好：
不低于80分、保留原级
壹般：
不低于70分
较差：
70分以下，有降壹级工资的资格
2、晋级、晋升采用定期不定期（具体可参照人事管理制度晋升部分）。
（1）定期：
每年4月1日，根据X公司的运营目标，统壹安排晋升的考核、实施（另发）。
（2）不定期：
员工每为X公司服务满壹年，工龄工资自动增加100元，五年后不再增加。
破格提升：
职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，主要向业务人员倾斜。
破格程序：
附件：
职员考核调查表
职员考核安排表（科员级）
职员考核安排表（经理级）
职员考核总结表
XX公司
职员考核调查表
部门
姓名
岗位
学历
出生日期
到职日期
自
我
评
估
1、你对过去壹季度在X公司的表现感到
非常满意仍能够不满意
2、你对你和同事及上司相处的人际关系感到
非常满意满意仍能够不满意
3、你对你目前的工作感到
尚能担当更困难的工作合适，但希望能担当更困难的工作
正合目前本身能力能力稍感不足
4、你对目前的工作量感到
太多稍多合适稍少太少
5、你对目前的工作环境感到
□很好□好□尚可□差
6、你对目前的工作时间感到
□太长□稍长□刚好□稍少
7、你对目前的待遇感到
□很好□稍多□合适□稍少□太少
8、你对所担任的职务希望
□继续担任现职□如可能变更至部门
□如可能调动至同部门职务□对本X公司工作职务不合适
9、你的工作可有困难，存在那些问题，那些方面希望主管协调，希望主管如何帮助你？
过去壹个季度对X公司的贡献
过去建议主管或X公司处理情形
员工签字
年月日
*注本表中不够之处，可加附页。
XX公司
职员考核安排表
（部门经理）年月日
姓名
部门
职务
性别
到职日期
出勤
奖惩
奖勤
+
迟到
次
-
旷工
次
-
娩假
-
事假
次
-
病假次
-
婚假
次
未打卡
次
-
丧假
次
-
通报批评
次
-
加扣分
出勤
奖惩
警告
次
—
小过
次
—
大过
次
—
通报表扬
次
+
嘉奖
次
+
小功
次
+
大功
次
+
加扣
分
加扣分
项
目
考核内容
最高分数
自行评分
初核评分
复核评分
初核评语
领导能力
15
善于领导部属、提高工作意愿，积极达成目标
15
灵活运用部属、顺利达成目标
13
尚能领导部属勉强达成目标
11
不得部属信任，工作意愿低沉
8
领导方式不佳，常使部属不服或反抗
5
策划能力
15
策划有系统、能力求精进、工作事半功倍
15
具有策划能力，工作能力求改善
13
称职、工作尚有表现
11
只能做交办事项，不知策划改进
8
缺乏策划能力，须以来他人
5
工作绩效
15
工作效率高，具有卓越创意
15
能胜任工作，效率较标准高
13
工作不误期，表现附和要求
11
勉强适任工作，无甚表现
8
工作效率低、时有差错
5
责任感
15
有积极责任心，能彻底达成任务，能够放心交付工作
15
复核评语
具有责任心，能顺利完成任务，能够交付工作
13
尚有责任心，能如期完成任务
11
责任心不强，需有人督促，方能完成工作
8
欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作
5
协调沟通
10
善于上下沟通
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