员工升降调任免职管理办法.docx

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员工升降调任免职管理办法

员工升降、调任、免职管理办法

为加强和规范用人机制，优化人才结构，营造一支“德才兼备”健康向上

的人才队伍，实行优胜劣汰管理，特制定本管理办法。

第一条、适用范围:

适用于集团各部门、子公司部级及以下员工。

第二条、员工职务晋升任用、岗位调整任用、降职任用及免职原则

1、人力资源总体配置最佳原则；

2、坚持德才兼备，任人唯贤原则；

3、量才使用、人尽其才、干部能上能下原则；

4、人事匹配、职能相称原则；

5、公开、公正、公平原则。

第三条、公司依人力规划、工作需要和员工表现，建立干部晋升、降职、

调任、免职程序。

一、职务晋升：

1、晋升是指员工因为具备德才素质，工作成绩优异，责任心、工作能力

强，达到公司规定的晋升条件、经公司考察考核后晋升任高于原职位的职务异

动。

2、晋升条件

①符合公司《选人用人标准》基本条件；

②工作表现良好，业绩突出，在上个工作年度和近几个月月度绩效考

核中连续被评为A等；

③具备较高职位的管理知识和管理技能；

④具有较好的适应性和潜力。

3、职务晋升，实行部级（含）以上领导提名，符合公司规定的审批程序。

4、晋升形式

①定期推荐：

每年1月份和每年7月份，各部门根据员工的工作表现、

工作能力及思想品德等情况，对优秀者向人力资源部提交员工晋升申请；

②竞争上岗。

．

③特殊晋升：

A、公司临时出现岗位空缺而产生的晋升需求，不受以上期限限制；

B、员工试用转正，经公司批准晋升的，不受以上期限限制；

C、经总裁批准，对员工进行破格提拔的，不受以上期限限制。

二、降职、免职

1、对担任主管职务以上员工，经考核考察确认不能胜任现职或工作有

重大失误、失职，及身体健康状况等方面原因不能胜任本职工作的，予以降职

或免职。

2、出现下列情形时，可以对员工实行降职、免职：

①由于组织机构调整而精简工作人员；

②本人不能胜任本职工作，又无其他适合工作岗位可供调动，但又不

构成辞退条件的；

③所负责团队年度考评被评为次末等及以下者；

④员工因身体健康状况欠佳，不能承担繁重工作的；

⑤营私舞弊或其他一切不法行为，致使公司蒙受损失者；

⑥侵占、挪用公款、公物或损坏公物者；

⑦窃取机密技术资料或财物者；

⑧违反其他劳动纪律或公司相关管理规定，不能继续留任的；

⑨其他原因应予降职、免职的。

三、岗位调整或岗位轮换

1、公司为培养人才，对有发展潜力的员工有计划地实行岗位轮换使员工

在不同的岗位得到学习和锻炼。

岗位轮换包括本部门不同岗位的轮换和集团公

司内、集团与子公司内不同岗位的轮换；

2、因工作需要和本人身体、工作能力等原因，须调换工作岗位的；

3、因公司组织机构变动，现工作岗位取消或合并，须调换工作岗位的；

4、员工本人根据职业规划申请调换岗位，公司在岗位可以进行调配、员

工本人又符合请调岗位任职条件时，公司可以调换员工工作岗位。

第四条、调职程序

一、员工本人申请或部门负责人、公司分管领导提议并填写《员工调职

审批表》，就该员工工作表现及晋升、平调、降职、免职理由阐述意见；

二、人力资源部对受理的申请调职请求会同相关部门、相关人员进行审

查，审查内容含：

在原岗位上的工作业绩、上年度考评情况、基本素质、任职

资格、工作态度、工作能力等情况，并提出审查意见；

三、人力资源部报公司领导审核、审批。

四、调职员工持《员工内部调动工作移交备忘单》办理工作移交手续。

人力资源部拟发调任职务通知至各部门。

第五条、本管理办法自批准之日起执行。

二00四年三月二十九日

附：

1、员工调职流程

2、员工调动审批流程

3、《员工、主管工作表现评估表》

4、《经理级管理人员工作表现评估表》

5、《部级管理人员工作表现评估表》

6、《员工调职审批表》

7、《员工内部调动工作移交备忘单》

8、《调职通知单》

等同志的任职通知》***《关于、9．

员工调职流程

部门提议或公司提议先征求员工本人意愿员工申请员工或部门填写《员/公司提议/部门提议工调职审批表》调动审查、审核、

审批权限见审批流

调职或调出部门意见程调入部门意见

人力资源部意见

调出部门分管领导意见

调入部门分管领导意见

集团公司领导审批

人力资源签发《调职通知单办理调动手续

员工调动审批流程

流程图

责任人

调出审查调出部门

调入审查、呈报调出入部门负责人调动复查、报批人力资源部部长

审批、签发调令集团公司领导

员工、主管工作表现评估表

姓名：

部门：

职位：

至入职日期：

评估期：

自

（一）考评等级分：

（二）考评等级：

优秀，不断的超越要求分以上（含）A：

90

良好，符合要求80分以上（含）B：

一般，基本符合要求，需要改进C：

70分至79分（含）

低于一般要求，有时不符合要求69分（含）D：

60分至

较差，不符合要求：

E60分以下

（三）工作表现评估

明得分说事评实项考分值目

工作数量业分15

绩工作质量分15

考任务完成程度分15

核任务完成的效率分15

服从性态分5

度纪律性分5

考主动性分5

核协作性分5

专业知识能分5

力业务技能分5

考执行能力分5

核人际关系沟通能力分5

考评等级：

考评总分：

100

部门评估总结：

评估日期：

评估人职位评估人签名：

评估建议：

（在“□”内打“√”）

□试岗合格□试岗延长□降职

□岗位调整□试岗不合格□终止录用

□其他

日已阅此评估：

年月（四）本人于

员工签名

（五）人力资源部意见

（六）分管副总裁（总助）意见：

（七）人力资源总监意见：

（八）执行总裁批示：

（九）总裁批阅：

员工、主管工作述职报告

姓名述职起止日期部门职位

述

职

报

告

经理级管理人员工作表现评估表

姓名：

部门：

职位：

至评估起止期：

自

（二）考评等级：

（一）考评等级分：

分以上（含）90A：

优秀，不断的超越要求

分以上（含）80良好，符合要求B：

分（含）一般，基本符合要求，需要改进C：

70分至79

低于一般要求，有时不符合要求分（含）：

60分至69D

较差，不符合要求：

60分以下E

（三）工作表现评估

分值得分事实说考评项目明

工作质量业分15

绩工作数量分15

考任务完成程度分15

核任务完成的效率分15

专业知识与业务技能能分5

力管理知识与管理技能分5

考理解与执行能力分5

核团队协调能力分5

纪律服从性态分5

度主动积极性分5

考团队协作性分5

核事业责任感分5

考评等级：

100考评总分：

评估总结：

（在“□”内打“√”）评估建议：

□试岗合格□试岗延长□降职

□岗位调整□试岗不合格□终止录用

□其他

评估人签名：

评估人职位评估日期：

（四）本人于年月日已阅此评估：

被评估人签名

（五）部门意见：

（六）分管副总裁意见：

（七）人力资源部意见：

（八）分管人力资源总助意见：

（九）人力资源总监意见：

（十）执行总裁审批：

（十一）总裁批阅：

经理级管理人员工作述职报告

姓名

述

职

报

告

试岗时间部门职位

部级管理人员工作表现评估表

姓名：

部门：

职位：

至评估起止期：

自

（二）考评等级：

（一）考评等级分：

A：

90分以上（含）优秀，不断的超越要求

B：

良好，符合要求80分以上（含）

C：

一般，基本符合要求，需要改进70分至79分（含）

D：

低于一般要求，有时不符合要求60分至69分（含）

E：

较差，不符合要求60分以下

（三）工作表现评估

业绩

目考评项

分值

得分

明说实事

工作质量

分10

工作量

分10

考核能

任务完成程度

分10

任务完成的效率

分10

专业知识与业务技能

分5

管理知识与管理技能

分5

力考

理解与计划能力

分5

组织推动能力

分5

团队协调能力

分5

发现和解决问题能力

分5

核指导培养下属能力

分5

个人影响能力分5分5

纪律服从性态

度主动积极性分5分5分5

考评等级：

100

考团队协作性

核事业责任感考评总分：

评估总结：

（在“□”内打“√”）评估建议：

□降职□试岗延长□试岗合格

□试岗不合格□岗位调整□终止录用

□其他

评估人签名：

评估人职位评估日期：

日已阅此评估：

月年（四）本人于

被评估人签名

（五）部门意见：

（六）分管副总裁意见：

（七）人力资源部意见：

（八）分管人力资源总助意见：

（九）人力资源总监意见：

（十）执行总裁审批：

（十一）总裁批阅：

部级管理人员工作述职报告

姓名

试岗时间

部门职位

述

职

报

告

员工调职审批表

姓名性别出生年月工号

□临聘员工□试用员工职文化程度入职时间称

□兼职员工□正式员

□平调调动类型

□升职

□降职

□免职□其它现薪资标准拟新薪资标准

现工作部门及职位

拟调往部门及职位

合同期限调出部门负责人对该员工德、能、勤、绩的鉴定及调动意见

拟调动时间

员工本人意见

人力资源部意见

拟调入部门负责人

考察评语

调动意见

调出部门分管副总裁

（总助）审批意见

调入部门

分管副总裁（总助）

审批意见

分管人力资源部总助

审批意见

人力资源总监审批意见

执行总裁批示

总裁批阅．

员工内部调动工作移交备忘单

调动时

调入部调出部

接交监交移交时

文件（清单另列实物（清单另列

调工作待办事项（清单另列

部其他事项（清单另列

部门负责人签

后勤

后勤部负责人签

财务

财务部负责人签

人力资

人力资源部负责人签字

注：

此表存入员工档案

调职通知单

恒广人调字号

：

（存根联）

同志另行分配工作，请办理经公司决定，调你部门

日前来人力资源部报到。

月好交接手续，于

姓名

注：

附

性原工作部门和岗位别

工调往工作部门和岗工资标等

经办：

年月审批：

日

调职通知单

恒广人调字号：

月日由同志于调到工作，

月请从日执行该同志的工资。

姓名

性原工作部门和岗位

工资标准

调往工作部门和岗位

工资

附注：

等级别

审批：

经办：

年月

日

调职通知单

恒广人调字号

：

经公司决定，调你部门同志另行分配工作，请在部

门办理好交接手续，并执《员工内部调动工作移交备忘单》于

月

日前来人力资源部报到。

附注：

月年审批：

经办：

日

有限公司文件团湖南省恒广发展集

号）恒广集发（**200*

★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

等同志的任职通知关于***

、子公司：

集团公司各部（室）

经研究决定，任命

湖南省恒广发展集团有限公司

日年月

通知任题词主：

人事职

领导送：

集团公司

发：

集团公司各部（室）子公司

源部资公司人力湖南恒广集团