软件项目计划模板.docx
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软件项目计划模板
产品名称
密级
秘密
产品版本
共12页
XX软件项目计划
拟制
PL
日期
yyyy-mm-dd
审核
开发代表，QA
日期
yyyy-mm-dd
批准
开发代表
日期
yyyy-mm-dd
XX有限公司
（PJM03T06V3.0/仅供内部使用）
修订记录
日期
修订版本
修改描述
作者
yyyy-mm-dd
1.0
初稿完成
姓名（工号）
yyyy-mm-dd
1.1
目录
1项目目的和范围5
2组织和职责5
3项目采用的过程5
4规模/工作量/进度的估计6
4.1估计的规模和工作量6
4.2计划的进度6
5质量计划7
5.1质量目标7
5.2达到质量目标的计划及应急措施8
5.3达到工作产品质量属性要求的计划9
6配置管理9
6.1配置库9
6.2配置项清单9
6.3基线计划10
6.4交付策略和计划10
6.5配置状态发布11
6.6相对配置管理规程的裁剪偏差11
7项目控制11
8外包任务12
8.1子承包商资料12
8.2外包任务的范围12
8.3里程碑、交付件12
9客户的参与12
10附件：
研发项目管理集成跟踪表12
XX软件项目计划
关键词：
能够体现文档描述内容主要方面的词汇。
摘要：
缩略语清单：
缩略语
英文全名
中文解释
1
项目目的和范围
简要描述本项目的目的、范围。
如：
本项目隶属于AAA产品V***R***，主要负责XXXX的软件开发工作，包括XXX和XXX。
2组织和职责
下表定义了项目组涉及到的角色和名称，不涉及的角色可以删除。
这些角色的职责，请参考相关规程。
角色
姓名
向谁报告（填写角色）
备份资源
客户代表
NA
PDT开发代表
NA
系统工程师SE
RDPDT
PL
RDPDT
质量工程师QA
PL、QA经理
度量协调员MC
PL
测试协调员TC
PL、测试经理
资料开发协调员TDC
PL、资料项目组长
风险管理员
PL
项目顾问
NA
配置管理员CMO
PL
项目组成员
PL
PL
PL
PL
PL
PL
PL
变更控制委员会CCB
<开发代表>
NA
相关成员
NA
3项目采用的过程
请说明项目选用的生命周期模型和理由。
可根据估计的规模、项目特点，从已发布的软件项目生命周期模型选取，只需要说明模型名称。
对于组织未定义的生命周期模型，请单独输出项目过程，参考PHB模板。
项目如有对生命周期定义的活动（参见“LCP01-软件项目生命周期规程、LCP02-单板软件项目生命周期规程”）和项目管理活动（参见“PJM03-项目管理规程”）的裁剪和偏差活动，统一在下表说明，并解释原因。
活动
裁剪或偏差说明
4规模/工作量/进度的估计
4.1估计的规模和工作量
估计轮次
估计规模（KLOC）
估计总工作量
初始估计
第一次重估计
第二次重估计
第三次重估计
4.2计划的进度
阶段
初始计划
重计划1
重计划2
重计划3
开始日期
结束日期
开始日期
结束日期
开始日期
结束日期
开始
结束
PLAN
SRS
HLD
LLD
CODING
UT
IT
ST
Release
Closure
5质量计划
5.1质量目标
请列出项目的质量目标，项目可根据组织目标，SOW要求以及项目特点，列出本项目需要关注的质量目标和优先级，当采用的质量目标不同于组织目标时，在说明列中描述合理的原因。
项目组根据业务目标的需要，可以定义新的度量项，补充到下表中。
对于新的度量项，还请在说明列中说明如何收集此数据，计划如何分析该数据。
序号
度量项
优先级（高/中/低）
质量目标
说明
项目
组织
目标
下限
上限
目标
下限
上限
基本
1
持续时间偏差（%）
2
进度偏移（%）
3
工作量偏差（%）
4
软件需求稳定指数（%）
5
发布前缺陷发现密度（个/KLOC）
6
遗留缺陷密度（个/KLOC）
7
生产率（LOC/人天）
活动缺陷发现密度
1
SRS需求分析评审缺陷发现密度（个/页）
2
STP系统测试计划评审缺陷发现密度（个/用例）
3
HLD概要设计评审缺陷发现密度（个/页）
4
ITP集成测试计划评审缺陷发现密度（个/用例）
5
LLD详细设计评审缺陷发现密度（个/页）
6
UTP单元测试计划评审缺陷发现密度（个/用例）
7
CODE代码评审缺陷发现密度（个/KLOC）
8
UT单元测试缺陷发现密度（个/KLOC）
9
IT集成测试缺陷发现密度（个/KLOC）
10
ST系统测试缺陷发现密度（个/KLOC）
5.2达到质量目标的计划及应急措施
5.2.1达成质量目标的计划
描述项目将通过什么策略达成项目的目标，要列出具体可执行的活动和跟踪手段。
不需要针对所有目标描述，只需要针对项目关键的目标描述对应的策略。
例如：
单元测试的质量是本项目的关键，主要是希望通过UT除满足语句覆盖100％外（将通过XXX工具自动检测），对重点部分：
如XXX模块业务逻辑还要达到分支覆盖XX%。
5.2.2应急计划
描述在无法达成目标时的应急计划，与上节相对应。
例如：
单元测试后，将分析单元测试的效率，对代码进行抽查，如果单元测试效率高，代码质量高，将进行下一阶段活动；如果抽查发现代码质量低，测试不充分，将继续进行相应测试活动。
5.3达到工作产品质量属性要求的计划
重点描述项目关键的质量属性的跟踪管理策略。
质量属性包括性能、可靠性、可维护性、安全性、兼容性等方面。
如：
某项目要求达到1秒内承受呼叫次数达到XXX指标，
采取主要跟踪和验证活动为：
在设计结束后，进行模拟仿真，应该达到理论值为XXX，在ST阶段，通过大话务量呼叫，验证实际达到的指标。
序号
质量属性要求
活动
应急措施
责任人
1
6配置管理
对于此章节中产品CMP已经涵盖的内容可以不作重复描述，只需说明：
参见产品CMP即可，同时提供产品CMP归档位置。
6.1配置库
6.1.1配置库结构
描述配置库的结构，配置库结构设置根据项目文件夹进行。
文件夹中CI作为配置库的标准结构，如果有不同的请标识出来。
如果与标准结构相同，则此章节内容写为：
参照项目文件夹的标准结构。
6.1.2配置库位置
说明项目配置库的位置，以便项目组成员存放和取用项目文档。
6.2配置项清单
以表格形式列出配置项清单，含文档配置项与代码配置项，配置项清单可根据项目特点增加或删除。
根据项目需要，可以在“备注”栏对关键的配置项进行说明。
6.2.1文档配置项
配置项名称
备注
工作任务书
分配需求
客户提供物
估计记录和估计结果
项目计划PPL（含PHB、CMP）
项目进度表WBS
软件需求规格
概要设计文档
详细设计文档
单元测试计划和用例
集成测试计划和用例
系统测试计划和用例
需求跟踪矩阵（rManager库是RTM的一种）
<其他，请指定>
6.2.2代码配置项
配置项名称
参与构建的build
备注
Block1
Block2
Block3
...
Makefiles
/
Tools
/
...
6.3基线计划
本节描述基线名称、基线内容。
基线命名规则：
项目名称＋阶段＋基线
若本项目有不涉及的基线，请删除。
基线名称
基线内容
（项目名称）PPL基线
项目计划阶段基线
（项目名称）SRS基线
需求分析阶段基线
（项目名称）HLD基线
总体设计阶段基线
（项目名称）LLD基线
详细设计阶段基线
（项目名称）CODE基线
编码阶段基线
（项目名称）UT基线
单元测试阶段基线
（项目名称）IT基线
集成测试阶段基线
（项目名称）ST基线
系统测试阶段基线
（项目名称）BBIT基线
构建模块集成与测试阶段基线
6.4交付策略和计划
本节要说明项目的交付策略。
包括：
怎样构造发布的软件（例如：
每一个模块独立交付，或者模块分组交付，或者所有模块合成一个整体后交付等）
6.5配置状态发布
本节说明配置状态发布的活动，包括报告频度、报告对象等。
如果各项目的发布要求由产品统一规划，则此章节内容可写为：
参照产品CMP对各项目CSA发布的统一要求。
6.6相对配置管理规程的裁剪偏差
如果本项目采取的配置管理活动，不同于“CMP01-配置管理规程”的要求，请进行说明。
否则不需要填写。
7项目控制
项目报告和会议，项目可自定义，根据情况调整会议、报告的类别和频度。
项目报告
序号
报告
准备人
频度
接收人
1
项目状态报告
PL
每周
PDT开发代表、QA
2
根源分析报告
PL
定期/每月
PDT开发代表、QA、缺陷预防协调员
3
进展报告/工作日志
项目组成员
每周
PL
4
阶段结束评估报告
PL
阶段结束/每月
PDT开发代表、QA、EPG
5
项目关闭报告
PL
项目结束
PDT开发代表、QA、EPG
6
项目例外报告
PL
当发现例外时
PDT开发代表、质量部经理
7
WBS-mpp文件类型
PL
每周
项目组成员
8
QA状态报告
QA
每周
QA经理、PL
项目会议
序号
会议
频度
参加人
1
项目会议
每周
PL、项目组成员、QA
2
根源分析会议
定期/每月
PL、项目组成员、QA
3
阶段结束会议
阶段结束
PL、项目组成员、QA/PDT开发代表指定的人员
4
项目评估会议
每月
客户、QA经理、PDT开发代表、PL、QA
5
项目关闭会议
项目结束
PL、项目组成员、QA、PDT开发代表
8外包任务
本部分仅当项目中有外包时适用。
8.1子承包商资料
子承包商名
联系人
通讯地址
其它
8.2外包任务的范围
指明项目外包给子承担商的工作内容，可以采用特性、需求、模块等来说明
8.3里程碑、交付件
指明协商后确定的子承包商的里程碑、交付件
里程碑
分配给子承包商的工作产品
计划开始日期
计划完成日期
给XX的交付件
9客户的参与
此处指公司外的客户，如不涉及可略。
序号
在哪些方面（阶段、工作产品等）参与
期望客户承担的职责
最大响应时间
说明
1
2
3
10附件：
研发项目管理集成跟踪表
风险管理问题跟踪、缺陷预防、组间协调、培训，作为跟踪性内容，统一填写在“研发项目管理集成跟踪表”。
此处仅需要提供跟踪表的归档位置。
项目管理集成跟踪表需要和PPL一起提交审核和批准。
参考资料清单
（1）
（2）
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