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2方案
安庆承接产业专业集中区科教服务中心地块土方平整工程（施工）
施工组织设计
编制单位：
安徽省安庆市天纵建设有限责任公司
二〇一三年二月二十一日
第一章工程概况
第一节项目背景
随着中石化同意安庆石化原油加工能力由现有的550万吨/扩建至800万吨/年，安庆市委、市政府确定了坚持石化化工和煤化工相结合，延伸安庆化学工业产业链，近期重点发展紧密型下游产业，走出一条具有安庆特色的非乙烯化的“炼化一体化”的思路。
为了让项目顺利实施，以尽快聚集优势产业发展要素，发挥产业集聚效益，与城市总体规划相协调，其配套的基础设施建设显得极为迫切，安庆化学工业区科教土方平整项目的尽快建设就显得尤为重要。
我公司在看到招标公告后，非常重视，多方收集类似工程施工管理技术资料，积极参与该工程的招投标工作。
第二节工程概况
建设单位：
安庆化工建设投资有限公司
工程名称：
安庆承接产业转移集中区科教服务中心地块土方平整工程（施工）
工程地点：
安庆承接产业转移集中区内
招标范围：
占地约150亩，土方石量约55万方，概算约600万元。
资金来源：
政府投资（100%）
第三节工程建设条件
本次项目区域内，现状用地大多为沟塘、村庄农田用地等，地块现状地形、水系较为复杂。
第四节项目范围及规模
本次项目区域位于大观区。
区域东临环城西路，南临丁香路，西临农场内河，项目总面积154.2亩，其中一期区域面积119.1亩，二期区域面积35.1亩。
包括地块土方平整工程、水系沟通明渠工程、西端临水护坡工程。
地块土方平整工程挖方约13万立方米，填方约59万立方米；水系沟通明渠工程长252.3米，渠底宽3米，下部为浆砌片石明渠，上部为植草护坡；西端临水护坡工程临水长度约250米，护坡高差约13米。
第二章编制依据
第一节编制说明
施工组织设计的编制是建设工程施工前的必要准备工作之一，是合理组织施工的一项重要工作，它对保质、保量、按时完成整个建筑工程施工具有决定性作用。
为此，我公司在接到安庆承接产业转移集中区科教服务中心地块土方平整工程（施工）的招标文件及施工图等资料后，立即组织工程技术人员对招标文件及施工图进行认真研究、反复阅看，并对施工现场进行实地考察和对施工特点进行分析，结合我公司的人力、机械、技术及实际施工经验，编写了本施工方案。
我公司承建过许多类似本工程的项目，在工程重点和难点方面积累了许多较为丰富的施工经验，也积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，使本方案的编制具有科学性、合理性、可操作性和针对性，将为本工程的圆满完成奠定了基础，
在施工中我公司将从整体利益出发，积极与业主、监理单位配合，协调好内外关系，科学管理，保证圆满完成地块土方平整工程、水系沟通明渠工程、西端临水护坡等招标文件、施工图规定的施工任务。
第二节编制依据
一、招标文件：
1.安庆承接产业转移集中区科教服务中心地块土方平整工程（施工）招标文件。
2.安庆承接产业转移集中区科教服务中心地块土方平整工程（施工）工程量清单和工程量清单控制价。
3.安庆承接产业转移集中区科教服务中心地块土方平整工程（施工）施工图。
4.平整后的场地高程达到规划设计部门要求，平整度符合设计有有关规范要求。
二、施工标准、规范：
序号
执行标准、规范及业主要求
1
《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）
2
《工程建设标准强制性条文》2009年版
3
《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
4
《建设地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
5
《建设施工土石方工程安全技术规范》（JGJ/T180-2009）
6
7
8
9
三、其他:
1、本工程特点、现场实际条件、自然环境。
2、我公司多年来土石方施工经验和施工管理能力及技术装备水平。
第三章施工部署
第一节工程施工目标
一、工程质量目标：
若我公司中标，将严格按照IS09001质量管理体系模式组织施工管理，全面履行施工合同中的各项承诺，严格执行“三检制度”。
使工程达到设计标高、范围，标高误差小于100mm；边界误差小于300mm。
确保工程质量合格。
二、工程进度目标：
精心组织，确保自开工之日起40日历天内完成招标范围内所有施工任务，并一次性交付使用，积极落实赶工措施，确保工程如期竣工。
三、施工安全目标：
杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故控制在万分之一点五以内。
我司将坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，加强工程安全管理，切实做到封闭式施工，确保施工安全。
四、文明施工目标：
执行《建设工程现场文明施工管理办法》，认真作好现场文明施工。
第二节建立项目管理组织机构
一、建立高效的项目管理机构：
我公司若中标本工程，严格按照项目管理的要求，针对本工程工作内容及特点，快速组建项目管理机构。
项目管理机构实行项目经理负责制，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，对内统一指挥，全面调动各施工队伍，疏通协调施工上各种关系，确保以最短时间、最快速度解决施工中出现的各种问题。
将做到项目经理和项目技术负责人在工地的时间每月到施工现场工作时间不少于25个工作日，每天不少于6小时，并抽调具有丰富类似工程施工经验的技术管理骨干组成项目管理班子，做到分工明确、责任到人、管理到位，能够有效保证工程正常施工。
对作业层的生产人员进行内部选拔，选拔操作熟练、工作积极、素质高的工人作为主要施工操作人员，施工期间，加强技术交底，确保工程顺利进行。
安庆承接产业转移集中区科教服务中心地块土方平整工程（施工）项目经理部
二、公司与项目部关系：
公司在人员、设备、技术、资金等方面是本工程项目经理部的坚强后盾。
公司可以根据本工程施工需要及时组织劳动力、材料、机械设备等资源给予项目部以全面支持，同时公司对现场项目经理部及工程的施工实行指导、监督与控制，确保本工程能按合同要求完工。
项目经理部作为项目独立的主体，在法人代表授权的情况下，对工程项目全权负责，全面履行工程项目合同，优质高效完成本工程的施工。
三、项目主要管理人员岗位职责：
项目经理职责：
1.作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
2.带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3.落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
4.做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5.动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6.合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。
7.组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
项目技术负责人职责：
1.在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
2.负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3.组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4.参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
5.负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目施工员的技术业务工作。
6.具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。
7.负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员及时做好复核自检的申请工作。
8.负责分部分项工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好工程资料的签证汇总工作。
9.负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。
质量员职责：
1.在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。
2.严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。
3.认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。
4.监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。
5.在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。
6.负责工程全过程中施工机械、材料、设备、耗用材料的自检或送检工作。
专职安全员职责：
1.认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。
2.协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。
3.定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。
4.做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。
5.参加对施工现场安全设施及机械设备的验收。
6.认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。
7.在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。
8.督促施工班组建立防火安全责任制。
9.经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。
10.对于明火作业，负责申请“动火许可证”，并根据不同等级，落实具体措施。
11.负责管理、准备、维修、保养消防器材，定期检查，保持消防器材性能良好。
12.督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组，做好上岗安全交底的检查。
测量员：
1.熟悉施工设计图纸，负责开工前的测量，放线定位工作，确保工程的顺利工作进行。
2.负责对需要进行复测的工序在该工序完工时进行复测并作好记录，确保工程的质量。
仓库保管员职责：
1.仓库保管员必须认真工作，责任心强。
2.仓库门窗必须牢固，要安装“三铁一器”即铁门、铁橱 、铁锁及报警器，仓库应有专人日夜值班。
3.对汽油、油漆、爆破物品等危险易燃物品应单独分开存放。
4.仓库区域内要严禁吸烟，并配足消防器材，合理分布，确定专人维护保养消防器材。
5.物资、材料进出仓库必须验收、发放手续，做好进出库数量记录。
6.做好库内防火、防盗及清洁卫生工作。
7.办理施工报建手续和其它有关手续。
8.落实季节性施工措施。
四、地下构筑物、文物的保护和处置：
1.各类文物均属国家所有。
在土石方施工过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上停止施工，立即保护好现场，以书面形式报告业主或监理，而不得隐瞒和私自占有。
2.做好地上或地下设施的保护工作，施工场地内，诸如地下光缆、电缆及标志，地上电线、电线杆必须注意保护。
3.施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告业主或监理，共同协商处置方案。
第三节施工总体部署
一、部署的原则：
1.施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。
2.发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。
3.公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。
4.采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。
5.采用项目法进行施工管理：
以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。
同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。
二、施工区域划分：
本工程规模较大，挖方约13万立方米，填方约59万立方米；水系沟渠明渠工程长252.3米；西端临水护坡工程临水长度约250米，护坡高差约13米。
为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。
根据《安庆化工区科教中心地块土方平整工程施工图》，本工程共分三个区域，其中地块土方平整、水系沟通明渠、西端临水护坡。
三、作业部署：
1.总体施工方向
各施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。
2.施工顺序
总的施工顺序：
修筑施工便道→表土清运→水系沟通明渠→土石方开挖→土方回填→缺方外取（西端临水护坡）。
要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，水系沟通明渠和西端临水护坡要穿插进行，不得占用主要工期。
第四章施工进度计划及保证措施
第一节施工进度计划编制说明
一、施工进度计划编制依据：
1.本招标文件中关于施工总工期的规定。
2.施工设备数量及其生产能力的配备。
3.现场作业条件。
4.施工总体平面布置。
5.总体施工方案。
6.类似工程的施工经验。
7.各分项工程的实施进度等。
二、施工进度计划编制原则:
1.因本工程工期较为紧张，工程量大，在本进度计划的编制中，我公司考虑星期六、日安排施工，节假日均安排施工。
2.本工程中，施工进度安排主要受分段施工的影响，场地平整时，要考虑排水，施工还受地质条件、天气等不可遇见因素的影响。
因此，为确保施工期间原有交通的通畅及确保工期按期完成，我公司在本工程的施工中除投入足够的施工机械、设备外，还将整个施工区划分为二个施工段，分段施工。
3.进度计划安排在进场以后，还应再一次根据现场条件，进一步优化，并按照整体的施工部署，综合考虑。
4.施工总进度计划表中所列工程量依据招标单位所提供的工程量。
第二节施工总进度计划安排
根据招标文件中的工期要求，结合本标工程的施工技术方案，其具体施工进度安排如下：
一、准备工作：
本标工程的施工准备工作期为2天，在这期间，除了要组织施工人员、设备进场、对投标施工组织设计优化、完成进场施工组织设计外，还要完成测量控制网的复测，施工场地的规划，施工道路、施工用电、机械修配保养系统的设计与修建，施工人员的生产、生活设施的设计与修建。
二、地块土方平整工程施工：
主体工程施工的具体安排：
挖运工期38天，每天开挖方、填方约18948立方米。
三、水系沟通明渠、西端临水护坡工程施工：
因本工程工期紧，任务重，要提前做好施工准备工作，该工程的施工不得占用主要工期。
第三节进度保证措施
一、组织管理措施：
1.指挥机构迅速成立及时到位，为加快本合同的建设，我公司成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，投标时确定的经理部主要成员一旦中标即可迅速到位履行职责。
2.根据总工期，制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的施工段进行分析、总结，推广其好的方法，好的经验；对延期完工的施工段，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。
抓好水系沟通沟渠施工、土方平整、生产路修筑等关键工序，确保施工顺利进行。
3.投入满足需要的资源，包括人力，物力，财力。
4.合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施工作业面的关系。
5.紧紧围绕关键工序，按正确的施工程序进行施工，根据关键工期，以按时完成。
二、建立奖罚制度：
对将工期提前的班组给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。
二、协调管理：
1.协调好与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，核对地形图自然标高、设计标高，明确挖土高度及填土高度，根据现场情况及挖填土方量认真计算确定最佳土方调配方案和机械挖土及出土方案，明确地块土方平整工程量，科学地组织劳动分流水线进行施工，做到高效高速。
2.在取得有关各方的支持下，积极推广新技术、新工艺，采用先进机械，以加快施工进度。
四、其他保证措施：
1.加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，避免返工或返修，以免影响工期。
2.由于施工时间已近雨季，给工人配备雨衣、雨鞋等，备足抽排水机具。
3.尽量在天气好的时间里加快施工速度，避免下雨或其它恶劣天气影响进度和质量。
4.配备足够的施工机械及运输车辆，为便于管理，施工机械和车辆均张贴或佩挂识别标牌。
切实做好加强机械设备的检修工作，配备专门维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转。
不因机械故障影响工期。
5.合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投入，避免施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队的现象，尽量提高机械的生产效率。
6.保证回填填料符合各相应回填区的填料技术要求，使进场填料不需要更换或作特殊处理，即可填筑。
7.严格执行预定的填筑方法和选择适当的碾压机械，减少压实时间，加快工序循环。
8.合理安排施工作业表，做到连续作业。
9.从技术上、工程质量上保证，做到精心组织施工，认真做好技术交底工作。
10.明确工艺质量要求，做好施工过程的质量控制，防止因出现不合格品而返工影响工期的现象发生。
第五章施工准备
第一节施工准备工作
我司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。
一、技术准备工作：
1.落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。
2.认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。
3.复测控制桩并制定测量方案。
4.组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。
二、施工准备工作：
1.全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。
2.编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。
3.落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。
4.做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。
5.在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。
三、现场准备工作：
若我公司中标，则立即进行以下现场准备工作：
1.测设场地平面和标高控制网。
2.确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材，厕所设置化粪池。
3.认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。
4.架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。
5.组织工程机械设备和材料进场。
第二节劳动力安排计划
一、劳动力的选择：
为保证工程施工的作业人员素质，本项目投入劳动力相对较为集中，劳动力的来源主要靠雇佣社会车辆司机，一般辅助工为本公司职工及招聘临时工，各专业工种人员必须持证上岗，并要求各专业班组设置兼职质量员和安全员，纳入项目质量、安全管理体系。
根据本工程要求的工期和工程特点，项目部将人员分为运输车辆司机班组，挖掘机、推土机和压路机司机班组，水系沟通明渠施工班组，西端临水护坡施工班组，普工班组。
二、劳动力的管理：
对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员、安全员，随做随清。
项目部根据工程各阶段的需要，结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，即保持一定数量的各专业工种人数，根据需要从公司内部调配和雇佣，力求在保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。
未经资格审查、安全教育培训的人员不允许上岗。
三、劳动力的配备计划：
根据我公司企业内部劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，施工现场项目经理和施工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，拟定出各阶段、各分部工程施工所需投入的人力什么时间进场，什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。
本工程劳动力计划安排见附表（劳动力计划表）。
第三节施工机械设备配备计划
一、挖掘机的配备：
在本工程施工中，主要选用斗容量为1.4m3的单斗挖掘机进行土方挖掘。
根据我公司经验，斗容量为1.4m3的单斗挖掘机每台班产量为1000m3（实方），每台挖掘机每天工作时间按10小时计算，则每台挖掘机每天产量为1000/8*10=1250m3；本工程总挖方量为13万立方米，工期为40日历天，除去施工准备、下雨天等影响因素，实际可利用时间只有80%左右，约为32日历天，则每天需完成挖方量：
130000/32=4062.50m3。
需配备挖掘机数量为：
4062.50/1250=3.25台，综合考虑到本工程施工工期紧，地块水系、地形较为复杂，土方开挖时增加的施工难度，决定配用5台斗容量为1.4m3的单斗挖掘机进行土方施工。
二、自卸汽车的配备：
在本工程中将选用15t自卸汽车进行土石方运输，根据我公司经验，每台挖掘需配用5辆15t自卸汽车（2公里运距内运输），共需配备5×5=25辆自卸汽车。
另外考虑到机械的备用，决定配备40辆自卸汽车。
三、其它机械的选用：
在本工程中填方量较小，故根据我公司类似的施工经验选用：
3台114KW的推土机、1台131KW的推土机；2台3m3的装载机；2台18T振动压路机；现场除安放一只10T的油罐外，还准备2台5T的油罐车进行机械用油（柴油）的不间断运输。
施工机械设备配备情况详见（拟投入的施工机械设备配备情况一览表）
第六章主要施工方案
第一节施工测量
一、测量控制系统：
本工程面积大，工期紧，项目区域内，现状用地大多为沟塘、村庄农田用地等，地块现状地形、水系较为复杂，测量难度较大。
拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部。
开工前测量准备工作包括:
检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。
施工测量的精度按《工程测量规范》（GB50026-93）执行。
二、土石方施工测量：
1.根据己建立的平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界设置横向及纵向控制桩，每1OOm设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20cm，以控制边界以及控制高程。
2.测设40m×40m的方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。
将每一个桩的挖填高度用红铅笔写在桩上（侧面），填土用“+”号，挖土用“-”号。
为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成1Om×10m的小方格。
如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂好线填土；如为挖方时，在桩点四周挖至所需深度。
根据现有场地标高，本工程土方以挖方为主。
3.在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高，如下图所示：
4.施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。
三、测量仪器：
平面测量的主测仪器为日产“拓普康GTS-602全站仪”，该仪器技术规格为:
测角精度±2”，测程3000米，测距精度±（2mm+2ppm）。
可满足本项目的平面
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