简述管理创新的内容管理创新的内容包括.docx
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简述管理创新的内容管理创新的内容包括
[简述管理创新的内容]管理创新的内容包括
【企业管理范文】
第一篇管理创新的内容包括:
企业管理创新的相关论文
企业管理创新，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。
下面，小编为大家分享企业管理创新的相关论文，希望对大家有所帮助!
前言
企业发展的优势来自于科学化的管理，因此管理内容和方法的创新是市场经济发展的必然产物。
通过管理内容和方法的优化，可以增强企业的竞争优势。
以前企业发展的实践也证明创新管理比技术等其他方面的创新作用更强，有助于企业绩效的提升。
但是一些企业对管理创新的重视度不够，缺乏专门的流程和规范，导致管理不科学，在市场上同行业中的地位也逐步下降。
面对这种情况，企业管理层应该认识到问题的严重性，加强对管理内容和方法的创新，不断增强企业的综合实力，使其在残酷的市场竞争中取胜。
1创新人才管理模式
在企业创新管理过程中，人是最重要的主体，人才管理模式的创新是企业创新的重要内容。
现代企业的发展需要大量的知识和信息。
因此，人才资源是重要的企业竞争力，尤其是企业中掌握核心技术的是骨干人才，骨干人才是企业发展和运营的重要财富。
这些骨干人才的专业知识丰富，业务素质高，他们对工作的选择性也很大，他们也想有更好的发展前途，因此企业要采取有效措施留住这些人才，使这一无形资产真正为企业的发展发挥作用。
企业可以加强对人才的培训，淘汰他们旧有的知识体系，通过全新理念的输入使其创新能力得到提升。
具体来说，可以通过讲座，播放宣传片等方式完善和更新员工的知识和技能，不断提高他们的工作能力，增强其职业道德。
这就使得经济资源转化为了知识资源。
人才这种无形资产得到了循环利用。
企业对员工的培训需要花费一定的经济成本，经济成本花费后就要得到相应的回报。
企业也希望通过员工能力的提升创造更丰厚的利润。
同时对于企业员工也要实行绩效奖励制度，使他们在物质和精神方面得到应有的回馈，这对他们的工作积极性是一种极大的鼓励，就会减少跳槽现象，他们会为企业的发展奉献自己的力量。
2创新技术管理模式
企业管理创新需要加强技术的创新。
企业在技术管理创新过程中，要对技术和管理问题加强重视，进行综合考虑，从而实现技术管理方面的创新。
技术管理的创新可以使资源配置更合理，同时也有助于技术创新配置效率的提升。
企业管理层要保证技术创新发挥作用，就需要对很多不可预测的因素进行考虑。
技术创新包括的内容较多，主要有资源数量，行为方式等方面的创新，通过创新可以保证管理效率的提升。
技术创新和管理创新是统一的，两者需要进行协调和配合。
市场经济的发展趋势是不段变化的，企业管理层要科学估计市场上的竞争形势，并对其做出科学的反映。
技术创新要按照实际特点，对企业管理模式进行创新。
此外，在企业发展过程中，需要加强数字信息技术的应用，使其成为科学化的管理手段，通过现代化的信息技术提高管理效率，这是对传统经营思想的挑战，也可以保证企业管理水平的提高。
3创新企业的管理手段
管理手段的创新是企业创新的重要内容之一。
我国科学技术发展速度较快，管理手段的创新需要掌握科学的手段。
企业需要吸取国外先进经验和国内优秀企业的经验。
企业也要根据自身的需要，吸取精华，探索适合本企业的科学有效的管理手段，使这一企业形成具有独立特色的管理手段。
此外，企业也要鼓励员工学习这方面的理论知识，借鉴国外的先进经验，寻找灵感，加强管理手段的开发和研究，运用科学化和现代化的管理手段，实现企业各种资源的充分传递和共享，保证每个部门每个工作岗位的员工都能了解企业的发展信息，保证企业实现健康，持续的运营，从而实现良好的经济效益，保证企业在市场上竞争力的增强。
4通过夯实内部管理基础加强管理
企业管理创新的一个重要方面就是要加强企业内部基础管理。
只有夯实内部基础管理，才能有灵感，对整个管理过程进行创新。
因此，企业要重视夯实内部基础管理。
企业基础管理包括的内容较广，主要有完善企业内部基本规章制度，制定企业员工工作的基本流程等。
基础管理工作的强化有助于对内部各种关系的梳理，这样才能使企业的环境更和谐，保证企业管理进入更高的层次。
如果企业管理没有坚强的基础作为后盾，管理创新不会取得良好的效果，会造成企业状态的混乱。
在这种状态下信息化企业和数字化企业的建立是很难的。
此外，企业要按照自身具备的条件，在明确目标和确定定位的基础上，实现目标的有序推进，使企业的管理层次更上一个台阶，这样企业预期的管理目标才能实现。
5总结
综上所述，企业在激烈的市场经济下获得发展的重要力量就是加强管理，并且要对管理内容和方法进行创新，通过全新的模式提高企业的经济效益，提高企业的竞争实力，从而获得长远的发展。
文章主要从“管理人才的创新，管理技术的创新，管理手段的创新和内部基础管理的强化”等方面探析企业管理创新内容及方法。
希望通过本文的研究对企业管理创新水平的提高有所帮助。
主要参考文献
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[5]王蓓蓓。
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71.
第二篇管理创新的内容包括:
关于企业管理创新的论文
导语：
当今社会，缺乏创新者总是会被时代遗忘，善于创新的人总是被尊以高位。
下面是小编为你准备的关于企业管理创新的论文，希望对你有帮助！
一、引言
一直以来我们的社会都在不断的发展和前进，知识经济时代的来临大大的改变了我们的生活、工作以及学习环境，而企业也在这样的不断变化的环境中生存、发展。
科学知识成为了企业最大的资本，它在提升企业竞争力、促进企业发展方面起到了十分关键的作用。
二、知识管理的概述
1.知识管理的定义
一直以来，就知识管理的定义而言，国内外许多专家学者从他们不同的立论角度给出了自己对于定义的不同理解，这些观点为后面我们对知识管理的深入研究有着重要的作用。
纵观所有观点，我们可以将知识管理定义的内容总结为以下四点：
第一，知识管理的对象：
知识、与知识相关的人、物以及活动。
第二，知识管理的目标：
让企业中的每一个成员能够进行知识的学习，在掌握知识的基础上充分发挥自身对于知识的创造力，将所学的知识转化成能够促进企业生产发展的知识，达到知识创新的目标。
第三，知识管理的影响因素：
包括组织制度、组织文化以及组织结构等。
第四，知识管理的手段：
信息基础设施，它为知识管理提供了一个较好的平台。
2.知识管理的内容
针对知识管理的内容，国内外诸多专家学者也展开了一系列的研究讨论活动，并提出了诸多的观点，归纳起来主要包括以下四点内容：
第一，知识的获取管理：
主要包含知识的获取、组织、检索、传递以及测评等等。
第二，知识的共享管理：
通过一个好的环境的创设来促进知识的共享以及交流。
第三，知识的创新管理：
在上文的定义中我们也介绍了知识管理的目标是知识的创新，知识在组织中的创新其实就是一种知识的转化过程，其中需要显性和隐性知识共同作用才能够达成。
第四，建立学习型组织：
不管是对于企业自身，还是对于企业中的每一个员工来说，都需要进行不断的学习来提升企业竞争力和自身的能力。
这其中需要企业管理者发挥好作用，明确企业员工在不同环节中具体的学习要求和内容，懂得如何提升员工的学习效果、如何激励员工学习等一系列的问题。
3.知识管理的方法
（1）知识库
顾名思义就是指装载知识的仓库，用于存储与流通知识。
知识到底是一个什么样的东西，它具有怎样的性质呢？
其实一般存在于人脑中的知识可以分成显性知识和隐性知识两大类，我们在上文的知识管理内容中也有提到，接下来我们就进行一个简单的介绍：
所谓显性知识一般是指较易用语言表达出来的知识，它也更容易使用诸如文件、报告书、录音、手册以及记录等具体的方式进行存储和流通；所谓隐性知识则与显性知识恰恰相反，它是一种主观的同时不容易进行形式化的，诸如一些习惯、经验、技术、印象以及文化等等，此类的知识很难进行形式化，顶多也只能够通过一些故事性的描述和条例式的原则来表现出来。
在企业中最宝贵的知识通常是广大员工通过长期的工作实践所积累下的经验，因此企业应当尽可能的将这些宝贵知识归入企业的知识库中，对于实在无法归入的知识可以通过提供信息渠道的方式鼓励员工进行直接的互动。
（2）知识地图
经过长期的搜集与积累，企业知识也会十分庞大、繁多，因此上面提到了企业知识库的建立，这也是进行企业知识管理的第一步，而知识地图的建立则是为了在浩瀚的知识库中让知识的寻找者能够准确、快速的找到相应的知识。
实际上，知识地图是知识库的目录，通过它可以将知识的分布进行合理的标识，帮助搜索人员找到知识的来源。
同时，在知识地图上显示的知识来源可以是部门的名称、文件的名称、专利代号、专家名以及参考书籍代码等等。
此外，企业可以通过调查问卷等形式在企业员工中进行已知知识的搜集，并且进行进一步的分类和整理，同时将知识分为入门、基础、独特以及全球四大类，这样可以方便知识的分类查询工作。
（3）知识社区
知识社区指的是由企业员工组建的以分享知识为目的的团体，该团体是建立在成员间的信任、交情以及兴趣爱好之上的。
同时，实体知识社区和虚体知识社区是知识社区的两种存在形式：
实体知识社区顾名思义是真实存在的，运用开展培训班、企业知识讲座、印发企业刊物以及开展内部交流学习会等形式存在；而虚拟知识社区是通过网络实现的，可以通过建立企业知识管理的BBS，企业员工有登录权限，在遇到工作中自己解决不了的问题时可以通过登录来寻求相应的答案。
三、知识管理推动企业管理创新
1.知识管理促使企业管理制度创新
在企业中对于知识管理这一环节上，要能够有效促进知识的生产、传导、共享以及使用的规则制定。
首先，在企业内部要形成一定知识流转的保障制度、保障体系。
其中主要包括知识投入、知识沟通等相关体系。
对于知识管理方面要注重资金的投入，促进知识管理在企业内部的流转、以及信息资源的共享。
同时也要做好企业硬件方面的建设，企业制定科学的发展规划，在此基础上全面的推进企业知识管理的建设，推动企业的全面的发展。
其次，为全面推动企业的知识管理的建设，制定严格的知识绩效考核，对于企业员工的所提交的知识管理方面的成果，要经过严禁的评审，知识绩效考核主要以知识成果为主。
进一步提高知识奖励，促进企业对知识管理创新，推动企业管理的提高。
2.知识管理推动企业管理组织的创新
在一些传统的企业中对于新的知识结构、新的知识不重视，更谈不上与时俱进的思维，不能及时准确的掌握社会、市场的变化，对于一些出现的新问题不能灵活的处理，至于那些更为复杂的前瞻性就更无从谈起了。
依照知识管理的特征，企业只有实现本身组织结构的科学变化，才能符合企业自身发展。
首先，一个发展向前的企业确立自己的知识管理体系的领导。
企业确立知识管理的领导，对于企业的发展有着非常重要的作用，正是企业重视知识的力量，可以进一步推动企业知识型人才的发挥其才能，为企业知识积累、知识发展提供良好的契机，促进新的知识出现，推动企业的创新能力，为企业发展提供一个更高的平台。
其次，在企业内部建立学习组织，鼓励企业员工的自主学习，提高员工学习积极性，在企业内部建立良好学习氛围，在企业中减少阻碍知识传播的各类障碍，提高知识在企业中内部普及。
知识管理需要采用扁平化，这样有助于缩减层级，为知识的在企业的推广提速提供方便；对企业内部之间的通过加强协作，平时在工作中注重彼此间的交流，排除种种不利交流障碍，互相借鉴为知识的传播提供便利；增强企业对外学习的机会，通过与外界的交流合作，向一些在知识管理方面做得好的企业借鉴；另外，对于企业的管理者要求做到决策透明化，民主化，进步推动企业知识管理发展。
3.知识管理推动企业管理文化创新
一个企业的文化将伴随着这个企业始终，也是决定企业特质的重要因子。
在知识就是生产力的今天，个人通过其自身的知识与企业中其他人之间的知识融合，才能为其个人价值的实现提供保障。
企业文化为个人的知识提供了企业本身基础，又为个人的在企业内部的学习和知识创新提供帮助。
开放性的文化把个人的知识结构与企业文化以及企业内部人员的知识结构有机结合在一起，最终形成了企业最为核心的企业文化。
当前，在注重知识结构的今天，企业文化既要做到为个人发展提供良好的平台，又要体现其自身发展完善的包容性，同时还要做到与时俱进的自我完善。
企业文化有很多的作用，在一定时期内为企业员工提供有价值的指导、为其自身的发展指明方向，同时又可以鼓励员工的知识创新；同时着种文化，还能在为企业在员工内部建立起较为直接的信任机制，为企业稳定与发展提供帮助，在困难时期帮助企业团结一心共同度过难关；企业文化在更为重视人力资源的管理，尊重每一个员工，为每一个员工实现自我价值提供平台，从而达到增强每一名员工奉献的意识；企业文化对于增强企业队伍建设尤其独到的地方，为企业人才队伍建设提供精神凝聚力，保障团队协作，合理的利用企业资源，最大程度发挥企业员工想象力，为企业员工创新提供必要的帮助，最终实现企业核心竞争力的提升。
四、结束语
综上所述，我们能够发现知识管理已经在企业管理中扮演着越来越重要的角色，它在未来必定会成为一种新的管理标准，与绩效管理一样，它能够代表着企业管理的主要思想，成为企业能力的重要因素。
所以说，知识管理在企业中的顺利实施，不仅能够提升企业的核心竞争力，同时还能够帮助企业在竞争大潮中稳步前进。
第三篇管理创新的内容包括:
管理创新论文怎么写
管理创新,就是真正按照现代企业制度的要求,放弃旧的、传统的管理模式及其相应的管理方式和方法,创建新的管理模式及相应的方式和方法。
所以今天小编为大家带来的是管理创新论文怎么写，请看看吧。
管理创新论文怎么写【1】
摘要：
随着我国经济的不断快速发展，经济建设拉动工程建设，工程建设无论是在数量还是在规模上都有了快速增加，工程建设的质量直接关乎着人民的身命财产安全。
现场工程理是施工企业基础经营活动，对保证工程的整体质量和安全有着至关重要的作用，其主要的职责就是管理和监督施工的全过程。
关键词：
工程管理管理方法创新管理
1、现场工程管理的含义和管理内容
现场工程管理主要是指对施工现场进行科学合理的管理，从而提高企业形象与声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。
其主要管理的内容包含有：
对施工人员的思想认识的管理，确保相关的施工人员能够按照规定和准则来进行施工，加强施工人员残余现场管理的自发性和自觉性。
其次就是要保证现场施工措施的落实，此项工作主要是针对施工中的机械设备和材料、工程的质量进行管理，在保证工程的质量方面上，主要是在施工中相关要求和标准的严格落实。
而在施工中的机械设备和材料方面，主要是对施工设备进行调度，从而做到最大限度地利用有限的资源。
现场施工的质量和进度的管理需要现场工程管理人员根据现实情况来确定和调整，因为在施工现场情况是不断地变化着的，比如设计上的更改或者供应未能跟上建设的需要等，所以在工程现场管理的时候，需要管理人员能随机应变。
2、现场工程管理浅析
现阶段我国现场工程管理的发展虽然经历成长，取得了一些成绩但是相对于发达国家的工程管理技术和经验，还存着较大的问题和不足。
这些问题和不足主要体现在技术、设备、安全、材料的管理和现场施工中的质量和进度问题上。
可以采取以下措施；
2.1在现场施工的技术上，由于工程项目施工工艺都相对比较复杂，保证质量同时应当学会优化程序，程序优化可以缩短工程工期和节约企业成本。
优化程序需要关注地方是，企业自身的施工队伍的整体能力和素质、资金的供应，施工环境，施工所需的设备和材料的供给等方面。
技术问题设计范围更加广泛，技术管理人员业务素质和水平，自身培训学习，新技术学习和改进。
技术方向直接关系到施工过程每一个步骤，施工质量保证是需要有技术规范标准支撑。
相关质量检查制度和方法，质监部门和人员都需要进一步加强。
2.2在施工的设备上，工程建设不可缺少的就是机械设备。
最大限度地利用设备，可以减少资源的闲置，提高设备的利用率，节约了工程成本，保证工程质量。
在现场工程管理中应注意现场的工作人员是否利用好了相关的机械设备。
同时，应当在一些施工过程中，部分工作人员未能注意对机械设备的养护问题，在施工过程中常常出现机械故障的现象。
这主要是由于相应的管理部门的管理机制未能够完善的所造成的。
因此在现场工程管理过程中要注意完善先关管理部门的管理机制，以便机器的合理利用。
2.3关于现场工程管理中的安全问题，此项问题主要需要依靠建立专门的安全小组进行负责和监督。
一般，在施工现场环境都比较复杂，客观因素带来的安全隐患也存在很多。
施工安全主要包括的内容有，工作人员的生命健康安全，财产安全和施工现场环境安全。
在工程管理的领域中，近些年来除了以往的成本，工期和质量的管理以外，安全管理也称为了主要的管理内容。
在任何的工程建设过程中，要奉行的都应该是“安全第一”的原则。
3、现场工程管理的创新管理方法
在现场工程管理的过程中，一些施工现场依旧会存在施工现成管理水平不能适应生产需要，施工现场杂乱，施工过程中没有制度和规章可以依循，质量安全管理组织不健全和责任人不明确，从而造成了施工现场安全和质量事故不断发生，这些都严重制约了整个企业和工程的快速发展。
针对这些频发的问题，借鉴于以往工程管理的内容和方式，现场工程管理必须走创新管理方法之路。
首先，要进行工程计划管理创新，走信息集成化的道路。
随着网络技术的不断发展和完善，传统的生产方式正在发生了转变，有原来的以物质为中心开始转化成以信息技术为中心。
在现场工程管理中要以信息集成化为平台，做到工程的规划、开发和建设都实现数字化，这对规范现场工程管理，提高工作效率，保证施工质量提供了良好的数据支撑。
其次，就是对人员管理的创新，施工人员的管理是现场工程管理最重要的环节，所有的环节都离不开人的辛勤劳动。
对人员管理的创新，企业和项目管理层应营造出企业荣辱与共的文化氛围，提高现场施工人员的责任感和使命感，要让工作人员觉得自己是这个大家庭中的一份子，这样才可以调动大家辛勤劳动的热情和积极性。
再者就是要有科学的管理机制，这可以培养管理和施工人员的业务能力和技能，比如通过定期或者不定期的培训和教育等。
这样有利于培养出高素质高水平的管理和施工队伍，能够让他们团结一心地去完成工程建设。
最后是要有公平的惩奖制度，能够做做赏罚分明，为现场工程管理提供良好的环境。
再者，对现场工程管理中的施工技术和质量管理的创新。
首先，施工现场的工作人员必须要有较强的业务素质，比如要能够熟悉施工的图纸，能够会审图纸。
现场工程管理人员能够根据现场的施工条件和环境，制定出科学的施工计划，同时要能够采用新材料，新技术，甚至能够提高施工中的高新技术含量。
通过技术培训等方式培养出懂得新技术和工艺的员工，为保证工程质量和以后的良好发展打下坚实的基础。
同时，要坚持“三检制”（自检、互检，交叉检），这对保证工程的质量和进度提供了保证。
通过“三检制”可以实现层层检查，人人把关的局面，实现了工程质量保证全员参与，共同努力的局面，减少了现场工程建设过程中发生与国家规范和相关技术标准不相符的可能性。
最后是施工安全的管理创新。
只要涉及到安全，所有现场工程管理都可以采取一票否决制，一旦安全出了问题，不仅仅是公司和企业的信誉受到影响，丧失市场竞争的优势，同时还威胁到人民的生命财产安全。
所以，在现场工程管理过程中，要特别注意施工中，施工人员全部参与，规范使用“三宝”，严格按照规定进行工程建设。
比如，挂设安全网，按规范搭建脚手架等。
4、结语：
本文主要阐述了现场工程管理的主要含义和内容以及现场工程管理创新可从哪些方面着手的问题。
文中主要论述的是影响现场工程管理的技术、设备、安全、材料的管理和现场施工中的质量和进度问题这几个因素着手，叙述了他们主要包含的内容以及在传统管理方式中这几个方面存在的主要不足和问题，最后文章针对以往的问题和不足提出了现场工程管理创新以后从工程计划管理创新，施工技术和质量管理的创新，人员管理的创新和施工安全的管理创新从这几个方面，提出现场工程管理应该怎么做才是正确和科学的。
希望此文可以给现场工程管理工作的人士提供帮助。
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管理创新论文怎么写【2】
摘要为了顺应社会经济和体育产业快速发展的要求，需要我们对现有的传统体育管理进行变革与创新，本文就主要对体育管理理念、体育战略规划、体育教学管理、体育档案管理和体育人力资源管理这五个方面的变革与创新进行了一系列的分析研究。
关键词体育管理变革创新
近几年，随着经济社会的快速发展，人们对身体素质的要求也越来越高，特别是在我国成功举办了2008年北京奥运会之后，体育事业更是受到了社会各界人士的关注与重视。
当前，我国的体育产业正处于兴旺发展时期，体育管理也受到国际体育职业化、商业化等特点的影响。
传统的体育管理模式已经不能够适应新时期体育事业的发展，因此，在多种因素的影响下，要求我国必须对体育管理进行变革与创新。
一、体育管理理念的变革与创新
随着经济社会的高度发展，学校体育教学的指导思想也从传统思想向“健康第一”的新思想转变。
为了顺应时代的特点，跟上国际体育管理新理念，也要求我们丢弃旧的体育管理思想，逐渐形成以为了满足人的需求和强调人的情感认识为核心的“以学生的全面发展为中心”的新时代管理理念。
众所周知，体育管理的核心是人，本质是效率，以为学生服务的原则便始终贯穿于体育管理的整个过程。
所以作为体育管理人员，即体育事业的工作者，必须明确的认知这项服务的原则，遵循“管理便是服务”的理念。
在信息技术十分发达的时代背景之下，先进的科学技术也为体育管理信息化提供了条件，通过网络搜集大量的信息资料为教师的教和学生的学也带了极大的便利，并且网络也为师生之间的交流提供了一个全新的平台，这样便更有利于师生之间的互动，以方便教师更快更准确的掌握学生信息。
教师也可以通过了解学生之间的差异，做到“因材施教”。
二、体育战略规划的变革与创新
体育战略规划指对体育事业的现状做出分析然后对未来发展的一种整体性计划，它是指明了体育事业发展方向的“灯塔”。
因此，我国的体育事业能否发展强大，我国是否能成为体育强国在很大的程度上都表现在管理者对体育的战略规划。
在大量实践中也已证实，首先，正确的体育战略指导思想能够让我国的体育事业保持旺盛的生命力，并且始终体现最先进的运动技能发展的趋势。
其实，因为正确的战略规划能够准确地把握体育事业未来的发展方向，对我国体育事业的发展有推动作用，所以能够增强我国的体育事业在国际体育上的竞争力。
从战略管理的变革与创新角度上看，体育运动项目、运动技能以及普及层次的改革与创新是体育事业发展的灵魂。
由于人会因为年龄、特长、身体素质等各方面的差异，为了顺应“以人为本”和“因材施教”的体育管理理念，也需要体育管理者从原来的基础上开发出新的运动项目与技能，也更好的满足人们的需求。
三、体育教学管理的变革与创新
现代教育理论将体育教学定义为是一种有系统、有计划和有目的的信息转换过程。
体育教学主要包括三个方
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