软件的项目的总结报告材料.docx

软件的项目的总结报告材料.docx

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软件的项目的总结报告材料

Xxx系统软件

项目总结报告

部门：

撰写：

文档编号：

ProjName_M_PS_版本号

文档状态：

正式版V1.1

版权属于亿阳信通所有，无亿阳信通的书面同意，任何个人或组织无权拷贝。

文档审批单

版本：

1.0

审批人

签字

日期

项目经理

质量保证

配置管理

软件经理

其他

备注：

此页签字另存。

文档修改记录

版本号

主要作者

修改记录

完成日期

前言

本模板的编制遵循亿阳信通质量管理体系《项目管理册》（CRI_O_PMV-PM_V1.0）的规定，文档模板采用亿阳信通质量管理体系《项目管理册：

模版：

项目总结报告》（CRI_O_PMV-PM_Template_PS_V1.0）。

表目录

1项目描述

◆项目编号

◆项目名称

◆应用领域（电信、交通、金融、安全、邮政）

◆项目类型（预研、新开发、升级、维护）

◆项目相关方

◆应用技术（开发语言、数据库）

◆过程模型

◆工程方法（分析方法、设计方法、开发方法、测试手段）

◆使用的非开发部件（重用部件、商业部件）

2产品描述

◆产品名称；

◆应用领域（电信、交通、金融、安全、邮政）；

◆技术特性（采用的技术、核心功能）；

◆开发技术（开发产品所需的技术）；

◆用户；

◆版本。

3经验总结及改进建议

3.1经验总结

[提示]总结项目开发过程中在项目管理及技术方面可供借鉴的经验。

3.2改进建议

[提示]列出组织的过程体系文件在执行时的不适合之处及改进建议。

4项目可借鉴文档

[提示]列出项目开发过程中产生的可供借鉴的文档名称，放入组织过程财富库中共享。

5度量数据

5.1产品数据

表1产品数据表

[提示]项目应尽量使用功能点数来计算软件规模，只有在项目或软件不适于功能点计算的情况下，才可用代码行估计。

估计规模

（功能点或代码行）

实际规模

（功能点或代码行）

需求总数

需求变更总数

模块个数

类的个数

（如果使用面向对象技术）

表2测试缺陷统计表

[提示]测试中发现的BUG，按严重程度分为5个级别，其中，级别1、2、3为主要缺陷。

级别4为次要缺陷。

统计类别

按来源

按严重性

子活动发现缺陷总计

发现的活动

客户需求

软件需求

设计

编码

主要缺陷

次要缺陷

集成测试

系统测试

总计

表3质量检查缺陷统计表

[提示]有阴影的单元格不用填写。

统计类别

按来源

按严重性

子活动发现缺陷总计

发现的活动

客户需求

软件需求

设计

编码

主要缺陷

次要缺陷

需求文档质量检查

设计文档质量检查

用户手册质量检查

总计

5.2过程数据

表4工作量统计表

[提示]1）阶段是根据项目计划中定义的；

2）活动的类别主要包括：

-需求开发

-设计

-编码与单元测试

-质量检查

-测试

-用户手册

-项目管理

-配置管理

-质量保证

-培训

3）工作量的单位是人·时

阶段

活动的类别

估计人·时

实际人·时

表5进度统计表

[提示]1）范围是指以下开发活动的进度是属于项目的哪个范围，一般来说是整个项目，有时可能是另外两种情况：

某个主要的产品部件单独作为子项目进行开发的时候；或者是项目使用了增量交付的生命周期模型；

2）阴影的单元格不用填写。

范围

开发活动

计划

实际

开始日期

结束日期

开始日期

结束日期

整个项目/子项目

客户需求

软件需求

设计

编码

系统测试

验收测试

发布

安装

表6成本与进度执行指数表

[提示]1）BCWP（实际执行工作的预算成本），指的是最终的BCWP。

2）ACWP（实际执行工作的实际成本），指的是最终的ACWP

3）BCWS（计划执行工作的预算成本），指的是最终的BCWS。

4）CPI（成本执行指数）。

依据公式：

BCWP/ACWP=CPI计算。

5）SPI（进度执行指数）。

依据公式：

BCWP/BCWS=SPI计算。

BCWS

BCWP

ACWP

CPI

SPI

表7生产率统计表

[提示]1）由软件规模获得软件的实际功能点数或代码行数；2）由进度执行指数获得实际的总工作量即ACWP；3）工作量的单位应为人·时。

4）依据公式：

生产率=软件规模/工作量，计算本项目的生产率。

软件规模

工作量

生产率