施工组织设计第一物业.docx
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施工组织设计第一物业
第一章编制说明
一、编制依据
1、海航物业第一物流园维修项目工程招标文件、施工现场情况及补遗资料。
2、招标文件及合同要求本工程项目的材料、设备、施工必须达到的规范及标准。
3、我单位的综合施工能力、机械装备实力、技术力量和多年参加工业厂房钢结构建设施工，室内外装饰装修等积累的施工实际经验。
4、企业标准及操作规程。
二、编制原则
1、严格遵循《海航物业第一物流园维修项目》规定的内容和设计文件的要求，积极响应施工招标文件的要求。
2、在认真考察工程现场、按照有关规定的基础上，充分考虑本工程的地理和环境位置特点和设备、人员及气候等实际情况，科学合理地组织施工。
3、在施工组织机构建立上立足专业化，选配最优钢屋顶雨棚及门窗安装、装饰装修等施工经验的管理人员和专业技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责施工进度、工程质量及安全、环境保护、人力、物力、财力的管理、周边环境的协调等工作，直接对业主和监理工程师负责。
4、在工期安排上，充分考虑各分项工程及单位工程的施工工期，立足于合理化，精心安排各分项工程的施工顺序，避免不合理的安排造成的施工干扰及窝工现象。
5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的施工方面立足规范化和标准化，优先选用科学、先进的、有效与实用的施工方法，确保工程质量、安全、工程工期。
三、执行的规范及标准：
1、建筑施工安全检查标准JGJ59-2011
2、卷帘门窗建筑行业标准JGT302-2011
3、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
4、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005
5、钢筋焊接技术规程JGJ81-2002
6、屋面工程质量验收规范GB50207-2002
7、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002
8、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011
9、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001
10、钢结构施工规范GB50755-2012
11、国家其他有关技术规范、技术文件和要求，海南省地方标准及有关要求。
四、工程目标
1、质量目标：
检验项目、实测项目合格率100%。
本工程项目的质量目标是：
确保单位工程合格率100%，本标段工程质量依据《钢结构施工规范》及《卷帘门窗建筑行业标准》一次验收合格。
2、工期目标：
25天。
3、安全目标：
安全上保证无重大伤亡事故和责任在我方的交通事故，无重大机械设备事故，年轻伤率控制在1‰以下，确保安全生产。
4、建设地点：
海口市
5、环保目标：
严格执行国家、建设部、海南省、业主等有关环保的规定，贯彻执行“预防为主、保护优先、开发与保护并重”的原则。
6、文明施工目标：
坚持文明施工，按照海南省“文明工地”进行管理并达标。
第二章工程概况
一、工程概述
海航物业第一物流园维修项目由于受到“威尔逊”强台风的影响，屋顶发生严重漏水，雨棚变形脱落，墙体倒塌及卷闸大门破损。
因此，厂房将就钢屋顶、钢雨棚及彩钢板墙体全面进行拆除、新装，更换全新卷闸门。
第三章施工准备
一、技术准备
1、在合同签订后，由项目技术负责人牵头，根据施工现场情况，彻底弄清施工意图，提出合理意见，配合建设、监理单位完成施工交底工作。
2、根据本施工组织设计并结合现场实际情况由项目技术负责人负责规划施工现场总平面布置，及时提出规划方案组织实施。
3、根据施工合同、设计交底内容，由项目技术负责人组织编制详细的实施性的施工组织设计，明确主要分部分项工程的施工方法。
4、组织相关技术人员认真学习施工规范、规程，并有针对性地制定分部分项工程技术质量保证措施及检查实施细则。
5、由项目预算人员根据合同、设计交底编制调整的施工图预算和施工预算，财务作好资金安排计划，为工程开工提供经济基础。
二、物资准备
1、建筑材料的准备：
项目物资供应人员根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出需用量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。
2、各种预制构件和配件准备：
所有预制构件、成品、半成品构件均要在图纸会审后提出分期预制和采购计划。
3、施工机具准备：
施工组织设计确定选用的安装施工机械、动力机具、运输机具等，要提前订出计划，自有设备机具该检修的要检修，需租赁的设备机具，要提前签约落实。
4、生产设备准备：
生产、试验、检验等所需的各种设备，特别是大型的吊车、挖掘机和设备等、特殊、专用、非标准设备，要在开工前着手组织和加工。
三、施工现场准备
1.现场控制网准备：
按照业主提供的总平面图及给定的永久性坐标控制点和水准控制点，建立工程测量控制网。
2、搞好“四通一平”工作：
在建设工程用地范围内，平整施工场地、接通施工用水、用电和道路。
水、电接口由施工单位自行解决。
3、现场施工临设准备：
各种生产、生活临时设施，包括各种仓库、材料堆放场地、办公用房、宿舍、食堂、后勤服务设施等，按施工组织设计规定的数量、标准、面积和位置要求组织修建。
4、雨季施工准备：
海口为多雨地区，要认真做好雨季施工准备。
在工程施工进度的安排上，要注意晴雨结合，晴天多进行室外作业，为雨天创造工作面，不宜在雨天施工的项目，安排在雨季之前进行。
做好施工现场排水防洪准备工作，加强排水设施的管理，经常疏通排水管沟，防止堵塞。
注意道路防滑措施，保证施工现场内外的交通畅通，加强施工物资的保管。
第四章施工布署
一、布署原则
1、采取大小临时工程与主要工程同时并举，不等不靠，即进场后，为主体工程提前开工，先抓好三件事:
一是抓好线路复测工作，将全线中心线及高程闭合等构筑物位置，设置永久测点及临时测点；二是抓好沿线的清理、清除工作；三是抓好临时设施的建设。
2、采用平行作业，交叉作业，流水作业，充分利用工时及劳动空间。
3、合理安排工程施工顺序，形成网络计划管理，实施日检、保证形象进度的控制。
二、项目组织
1、组织机构
我公司按照项目法管理制度，本着高效精干的原则，安排有类似工程施工经验的精兵强将组建该工程项目经理部，全权承担施工任务，全面履行合同条件规定的承包商职责，实行独立的工程管理和成本核算、重合同、保质量、保工期、保安全。
项目部设项目经理1人、项目副经理1人、项目技术负责人1人以及井盖安装专业工程师。
组织机构中设工程技术部、经营核算部、物资设备部、质量安全部、综合办公室等“四部一室”。
根据工程特点。
项目部组织机构设置如框图5-1示。
2、项目经理部主要人员
为保证本合同工程顺利实施，将按高效精干的原则组建公司工程项目经理部，按项目法组织本工程施工；
实行项目经理负责制，管理层与作业层分开，劳动力按弹性编制，对各项资源投入进行动态管理、独立核算、全面考核。
项目经理部的管理层由全公司选派有施工经验的专业技术人员组成，项目作业建制的测量、安装工程队伍组成。
3、项目部主要职责
⑴、项目经理职责
●按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。
全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。
●合理使用调配资金，用好自有启动资金和建设单位拨付的计价款。
●认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。
●加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。
代表公司处理本合同内的一切相关事宜。
●切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。
●有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。
⑵、项目副经理职责
●组织安排生产，编制本项目劳动力用工计划。
●抓好安全生产、防火、防电、防盗等工作，负责编制消防措施、安全措施实施计划。
●负责处理与当地群众和政府的协调工作。
●负责职工的后勤保障、劳动福利等工作。
●抓好职工的政治思想工作，安全、质量意识教育工作。
⑶、项目技术负责人职责
●对工程质量负技术责任。
●主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施。
●采用和推广新技术、新工艺，不断提高工程质量。
●组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送QC成果。
●负责处理本项目的技术质量问题。
●掌握本项目全部技术、质量文件和资料。
⑷、各部门职责
●工程技术部：
负责编制实施性施工组织设计、现场交接、施工测量，对下进行施工技术交底、技术指导、工程试验，对上配合专家组一道进行本工程重点项目的施工方案编制。
●质量安全部：
负责质量、安全及现场文明施工的管理工作。
对本项目的安全质量定期组织检查，确保ISO9001质量体系在本项目正常运行。
●物资设备部：
负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。
●经营核算部：
负责收集整理统计资料、编制施工计划、组织计量支付并作好成本核算和财务管理工作。
4、项目管理
⑴目标管理：
对制定的项目管理目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，对各项目标实行动态控制。
⑵合同管理：
坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100％。
⑶技术管理：
从全公司范围内抽调选派有钢结构、砌筑及门窗安装施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对厂房维修施工等关键工序成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家作指导工作。
⑷计划管理：
合理地安排网络计划，采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。
坚持工作例会制度，确保全部工程项目施工处于受控状态，对确保工期的各项资源配置实行动态调整。
⑸安全管理：
建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。
⑹质量管理：
本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落到实处。
在IS09001质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。
⑺现场文明施工管理：
本工程是厂房维修工程，这对搞好现场文明施工提出了较高的要求。
要严格按照海南建设厅和我公司有关文明施工的规定要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极配合有关部门开展文明施工现场评比活动。
⑻环境保护管理：
必须认真学习海南省对环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，技术负责人及项目副经理为副组长的环保领导小组，开工前严格按规定要求制定环保措施，在施工过程中认真执行。
第五章施工方法及工艺
第一节钢屋面防水工程
一. 施工方法
将钢结构屋面破损的建筑垃圾及表面拆除清理干净，重新辅装屋面，后做防水处理。
二. 施工准备
钢结构屋面防水系统比较复杂。
由于钢结构自身导热性能好，当内、外板环境温差大，彩钢板产生收缩变形造成漏水，防水材料的物理性能差，热胀冷缩率与主材不同步产生漏水隐患。
并且钢结构体系中，由于结构本身在受风载、雪载等外力的作用下，容易发生弹性变形，在连接部位产生位移而漏水。
因此，对于钢结构屋面防水复杂性，果尔佳防水。
三、钢结构屋面防水需确定做防水的区域
针对金属屋面需要做防水处理的部位有：
垂直搭接、水平搭接、屋脊两边搭接、采光瓦四周、风机四周、烟囱管道四周、屋面所有螺钉、水槽、墙接缝处等所有接缝的可疑部位。
四、钢结构屋面防水施工工艺
1.在清理完好的搭接缝的基面上涂刷一道贝斯基层防水涂料，在其仍为湿润时，将裁剪好的增强聚酯布铺设其中，接着再在表面涂刷一道果尔佳基层防水涂料，并让涂料充分的浸润增强聚酯布，确保不起泡、不起皱，使得涂料能通过增强聚酯布的空隙与底层涂料结为整体，以至干固。
2.最后在处理好防水区域的涂层上再涂刷一道果尔佳隔热王表层涂料。
第二节卷闸门工程技术要点
1、生产顺序：
采取先生产一批，然后进场安装，安装与生产同时进行的方式。
2、原材料存放：
原材料进厂到产品加工及成品的存放都设专管专用，材料在厂内或现场存放时要放置在干燥、通风的地方，要避免和有腐蚀的物质及气体接触，并必须做防潮、防雨、防晒、防腐等措施。
平放时，下面垫平，防止变形。
由专人负责管理。
所有材料进场上报合格证、检验报告和相关资质证明文件。
所有隐蔽工程检查验收，必须经监理验收合格后，方可下道工序施工。
3、质量检查：
检查部门必须严格把关，从原材料的购进到车间生产，每道环节都该做好质量计录，以确保产品质量；
4、产品运输：
产品在运输过程中要平稳，牢固，避免因行车时碰撞损坏产品。
装卸时要轻抬轻放，严格避免磕、摔、撬等行为，防止机械变形，损坏产品，影响安装使用。
5、主要施工技术措施及施工工艺
安装工艺流程
确认洞口及产品规格——左右支架安装——卷筒轴——开闭机——空载试车——帘面安装——负荷安装——负荷试车——侧导轨——导轮横梁——控制箱和按钮盒——行程限位调试——箱体护罩——验收交付
第六章工程施工计划及其说明
一、工程进度计划
1、计划开、竣工日期
业主对本标段招标工期30个绝对日历天。
由于未规定具体开工时间，因此开工日期计划为2014年8月1日，竣工日期为2014年8月25日竣工。
如果监理工程师发出的开工令与拟定开工日期不符，可作相应变动，以监理工程师发出的开工令为准，但总工期日历天不变。
2、主要分部、分项工程开、完工时间
进场准备：
2014年8月1日开始，2014年8月25日完成，这期间主要完成：
⑴项目经理部主要人员到位，负责组织人员、设备进场，作好材料采购的先期工作。
⑵先期进入人员要抓好临设（临时便道与临时房屋）的建设，该租赁的租赁，该搭建的搭建，争取在大批人员到达之前将项目部、各队后勤服务设施完成。
⑶技术人员要做好穿线复测工作，将全线中心线及高程闭合，标定构筑物位置，设置永久测点及临时测点。
⑷组织劳动力抓好沿线的清理、清除与掘除工作。
3、施工进度计划图表
详见附图“施工进度计划图”。
4、强化进度计划的管理
⑴、根据工程工期紧的特点,组建精干的项目领导班子，高效的办事机构，选派特别能战斗的技术工人，参加本项目的施工。
⑵、实施科学管理、系统管理、目标管理等有条不紊的施工管理，主要是抓好人、财、物的合理配置和使用，把本标段所有工程输入微机，周密计算，详细地排出形象进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
⑶、选用最优的施工方法和先进的施工工艺，使操作方法规范化、标准化，提高劳动生产率，加快施工速度，保证施工质量，缩短施工工期。
⑷、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。
全线施工，多头并进。
⑸、在工程施工总进度计划下，施工过程中，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。
项目部实行周检，施工队实行日检。
⑹、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。
灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所须人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要。
保证施工连续作业，顺利完成施工任务。
第二节质量管理制度控制
根据本标段工程的实际情况及工程特点，采取积极有效的质量保证措施，确保质量方针和质量目标的实现；同时编制单项工序的质量保证措施，使施工全过程均处于受控状态。
一、建立完善的质量管理体系
建立完善的质量管理体系，对施工中的每一个环节都进行全面控制，保证质量体系的有效运行。
二、建立质量管理的有关制度
建立全面质量管理的各项制度，并严格按制度办事，是提高工程质量，确保创优规划实现的有效措施。
1、岗前培训及持证上岗制度。
坚持“三检、四按、五不准、六做到”。
三检：
“自检、互检、交接检”；
四按：
“按现场、按规范、按工艺、按标准”；
五不准：
“资料不全不准开工、材料不合格不准进场、测量不闭合不准使用、上道工序不合格不准进行下道工序、达不到质量标准不准交工验收”；
六做到：
“方案做到合理、技术资料做到齐全、质量检验做到可靠、施工试验做到真实、测量数据做到准确、施工方法做到正确”。
2、学习制度。
每道工序开工前，项目部施技科对所属施工队伍技术人员、测量人员、试验人员和质检人员进行技术交底，明确质量标准和设计要求，搞好图纸会审，领会设计意图，增强主动性。
3、会议制度。
项目部每天召开工程碰头会，总结当天施工情况及质量情况，安排第二天工作；每周召开工程例会一次，主要分析一周来工程质量、工程进度、安全生产等情况，研究解决存在的各种总是每月末召开施工总结会。
4、技术交底制度。
以“技术交底书”的形式把质量标准、技术措施及施工方法交给施工单位领导和职工。
未见“技术交底书”施工单位可拒绝施工；不按技术交底书作业，出现质量问题，对施工单位要严肃处理。
5、质量检查制度。
重点抓好以下几个方面：
①、严格质量“三检制”。
施工队积极组织施工班组开展自检、互检和交接检活动，并建立交接卡片，列项记录，做到不合格的工序不出手，不出班组；上道工序不合格，下道工序不施工。
②、在队自检合格的基础上，报项目部复检，最后由监理工程师组织验收。
未经验收或验收不合格的工程不准下道工序施工。
③、隐蔽工程检查。
凡隐蔽工程必须报项目部并会同监理工程师共同检查签证，不经检查或检查不合格擅自覆盖的，一律返工处理，费用自负。
④、定期检查制度。
除接受建设单位和上级单位组织的工程质量大检查外，项目部每月，队每周组织一次，及时发现和解决质量上存在的问题。
⑤、重点抽查。
项目部对施工队上报的质量指标和自检报告，有重点地进行抽样检查，以核定自检情况和上报指标准备程度。
⑥、质量评定制度。
对已完成的分项分部工程及时进行质量评比，树立样板工程，反馈质量信息。
并把质量评定与经济利益杠杆相联系，发挥一线施工单位最大的主观能动性，自觉地重视工程质量。
⑦、质量安全奖罚制度。
对质量评定结果进行必要的奖罚，并定期进行安全检查，同样对其结果进行必要的奖罚。
⑧、工程测量制度。
A、搞好接桩复核，如发现有松动、沉陷和丢失的平面高程控制桩，应及时请测量单位予以加固和恢复，并重新测标。
B、接桩后所有测量标志应妥善保护，必要时加做牢固醒目的防护设施，施工中要经常检查校正，确保桩位的准确可靠。
C、所有施工测量和计算结果均应换手复核，按工程项目分类装订。
D、加密的平面、高程施工控制桩埋设位置应便于施测、保存、稳固和不影响施工。
混凝土标石的埋设深度、测量精度应符合有关规范要求。
E、各项工程的平面、高程定位测量，必须引用两个以上的施工控制桩，并应闭合，精度符合有关要求。
⑨、工程试验制度
A、项目部设工地实验室，配齐所需仪器和人员，开工前做材料的鉴定试验和配合比试验，填发施工配料单。
B、建立工地试验、质量检验及工序间的交接验收等项制度，试验、检验严格按质量要求的规定执行，做到原始记录齐全，数据真实可靠，测试手段先进。
C、会同工地负责人制作检查试件，按规范试验，施工中试验员跟班作业，负责质量控制。
D、对运到工地的主要工程材料，与物资人员配合，做好质量检验、试验，标明其使用状态，掌握砂石、水泥、外加剂及钢材等库存数量及质量情况。
E、及时做好试验原材料原始资料的整理、保管和报表工作。
第三节、施工过程的质量控制
本工程项目建设过程分四个阶段（施工准备、施工、竣工验收和交工后服务）的质量加强控制，一切与质量有关的工作均处于可控之中。
一、施工准备阶段的质量控制
1、坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改意见，避免产生技术事故和工程质量问题；
2、不断完善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理，措施详实、可行、可靠；
3、严格执行技术交底制度；
4、控制物资采购。
作好分供方的评价和材料的进货检验，确保用于工程的所有材料均符合质量要求。
二、施工阶段质量控制
1、严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验；
2、实行工序质量监控。
一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、法、环”必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量；
3、加强质量检查，包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验收等，对关键工序实行旁站监察。
4、严格设计变更管理；
5、加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，不颠倒工序，按正确的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序；
6、注意积累施工技术资料，作好工程日志，全面、科学、准确，及时地记录试（检）验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。
三、竣工验收阶段质量控制
1、坚持竣工标准；
2、作好竣工预检，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后，再向业主申请竣工验收；
3、按规定整理、编制竣工验收文件。
第七章工期保证措施
一、工期目标：
本合同段投标工期25个绝对日历天。
根据施工合同的要求，结合工程特点和我公司的设备、人员、地域等具体情况，采取下述条款的保证工期实现。
二、提前准备
1、提前做好思想准备、组织机构准备、技术准备和物资准备。
在本次投标过程中对投入本标的项目负责人、技术负责人、专业工程师等提前进行安排和落实。
对进入本项目施工的主要管理人员和基本队伍，提前进行思想动员，做好思想准备。
项目经理和总工参与投标阶段的现场考察工作。
2、对投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前期人员作好准备，中标后，保证3天时间内进场开展工作，尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，尽量租用房屋。
做到工程开工令一到，立即投入主体工程施工。
三、人员保证措施
1、选择我公司的优秀项目经理作本项目的正、副经理，安排有类似工程业绩的技术人员担任本项目的技术负责人、经理部各部门负责人，配备业务尖子担任技术主管和质检工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理。
四、资源保证措施
1、工期保证的关键之一是资金的保证。
2、根据实施性的施组安排，优化各项资源配置，在人、财、物、机械等各项资源方面给予充分保证。
3、选派技术水平高，作风过硬的技术人员和工人及性能优良的桥涵、土石方施工设备进场。
4、为保证本工程的顺利启动，公司前期按照承诺向本项目投入资金。
五、管理保证措施
1、根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性的施工组织设计，作好资源优化，设置重点部位和关键工序的控制点，紧紧抓住关键路线作好资源保证和技术保证。
2、根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水，合理安排工序间的衔接，做到科学组织、精心安排、减少干扰。
安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。
3、编制好材料供应计划表和材料需求动态图，根据现场的施工进度情况保证各施工阶段的材料及时供应到现场。
计算现场材料的最佳储备量，杜绝停工待料情况的发生。
4、建立严格的经济奖罚制度，每月进行一次检查和总结。
对提前完成任务的相关责任人进行奖励，对完不成任务的进行处罚。
三次未完成任务的，调离工作岗位。
完不成任务的施工队伍，找出原因。
在主观上努力不够的要进行拆换。
六、生产保证措施
1、建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。
2、建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住生产关键，抓住薄弱环节和落后工序，确保完成生产任务。
3、对于影响工期的关键线路工程、关键项目、关键工序，项目及施工队主要领导和主要管理人员必须跟班作业，组织有效的机械和人员，加班加点突破难关，确保总目标的实现。
七、实行工期目标管理措施
1、根据实施性的施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并
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