专家库建设实施方案.docx

专家库建设实施方案.docx

《专家库建设实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《专家库建设实施方案.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

专家库建设实施方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除

专家库建设实施方案

　　篇一：

xx市科技专家库建设实施方案

　　xx市科技管理咨询专家库建设方案

　　为提升科技管理质量水平，优化专家资源、强化专家管理，构建技术先进、资源丰富、运行高效、安全可靠的xx市科技管理咨询专家库，特制定如下方案。

　　一、建设目标

　　征集和收录科技咨询专家信息，并对专家信息进行适时维护和及时更新，以便科技管理部门在进行科技计划项目立项、软课题评审、成果鉴定、科技奖励评审等科技管理活动时，能从专家库里遴选到合适的专家，为科技管理提供丰富可靠的智力支持。

　　二、组织领导：

xx市科学技术局

　　三、建设主体：

xx市科技情报研究所

　　四、建设原则

（一）需求导向。

专家库的建立主要是满足市科技局在科技管理活动中对咨询专家的需要。

（二）功能完备。

专家库软件系统力求做到技术先进、功能齐全、方便使用、兼容性好。

　　（三）分类科学。

设置科学的专家分类体系，专业细分上要满足需要，便于检索。

　　（四）资源丰富。

在专家数量、专业、领域等方面要充分满足需求。

　　（五）信息准确。

专家信息准确可靠，时效性强。

　　（六）安全高效：

专家系统运行高效、专家信息保密性好。

　　（七）动态管理。

建立专家库管理制度，强化专家库日常管理，确保专家信息全面准确。

　　四、建设内容

　　专家库包括软件系统编制和专家信息资源建设两部份。

具体有软件系统开发、专家信息征集、专家信息录入、系统运行维护等。

（一）软件系统开发

　　情报所负责对专家库进行开发设计，委托专业软件公司重新开发的新专家库软件系统，实现更多的功能：

　　1.远程数据录入和维护功能：

通过设计符合要求的数据库，由专家可自行进行数据录入和维护，实现适时更新。

　　2.查询功能：

数据库管理者可通过行业、学历要求、入库时间、工作单位等查询或模糊查询多种查询功能，实现数据的动态查询。

对查询到的信息和相关结果可进行报表形式的输出和打印，并具有数据导出功能。

　　3.归类管理功能：

根据录入专家信息系统自动按从事专业进行归类。

　　4.安全保密功能：

对管理员和不同用户设置不同的权限，禁止没有权限或权限不够的用户随意调阅或修改专家库的

　　资料。

　　5.系统恢复功能：

包括数据库的创建、备份、恢复功能，定期对服务器上的信息进行备份，服务器一旦出现故障时，可快速通过备份的数据恢复系统的正常运行。

　　6.扩展功能：

管理员可根据实际需求对系统模块进行扩展。

（二）专家信息的征集和入库

　　1.准备：

确定征集专家范围，条件和专家信息征集内容，拟定专家征集表，拟定专家征集通知，拟定专家库管理制度。

　　2.征集：

由市科技局发布专家征集通知，全市各单位和部门负责各本单位符合条件的专家推荐和材料报送，情报所组织专门人员负责专家信息资料的收集汇总。

　　3.审核：

对征集到的专家进行资格审查，并对填报的数据审核，剔除不合格人选。

通过后，由情报所将符合条件的专家正式录入专家库。

　　4.录入：

对审核合格的专家，由情报所组织人员统一上传入库。

此后，所有推荐的专家全部进行网上自助式填报，经单位推荐、审核后核准入库。

　　（三）专家库资源更新和维护

　　专家库软件编制完成后，上挂市科技局政务网，设置帐号密码。

帐号分为用户帐号、管理者帐号和专家帐号。

专家初次入库由情报所统一录入，此后由各推荐单位上传入库，

　　专家可通过专家帐号查看修改本人信息；专家库管理员通过管理帐户对专家信息进行核查、修改、增加、删除等。

情报所制定专家库管理细则，工作人员按照管理规划则对专家库进行日常管理维护，并常年受理推荐单位推荐的专家资料，及时审核入库。

　　（四）专家跟踪评价

　　建立专家信用评价体系和评价机制，对参与评审的专家的评审活动进行跟踪记录和评价，并连续载入专家库。

　　四、进度安排

（一）制定工作方案和管理制度：

20XX年3月

（二）开发软件系统：

20XX年3—4月

　　（三）专家信息的征集和入库

　　1.准备（20XX年1月—2月）

　　2.征集（20XX年3月）

　　3.审核（20XX年3月）

　　4.录入（20XX年4月）

　　（四）专家库资源更新和维护：

20XX年4月——

　　五、保障措施

（一）组织保障：

为确保工作顺利完成取得实效，情报所成立专家库建设专班，专门负责专家库建设、后续常管理和维护，提供专家查询服务，为各项科技评审活动方便快捷地推荐符合专业条件的专家。

（二）制度保障：

制定《xx市科技专家库管理办法》，对专家遴选标准、专家信息资源维护、专家信用记录和评价进行详细规定，以保障专家库建设和运行科学有序。

　　（三）人才保障：

情报所招考1-2名信息管理与信息系统专业技术人员，专门负责专家库系统建设和维护，同时，配备专门的信息资源管理人员，负责专家信息资源更新。

　　篇二：

评审专家库管理系统建设方案

　　评审专家库管理系统

　　建设方案

　　目录

　　1.系统功能介绍.................................................................................................3

　　1.1基础数据.......................................................................................................4

　　1.2专家管理......................................................................................................4

　　1.3终端管理......................................................................................................5

　　1.4项目管理............................................................................................…………6

　　1.5抽取管理.......................................................................................................6

　　1.6专家通知.............................................　　

..........................................................7

　　1.7专家评价.......................................................................................................8

　　1.8专家培训.......................................................................................................9

　　1.9查询统计.......................................................................................................9

　　2.系统运行环境................................................................................................9

　　2.1硬件环境.......................................................................................................9

　　2.2软件环境.....................................................................................................10

　　2.3网络环境.....................................................................................................10

　　3.项目预算......................................................................................................11

　　1.系统功能介绍

　　电子化政府采购评审专家由省财政主管部门以及其他行业省级管理部门根据财政部《政府采购评审专家管理办法》等规定，采取公开征集、单位推荐与自我推荐相结合的方式确定，按照“统一条件，专库管理，资源共享，随机抽取，管用分离”的办法进行管理。

　　评审专家从外网注册，或经专家库后台增加，由财政主管部门管理，可管理评审需要的专业分类，可以随机、异地抽取专家等等管理功能。

可组建跨部门、跨地区的综合性评审专家库，从而有利于打破地区封锁，实现评审专家资源共享。

　　评审专家入选专家库必须具备一定的资格条件。

专家入选评审专家库，采取个人申请、单位推荐、同行专家推荐三种方式，个人申请书、单位推荐书及同行专家推荐应当存档备查。

组建评审专家库的政府采购监督管理处，对申请人或被推荐人进行评审（初审、复审），决定是否按受申请或者推荐，评审过程及结果应做成书面记录，并存档备查。

　　组建评审专家库，系统会为每位入选专家建立档案，详细记载评审专家评审的具体情况。

　　专家库实行动态管理，专家人数和专业随着政府采购规模的扩大和招标采购业务的需要，会在使用中要不断充实完善。

　　在专家库系统中包括专家库的基础数据管理、需申请专家项目的项目管理、专家管理、专家抽取、专家通知、系统配置管理、报表统计等部分。

特别是专家管理、专家抽取和专家通知部分，它们管理的优化性更能体现了政府采购的公平、公正、公开的特点。

　　1.1基础数据

　　基础数据主要包括专家评审品目（专家分类），评标区域管理提供按照区域维护评标地点的功能，所学专业分类、技术资格类型、学历及不良行为种类的管理，系统初始化以上的标准，用户可维护所学专业分类。

　　1.2专家管理

　　专家管理主要包括专家入库登记、专家资格审核、管理专家信息、专家离岗登记、专家回避、抽取记录、专家违规管理、专家恢复处理、专家评价。

　　?

专家注册

　　?

专家管理

　　1.3终端管理

　　对在采购过程中需要申请抽取专家抽取，可使用抽取终端；系统提供新增、修改、删除抽取终端用户的功能，新增的终端用户可登录系统并且使用抽取管理的功能。

终端提供实时统计和监督监控项目抽取的标段信息和抽取结果。

　　篇三：

管理咨询专家库实施方案

　　企业管理咨询专家库

　　实施方案

　　一、实施背景·2-3

　　二、目标要求·3

　　三、工作安排·3-5

　　四、预期效果·5

　　目录（廖宇翔）

　　为了满足企业不同发展层次管理需要，充分整合政府和市场的管理咨询专家力量，形成企业管理咨询专家库，打造具有针对性、实用性、规范性的管理咨询专家项目，提高萍乡市中小企业管理精细化水平，现结合市内中小企业实际情况，特制定本方案。

　　一、实施背景

　　在服务超市之前的调查走访中发现，我市中小企业通过原始积累的生存努力之后，都有符合自身发展实际的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，这些已成为中小企业运转的基础。

无论是人员、资本或是场地等方面都增长得很快。

而在这个阶段，企业都普遍会遇到两个问题，一方面是企业具有一定的营业额和规模，进入初步规范化管理，但是很多管理的决策还需要企业拥有者的参与，经营权和所有权没有分开，将会碰到管理危机；另一方面是，企业拥有者的战略很好，但是企业员工能力无法满足战略发展需要。

　　对于企业来说，发挥每个成员的特长，才能更好地提高经济效益。

在工作中要充分发挥所长，协调个人利益与集体利益，使团队更具活力，也使企业发展方向更为正确，速度更快。

因此，当企业进入快速发展期之后，面临最大挑战是企业管理的问题。

中小企业服务超市将通过管理咨询专家库

　　的建立和运转来为企业解决实际管理问题，能让企业通过管理把合适的人放在合适的位置上；通过管理找到正确的人来做正确的事情，通过管理提高人的积极性；通过管理提高领导自身的修养；通过管理提高企业的核心竞争力；通过管理指导、培养一批人，即使创业者不在的时候也依然能把企业做好。

　　二、目标要求

　　在建立管理咨询专家库及其功能实现的过程中，要按照“助力中小企业、扶持服务机构、构建对接平台、实现合作共赢”的原则，严格把握专家质量，以企业的实际需求和管理体验为工作导向，通过组织开展企业乐于接受的服务项目，使管理咨询专家库在企业发展过程中发挥重要作用，达到提高我市中小企业管理精细化水平、充分发挥服务超市对接作用、实现企业、专家（合作机构）、服务超市共同发展的要求。

　　三、工作安排

　　管理咨询专家库的工作安排主要分为两部分，第一部分是管理咨询专家库的建立，第二部分是管理咨询专家库的运转。

　　第一、管理咨询专家库建立。

利用服务超市现有宣传渠道，广泛征集市内外优秀管理专家形成管理咨询专家库，按照专家不同管理领域划分归类，如生产管理专家、财务管理专家等，采取有偿报酬的方式为中小企业提供管理咨询服务。

专家库可长期吸纳优秀专家进入，具体专家入库要求见附表。

　　第二、管理咨询专家库的运作。

服务超市作为企业管理咨询专家库功能实现的有效载体，可组织开展以下服务项目：

　　1、公益讲座。

根据管理专家的不同专长开展不同类型的公益讲座，例如生产管理、财务管理、市场营销等。

同时及时收集企业的需要和市场调研的反馈，及时调整讲座内容，形成长期性的系列公益讲座活动。

　　2、专家问诊。

根据目标企业的不同行业、规模大小、管理需要等分类邀请管理专家前来服务超市坐诊，确定专家坐诊时间后向目标企业发布此次坐诊详细信息的通知。

　　3、精品沙龙。

精品沙龙活动的开展模式类似于专家问诊，也是按照目标企业不同行业、规模大小、管理需要等分类邀请专家和企业前来参与，但是沙龙活动的开展应突出轻

　　松、愉快的讨论氛围和专家与企业之间的互动多样性。

　　4、高峰论坛。

邀请市内外经济效益好或者成功企业家以及具有先进发展理念的专家各自畅谈自身管理体验和管理模式的应用、创新。

　　5、研讨会。

定期邀请行业内专家、市内相关领导、政策研究专家，解读我国、我省、我市的发展方向、经济形势、发展政策等，拓宽企业管理思路，使企业获取发展信息的同时，正确认识发展环境。

　　四、预期效果

　　通过企业管理咨询专家库功能的实现，一方面提高企业对于管理以及服务超市管理咨询部的认识，另一方面使我市中小企业管理者学习专业管理技能，提高管理在实际工作中的应用能力；依靠管理专家，根据企业实际问题进行具体分析，因地制宜的为企业解决管理问题提供建议和方案；让市内中小企业能进一步接触国内成功企业和经济发达地区的管理理念和管理模式；通过行业、经济、政策等方面的环境分析，为企业的战略发展规划指明方向。