城区河道整治工程技术创新.docx
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城区河道整治工程技术创新
城区河道整治工程技术创新
ZGQC05—2007
单位：
南京振高水利建筑安装工程有限公司
小组：
秦淮河环境综合整治工程—南河整治工程QC小组
2008．3．30
一、工程概况………………………………………………………3
二、小组简介………………………………………………………4
三、选择课题………………………………………………………5
1、问题的提出…………………………………………………5
2、课题确定……………………………………………………5
四、设定目标及可行性分析………………………………………6
1、目标确定………………………………………………………6
2、目标可行性分析………………………………………………6
五、提出方案并确定最佳方案……………………………………7
1、方案的提出……………………………………………………7
2、方案的分析、评价、优选……………………………………9
3、确定最佳方案…………………………………………………9
六、实施最佳方案可能遇到的问题………………………………10
七、制定对策………………………………………………………11
八、对策实施………………………………………………………12
九、效果检查对比…………………………………………………14
十、巩固措施………………………………………………………15
十一、体会及今后打算……………………………………………15
一、工程概况
南京秦淮河环境综合整治工程—南河整治一期工程是利用亚洲开发银行贷款项目，是南京市2007年重要工程项目。
对工程施工、环评和环境管理要求高。
南河整治工程位于南京市西侧，工程全长9.8km，其左岸为南京市河西新城区、建邺区，右岸为雨花台区，两岸厂矿、居民众多，很多房屋临河而立，两岸沿线泵站及排水口众多，水质污染严重、河道淤积严重，现状水质为很脏很臭的劣Ⅴ类，与南京绿色生态城市形象不符。
根据南京市政府市长办公会议纪要（2007年24号）精神，本工程应满足防洪、调水要求；还应实现“清淤彻底，引水调水通畅，环境明显改善”的目标。
总工期75天完成投资5090万元，完成清淤清杂16.8万m³及对部分堤岸进行堤防达标加固和生态修复。
二、小组简介
小组名称
秦淮河环境综合整治工程
南河项目部环保QC小组
成立时间
2007年月12月2日
课题名称
城区河道整治工程技术创新
课题注册时间
2007年12月2日
受TQC教育时间
人均累计48小时以上
活动时间
2007年12月2日~2008年3月30日
注册编号
ZGQC05-2007
课题活动次数
9次
活动频率
平均二周一次
小组类型
创新型
小组成员
7人
平均年龄
38
小组成员简介
序号
姓名
年龄
性别
组内职务
岗位/职称
QC培训
组内分工
1
黄乐秋
56
男
组长
公司技术质量部主任/工程师
合格
方案策划、组内工作协调、技术指导
2
赵水生
38
男
副组长
项目副经理/工程师
合格
负责现场协调落实、方案编制
3
陈研
43
男
组员
质检员/工程师
合格
现场实施、巡视、检查
4
陈先全
28
男
组员
施工员/助理工程师
合格
现场实施、检查、数据收集
5
黄伟
27
男
组员
资料员/助理工程师
合格
数据收集、整理
6
钱冬
27
男
组员
施工员/助理工程师
合格
现场实施
7
钱艺相
50
男
组员
施工队长/工程师
合格
负责现场实施
小组活动情况
序号
活动内容
活动日期
次数
应出勤人数
出勤人数
出勤率（%）
活动对象
1
TQC再教育
2007.12.2~12、3
2
20
16
80
小组成员及班组长
2
原因分析及制定对策
2007.12.3
1
7
7
100
小组成员
3
组织实施
2007.12.6
2
20
18
90
小组成员及班组长
4
现场检查
2007.12.8~2008.1.8
3
7
6
86
小组成员
5
效果评价
2008.3.30
1
10
9
90
小组成员及总公司代表
制表-日期
三、选择课题
1、问题的提出
（1）本工程是南京市第一个亚洲开发银行贷款项目，根据南京市人民政府与亚洲开发银行签署的项目协议：
工程施工不但要严格执行我国的法律、政策、程序和指南，还要严格执行亚行的环境保护政策和相关的运行程序；严格执行环评和施工期环境保护的义务。
（2）本工程是南京市重要工程项目，市长、局长亲自抓，政治较敏感、社会影响大、质量要求高、环境管理严、工期特别紧，施工期对质量、安全、工期、生态环境影响等要求远远高于一般工程。
（3）施工现场线路长（清淤河道长9.8km，输泥线路总长12.2km）。
两岸厂矿、城镇居民众多，很多房屋临河而立，施工条件差，按常规施工方法难能满足本工程施工要求。
希望通过本次QC小组活动，为市区内河湖泊等类似工程施工创造条件，积累施工经验。
2、课题确定
由于按传统的常规施工方法已难能满足亚行的环评和环境保护政策以及市政府对本工程的环境管理、工期等要求，公司领导要求项目部成立创新型QC小组，攻克施工难点，解决面临的实际问题。
为此，本次QC小组活动的课题经小组成员讨论定为：
城区河道整治工程技术创新
四、设定目标及可行性分析
1、目标确定
2、目标可行性分析
（1）有利条件
1）本工程是南京市重要工程项目，市长、局长十分重视，公司领导非常重视，相关部门密切配合，协作单位大力支持。
能及时解决材料、机械设备、人员调配及扫除技术障碍，是保证顺利按目标、指标完成本课题的最有利条件。
2）QC小组主要成员及项目经理部管理人员有丰富的类似工程施工经验，有较强的攻关能力，能集思广益、相互启发，刻苦探索的创新精神，通过以往多次的QC攻关，积累了一定的QC攻关创新经验。
3）协作单位有机泵设计制造改造的技术经验，有能力对泵体及管道稍加改进，即可抽送不同的介质，协作单位有能力配合完成本课题目标。
（2）不利条件
1）工程量大，工期紧迫；
2）工程现场线路长、范围大、环境复杂，施工条件差，隐患多
综合以上情况，本小组分析，认为：
通过开展活动，充分利用有利条件，克服不利条件，能使目标得以实现。
结论为：
目标可行。
五、提出方案并确最佳方案
1、方案的提出
小组成立后，围绕设定的目标及课题详细考察现场并与协作单位交流、探索，结合以往类似工程施工经验及现有机械设备，小组成员通过“头脑风暴法”集思广益对南河整治一期工程施工工艺创新进行讨论，提出大量的改进措施和创新建议，按施工机械配置和施工工艺归纳共提出以下三种方案。
分析论证
2、方案的分析、评价、优选
小组对三种方案进行了分析论证、评价、，最后对新方案的可操作性、环境保护、工期、经济效益和社会效益进行评审打分。
方案的分析、评价、优选评分表
序号
方案
评价
综合得分
是否选用
组员
评分
项目
黄乐秋
赵水生
陈研
陈先全
黄伟
钱冬
钱艺相
1
水力冲挖，泥浆泵、接力泵输送淤泥
可操作性
5
4
5
4
5
5
5
99
不选用
环境保护
2
1
2
2
3
3
1
工期
4
2
2
3
4
3
3
经济效益
2
2
3
2
3
2
3
社会效益
1
2
3
2
2
2
2
2
水力冲挖，泥浆泵输送至槽罐车再运送淤泥
可操作性
4
4
5
4
5
5
5
89
不选用
环境保护
3
1
2
3
4
4
2
工期
2
3
1
2
3
2
3
经济效益
1
2
1
1
2
1
2
社会效益
1
2
2
1
2
2
2
3
水力冲挖，泥浆泵、接力泵输送至渣浆大泵直接转输送淤泥
可操作性
5
5
4
5
5
5
4
132
选用
环境保护
5
4
5
5
5
4
4
工期
4
3
4
3
4
4
3
经济效益
4
3
3
2
3
2
4
社会效益
4
3
2
2
3
3
4
注：
方案评价得分值为每项1~5分
制表日期
3、确定最佳方案
通过方案的分析、评价、优选评分，采用水力冲挖、泥浆泵、接力泵输送淤泥至渣浆大泵直接转输送淤泥的施工方案被评选为最佳方案。
六、最佳方案实施时可能遇到的问题
1、根据小组选定的方案，确定了实施流程图如下：
2、可能遇到的问题预测
小组成员对最佳方案进行专题讨论，并与设计、监理和协作单位对实施流程图进行分析，提出了最佳方案实施时可能遇到的问题归纳如下：
（1）无河道整治远距离输送淤泥工艺标准；
（2）泥浆泵、接力泵输泥软管易破裂，导致泄漏淤泥，造成污染环境，一处出故障，全线受影响，直接影响施工工期；
（3）集淤吸泥池为就地开挖敞开式，恶臭影响大气环境；
（4）中途接力泵转输送淤泥线路过长，仍需250m设一转输送泵站，泵站及临时用电房过多，管理繁杂，影响工期，施工投入大，成本高昂。
七、制定对策
通过QC小组对最佳方案进行专题讨论，得到可能遇到的4个主要问题，制定实施对策如下表：
对策表
序号
问题
对策
目标
措施
地点
责任人
完成日期
1
无河道整治远距离输送淤泥工艺标准
编制专项施工方案，进行交底培训
确保输送淤泥施工工艺满足施工要求
1、公司技术质量部会同QC小组编制详细的专项施工方案；
2、组织有关人员对专项方案进行论证，总工程师审批；
3、对操作工进行技术交底、培训。
公司技术质量部/项目部
黄乐秋赵水生
2
输泥软管破裂泄漏淤泥，污染环境，影响工期
选择满足输送淤泥的管材及连接件
淤泥泄漏污染点控制在2%
1、选用公称压力大于1.0mpa、环向应力11.8mpa的HDPE管道；
2、所用接头采用橡胶密封圈卡箍式连接。
现场
钱艺相陈先全
3
敞开式集淤吸泥池恶臭影响大气环境
制作密闭集淤吸泥室，过程严格控制
恶臭影响大气范围降低为5m无明显
1、现场制作钢质活动式密闭集淤吸泥室；
2、跟踪监测，从严控制。
现场
赵水生陈先全
4
中途接力泵转输送淤泥线路过长，临时转输泵站及临时用电房过多，管理繁杂，影响工期，施工投入大，成本高昂。
对转输送淤泥设备改进，优化方案、改进工艺。
淤泥抽吸输送能力满足施工目标要求
1、优化施工方案；
2、对末级远距离输淤设备进行改进；
3、选择大口径，高压力的输泥管线道及配套的橡胶密封垫圈及法兰连接件；
4、制造大容量密闭集淤吸泥泵室。
项目部/
现场
赵水生钱艺相
制表日期
八、对策实施
实施一：
编制专项施工方案、进行技术交底培训，由黄乐秋、赵水生执行。
根据小组确定的方案，就QC小组对最佳方案讨论确定的主要问题，由黄乐秋组织技术质量部会同协作单位、QC小组有关人员编制了南河整治工程清淤工程远距离输送淤泥专项施工方案。
对本工程概况、施工部署、平面布暑、施工机械设备、施工工艺及施工技术、质量、安全、进度、环保等内容进行了详细的阐述。
专项施工方案经QC小组全体成员及有关专家论证，公司总工程师审批后，编制人对操作工人进行详细的专项技术交底培训。
结果：
2007年12月日，业主、监理、设计代表人及QC小组成员对专项施工方案进行了论证，一致认为该方案合理可行，有明确的新技术、新工艺、新设备，具有针对性、指导性，能满足施工要求。
监理人批准了该方案，编制人又编制了较为详细的技术交底，并对操作工人进行专项技术交底培训，经测试，大部分操作工人已掌握了该施工技术操作技能。
实施二：
选择满足输送淤泥的管材和连接件，由钱艺相、陈先全负责执行。
为确保输送淤泥的长距离管线不因疲劳、受损破裂或脱节而泄漏淤泥污染环境；以及经常一处出故障全线受影响，停机维修、直接影响工期和施工成本。
执行人按照施工方案要求从江阴、泰兴调入公称压力大于1.0mpa、环向应力11.8mpa的HDPE管材及配套的橡胶密封圈、卡箍式连接件代替传统的覆塑软管、铁丝绑扎连接管道的施工方法。
结果：
2007年12月日输泥管道沿左岸堤脚铺设后，经试运行，全线不渗、不漏、不裂、不爆，运行稳定良好，远远超过目标值。
实施三：
制作密闭集淤吸泥室，过程严格控制，由赵水生、陈先全负责执行。
1、根据方案要求，结合现场情况及输泥流量，由赵水生查阅资料，编制密闭集淤吸泥室制作方案，绘制施工图，陈先全组织作业队在输泥管线一侧，按要求采用4mm钢板及50×50×4角钢现场制作容量1.5m³~2m³的钢质活动式密闭集淤吸泥室。
2、集淤吸泥室进口侧及出口侧装有与输泥管道配套的连接装置，装卸灵活，密封良好。
结果：
共制作6个钢质集淤吸泥室，2007年12月日制作完成，经运行、检查能满足施工要求。
实施四：
由黄乐秋负责优化施工方案及交底，赵水生负责现场指导，钱艺相组织各操作小组相关人员负责实施。
1、根据现场情况，优化施工方案，对中途转输接力泵站多，动力分散布置，管理环节多的输淤工艺作了调整，采取缩短中途输泥距离，减少中途泵站。
对末级渣浆大泵及输系统改进做到转输送淤泥，，一次到位，无二次污染，工效提高、成本有所降低的新技术、新工艺。
各施工区淤泥经泥浆泵，接力泵直接输送进入大容量渣浆大泵室，大功率渣浆大泵直接将全线各施工区淤泥输送到5km以外弃淤场。
2、对远距离输淤设备进行改进，简单改装大功率输淤泵、过滤装置、集淤吸泥泵室，再由大功率渣浆大泵抽吸淤泥经长距离管道直接输送。
3、从江阴、泰兴调（公称压力大于1.0mpa，环向应力11.8mpa）DN350高密度聚乙烯管道及配套的橡胶密封垫圈、法兰连接件。
4、根据方案要求，各施工区每台班集淤量及渣浆大泵流量，由赵水生组织协作单位及作业队编制大容量密闭集淤吸泥泵室制造方案，钱艺相组织实施，大容量密闭集淤吸泥泵室采用5mm钢板及【8槽钢现场制作，部分配件委托专业厂加工。
结果：
2007年12月日制作完成，按计划有效工作日24天计，每天应完成清淤7000m³，而设备远距离输送淤泥能力达7200~12700m³/天，满足施工要求。
九、效果检查对比
1、泥浆滴漏、泄漏污染环境方面：
通过内部、外部环境监测，施工期未出现泄漏污染环境现象，工程施工符合亚行的环境保护政策。
据调查，本公司2000年南京西北护城河清淤工程及2004年南河清淤工程采用传统的施工工艺，淤泥浆经软管及多次接力导致输泥软管破裂、连接处脱节等故障造成淤泥浆滴漏、泄漏为60%，即有60%的软管是更换或维修过的，是有滴漏、泄露纪录的。
本工程施工期输泥管线总长47900m，共2970个节点，仅3处发生过滴漏。
泥浆滴漏、泄漏污染环境控制在0.1%以内。
2、恶臭影响大气环境方面；敞开式集淤吸泥池恶臭浓度的现场监测结果分析，影响50m范围大气环境质量，使用了钢质活动式密闭集淤吸泥室后，现场监测结果为3m无明显。
3、经济效益：
（1）采用水力冲挖掘，泥浆泵接力泵输送淤泥（运距5~14.5km）综合单位为元/m³（设备投入、机械台班、电费、人工费、临时工程等）。
（2）采用水力冲挖，泥浆泵、接力泵一级输送淤泥（运距0.5~9km）、大功率渣浆抽吸泵集中输送淤泥（远距5.5km），综合单价为元/m³。
对比：
共节省元/m³168000m³×单价＝万元
4、工期：
原计划24天，实际施工21天。
十、巩固措施
通过此次QC小组活动，我们摸索出一套先进的城区河道整治工程施工方法。
活动中，QC小组成员及时收集数据资料，编写《城区河道整治工程施工工法》，为今后类似工程施工提供了宝贵的经验。
十一、体会及今后打算
本小组通过这次QC活动，依靠集体的智慧和创新精神达到了预期的目标，取得了显著的效益；小组成员不仅增强了技术创新、解决实际问题的能力，而且还增强了团队协作精神。
小组成员决定今后继续开展QC活动，攻克施工难点，解决实际问题。
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