有关先进企业的报告文学.docx
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有关先进企业的报告文学
有关先进企业的报告文学
会让石头唱歌的人（报告文学）引子江西会昌县石磊矿业有限责任公司是以开采萤石矿为主营业的矿产公司也是近年我国萤石矿业中升起的一颗新星。
萤石是一种非金属矿产其深加工后用途很广我们生活中冰箱空调的氟里昂、工业涂料和粘合剂的主要成分塑锢和一些高科技工业元件等等都少不了它。
在世界科学技术高度发达的今天市场需求量很大。
而石磊矿业有限责任公司正是以此为拳头产品敲响经济效益的黄钟大闾敲开国际市场大门的。
公司以“石磊”命名有深厚的文化内涵和深广的企业精神；有外在的广告释意也有内在的哲学意蕴可谓字字珠玑、一字千金；言简易赅恰倒好处。
其主题意识为：
前后四个“石”字说明企业是直接跟石头打交道的。
而从开头的一个“石”到后面的三个“石”既表明企业规模的发展与进步又暗喻企业事业的发达与中兴。
一个“磊”字由三个“石”组成既表示了团结与兴旺又隐喻着基业的牢固与稳定……从中可见石磊人的聪明才智与深邃思考。
也许是天随人愿苍天成就了他们。
就是这个企业自1998年创业以来仅仅五年就从一个仅有百人的小矿厂一下发展到现在拥有九个厂矿、一个贸易公司、一家医院、二千多名职工固定资产达数千万元的大型企业一跃成为全国萤石矿业中的一颗耀眼的明星。
这期间不能不称道董事长杨赋斌驾驭企业之舟在市场经济大海航行中所表现出的睿智精明和把握航船之舵在航行关键时刻所起的举足轻重的作用！
杨赋斌究竟是怎样驾驭这艘企业之舟在市场经济大海的惊涛骇浪中航行与搏击的呢？
他又怎样让萤石矿这种石头唱响激越欢快之歌的呢？
一、石头般坚毅的意志与石头般朴实的品格定定地站在我们面前的杨赋斌高大壮实面露刚毅之气。
过人的成熟与他三十几岁的年龄显得有点不相称平实稳重的举止很难窥测到他内心深处激越的情感波澜倒给人一种石头一样坚毅、果敢和冷峻、沉着的视觉印象。
只有从他剑眉下一双明亮的眼睛透出的睿智光芒才能探视到他思维的敏捷与思想的深邃。
他没有一般大腕的作“派”穿着打扮及接人待物都显得随和、平易这又显现了他象石头一样朴实无华的一面。
然而正因了他具有这些坚毅的意志与朴实的品格才使他创业之初能够顶风击浪果敢顽强地克服种种困难熬过一般人都难于忍受的磨难和一般商家都不敢担待的风险。
最后赢得了占领市场的契机和难以寻找的商机铸成了今天事业的一片辉煌。
钢铁需要煅打与淬火。
也许当初过于贫穷的家庭生活磨砺出了他如此刚毅的意志；过多的艰难困苦淬打了他的青春之剑。
以致他才有如今不断开拓勇于进取的精神利刃。
开创之初的道路是艰辛困苦的。
1998年辞去铁饭碗里人们羡慕的国家职工的杨赋斌带了近百名工人来到了离城数十公里、偏僻的筠门岭镇的一个小山坡上用东求西借的一点银行贷款撑起了一个简陋的“厂矿”。
在筹建过程中他亲自规划设计亲自做工打杂亲自选点打炮眼。
框架搭起来后接下来是一系列的挖土、打石、搬运、勤杂、苦工等等无休止的单调劳动他始终和工人们在一起。
炎炎夏日烈日炙烤得大地冒烟。
他和工人们一起在工地上光着膀子流汗大干。
渴了就近喝几口沟边的生水；饿了啃几口廉价的方便面。
一天下来一身的灰尘一身的汗一身疲劳一脸的辛酸。
有时还要加班加点晚上挑灯夜战直至凌晨。
晚上睡觉也“大兵团”作战睡前在沟水里洗洗脚然后回工棚睡觉。
近百号的人员睡“通铺”挤来挤去滚来滚去一下不注意还没了“位置”。
他虽然身兼数职：
厂长——供销科长——技术员——勤杂工但他什么事都干没有一点“架子”和“作派”。
一滴水能看见太阳一件小事能看出一个人的人格力量。
有一次杨赋斌和往常一样在工作面上和工人们一起劳作。
突然一不小心一块巨石滚将了下来“咚”的一声正好砸在了他的脚上。
顿时鲜血直流深可见骨按正常情况本应进医院治疗。
然而工地正忙于投产之际少了他就等于少了主心骨。
他深知自己稳在工地的重要性。
硬是一咬牙用烟丝当药敷在创口草草包扎了一下又投入到紧张的筹建工作中去了。
这事虽小却象一块石头砸进水中一般在员工们心海中产生了强烈的震撼！
当然伤疤也成了他艰苦创业的永恒纪念。
厂子刚刚筹建起来风言风语也接踵而至：
“杨赋斌能够马上投产我就倒过来姓！
”有人说。
“小池塘还能养出大鲸鱼土厂子里还能生产出‘洋’产品来？
我不信！
”也有人说。
然而杨赋斌象一块巨石一样屹立不动不为风言风语所击倒也不跟这些人无聊争论。
他依然默默实干不出三个月第一批高标号的产品出来了事实终于胜过了雄辩！
风言风语不驳自垮。
产品出来后要跑外销他才带了两千块钱一个星期跑了十多个城市。
吃的是随身带的面包住的是下等铺位生活的艰辛可想而知的。
然而不久他的产品就得到了商家的青睐并引起了中国钢铁公司的看重。
杨赋斌让石头唱歌了一开始就唱出了雄壮、激越的高音调！
平日员工们眼中的“杨董”也很实在很平易没有当“头”的那种神气话现的架势；也没有训人的“威严”声势；更没有盛气凌人的气势。
群众严重的“款爷”很随和、很平常。
他吃东西或抽烟从不东挑西拣；他穿衣打扮或对待亲友从不“拿架”。
他甚至可与朋友在大排档吃夜宵喝酒。
平平淡淡才是真反朴归真是种美石头坚毅朴实的秉性正是大自然万物中最纯真的一种属性。
二、前瞻的市场理念与前卫的经营思考商场如战场。
市场经济的海洋风起云涌诡异多变可载舟也可覆舟这就要求每一个商家不仅有过人的胆识和气魄而且必须有高瞻远瞩的前瞻眼光和运作中的前卫思考。
杨赋斌正是具备有上述良好素质的一个强者。
当初杨赋斌下海第一次创业选择萤石这个项目时正是全国各地的萤粉生产厂纷纷关停并转的时候。
他认定世界万物充满着辨证法。
事物呈“马太效应”发展的：
有“伏”就有“起”有“下”就有“上”有“冷”就有“热”不能急功近利。
“商海经营最忌急功近利投机钻营搞短期行为。
”采访时杨赋斌告诉我们说“认准了的你只要坚持下去就能得到回报！
果然他建厂投产成功了产品产量都取得了较好的效益。
这理念使他在第一次创业时站住了阵脚站稳了脚跟。
“资源是不可再生的是有限的谁占有资源谁就掌握了未来。
”他说“低谷时我占有了资源一旦回升时我就凭借这些资源能够腾飞。
”在这种前瞻理念的指导下他实施“资源战率”开始了第二次创业。
2000年他根据公司已具备了一定实力、有较强融资本能力的具体情况抓住江西实施在中部地区的崛起招商引资异常活跃各地发展环境越来越好萤石资源丰富的赣南闽西渴望能将资源优势尽快转化为经济优势这一契机开始了第二次跃动。
首先他在福建的宁化开始了资源战略的第一战役也和当年一样只用了3个月便建成了2万吨的萤粉厂；20__年他又相继在全南、定南建厂20__年又在宁都、于都同时开花。
至今石磊公司已建成了九个萤粉生产的厂矿并拥有了九个地方的萤石采矿权资源总量达到500万吨至20__年底萤粉生产总量可达到20万吨。
如今杨赋斌的这种远见卓识得到了印证。
萤粉销售在国内以前一直是买方市场今年奇迹般成了卖方市场。
许多用户纷纷提前订货市场价格一路看好石磊公司成功地跃上了一个新的台阶成为同行业中的一颗明星。
然而杨赋斌并不满足现有的成就与业绩他深谙“逆水行舟不进则退”的辨证道理。
他也了解外国企业走企业集团化的深奥道理。
于是就在人们一味于自身发展看好的时候他却把眼光投放到了另一个项目——收购中医院。
20__年初趁医疗体制改革之机杨赋斌的石磊公司出资300多万收购了县中医院。
去年又筹资1500万元完善了基础设施的建设及设备添置使其达到二级甲等医院标准。
此项壮举不仅是杨赋斌回报社会、服务百姓的实际行动更是他驾驭企业之舟由单一化向多元化发展向集团化迈进的第一步也是他前瞻理念与前卫经营思考的又一体现。
如今杨赋斌审时度势根据将来人们生活水平提高了想回归大自然、纵情享受大自然的心态又在实施另一个更加宏伟的计划——建设“九州圆”。
他正在麻州镇九州村征用土地3000亩打算建设一个集开发和游乐融为一体的现代农庄。
现在征地工作已结束筹建工作正在如火如荼进行。
随着沿海地区资源的匮乏及交通不断发展他认定将来的经济增长热点将会向内地梯度发展。
最近他又有了一种思路他要把赣南的萤石资源和会昌的盐资源两篇文章一起做在氟化工和盐化工当中找到新的切合点走出一条化工生产的新途径生产出更进步的化工产品。
他这一前卫思考得到了专家的赞同。
事物在发展形势在变化杨赋斌也在不停地思索校正自己的航向找准自己企业的定位。
他的下一个战略目标是准备用三年的时间把“石磊”做成相对优势的企业。
他将设想让出售原材料的粗放性经营发展成与高精尖科学技术相配套的一体化经营模式。
通过深加工达到强强联合使企业向集团化、集约化、多元化发展。
如今石磊公司正在从单一的企业向多业企业转变；从单一生产向多种生产转变；从本土经营向跨地区扩张转变；从小规模生产、贸易合作松散型向集团生产贸易合作紧密型转变；从原来家族式管理向现代化企业管理转变、从原来的弱势企业向优势企业转变。
杨赋斌的石磊公司要让萤石之歌越唱越响越唱越亮。
三、科学的经营管理与博大宽广的情怀企业是只蛋糕靠科学经营管理去做大做强。
企业经营管理是门学问它蕴涵着许多哲理与思辩。
公司的人员都称杨赋斌经营理念的核心是胆大心细故事事顺心处处随意。
不过公司在经营与管理的过程中首先突出体现的是“诚信”二字。
因为诚实是架构人际关系的一道畅通桥梁而信誉是企业的生命诚信是人和企业立足社会之本。
杨赋斌说：
“我很欣赏美国一位企业家的名言：
‘我不怕你要高价只怕你把低价卖给我的对手’！
”为此他特别注重客户之间的友谊与协作。
在与客户打交道的过程中他的处事准则是：
“宁愿亏自己也不愿亏别人。
”20__年5月广东汕头一份萤粉出口和约已近可是因为雨季及路况情况货源无法按计划运达。
尽管这时石磊公司已拥有了自己的出口权但杨赋斌毅然以2倍的运输成本将货按时送到。
这次交易虽然没有分文未赚但石磊公司却赢得了“诚实”与“信誉”。
又如他与球磨机厂家的供求关系也是建立在“诚信”基础上的。
尽管全国各地有好多家磨机厂主动找上门来甚至“让利”攻关但杨赋斌忠诚于老关系一家并按市场价收购一则稳定了自己的供求关系；二则有心支持对方发展壮大。
他“诚信”得近乎有点憨厚。
再如近年萤石粉的外销价才四百多元一吨而内销价已上扬到五、六百元一吨稍一调整便可财源滚滚。
但作为一向以出口为主营对象的石磊公司并不为所动董事长杨赋斌考虑的仍是老关系的深厚感情和稳定的的供求关系。
其次是紧紧抓住“成本”这个牛鼻子。
石磊人很重视“成本”自杨赋斌到下属几个副总采访时都提及“成本”二字。
可见“成本”在石磊人经营管理中的突出位置与举足轻重的作用。
“成本”一般含义包含“生产成本”、“采购成本”、“经营成本”三个方面。
杨赋斌曾说：
“企业不管技术如何先进、条件如何好只要成本价的底线不突破有一个我就办一个！
”杨赋斌也说：
“企业的竞争说透了就是能不能用最低的成本拿到最好的效益。
”杨赋斌还说：
“企业没有生命力靠的是成本价。
”为此他抓技术改造以降低生产成本。
比如他成功地研究出了以碎代磨技术该单磨闭路循环为双磨闭路循环的串联磨等新工艺不但使精粉产量翻了一番而且降低了单位成本提高了产品质量。
他抓了公司综合采购以降低采购成本。
九家工厂都外出联系采购互通有无资源共享找个最低价自然降低了成本。
他抓了运输环节以降低经营成本。
公司有厦门和汕头两个出口货场。
货场与矿区关系密切如运输不畅会影响效益直至停产。
为此公司采用广告宣传把握信誉度运费每年可及时结算的办法吸引了很多运输业主愿空车配套进入良性循环从而达到降低经营成本目的。
在市场商海中存在着各种较量和竞争。
然而各种较量和竞争最终都归究为人才的较量和竞争。
作为董事长的杨赋斌早就明智地看到了这一点。
杨赋斌说：
“是蛟龙我就给你一条大江是猛虎我就给你一座大山是猴子我就给你一片树林。
”他尽力最大限度地给人以施展才华的空间。
为此他有一套合理的用人机制。
采取“事业留人、待遇留人、感情留人”的办法吸纳人才团结员工、稳定队伍、激发活力推进发展。
他首先以自己的人格力量感召与吸纳周边的优秀人才。
他用人不疑诚心相待即“信”又“用”人们觉得他实在、可靠、淳朴、可信因而愿意聚拢到他身边来在他手下工作。
为此原县政府办副主任、县体改委主任肖周芝原会昌酒厂厂长许健平原县乡企局副局长黄兴辉原县政府办副科秘书赵明生原县人民医院骨科主任赖雷明等一大批年轻化、知识化、专业化的人才都汇聚到他身边来了。
他都委以重任参与他企业的策划与管理工作。
此外他还聘请了不少经营管理人才以及地质、化工、机械等方面的技术人才。
这就使企业有了一支年轻有为、技术过硬、思想先进、充满活力的人才队伍为公司的发展和振兴奠定了基础。
其次他热爱员工、关心员工、培养员工能和员工心连心。
“我们单靠个人不行要靠团队精神靠人的结合能力。
”他说“企业不光是资本的积累而且是人才的积累。
”他是这样说的也是这样做的。
每年他都不定期地派人参加国内外同行业举办的学术研讨会不断培养员工；平日注重岗位练兵提高劳动技能。
他把筠门岭选矿车间办成技术员工培训基地培养出了一批又一批的技术员作为九个萤粉生产公司的管理人员。
1999年公司因赶货推迟了春节的放假公司特租了六部车送员工们回家过年。
杨赋斌亲自点染爆竹挥手相送并奉上“一路顺风新年大吉”的祝福顿使员工们感动得热泪盈眶。
大年初六公司又派这六部车将员工们接回他又在公司笑脸相迎又顿使员工感觉到温暖如春。
2000年筠门岭矿厂有一职工得了重病杨赋斌刚从汕头回来正批一身风尘得知情况后马上亲自护送其到县人民医院直到病情稳定后才离开临走还送上六百元钱作为慰问金顿使该职工感动得掉下了眼泪。
20__年为增强企业凝聚力、向心力他断然实行公司股份化。
拿出一千多万资产作价600万配置给公司中层以上的管理人员和各类技术骨干让他们真正成为公司的股东各股东不但能拿上一份工资而且还可以分到一份红利。
他虽然牺牲了自己的利益但优化了公司的产权结构调动了骨干员工的积极性。
作为企业的老总杨赋斌与职工是心心相印的能给员工最充分的信任而石磊公司虽然是私营企业但他与员工之间定位不是雇佣关系而是合作关系。
即投资人出钱、劳动者出力之间的合作关系故自招第一个员工至今他没有炒过一个员工。
为此员工们都觉得他平易近人可亲可敬乐于为他、为企业贡献力量。
员工们之间也团结紧密形成了合力至今也没有一个员工主动离开有的员工还自觉加班加点。
由于石磊公司以骄人的成就昭然于世；由于杨赋斌以感人的深情对待员工由于公司人人心情舒畅爱岗敬业人人都以是“石磊”人而自豪而荣耀。
因而石磊公司也与员工们形成了“企业依靠员工发展员工依靠企业生存员工与企业共存亡”的相互依存的关系。
五年的风雨五年的磨砺石磊公司已经取得了事业的一片辉煌：
20__年被评为赣州市私营企业纳税大户和明星企业；2000年杨赋斌个人被评为省市劳动模范被共青团赣州市委评为“第十一届十大优秀青年企业家”；20__年公司被赣州市委、赣州市政府评为“最佳”企业；20__、20__年两年杨赋斌个人被市委授予“优秀共产党员”称号。
石磊公司出名了杨赋斌成了“大腕”了。
俗话说“饮水思源”杨赋斌自己清楚自己事业的成功与成绩的取得是与社会各方面的支持分不开的。
为此他时时都想着回报社会能给社会做点贡献献片爱心能使他感到快慰。
他的公司是纳税大户是赣州市最佳企业各子公司成为所在县市的财政支柱。
公司成立之初招聘员工时他就再三交待要优先安置下岗职工时至今日筠门岭分公司就安置了国有企业下岗职工160人安置当地贫困农民工160人每年直接为当地农民增收100多万元推动了当地经济的发展。
他赞助三万元筠门岭分公司附近的两所小学建起新教室；赞助十二万元修建了筠门岭至小吉村三公里的水泥路；赞助考上名校因困难无法就读的学子；赞助村里兴修水利造福于民参与当地救灾抢险等行动。
在社会上产生了良好的反响得到了政府和广大群众的肯定！
然而任何一个有远见卓识和恢宏大度的企业家都不会只局限于自己事业本身狭小的天地里而是会高屋建瓴放眼四海把目光投放到更加宽广的外部世界。
杨赋斌正是这样一位有雄才大略的智者。
他决心“立足会昌放眼世界”把“石磊”打造成耀眼的世界宝石！
20__年以来他曾前往20多个国家和地区考察洽谈。
现在公司与全球最大的萤石粉用户美国工商五金公司还有美国铝业有限公司、美国杜帮公司、德国西门子公司都有非常好的购销关系此外还与欧洲及东南亚十几个国家和地区都建立了业务往来。
20__年他又联合安徽、北京两家公司组建贸易公司“中矿实业公司”。
今年萤粉出口贸易可达20万吨是去年的两倍占全国的五分之一。
谈到以后的发展杨赋斌诙谐地说：
“商海风云莫测沉浮难料但我心里一直崇拜一位经济巨人那就是由小镇一个小店发展成为世界第一大公司、网络遍布全球各地的‘沃尔玛’始祖……”杨赋斌立志高远犹如鲲鹏展翅。
翱翔万里云天俯览千里大地祝愿他的事业成功！
愿他的“石头”在世界各地同时唱起一首气势磅礴、铿锵雄浑、悦耳动听的协奏曲来。
四、发展中的忧思与困惑人是天地万物之灵；人是富有情感的动物。
人有喜怒哀乐情感跌宕的变化也有生命的律动规则和人体科学的自然属性。
人不是神不可能有超越自身属性以外的能量。
杨赋斌也是一样他也是一个普普通通的人自然有普通人的喜怒哀乐与各种情感思维。
如今他的企业做大了他本人也出名了。
但他并不是人们所想象的那样“完满”与“幸福”。
他有人们难以探究的心理空间与难以体验的独自情感；甚至有一般人难以理解的心理“痛苦”。
譬如企业壮大了要确保企业持续不断地向前发展并永立不败之地必须靠人的不断努力然而人的思想是复杂的他觉得原先如果对一些朋友是自身单一的一种责任的话那么企业的发展就必须更有一种互动的因素才能确保然而这就影响了他与人原先的那种感情势必造成一种隔阂用他的话来说“做人与做企业有矛盾”。
因此他始终想在这方面寻找一种平衡点但至今未果这是他感到困惑的一点。
又如石磊公司问世之后曾等到各级政府机关的关心、首肯和认可。
当然作为一级政府谁都希望自己的企业发展壮大并取得更好的效益对社会作出更大贡献。
然而企业的生存与发展自有其自身的客观规律这是不以人们的意志为转移的更不能有超现实的期望和拔苗助长的动念甚至应允许企业在市场经济中的存在与消亡。
面对各级政府的期望值特别是作为一个私营企业他也感到迷茫和困惑。
另外石磊公司的发展与壮大曾得到社会各方面的关心与支持同样石磊公司在自身企业发展和取得一定的效益后作为回报社会也曾进行过各种捐款活动和做过不少好事。
然而社会的需求量是很大的社会的需求值也很高都认为从它身上随便“挤”一点也不过是“九牛一毛”犹如沧海之一栗他很担心一旦满足不了这种“量”和“值”时社会还能够理解他吗？
还有石磊公司是家规模宏大、拥有数千职工、拥有数千万资产的企业然而他毕竟还是家私营企业。
身为董事长的杨赋斌清楚公司虽然也设有相应的一些机构但在很大程度上公司的兴衰与存亡集中在他一个人的动念与意志中因此他的举手投足都关系到企业的命运。
有朝一日他感到难办或疲惫难耐时而不想办企业说垮就垮了几千号人的“饭碗”和“工作”也就在他一动念之中失去了。
为此他也感到困惑有点进退维谷、骑虎难下、人在江湖身不由己的感觉。
用他自己的话来说就是“甚为迷茫如履薄冰”。
为此他需要社会的支持与理解需要社会的宽容与关心需要摆脱各种迷茫与困惑！
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