战略管理电子版.docx

战略管理电子版.docx

《战略管理电子版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略管理电子版.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

战略管理电子版

1.什么叫企业战略？

答：

企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化过程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。

企业战略管理有以下五部分组成：

计划、决策、模式、定位、观念。

2.企业战略重点专注研究的内容是什么？

答：

1）企业内部环境分析

2）确定企业宗旨

3）设置企业的战略目标

4）制定企业的战略

5）制定企业的政策

3.优秀战略优秀于什么？

答：

优秀战略在产品与市场的选择、范围、增长向量、竞争优势、协同作用

4.战略管理的四种构成要素之间的关系怎样：

答：

1）产品市场范围说明企业属于什么特定行业和领域，企业所处行业中产品与市场的地位是否占有优势。

2）增长向量说明企业从现有产品市场结合想未来产品分市场组合移动的方向，而不涉及企业目前产品与市场的态势。

3）竞争优势说明了企业所追求的，表明企业某一产品与市场组合的特殊属性，凭借这种属性可以给企业带来强有力的竞争。

4）协同作用指明了一种联合作用的效果，协同作用涉及企业与其新产品和市场项目相配合所需要的特征。

相互关系：

竞争优势——获利能力保证

产品与市场——获利能力范围

增长向量——获利能力范围的方向

协同作用——总体获利能力的潜力挖掘

5.企业战略管理科划分为几个层次

答：

1）公司层战略；2）业务层战略；3）职能层战略

6.战略意图和战略使命之间的区别是什么？

对于企业战略管理过程，战略意图和使命的意义是什么？

答：

战略意图是针对企业内部的，它是用来发掘企业采取战略行动所需的资源、能力和核心竞争力的。

战略意图反映出企业的核心竞争力能是企业做什么，以及如何利用这种独特的途径来创造竞争优势。

战略意图和战略使命共同为公司带来了设计和实施战略所需要的知识。

7.阐述各流派的核心思想：

1）设计学派：

把战略形成看做一个概念作用的过程。

2）计划学派：

把战略形成看做一个真实的过程。

3）定位学派：

把战略形成看做一个分析过程

4）企业家学派：

把战略形成看做一个预测的过程

5）认识学派：

把战略形成看做一个心理过程

6）学习学派：

把战略形成看做一个应急的过程

7）权力学派：

把战略形成看做一个协商过程

8）文化学派：

把战略形成看做一个集体思维的过程

9）环境学派：

把战略形成看做一个反应过程

10）结构学派：

把战略形成看做一个转变的过程。

8、企业战略环境的构成要素分为哪几类，做简要说明。

答：

1）政治法律环境要素：

是指一个国家或地区的政治制度，体质、方针政策，法律法规等方面；

2）经济环境要素：

是指国民经济发展的总概况，国际和国内经济形势及经济发展趋势，企业所面临的产业环境和竞争环境等；

3）技术环境要素：

指目前社会技术总水平及变化趋势，技术变迁，技术突破对企业影响以及技术与政治，经济，社会环境之间的相互作用的表现等；

4）社会文化环境要素，是指一定时期内整个社会发展的一半状况。

9、行业的五种竞争力量是如何影响行业吸引力的？

答：

五种竞争分别为：

潜在进入者，替代品的威胁，购买者的侃价能力看，供应者侃价能力，以及现有竞争者间的抗衡。

1）新进入者威胁：

它会对行业造成很大威胁，威胁状况取决于进入障碍和原有企业的反击强度。

2）现有竞争者的抗衡：

激烈的抗衡是由相互作用的结构性因素产生的，不同行业现有企业间的竞争激烈程度是不一样的。

3）替代品的压力：

替代品的价格一半比较低，它投入市场，会使本行业产品价格的上限只能处在较低水平，这就限制了本行业的收益。

4）购买者和供应者的侃价能力。

在这个过程中，侃价能力起着重要的作用，能力强的就可能得到较多的利益。

10、什么事企业素质，其内涵是什么？

什么事企业净盈利，其内涵是什么？

企业素质与企业经营力有何联系？

答：

企业素质是指在一定的社会条件下，企业内部总体技能所具有的生存和应变能力，它包括的要素很多，并且又绝不单纯各部分素质的综合，而是企业内部各经营要素构成的各部分素质有机结合总体所具有的经营力。

企业素质的强弱是通过企业净盈利集中表现出来的，企业经营力就是企业对包括本身的内部条件极其发展在内的经营战略与计划的决策能力，以及惬意上下各种生产经营活动的管理能力的总和。

因此，通过企业素质与经营力的分析，可以从整体上把握企业内部条件的情况。

11、试述企业战略目标的重要性以及一个号的战略目标有哪些特征？

答：

战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，明确了企业的努力方向，体现了企业的距离期望，表明了企业的行动纲领；

战略目标是战略实施的指导原则，战略目标必须能使企业中的各项资源和力量集中起来，减少企业内部的冲突,提高管理效率和经济效益。

战略目标是企业战略控制的评价标准，战略目标必须是具体的和可衡量的，以便对目标是否最终实现进行比较客观的评价考核。

一个号的战略目标应具有：

可接受性，可检验性，可实现性，可挑战性。

12、制定战略目标的原则有哪些？

加入你是企业的总经理，你将如何平衡各利益集团的目标？

答：

制定战略目标的原则有：

系统原则，平衡原则，权变原则。

假如我是企业的总经理，我会把扩大市场和销售额的目标与提高投资利润率的目标摆在适当的地位，求的平衡，通过实践序列分析法，相关分析法，盈亏平衡分析法，决策矩阵法和决策树法或模拟模型法来制定正确的战略目标，使各利益集团的目标得以平衡。

13、制定战略目标有哪些方法？

能否再决出其他的一起方法和技术？

答：

时间序列分析法、相关分析法、盈亏平衡分析法、决策矩阵法、决策树法、博弈论法、模拟模型法。

其他的方法：

净现值指数排序法、互斥方案组合法、敏感性分析法、概率统计决策分析法。

14。

、纵向一体化战略和横向一体化战略各有什么利弊？

答：

对于纵向一体化战略：

利：

企业不但通过规模经济降低成本，而且能以魔种垄断来缓解竞争；弊：

企业一旦走了纵向一体化之后，由于投资之大，“脱身”亦难，并且面对的发展机遇也不多。

对于横向一体化战略：

利：

通过横向一体化，达到规模经济、减少竞争对手的目的，教容易的生产能力扩张；弊：

管理问题的成本很大，而且水平一体化容易造成产业内垄断的结构及由此引起政府对垄断的干预。

15、波士顿矩阵有什么缺陷，有哪些地方需要更加细化？

你有什么改进意见？

答：

缺陷：

市场份额和市场增长率的理解和活动较难有统一的看法和精确的数据；仅以市场增长率和相对竞争地位来衡量业务环境也相对过于粗糙简单，没有考虑市场差别化等其他的竞争手段对业务单位运作的影响等。

战略群模型是对波士顿矩阵加以修正后的又一种企业战略态势选择方法。

战略群模型也将业务单位划分成四种类型，即竞争地位和市场发展相互结合的是个象限。

16、资源和能力是如何转换为竞争优势的？

答：

1）竞争优势的形成：

将企业拥有的资源和能力转换成竞争优势，其资源和能力必须具有两个特征：

稀缺性和相关性。

2）维护竞争优势的资源和能力特征：

持久性、灵活性、模仿性。

3）竞争优势的特有性：

竞争优势是企业拥有的资源和能力的基础上建立起来的，竞争优势是否可以为某些企业所专有，实质上是企业对那些资源和能力是否具有专有权。

17、三种基本竞争战略有何特征？

答：

1）成本领先战略：

通过采用一系列针对降低成本政策使总成本低于竞争对手。

2）差异化战略：

通过一些了的活动，达到客户认同的独特、客户忠诚的目的。

3）集中一点战略：

主公某个特定的顾客群，某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。

18“价值链”的概念，其目的意图是什么？

答：

“价值链”的分析方法是根据企业活动的连续过程来分析企业的能力。

其目的是从解剖学的角度对企业的各方面的能力进行分析。

19、什么事智能战略？

答：

智能战略是在公司战略和业务战略的指导下，由企业各个职能部门制定的战略，包括市场营销战略、研究与开发战略、生产战略、财务战略等。

20、与三种竞争战略模式相适应的职能战略特点是什么？

答：

1）低成本优势：

与其相适应的职能战略特点是a、结构分明的组织和责任；b、以满足严格的定量目标为基础的激励；c、严格的成本控制；d、经常详细的控制报告。

2）差异化战略：

a、在研究与开发、产品开发和市场营销部门之间的密切协作；b、重视主管评价和激励，而不是定量指标；

3）集中一点战略：

针对具体战略目标，由上述各项组合构成。

21、企业购并主要包括哪些类型？

答：

1）从行业角度划分：

横向购并、纵向购并、混合购并；

2）从是否通过中介机构划分：

直接收购、间接收购；

3）从购并动机划分：

善意购并、恶意购并；

4）按支付方式划分：

现金收购、股票收购、综合证券收购。

22、企业购并对企业发展有何意义？

答：

在激烈的竞争环境中，企业只有不断地发展才能生存下去，通常情况下企业既可以通过内部投资获得发展，也可以通过购并获得发展。

两者相比，购并方式效率更高。

主要表现在以下几个方面：

a、购并可以节省时间；b、购并可以降低进入壁垒和企业发展的风险；c、购并可以促进企业的跨国发展。

23、试分析企业购并后的协同效应。

答：

资本方面：

购并后能节约成本，强化收入

竞争方面：

削弱竞争对手，开拓新市场，压倒性抢夺对手市场。

24、企业购并后整合的意义是什么？

答：

在收购完成后，必须对目标企业进行整合，使其与企业的整体战略，经营协调一致、互相配合，具体包括：

战略整合，业务整合、制度整合、组织人事整合和企业文化整合。

25、战略联盟对企业发展有何意义？

答：

1）增强自身实力；2）扩大市场份额；3）迅速获取新的技术；4）进入国外市场；5）降低风险。

26、在企业的发展过程中，其组织结构是如何实现动态变迁的？

答：

1）追求数来那个倍增战略的组织结构；

2）一体化战略的组织结构；

3）多角度经营战略的组织结构；

4）项目化管理战略的组织结构；

5）紧缩、清算战略的组织结构。

27、战略与企业的战略资源存在何种互动关系？

答：

1）资源对战略的保证作用：

战略与资源想适应的最基本关系，是指企业在战略实施过程中，应当有必要的资源保证。

2）战略促使资源有效利用：

企业采用正确的战略之后，就可以使资源得到有效地利用，发挥其最大效用。

更有甚者，战略可促使企业充分挖掘并发挥各种资源的潜力，特别是在人、财、物上体现出来看不见的资源。

3）战略可促使资源的有效储备：

由于资源是变化的，因此在企业实施战略过程中，通过现有资源的良好组合，可以在变化中创造出新资源，从而为企业储备了资源。

广东陶粒，广东陶粒厂Up3ICj4stBs1