新景矿六月份双文明考核通报.docx

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新景矿六月份双文明考核通报

新景矿2009年六月份“双文明”考核通报（正式稿）

一、主要生产经营指标完成情况

原煤产量计划47万吨，实际44.7159万吨，完成计划的95.14%。

洗精煤产量计划5万吨，实际7.1271万吨，完成计划的142.54%。

块炭计划18000吨，实际11096吨，完成计划的61.64%。

进尺计划3160米，实际2783米，完成计划的88.06%。

煤炭成本计划235.22元/吨，实际192.57元/吨，节支42.65元/吨。

销售数量计划48万吨，实际50.71万吨，完成计划的105.65%。

销售收入计划11310万元，实际11469.59万元，完成计划的101.41%。

考核利润计划583万元，实际2108.09万元，完成计划361.59%。

二、部室厂队绩效考核

安监部：

100分。

生产部：

94.95分。

产量亏扣0.73分；进尺亏扣2分；成本超支扣0.02分；走动式管理不到位扣1分；综合治理考核1个单位扣0.2分；不按规定及时报送资料（政工部考核）扣0.1分；块炭率5.43%扣1分。

运输部：

99.3分。

运二队员工持假证上岗扣0.5分；走动式管理不到位2人次扣0.2分。

通风部：

99.3分。

走动式管理不到位4人5次扣0.5分；综合治理考核1个单位扣0.2分。

地质测量部：

99.4分。

块炭率5.43%扣0.5分；信息网管得分90分扣0.1分。

机运部：

99.7分。

走动式管理不到位2人2次扣0.2分；不按规定及时报送资料（政工部考核）扣0.1分。

洗煤厂：

100分。

精煤超加2分；块炭亏扣2分。

经营部：

100分。

人资部：

99.5分。

劳动用工管理不到位（运二队持假证上岗）扣0.5分。

政工部：

99.5分。

工间操出操率63.63%扣0.5分。

工会：

99.8分。

不按文件要求报送考核资料扣0.2分。

武保部：

99.98分。

信息网管得分98分扣0.02分。

职工学校：

99.5分。

证件管理不到位（运二队持假证上岗）扣0.5分。

生产服务中心：

100分。

综合办：

99.98分。

信息网管得分98分扣0.02分。

总调度室：

100分。

物资供应部：

100分。

信息中心：

99.5分。

信息网络管理考核不到位扣0.5分。

三、安全管理考核

（一）工程质量验收奖罚

新景矿井上下队组工程质量定级考核情况（6月）

序号 队组 上旬 考核 中旬 考核 下旬 考核 累计考核   

1 综采一队 90.5  89 33％ 90.5  33％   

2 掘进四队 90.1  90.7  89.85 33％ 33％   

3 通风三队   89 100％   100％ 

1、工程质量工资考核33%的队组：

综采一队、掘进四队。

工程质量工资考核100%的队组：

通风三队。

2、工程质量月底综合得分不达90分全队不得安全奖。

受考核的队组是通风三队89分。

3、因工程质量不达标工资受考核明细

通风三队工程质量月底综合得分不达90分，考核该队队干当月工资总额20%。

4、因工程质量不达标工资受考核的领导

部领导:

李永福10%、武全珍5%。

矿领导:

刘继勇1%、张成元5%、梁爱生1%。

5、生产队组创优争先评奖情况

六月份奖励综采二队1.5万元、奖励掘进五队1万元、奖励开拓三队1万元。

2009年一季度质量标准化奖发放654800元。

其中：

采煤专业排名第三得奖22000元。

掘开专业排名第二得奖24000元。

机电专业排名第二得奖22000元。

运输专业排名第三得奖20000元。

通风专业排名第一得奖30000元。

地测专业排名第二得奖16000元。

调度专业排名第一得奖20000元。

洗煤专业排名第一得奖20000元。

其它人员和其它专业排名得奖480800元。

（二）工伤事故：

六月份未发生轻伤以上事故。

（三）六月份共发生隐患事故10起，都分别进行了分析和处理。

（安监部已执行考核）

1、6月8日集团公司到开六队施工的1300米瓦斯管巷检查，查出工长同时携带放炮牌和放炮命令牌。

处理意见：

（1）该班工长郝风生违反操作规程比照阳煤新景矿三违处罚管理规定通风专业第十九条给予郝风生罚款800元。

（2）跟班付队长吴晓东现场放炮管理不到位，罚款500元。

该队队长梁虎全、书记闫宝民对员工培训教育不到位，各罚款200元。

2、6月9日4点班矿督查小组在7312下料巷查出接线三通压线板缺一条螺丝（失爆）。

处理意见：

（1）比照新景矿“三违”处罚规定机电专业第1条，机电队岗位工王建华日常检查不到位，罚款200元。

（2）机电管理组地区工郭海栓平常检查不严不细，罚款100元。

（3）机电管理组郝明文本月5日到该地点检查，未检查出此隐患罚款100元。

（4）机电管理组组长刘润生负管理责任罚款50元。

3、6月11日矿领导查出开二队施工的420水平煤头空顶2.5米未打锚杆和煤头15米未打锚索隐患事故。

处理意见：

（1）420水平北回风巷施工负责人李健违章空顶2.5米未打锚杆和锚索，按矿“三违”处罚规定掘开专业第一条和第八条罚款400元。

（2）跟班队干李育鹏和工长张长征发现锚索滞后，未安排补打，按矿“三违”处罚规定掘开专业第八条，每人罚款200元。

（3）放炮员安宝平在锚索未跟煤头的情况下违章放炮，按矿“三违”处罚规定掘开专业第八条罚款200元。

（4）针对锚索滞后15米，其它两个班工长贾兵元、贾永明按矿“三违”处罚规定掘开专业第八条各罚款200元。

（5）队长庞树林、书记张集伟对以上存在的隐患问题不安排处理负领导管理责任各罚款100元。

4、6月11日安监人员查出开一队施工的二区西皮带巷耙矸机往外30米两帮缺锚杆和40米不成巷，被责令停产隐患事故。

处理意见：

队领导对安全质量标准化工作意识淡薄，按矿“三违”处罚规定掘开专业第十二条，对队长张永青、书记王世华各罚款200元。

5、6月13日矿督查小组查出丈八一区十二联巷丢失电缆隐患事故。

处理结果：

（机运部考核）

（1）对机电队地区负责人杨武明检查不到位给予罚款300元。

（2）当班工长王建华安排不到位罚款200元。

（3）队长刘永江负管理责任罚款100元。

（4）丢失电缆价值1080元，由机电队全额赔偿。

6、6月19日集团公司查出7207工作面回风瓦斯监测探头出现误差隐患事故。

处理意见：

（1）当日瓦斯监测工张富贵去7207工作面对回风盲回探头校对不准确，比照矿“三违”处罚规定通风专业第十八条给予罚款500元。

（2）队长刘宏伟、书记李金刚管理不到位每人罚款100元。

7、集团公司检查出芦南二区南六机组工宋愚配带的便携式瓦检仪关机和南六没有准备出锚杆检测工具隐患。

处理意见：

（1）对掘二队机组司机宋愚瓦检仪未开机罚款100元。

（2）掘二队书记董拥军未安排准备检查工具罚款100元。

8、6月23日四点班矿督查小组到80112高抽巷检查发现，

（1）煤头临时支护不够数

（2）煤头往外缺2根锚索（3）耙矸机外2根锚索失效。

处理意见：

（1）临时支护缺1根，按矿“三违”处罚规定掘开专业第1条，对责任人王贵明罚款200元。

（2）煤头缺2根锚索，按矿“三违”处罚规定掘进专业第二条，对责任人曹志宏罚款200元。

（3）耙矸机外2根锚索失效，按矿“三违”处罚规定掘进专业第二条，对责任人郝海峰罚款200元。

9、掘一队工人违章在大巷兑车隐患事故。

6月27日，掘一队工人在5100米绕巷内兑车，由于绕巷内杂车多，就把杂车兑到大巷，影响大巷人车正常运行。

处理意见：

（1）按新景矿【辅助运输管理规定】第二部分考核规定，对跟班队干刑利鹏罚款200元。

（2）按新景矿【辅助运输管理规定】第二部分考核规定，对当班工长张新罚款100元。

10、付立井罐中坠物隐患事故

6月28日掘三队工人乔小刚、许敬芝在付立井抬二联泵上罐时，没有把二联泵放到罐中间部位造成工人在上井出罐时把放在罐边缘的二联泵伴倒至平台处掉到井下，砸坏洞底的2号罐安全帽和油缸管路。

处理意见：

掘三队工人乔小刚和许敬芝每人罚款200元。

（四）全矿反“三违”人数2541人次，罚款金额190990元（安监部已执行考核）

（五）集团公司对矿千分制考核情况（2009年5月份安全绩效千分制考核基础表）

新景矿：

（基数奖144万元）

1、综采三队发生轻伤一人，挂轻伤一人，扣10分。

2、掘五队《作业规程》通风系统图不规范扣5分。

对责任者：

掘五队技术员李明罚款100元。

通风部主任工程师高建军因调出矿外未做考核。

3、5月30日在矿碰头会上值班长闫国强通报了“5.27”、“5.29”兄弟单位的两起事故，要求各队组立即传达到每个员工，掘五队参会人书记王呈祥未传达到员工，罚款100元。

4、掘进五队班前10分钟，对近期事故没有通报扣5分。

5、“一通三防”绩效考核：

7207工作面瓦斯超限扣20分。

6、总扣分：

40分，实得分：

960分。

7、总扣奖：

5.76万元，实得奖：

138.24万元。

（六）无计划停风分析考核情况（安监部已执行考核）

1.6月26日四点班，掘四队在7312正巷放炮时，停了正付巷的动力电，此时风机专供也停了电，掘四队跟班队干李辉发现风机停电后，就汇报机运调度送电，由于配电室岗位工王瑜此时正在轨道巷内找水，（锚索队工人在轨道巷内打锚索汇报水量不足）造成未及时送电，误时18分钟。

处理意见：

（1）对机电队岗位工王瑜按矿无计划停风管理制度罚款200元。

（2）机电队跟班队干王玉平、工长付宏江两人安排岗位工一人多岗造成误事，按矿无计划停风管理制度每人罚款100元。

2、6月27日零点班，开一队施工的芦南二区南八正巷风机停电后当班没有电工造成无计划停风35分钟。

处理意见：

（1）当班没有电工，对队长张永青、书记王世华每人罚款100元。

（2）当班跟班队干连玉岗罚款100元。

（七）集团公司对矿各项检查罚款情况

6月30日由集团公司副总工程师李伟林带队的安全质量标准化验收团对我矿进行了二季度安全质量标准化检查验收,本次验收共查出各类隐患问题139条，合计罚款75300元，其中：

采煤9条、罚款2800元，掘进32条、罚款12300元，机电39条、罚款1200元，运输17条、罚款43000元，通风37条、罚款11000元，地测防治水5条，罚款5000元。

（八）安全奖考核情况（安监部已执行考核）

1、六月份应发安全奖1319660元。

2、六月份实发安全奖1257169元。

（九）安全督查情况

1、全矿副科级以上领导都按时、按地参加了督查，都能认真地查问题，遵守督查纪律。

2、生产部付建军未参加督查一次考核100元。

（十）下达重大隐患通知书，整改情况

下达隐患通知书五份其中：

1、6月3日查二北石门进风联巷坡上多处喷浆皮脱落（已处理）

2、6月2日八点班查，掘一队施工的80123回风联巷顶板压力大、造成顶板离层，急需加柱处理（6月4日复查已处理）。

3、6月4日八点班查，芦北南四车场往外巷道两帮侧压大，造成顶板喷浆皮裂开，随时有脱落伤人危险危险。

（已处理）

4、6月4日查，芦南轨道巷800米往外至7900米段，由于顶板压力大，造成巷道顶部出现裂缝，需加强顶板管理。

（正在处理）

5、开一队施工的二区南八正巷全煤巷使用耙矸机出煤（现停掘）

下达停产通知书四份：

1、6月12日开一队施工的二区皮带巷耙矸机往外缺帮锚杆被停掘整改。

（已分析处理）

2、6月12日开二队施工的420水平煤头空顶和锚索滞后被停掘整改。

（已分析处理）

3、6月23日开一队施工的80112高抽巷，锚索多处失效、煤头空顶、煤头锚索滞后整改。

（已分析处理）

4、6月24日零点班查，八号煤北二风桥煤头空顶3米和短缺帮锚杆被停掘整改。

（已分析处理）

（十一）走动式管理挂牌未登记情况

6月份科级领导挂牌未登记：

郝瑞萍1次，葛会旭1次，王建华1次，刘喜庆1次。

（挂牌未登记每次50元，共考核四人，考核金额200元）

6月份队级领导挂牌未登记：

乔小军1次，申银芳1次，张永清1次，王林威1次，苏彦强3次，张俊生1次，王建强2次，刘锦春1次，张俊华1次，王虎荣2次。

（挂牌未登记每次50元，共考核10人，考核金额700元）

6月份科级领导所查过期未处理：

崔宏利6次，史桃林2次，王来艮3次，张永忠1次，张利生1次，郝六文1次，仇保全1次，张集卫1次，张永清3次，王志强1次，王世华1次，刘锦春1次，李金刚2次，梁建兵2次，王建强1次，杜达平1次，甄京州1次，张俊生1次，穆慧明1次，冯晋荣1次，闫庆元2次，董拥军1次，赵海生1次，梁虎全1次，白志明1次。

（过期未处理每次100元，共考核25人，考核金额3800元）

6月份矿领导所查过期未处理：

张永清2次，白志明2次，张俊生1次，高建军1次，仇保全1次，马俊丽1次，张永忠1次，杜达平1次。

（过期未处理每次100元，共考核8人，考核金额1000元）

（十二）5月份科级领导安全预想情况通报

全部按要求完成。

四、经营管理考核

（一）对实行岗位价值责任体核算单位的考核

为了提高岗位价值管理水平，实行岗位价值责任体核算的单位每月补贴成本核算员100元。

根据2009年4号文件精神，对盈利或亏损单位实行全额奖扣，盈利单位可按节余的100%用于提高本队工资水平；亏损单位必须全额用工资抵补。

综一队：

本月亏损8273.22元，扣本队工资8273.22元；

综二队：

本月盈利6611.40元，同意兑现6611.40元；

综三队：

本月盈利2131元，同意兑现2131元；

综四队：

本月亏损2771.13元，扣本队工资2771.13元；

掘一队：

本月亏损3481.18元，扣本队工资3481.18元；

掘二队：

本月亏损20845.61元，扣本队工资20845.61元；

掘三队：

本月亏损14216.97元，扣本队工资14216.97元；

掘四队：

本月盈利5871.72元，同意兑现5871.72元；

掘五队：

本月亏损41459.95元，扣本队工资41459.95元；

开一队：

本月盈利2063.16元，同意兑现2063.16元；

开二队：

本月亏损4014.15元，扣本队工资4014.15元；

开三队：

本月盈利7810.03元，同意兑现7810.03元；

开五队：

本月亏损5677.08元，扣本队工资5677.08元；

技措队：

本月盈利4685.17元，同意兑现4685.17元；

准备一队：

本月盈利802.72元，同意兑现802.72元；

准备二队：

本月盈利1133.66元，同意兑现1133.66元；

准备三队：

本月盈利3427.72元，同意兑现3427.72元；

综掘准备队：

本月盈利594.33元，同意兑现594.33元；

锚索队：

本月盈利704元，同意兑现704元；

机电队：

本月盈利13.79元，同意兑现13.79元；

皮带队：

本月盈利211.42元，同意兑现211.42元；

排矸队：

本月盈利560.63元，同意兑现560.63元；

运输队：

本月盈利576.44元，同意兑现576.44元；

下料队：

本月盈利85.95元，同意兑现85.95元；

工程队：

本月盈利221.24元，同意兑现221.24元；

修护队：

本月盈利174.38元，同意兑现174.38元；

回收队：

本月亏损46.28元，扣本队工资46.28元；

钉道队：

本月盈利653.32元，同意兑现653.32元；

通风一队：

本月亏损1113.63元，扣本队工资1113.63元；

通风二队：

本月亏损1096.58元，扣本队工资1096.58元；

通风三队：

本月盈利340.77元，同意兑现340.77元；

通风监测队：

本月盈利51.81元，同意兑现51.81元；

通风钻机队：

本月亏损42.17元，扣本队工资42.17元；

机运检修队：

本月盈利3641.69元，同意兑现3641.69元；

机运动力队：

本月盈利15.51元，同意兑现15.51元；

机运综合一队：

本月盈利85.16元，同意兑现85.16元；

机运综合二队：

本月盈利399.02元，同意兑现399.02元；

机运供电队：

本月盈利80.87元，同意兑现80.87元；

洗煤厂重介一队：

本月盈利380.42元，同意兑现380.42元；

洗煤厂重介二队：

本月亏损224.55元，扣本队工资224.55元；

洗煤厂原煤队：

本月亏损288.16元，扣本队工资288.16元；

洗煤厂煤泥水队：

本月盈利40.03元，同意兑现40.03元；

洗煤厂机电队：

本月亏损253.76元，扣本队工资253.76元；

洗煤厂装车队：

本月盈利119.15元，同意兑现119.15元；

开拓四队材料成本超支1692元，开拓六队材料成本超支2241元，由人力资源部从管理费中扣除。

（二）材料成本考核

生产部：

1-6月计划5720.18万元，实际5742.12万元，超支21.94万元，扣职能人员工资总额的0.38%。

运输部：

计划508283元，实际508160元，节支123元，奖职能人员600元。

通风部：

计划234700元，实际234567元，节支133元，奖职能人员700元。

机运部：

计划170800元，实际170399元，节支401元，奖职能人员900元。

洗煤厂：

计划1741800元，实际1737518元，节支4282元，奖职能人员1200元。

总务队：

计划6510元，实际5924元，节支586元，同意兑现586元，奖队部150元。

生产服务队：

计划38300元，实际37470元，节支830元，同意兑现830元，奖队部150元。

（三）岗位价值图表式精细管理看板考核

根据2009年4号文件精神，回采队组考核材料配件的回收与移交，掘开队组考核支护材料投入的合理性。

按队组看板月度进行超一扣一、节一奖一的考核。

综一队：

未按要求完成回收任务，扣罚本队工资6410元；

综二队：

未按要求完成回收任务，扣罚本队工资3440.5元；

综三队：

按要求完成回收任务，奖励本队工资4809元；

综四队：

未按要求完成回收任务，扣罚本队工资4998.8元；

掘一队：

支护材料比定额超支23736.35元，扣罚本队工资23736.35元；

掘二队：

支护材料比定额节支2854.73元，奖励本队工资2854.73元；

掘三队：

支护材料比定额节支14641.4元，奖励本队工资14641.4元；

掘四队：

支护材料比定额超支1482.87元，扣罚本队工资1482.87元；

掘五队：

支护材料比定额节支3123.25元，奖励本队工资3123.25元；

开一队：

支护材料比定额超支346.64元，扣罚本队工资346.64元；

开二队：

支护材料比定额超支1195.45元，扣罚本队工资1195.45元；

开三队：

支护材料比定额节支3295.23元，奖励本队工资3295.23元；

开五队:

支护材料比定额节支2345.71元，奖励本队工资2345.71元；

技措队：

支护材料比定额节支8031.58元，奖励本队工资8031.58元；

锚索组：

支护材料比定额超支326.4元，扣罚本队工资326.4元；

工程队：

支护材料比定额超支282.67元，扣罚本队工资282.67元。

修护队：

支护材料比定额节支2013.29元，奖励本队工资2013.29元；

（四）全员目标成本检查考核

1、本次检查，得分最好的是掘进五队，得97分，第二名掘进二队，得97分，第三名综采三队，得96分，第四名掘进一队,得96分；得分最差的是掘进四队，得91分，第二名开拓二队，得92分，第三名运输部钉道队，得93分，第四名开拓五队，得93分。

按阳煤新政发[2009]4号文件“三全”精细经营管理考核办法规定，奖励掘进五队集体4000元，掘进二队集体3000元，综采三队集体2000元，掘进一队集体1000元；扣罚掘进四队集体4000元，开拓二队集体3000元，运输部钉道队集体2000元，开拓五队集体1000元。

2、奖励掘进二队、掘进五队集体工资总额的3%。

3、奖励综采二队、综采三队、综采四队、掘进一队、开拓一队、开拓三队、工程队、技措队、运输队、排矸队、通风一队、通风监测队、机运部供电队、动力队、检修队、洗煤厂原煤队、重介一队、重介二队、煤泥水队集体工资总额的1%。

4、扣除掘进四队、开拓二队、开拓五队、钉道队集体工资总额的1%。

5、对综采一队、掘进三队、准备一队、准备二队、准备三队、修护队、综掘准备队、生产部机电队、皮带队、下料队、通风二队、通风三队、机运部综合队、洗煤厂机电队、装车队、班中餐、总务队不奖不扣。

6、本月掘进四队、开拓二队、开拓五队、运输部钉道队现场检查不达标，扣罚：

掘进四队队长高建军、书记仇保全每人60元；开拓二队队长庞树林、书记张集伟每人40元；开拓五队队长崔锐、书记范建成每人20元；钉道队队长宋相文、书记梁忠平每人20元。

7、6月5日,成本组人员对芦北7305综采一队作业现场巡查时发现：

（1）芦北轨道巷第二配电室门口有一桶320号中负荷齿轮油长时间在此扔放（5月1日就已经发现，为此队长、书记被罚款处理过）。

（2）轨道巷（7305进风口外面）有回收出来的2寸风水管乱堆放。

（3）进风第35号H架处皮带下有浮煤、皮带辊；泵站处有乳化液泵配件及一个油葫芦乱扔放。

根据我矿2009年4号文件中《材料配件现场检查处罚》规定，对综采一队队长申银芳、书记白志明每人罚款150元。

8、6月6日,通风部成本组人员在井下巡查时发现：

（1）通风三队接管组在2104、2105、7305工作地点的瓦斯管、挡盘未及时回收，并且乱堆乱放，王来艮负管理不到位责任，给予200元的罚款处理。

（2）在综采二队作业地点巡查时发现，该队丢失打瓦斯抽放孔用的￠46的的钻头10个，价值3000元，按成本管理规定，给予综采二队集体3000元的罚款处理。

9、6月8日,成本组人员对芦北7312掘进四队作业现场巡查时发现：

（1）油桶不上架、不用阀门控制、不用接油盘，地面有油污。

（2）工具箱存放处磨擦柱、40溜减速器联接筒、短件大链乱扔放；工具箱后面有侧装机上的小油缸、皮带合页、煤溜小架等杂物乱堆放。

（3）横贯溜机头处一片W钢带、一根弯曲的皮带杆、锚杆乱扔放；皮带巷有煤溜减速器、联接筒两处乱存放。

根据我矿2009年4号文件中《材料配件现场检查处罚》规定，对掘进四队队长高建军、书记仇保全每人罚款150元。

10、6月20日，矿安监处冯处长和经营部分管成本部长在芦北7312回风督查时发现，钉道队在7312回风钉完道以后，剩余螺丝、垫片不及时回收，并且有丢失浪费现象。

按照我矿2009年4号文件中《材料配件现场检查处罚》规定，对钉道队队长宋相文、书记梁忠平每人罚款200元；材料员武和平罚款100元；成本员张万军罚款50元。

洗煤厂原煤队六月回收764/630型刮板60件，每件金额315元，小计18900元；回收1000/400型刮板23件，每件金额1040元，小计23920元；两项合计42820元。

按回收金额的50%进行奖励，奖励洗煤厂原煤队21410元。

（五）2009年1-4月矿四号文件兑现考核

生产部：

租金13人奖520元；坑木12人奖480元；坑代14人扣560元；大型材料14人扣560元；配件14人奖560元；专用工具13人扣520元；建材11人奖440元；油脂14人奖560元；乳化液11人奖440元；火工品13人扣520元；其他材料17人扣680元。

机运部：

租金12人奖480元；修理费12人奖480元；大型材料27人扣1080元；乳化液2人奖80元；专用工具27人扣1080元；生产配件36人奖1440元；水费7人奖280元；自用煤7人奖280元。

综合办：

修理费5人奖200元；电话费7人奖280元；运输费6人奖240元；通勤费4人奖160元；办公杂品费2人奖80元；印刷费4人奖160元；班中餐3人奖120元；水费1人奖40元。

人资部：

通