版安全管理目标分解及安全管理目标分解.docx

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版安全管理目标分解及安全管理目标分解

2021版安全管理目标分解及安全管理目标分解

Standardtextofsafetymanagement

（安全管理规范）

单位名：

_________________________

负责人：

_________________________

日期：

_________________________

适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改

2021版安全管理目标分解及安全管理目标分解

安全管理是企业、单位在生产过程中重要的组成部分，是由企业或单位根据各自行业的生产标准，而制定的安全生产方针、政策、法规、标准。

加强职工的安全意识，提高安全技能，及时总结，完善安全管理工作的不足之处

　　施工现场安全管理目标

　　为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施

　　工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。

特制

　　定本施工项目的安全预控管理目标。

　　一、管理目标

　　1、伤亡控制指标

　　死亡率为零、重伤率为零、年轻伤频率3‰以下，杜绝死亡事故的发生。

　　2、安全生产、文明施工目标

　　施工现场管理必须符合相关的要求，得分率必须达到85%以上。

　　3、安全管理人员持证率100%，特殊工种持证上岗率l00%，施工现场安全

　　各项设施合格率100%，安全防护设施使用率100%，劳动保护用品及防护用品

　　合格率100%，发放、使用率100‰

　　4、施工现场文明施工合格率100%。

　　5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无机械安全事故。

　　预控目标：

省级文明工地。

　　二、安全管理目标的保证措施：

（一）、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。

　　以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训，进一步

　　贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻《建筑法》《劳动法》和部、省、市有关安全生产法规、标准规定，提高思想意识。

项目部

　　管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级安全教育和节前节后的

　　安全教育，深入开展“安全周…‘安全月…‘三不伤害”等安全教育宣传活动。

（二）、强化安全管理、确保安全达标

　　l、建立健全以项目经理为首、主管、工长、项目技术负责人为辅、专职安

　　全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，层层

　　管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。

　　2、安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。

　　3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、

　　坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生

　　4、安全管理做到“七到位”即：

（1）安全规章制度落实到位

（2）安全责任落实到位

　　（3）安全检查制度到位

　　（4）安全培训教育制度到位

　　（5）安全设施机械设备检验准用到位

　　（6）安全技术措施经费投入到位

　　（7）对事故违章查处到位。

通过做好以上工作，不断提高施工现场安全管理工作。

　　（三）、搞好文明施工，树立企业形象

　　严格贯彻落实规范标准，从工地的大门、道路、作业场地、办公区、职工宿舍、生活设施、食堂、厕所等严格按标准逐条落实，并制定相应的措施制度，保证文明施工，使工地真正成为沈阳市文明建设的“窗口”。

　　（四）、加强安全生产文明施工科学管理，提高地铁施工安全技术含量，不断改善作业环境和劳动条件。

不断学习科学的管理方法，对事故隐患采取预测、预控、预防的措施，实施有效对策。

控制危险点，消除事故源，做好超前防范工作，坚持“先防护后施工，无防护不施工”的原则。

使整个施工活动的全方位、

　　全过程、从开工准备工作日起就一环扣一环的抓紧抓好，抓出成效。

　　以上安全管理目标及实施主要措施，望工地严格执行。

　　二、安全管理目标暨考评检查项目达标责任考核制度

　　为更好的地贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产万针，根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ5999）的有关规定，特制定各级管理人员安全管理目标暨考评检查

　　项目达标责任考核制度，

（一）考核内容

　　1、伤亡控制指标；

　　2、施工现场安全达标目标；

　　3、文明施工目标。

（二）安全管理目标暨考评检查项目达标责任落实

　　1、项目经理是本项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负总责；所辖工段的负责人是该工段安全生产的第一责任人，对该工段的安全生产负总责，

　　2、各部门，如技术、工程部、安全部等接各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任，

　　3、项目部管理人员接目标责任分解负各自的安全责任，

　　（三）考核办法

　　1、实行逐级考核制度，项目经理接受公司考核，负责对项目部管理人员进行考核，

　　2、考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一，

　　（四）安全管理目标暨考评检查项目达标责任考核制度化

　　1、每月进行一次安全达标责任考核，并认真执行不走过场，防止流于形式，

　　2、考核记录存人档案，作为个人业绩评价的重要依据之

　　项目安全管理目标暨考评检查项目达标责任分解

　　1、安全生产第一责任人姜岩蒋

　　2、安全直接责任人周向伟

　　2、安全方案措施交底责任人奥海渡

　　3、施工现场安全生产总负责人赵延博

　　4、安全生产监督检查责任人仝聚承

　　5、现场文明施工责任人薛蒋

　　6、安全防护用品用具责任人唐伟博

　　7、施工现场封闭管理责任人张宏蒋

　　8、临时用电安全管理责任人陈庆文

　　9、特种设备及设备机具完好责任人郭文北

　　10、现场防火防汛安全责任人赵延博

　　11、盾构施工安全责任人姜拦龙

　　12、材料堆码安全责任人高旭阳

　　13、生活设施安全责任人周金磊

　　14、安全内业资料安全责任人王博仁

　　15、安全应急救援责任人周向伟

　　16、安全事故处理责任人姜拦蒋

　　四、项目安全管理目标暨考评检查项目达标责任考核办法

　　为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。

（一）项目安全管理目标

　　1、杜绝死亡事故和重伤事故，月轻伤率3‰。

　　2、确保月施工安全检查和评价达优良等级；争创

　　市安全文明施工样板工地，

（二）考核细则

　　1、根据相关安全检查标准对责任人进行打分考核，当考核分在90分（舍90分）以上为优秀，考核分在80分（舍80分）以上为良好，考核分在75分（舍75分）以上为合格，考核分在75分'以下为不合格。

　　2、各责任人考核表通过指挥部考评检查评分表，汇总所得出的结果用来评价项目部各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目部安全管理的业绩，

　　（三）奖惩办法

　　1、达优良等级的奖200～1000元；

　　2、达不到合格等级的，罚200～1000元，二次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将调离岗位。

（如有需要该处可填写单位名称）

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