室内装修施工设计方案.docx

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室内装修施工设计方案

室内装修施工设计

一、工程概况：

本工程为大楼室内装潢工程。

（一）地面：

1．凡有给排水设备或水浸入地面，均做防水处理，并按1%坡度向地漏方向找坡。

2．不同楼地面材料做法的交接处，如发生高度不等现象时，依据施工实际状况，适当调整垫层厚度。

3．板材抛光面光度在90度以上的优质板，铺设接受干铺法，缝间隙为1mm，高度差小于1mm。

并严格要求做好成品爱惜。

花岗石须依据板材自然纹理同向铺设，通过质量与造价等状况的结合比较，由建设单位与设计单位共同商定后再实施。

（二）墙面：

1．属防火分区，防火墙功能的墙身砌体应到顶。

2．局部增设隔墙作法：

房间隔墙及局部包边处：

轻钢龙骨两面各12mm厚纸面石膏板，填矿棉5mm厚。

起廊隔墙处：

轻钢龙骨两面各12mm厚纸面石膏板，填矿棉8mm厚。

3．隔墙位置精确，砌体到顶，如出现现场尺寸与图纸冲突时，可做适当调整但须上报建设方与设计单位。

4．凡表面木装修之墙面均对原墙面进行防火防潮处理，接受柏油涂刷基面及安装装饰之木筋，装饰之木筋，板材及饰面板均须作防火处理，涂一级饰面型防火涂料三遍以上达到消防防火阻燃要求。

5．石安装应严格按规范要求施工，饰面颜色清洁平整，无色差。

自然纹理协调。

（三）天花：

1．装修天花标高以每层建筑地面对上之尺寸为准，图纸标高依据现场的实际状况可做适当调整。

2．依据实际状况或按图纸要求设检修孔，检修孔尺寸不小于600*600MM，孔洞四周密缝，饰面材料保持一样。

（四）门及门套、窗套、家私：

1．门之制作均接受优质板材粘贴，并进行高强度压制，面层饰面纹理清楚，自然流畅，收边为5-8mm厚实木，接缝平整光滑，安装平稳流畅，与门框松紧适宜。

2．防火门及防火墙上门均安装闭门器及球型把手。

3．窗台板：

窗台板内外为花梨木夹板亚光清漆。

（五）木工及制作：

1．要求对饰面板预先调色补钉疤，并做到五磨成活，墙顶饰乳胶漆批腻子应至少三批三磨成活，面层应完全按乳胶漆施工覆盖要求进行。

表面无色差，无机械擦痕，无凹凸不平，乳胶漆接受抗擦洗类亚光漆。

2．木装修造型木龙骨，木构架均为白松方料（作防火处理），木档间距不得大于300mm，面层饰板除图纸注明者外均按花梨木夹板施工。

3．本设计中的一般资料柜、高柜、矮柜，饰面板均为柚木夹板，基层为18mm厚细木工板。

（六）消防：

楼板预留孔及墙洞（或短暂不用的孔洞）待设备安装后，均用防火材料密封。

凡木龙骨、窗帘箱、踢脚板、顶线等木装修均涂一级饰面型防火涂料三度。

二、施工组织与准备

（一）施工组织

1．本装饰工程质量要求高，工期紧，工程成败对我公司的声誉起着至关重要的作用。

因此，我公司对该工程项目相当重视，确定选派实力雄厚，管理完善，技术过硬，勇于创新，阅历丰富，责任心强的项目部担当本工程的施工任务。

2．我方实行项目责任制管理，授权对工程的人、财、物履行全面负责，公司与项目部签定承包合同，在本公司的干脆领导下，项目部对施工现场干脆管理，实现工程目标。

3．公司将同项目部同心同德，共同完成建设单位交给的施工任务，再创一个优良装饰工程奖。

（二）施工准备

1．依据建设单位供应的现场施工条件，刚好布置施工用水、用电，支配现场办公地点、材料堆放场地，进行工地围护，建立能够满足施工要求的一切设施。

2．办理市区的道路运输，通讯等相关手续，满足一切条件，保证工程能顺当绽开。

3．组织项目班子人员，勘察施工现场，发觉问题。

逐一地进行协商，努力征得建设单位的大力支持，刚好解决，不影响开工，共同做施工前的准备工作。

4．依据结构状况与装饰图纸，召集项目全体管理人员与各工种负责人，学习图纸进行自审，吃透设计意图，把各方的意见逐一整理，刚好提交，协调解决。

5．组织好各类材料的选购渠道，落实材料的到货时间与地点。

6．刚好将施工机械及周转材料供应到位，调试完毕，保证按时运用。

7．做好各项开工报告手续，收集本工程及验收所需的各种规范资料。

（三）公司工程管理机构与平安管理机构网络：

见本公司工程管理机构网络与平安管理机构网络图

三、施工现场平面布置

1．公司将充分利用现场条件，按人流、物流分流进行布置。

2．在施工过程中，严格依据标化工地的标准对现场进行规划与管理。

对涂料等材料成堆见方墙堆放，对设备物件等按规格型号堆放，对易潮湿材料实行防潮、防雨措施。

3．对装饰材料室内堆放，并在各层设临时堆放点以及废料渣临时堆放点。

4．各设施材料间通道要符合防火间距如下表：

建筑设施、材料防火间距

类别、防火间距（M）建筑物临时设施非易燃库站易燃库站固定明火处木料堆

建筑物2015202030

临时设施2056201530

非易燃库站1566151020

易燃库站202015252030

固定明火处2515152530

木料堆2015102530

废料易燃杂料3030203030

5．在现场配备足够的消防器材，做到布局合理，正常维护、保养，在明显处设有防火宣扬标记与警示牌，材料堆放保管要符合防火平安要求，且易燃、易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，并正常巡回检查，发觉状况刚好处理。

6．现场平台施工布置：

见本公司新华书店大楼平面施工图

四、施工进度支配：

A．应留意的方面：

1．施工依次支配原则：

本工程工期紧，平面、立体交叉作业多，施工环节环环相扣，需特殊留意施工依次的支配，并在实施过程中实行一切措施保证明现。

施工过程中，安装、装饰关系特别密切，交叉作业量多、面广、时间长，安装装饰只有彼此间充分协调，才能争取主动。

以现场须要组织人力投入。

由于工期紧，应实行“分层施工、全面开花”，“齐头并进”方法支配各工种开工时间。

依据进度要求调度人力、物资机械设备。

2．每个施工段突出重点，明确目标，形成“战役”。

3．施工支配的实施、检查与调整：

3．1加强支配管理，变更传统支配管理模式，建立新的支配管理体制，接受现代化管理手段，使工程进度按支配绽开。

3．2编制月、周的时间网络支配，在报请甲方、监理方审批返还后，对全体施工作业人员细致进行支配交底，使工程进度处于受控状态。

3．3加强施工调度，做好实际施工进度记录，积累支配管理信息。

3．4落实各项准备工作，保证各种资源正常供应。

3．5全面驾驭施工动态。

刚好向甲方、监理方及主管部门报告施工进度状况，按期递交施工进度实施报告。

3．6定期检查关键线路的进度状况，找出存在问题，并分析其产生的缘由，并刚好向甲方、监理方报告，在甲方、监理方的支持与协调下实行主动对策，确保支配工期不变。

3．7组织上，由建设、监理、设计、各施工队伍参加，每周召开一次协调会，做到互通信息，使设计能当场拍板，刚好解决设计与施工中“碰头”的问题。

3．8细致做好施工准备工作，提前落实“人、材、机”的供应因素。

B．建立工地级劳动组织的领导机构

1．施工组织机构的建立应遵循以下的原则：

依据工程的规模、结构特点与困难程度，确定劳动组织的领导机构名额与人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有施工阅历、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；细致执行因事设职、因职选人的原则。

2．建立精干的施工队组。

施工队组的建立，要细致考虑专业工种的合理协作，技工与普工的比例要满足合理的劳动组织要求。

按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队或是专业施工队组及其数量。

组建施工险组要坚持合理、精干的原则，同时制定出该工程的劳动力须要量支配。

3．集结施工力气与组织劳动力进场

工地的领导机构确定之后，依据开工日期与劳动力须要量支配，组织劳动力进场。

同时要进行平安、防火与文明施工等方面的教化，并支配好职工的生活。

4．向施工队组、工人进行施工组织设计与技术交底

进行施工组织设计与技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工支配与施工技术要求等，详尽地向施工队组与工人讲解说明。

这是落实支配与技术责任制的必要措施。

施工组织设计与技术交底的时间在单位工程或分部（项）工程开工前刚好进行，以保证工程严格地依据设计图纸、施工组织设计、平安操作规程与施工验收规范等要求进行施工。

施工组织设计与技术交底的内容有：

工程的施工进度支配、月（旬）作业支配；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、平安技术措施、降低成本措施与施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术与新工艺的实施方案与保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更与技术核定等事项。

交底工作应当依据管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。

交底的方式有书面形式、口头形式与现场示范形式等。

在施工组织设计与技术交底后，队组工人要细致进行分析探讨，弄清工程关键部位、操作要领、质量标准与平安措施，必要时应当依据示范交底，进行练习，并明确任务，做好分工协作支配，同时建立健全岗位责任制与保证措施。

5．建立健全各项管理制度

工地的各项管理制度是否建立、健全，干脆影响着各项施工活动的顺当进行。

无章可循是紧急的，有章不循其后果也是不会好的。

为此必需建立、健全工地的各项管理制度。

通常包括：

施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、工程技术档案管理制度、材料构配件与制品检验验收制度、材料出入库制度、机具运用保养制度、职工考勤与考核制度、平安操作制度、工程质量检查与验收制度、工地及班组经济核算制度等。

五、施工质量工期、保证措施

我公司承诺，工程质量确保优良，为达到工程质量优良目的，再创一只“窗口工程”首先是加强对全体参建的施工人员的质量意识教化，还应自始自终惯彻如下措施，加以保证。

（一）保证工程质量措施

1．制定本工程的质量支配，把质量要求与目标限制干脆分解到项目部各成员、各班组中去。

在施工管理与班组操作进程中，比照质量要求，严格把关。

2．现场配备质量员，加强平常监督管理，开展班组质量竞赛。

主动推行全面质量管理，成立质监小组，开展质监活动，从质量易出问题处入手解决工程各方面的质量问题。

3．公司质量管理部门，定期到现场检查工程质量，定期编制间报，共同促进提高，坚持每周一次质量检查，对检查出来的问题落实到人，规定时间做到不整改不放过。

4．执行三检制度，即班组自检，施工员复检，专职质量员专检。

上道工序未经检收合格，下道工序不得插入施工，隐藏工程在自检合格的前提下，提交建设单位监理单位验收，合格后办理隐藏验收手续。

5．运用数理统计方法进行质量管理与限制，利用质量检查结果，进行工序质量分析、计算与考核，分析缘由，制定对策，削减与避开一样质量问题发生。

6．加强对原料及半成品的进场保管检验。

7．加强装饰与安装等专业工种的协作与协调，安装用的预埋管、预埋件、预留孔必需刚好留置，避开因凿墙而影响结构质量。

8．做好施工机具、设备的检修鉴定，由专人管理，以保证其完好与精确度。

计量与测量仪器都要经法定检测部门鉴定，并在周检时间内运用。

9．加强成品、半成品的爱惜、保管，以免增加修补工作量，奢侈工料、拖延工期，甚至造成永久性的缺陷。

10．组织施工小班子成员细致学习图纸，领悟设计意图，熟识装饰效果，了解工艺技术提高自识实力，收集相关的技术规范规章，预先选择施工方案。

11．组织内部图纸自审，公司质安科牵头，公司工程管理处，主任工程师参加，将发觉的问题逐条整理成文后，提交建设单位，建议建设单位进行图纸会审，会审中要主动地为用户服务的思想，多提合理化建议，发挥公司的创艺精神，使工程能降低成本，造型美观，确保质量。

12．充分依据施工组织设计，针对工程的装饰特点，编制分项的详细的施工方案，经公司主任工程师审批后，严格执行。

13．设立专职质量检验员，由项目技术工程师领导，刚好贯彻执行国家