CMMI中英文术语对照表知识讲解.docx
《CMMI中英文术语对照表知识讲解.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《CMMI中英文术语对照表知识讲解.docx（24页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
CMMI中英文术语对照表知识讲解
CMMI中英文术语对照表
CMMI中英文术语对照表
1标准名词术语
1ATAssessmentTeam评审小组
2ATMAssessmentTeamMember评审小组成员
3BABaselineAssessment基线评审
4CARCausalAnalysisandResolution原因分析与决策
5CBACMM-BasedAppraisal基于CMM的评价
6CBA-IPICMM-BasedAppraisalforInternalProcessImprovement为内部过程改进而进行的基于CMM的评价（通常称为CMM评审）
7CCConfigurationController配置管理员
8CFCommonFeature公共特性
9CFPSCertifiedFunctionPointSpecialist注册功能点专家
10CIConfigurationItem配置项
11CMConfigurationManagement配置管理
12CMMCapabilityMaturityModel能力成熟度模型
13CMMICapabilityMaturityModelIntegration能力成熟度集成模型
14COTSCommerceofftheshelf商业现货供应
15DARDecisionAnalysisandResolution决策分析与制定
16DBDDatabaseDesign数据库设计
17DDDetailedDesign详细设计
18DPDataProvider数据提供者
19DRDerivedRequirement派生需求
20EPGEngineeringProcessGroup工程过程小组
21FPFunctionPoint功能点
22FPAFunctionPointAnalysis功能点分析
23FRFunctionalRequirement功能性需求
24GAGapAnalysis差距分析
25IDInterfaceDesign接口设计
26IFPUGInternationalFunctionPointUsersGroup国际功能点用户组织
27IPMIntegratedProjectManagement集成项目管理
28IRInterfaceRequirement接口需求
29KPAKeyProcessArea关键过程域
30KRKeyRequirements关键需求
31LALeadAssessor主任评审员
32MAMeasurementandAnalysis测量与分析
33MATMetricsAdvisoryTeam度量咨询组
34MCAMetricsCoordinatorandAnalyst度量专员
35MLmatreratylibrary度量数据库
36NFRNon-functionalRequirement非功能性需求
37OCOperationalConcept操作概念
38OIDOrganizationalInnovationandDeployment组织革新与部署
39OPDOrganizationalProcessdefinition组织过程定义
40OPFOrganizationalProcessfocus组织过程焦点
41OPLOrganizationalProcessAssets组织过程财富
42OPPOrganaizationalProcessPerormance组织过程性能
43OSSPOrganization’sSetofStandardProcess组织标准过程集合
44OTOrganizationalTraining组织级培训
45PAProcessAreas过程域
46PATProcessActionTeam过程行动小组
47PBProcessAssetsLibrary过程财富库
48PDPreliminaryDesign概要设计
49PDSPProjectDefinedStandardProcesses项目定义标准过程
50PIProduceIntegration产品集成
51PLCProductLifeCycle产品生命周期
52PMCProjectMonitoringandControl项目监控
53PPProjectPlanning项目策划
54PPQAProcessandProductQualityAssurance过程与产品质量保证
55PPRPricePerformanceRatio性能价格比
56QASoftwareQualityAssurance软件质量保证
57QAQualityAssurance质量保证
58QAPSoftwareQualityAssurancePlan质量保证计划
59QPMQuantitativeProjectManagement量化项目管理
60RDRequirementsDevelopment需求开发
61RM/ReqMRequirementsManagement需求管理
62RSKMRiskManagement风险管理
63RTMRequirementTraceabilityMatrix需求跟踪矩阵
64SAMSupplierAgreementManagement.供应协议管理
65SCSteeringCommittee指导委员会
66SCAMPIStandardCMMIAssessmentMethodforProcessImprovement过程改进CMMI标准评审方法
67SCCBSoftwareConfigurationControlBoard软件配置管理控制委员会
68SCMSoftwareConfigurationManagement软件配置管理
69SDPSoftwareDevelopmentPlan软件开发计划
70SEISoftwareEngineeringInstitute（美国）软件工程学院
71SEPGSoftwareEngineeringProcessGroup软件工程过程组
72SPISoftwareProcessImprovement软件过程改进
73SPPSoftwareProjectPlanning软件项目策划
74SPTOSoftwareProjectTrackingandOversight软件项目跟踪与监控
75SRSystemRequirements系统需求
76SRSSoftwareRequirementSpecification软件需求规格
77SSMSoftwareSubcontractManagement软件分包管理
78SSRSoftwareSystemRequirement软件系统需求
79TSTechnicalSolution技术解决方案
80UCUseCase用例
81UIDUserInterfaceDesign用户界面设计
82VALValidation确认
83VERVerification验证
84WBSWorkBreakdownStructure工作分解结构
85WPWorkProducts工作产品
86Pre-assessment预评审
87Baseline基线
88QualityAttribute质量属性
89Scenario场景
2以字母检索单词
A
abilitytoperform
执行的能力:
（参见公共特性/commonfeature）
acceptancecriteria
接受标准：
为让用户、客户或其他授权组织接受，一个系统或组件所必须满足的条件。
[IEEE-STD-610]
acceptancetesting
接受性测试：
用来决定系统是否达到接受标准的正规测试，从而能够使客户决定是否接受系统。
[IEEE-STD-610]
actingphase
行动阶段：
（参见IDEAL方法）
actionitem
行动项目：
（1）列表中分配给个人或组进行处理的一个单元。
（2）已被接受的一项行动提议。
actionproposal
行动提议：
文档化的修改过程或过程相关项的建议，用以防止缺陷预防活动中发现的缺陷再发生。
（参见软件过程改进提议/softwareprocessimprovementproposal）
activitiesperformed
执行的活动：
（参见公共特性/commonfeatures）
activity
活动：
为达到某些目标而执行的一个步骤或一项功能，可能是脑力的也可能是体力的。
包括管理和技术人员为执行项目或组织工作任务而进行的所有活动。
（比照任务/task）
Allocatedrequirements
分配的需求：
参见系统分配至软件的需求/systemrequirementsallocatedtosoftware
appraisal
评审：
是一个广泛意义上的词，可以是软件过程评估（processassessment），也可以是软件能力的评价（capabilityevaluation）。
assessment
评估：
在CMM中，一般指内部的过程评估。
audit
审核：
对一个或一套工作产品的独立的检查，用以确定是否符合规格说明、标准、合同协议或其他的准则。
[IEEE-STD-610]
B
baseline
基线：
经过正式审查并被一致认可的规格说明或产品，作为进一步开发基础，只有通过正式变更控制程序才能改变。
[IEEE-STD-610]
baselineconfigurationmanagement
基线配置管理：
建立经过正式评审和认同的基线，并将其作为进一步开发工作的基础。
一些软件工作产品，如软件设计和代码应按计划建立基线，并使用严格的变更控制过程进行管理。
这些基线使得与客户的交互在稳定及可控的状态下进行。
（参见基线管理/baselinemanagement）
benchmark
基准：
进行度量或比较的标准。
bidder
投标者：
个人、合作伙伴、公司或联合组织提交了意向书，就成为了获取设计、开发、及/或制造一个或多个产品合同的候选者。
C
capabilitymaturitymodel
能力成熟度模型：
软件组织通过定义、执行、度量、控制、改进软件过程而不断提高，能力成熟度模型就是提高过程不同阶段的描述。
通过帮助确认当前过程能力，帮助确定那些对于软件质量和过程改进最迫切的问题，这个模型对于如何选择过程改进战略提供了指导。
causalanalysis
诱因分析：
分析缺陷来确定导致缺陷的根本原因。
causalanalysismeeting
诱因分析会：
完成一项具体任务后所进行的会议，用来分析在完成任
升级会员 