明珠宾馆装饰工程监理规划.docx

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明珠宾馆装饰工程监理规划

青年公寓装饰　工程

施工监理规划

批准：

审核：

编写：

河南明珠工程管理有限公司

2006年08月

目录

1工程概况

1．1工程项目名称

1．2工程地点

1．3计划工期

1．4工程项目的设计及施工承包单位

2、工程项目监理阶段、范围、目标

2．1工程项目建设监理阶段

2．2工程项目建设监理范围

2．3工程项目建设监理目标

2．3．1工期

2．3．2质量

2．3．3投资

3、工程项目监理部织机构

3.1项目组织机构

3.2主要监理人员

3.3各级监理人员的职责与权限

3．3．1总监理工程师

3．3．2驻地监理工程师

4项目监理的主要工作内容

4.1施工准备阶段

4.2施工阶段

4.3竣工验收阶段

5工程项目目标控制措施

5.1质量控制措施

5.1.1质量控制的组织措施

5.1.2质量控制的技术措施

5.1.3质量控制的经济及合同措施

5.2进度控制措施

5.3投资控制措施

6监理工作制度

6.1原材料、半成品、构配件检验及复验制度

6.2单位（分部）工程开工审查制度

6.3单元工程开工审查制度

6.4设计变更制度

6.5隐蔽工程检查制度

6.6工程质量检验制度

6.7施工组织设计及方案审批制度

6.8施工进度计划审批制度

6.9工程质量事故处理制度

6.10索赔报审制度

6.11中间验收移交制度

6.12支付签证制度

6.13单位（分部）工程竣工验收制度

6.14监理报告制度

6.15监理日志和会议制度

7主要监理工作程序或流程

7.1原材料的质量监理工作流程

7.2工序质量监理工作流程

7.3隐蔽工程质量监理工作流程

7.4质量控制工作流程

7.5进度控制工作流程

7.6质量事故处理工作流程

7.7工程进度款支付工作流程

7.8索赔处理流程

7.9竣工验收工作流程

1.工程概况：

1.1工程项目名称：

　青年公寓装饰工程

1.2工程地点：

　三门峡崤山路中段57号

1.3计划工期:

交工日期9月28日

1.4工程项目的设计及施工承包单位：

设计单位：

河南锦隆装饰工程有限公司

施工单位：

　河南锦隆装饰工程有限公司　

2.工程项目监理阶段、范围、目标

2.1工程项目建设监理阶段：

施工阶段

2.2工程项目建设监理的范围：

大堂、大堂门头外立面、一、二层餐厅及操作间装饰工程

2.3工程项目建设监理目标：

2.3.1工期：

交工日期9月28日

2.3.2质量：

合格

2.3.3投资：

200万元

3.工程项目监理组织机构：

3.1项目组织机构：

根据工程特点及建设规模，拟成立如下监理机构：

河南明珠工程管理有限公司

公司顾问组

公司生产经理

项目监理部

总监理工程师

驻地监理工程师

项目监理部是我公司派往施工现场的监理组织机构，按照监理合同所规定的全部内容，监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为公司履行合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。

驻地监理工程师，在总监理工程师的领导下，对工程合同范围内的监理工作向总监理工程师负责，并有监理签证权。

3.2主要监理人员：

根据该项目的特点以及监理任务和监理深度，力求组建一个专业配置合理、技术职务、职称结构适宜，精简高效的监理机构，确保高质、按期圆满完成合同所规定的监理任务，拟投入以下人员从事该项目的监理工作，并根据工程进展情况进行适当的补充和调整。

姓名

职务

职称

专业

刘鸿

总监理工程师

工程师

装饰工程

刘新岳

驻地监理

工程师

电气工程

3.3各级监理人员的职责与权限

3.3.1总监理工程师：

3.3.1.1执行好公司的指令和交办的任务，行使监理公司授予的权限，主持编写项目监理规划并全面组织实施。

3.3.1.2保持与业主负责人与施工单位负责人的联系。

确定工作中相互配合问题及有关需要提供的资料或需协商解决的问题。

3.3.1.3审定施工单位的实施性施工组织设计、施工组织方案和施工进度计划。

3.3.1.4参加设计单位向施工单位的技术交底。

3.3.1.5签发开工报告、工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、停工令、复工令、施工资料、监理文件和报告等。

3.3.1.6主持或参加现场施工例会。

3.3.1.7审查月进度付款申请，签署支付证书。

3.3.1.8参加施工验收、审查工程初验。

3.3.1.9定期或不定期巡视现场，及时发现和提出问题并进行处理。

3.3.1.10按规定时间向业主提交监理报告或月报，定期或不定期向公司报告监理情况及重大事项。

3.3.2驻地监理工程师：

3.3.2.1审核承包方提交的有关计划、方案、申请、变更、报告等；

3.3.2.2检查有关工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程质量问题，并采取措施妥善处理。

3.3.2.3及时发现并处理可能发生或已经发生的工程质量事故。

3.3.2.4负责检查、检测并确认材料、成品、半成品的质量，签署有关报验单。

3.3.2.5检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。

3.3.2.6检查确认工序质量，对分部（单元）工程和隐蔽工程进行验收并签署验收单。

3.3.2.7负责工程计量并签署原始凭证。

3.3.2.8检查是否按设计图纸、工程标准、进度计划施工，对发生的问题随时予以纠正。

3.3.2.9对关键部位、关键工序实施跟踪检查和旁站监督，及时发现问题及时处理。

3.3.2.10参与有关分部（单元）工程、单位工程的交工检查和验收工作。

3.3.2.11参与或组织有关工程会议并做好会前准备。

3.3.2.12认真做好监理日志，填报工程原始记录，向总监理工程师提供“监理报告”、“工作总结”等材料。

4.项目监理的主要工作内容

4.1施工准备阶段：

4.1.1监督检查施工单位的质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。

4.1.2协助设计单位、建设单位向施工单位进行设计图纸的全面技术交底。

4.1.3审查施工单位上报的实施性施工组织设计、重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督。

4.1.4单位工程开工前检查施工单位的复测资料。

4.1.5监督落实各项施工条件，审批单项工程开工报告。

4.2施工阶段

4.2.1做好施工工艺过程质量控制，工序交接检查，隐蔽工程验收等工作。

4.2.2对施工测量、放样等进行随机抽查。

如发现问题及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。

4.2.３检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，审查各种试验报告单、出厂合格证是否合格、齐全，对材料进行抽样检验。

4.2.４监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承发包合同。

对工程主要部位、主要环节加强检查。

4.2.５检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。

4.2.６对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验工作进行全面监督，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确。

4.2.７监督施工单位对各类原材料和混凝土及砂浆试件按规定进行检查和抽查。

4.2.８监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并做好监理记录。

4.2.９监督施工单位严格按照施工承包合同规定的工期组织施工。

对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，及时分析原因，并采取措施。

4.2.10做好工程进度款的支付签证工作。

4.3竣工验收阶段

4.3.1督促检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料。

4.3.2根据施工单位的竣工报告，组织工程初验，并提出监理意见。

4.3.3参加由建设单位组织的正式竣工验收。

5.工程项目目标控制措施

5.1质量控制措施

5.1.1质量控制的组织措施：

建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。

5.1.2质量控制的技术措施：

5.1.2.1施工前质量控制：

5.1.2.1.1认真掌握和熟悉质量控制依据，主要包括国家和地方法令、法规、规范、标准、设计文件和施工承包合同等。

5.1.2.1.2认真做好工程所需的原材料、半成品及各种加工、预制品的质量控制，严格进场检验、报验制度，对未经验收或验收不合格的材料严禁用于工程中，对私自使用者，所用工程部位，按不合格工程项目处理。

5.1.2.1.3认真审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计，经监理工程师审批后实施。

5.1.2.1.4加强工程施工前的预检工作。

如，建筑对象的几何尺寸、方位、施工放线、标高等，在施工前进行预检，对存在的问题及时发现，及时处理。

5.1.2.1.5协助施工单位建立和完善质量保证体系，实现标准化管理，开展群众性的质量管理活动和PDCA循环，及时进行质量反馈。

5.1.2.1.6认真组织好设计交底和图纸会审，并做好会议纪要，尽可能将图纸中存在的问题消除在施工前。

5.1.2.1.7认真编好监理工作计划书。

5.1.2.1.8严格开工审批制度，把好开工关，单位工程在开工前施工单位应填写《工程开工报告》报监理审批，经监理人员进行现场查验落实，总监签发《工程开工报告》后方可开工。

各单元工程在开始施工前，施工单位应填写《（工序）开工申请单》，并附有关资料，报监理单位，经监理人员审查及现场检查验收合格，并签字后，方可开始施工。

5.1.2.1.9审查施工单位制定的成品保护措施和方法。

5.1.2.2施工中的质量控制：

5.1.2.2.1协助施工单位完善施工过程质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态，建立质量控制点。

5.1.2.2.2严格工序交接检查，施工过程中，严格工序质量“三检”制度。

上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，检查合格后再通知监理人员现场验收，验收合格并签字后，方可进行下道工序施工。

5.1.2.2.3认真做好隐蔽工程验收工作。

所有隐蔽工程必须经监理人员（必要时会同其它单位有关人员）检查验收合格后方可隐蔽，施工单位应提前12小时申请验收，监理人员接到验收申请后应做到24小时内予以检查验收完毕。

5.1.2.2.4认真审核有关设计变更及图纸修改，有关变更及修改处理要及时准备，避免造成质量缺陷或事后返工。

5.1.2.2.5参与或主持工程质量事故的调查处理，当工程发生不符合质量标准、达不到设计要求的质量事故时，应立即组织有关部门进行质量事故分析，查明原因，对事故的严重程度及危害程度进行分析，提出处理方案，经有关部门同意后，进行处理，并对处理过程进行监督，处理完毕后进行再验收。

5.1.2.2.6严格支付程序，把好支付关，利用支付手段，控制工程质量。

支付控制是进行质量控制的重要手段，对施工单位支付的所有工程款，均要由监理工程师对相应的支付内容进行检查验收，确认工程质量达到合同要求，并经监理工程师实际计量，开具支付证书后，方可支付工程款。

对未经验收或验收达不到规定要求的内容，监理工程师拒绝开具支付证书，业主不予支付相应工程款。

5.1.2.2.7认真行使质量监督权，在出现下述情况之一时，及时下达停工令：

●使用没有产品合格证的工程材料，或者使用不符合设计要求的工程材料；

●不按设计图纸和有关文件施工，或者擅自变更设计要求；

●对已发生的工程质量事故未进行处理，未提出有效措施而进行作业时；

●隐蔽工程未经检查、验收、签证而自行封闭、掩盖时；

●施工中出现异常情况，经监理人员提出后仍不采取改进措施，或整改措施不力，使工程质量状况继续恶化时；

●分包单位或人员未经资质审查同意，而进入施工现场施工时。

5.1.2.2.8建立质量监理日志，现场监理人员应逐日将监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、整改的事项，均要做出详细记录。

5.1.2.2.9及时定期组织现场协调会。

为了加强建设各方之间的联络，及时解决出现的问题，由总监理工程师或其代表主持定期或不定期召开现场协调会，并对会议内容形成会议纪要，经与会各方签字后执行。

5.1.2.3施工后的质量控制

5.1.2.3.1按照规定的质量评定标准和评定办法，及时对已完的单元、分部工程及单位工程进行检查验收和评定。

5.1.2.3.2认真审核施工单位提供的质量检验报告、有关材料及竣工图，组织项目的竣工初验，参与项目的竣工验收。

5.1.3质量控制的经济措施及合同措施：

5.1.3.1建立奖罚制度，对不符合合同规定质量要求的拒付工程款。

对施工中出现下列情况之一者，监理人员除要求施工单位按有关法律、法规、规范进行返工或处理外，可根据情况每次给予100—5000元罚款。

所有罚款由监理单位出具罚款通知单后，在建设单位支付工程款时直接扣除。

●不按规范、规程施工，虽经监理人员多次指正，仍不改正者。

●隐蔽工程未经验收即进行下道工序施工者。

●擅自采用未经检验的原材料或不合格的原材料。

●对工程质量事故隐瞒不报，拖延处理，处理不当或处理结果未经验收即进行后续施工者。

●不按照安全规程作业，虽经监理人员多次指正，仍不改正者。

对施工中，积极采用新技术、新工艺、新方法，加快工程进度，提高工程质量，降低工程造价者，监理人员可建议建设单位给予一定的奖励。

5.2进度控制措施

5.2.1认真审核施工单位提交的施工组织设计、施工方案和施工进度计划。

主要审核施工单位在人员组织安排，施工机械设备选用、施工工艺、技术措施等的可行性、合理性及施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

5.2.2加强工程进度检查

现场监理人员认真做好监理日志，如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。

同时如实记载影响工程进度的各种因素（暴雨、大风、停水、停电等）。

逐月逐旬将进度计划与实际进度对比分析，找出差异。

5.2.3做好现场进度协调工作

由于本工程是施工与宾馆营业同时进行，且工期短、施工任务大，因此，在监理实施过程中认真做好建设各方之间的协调配合工作，是确保工程按期完成的关键环节。

通过定期或不定期组织召开现场协调会对施工中存在的问题及时进行协调解决，避免因施工工艺或组织管理不当影响进度。

5.2.4督促施工单位制定工期不被突破的对策措施

为了确保工期目标的顺利实现，督促施工单位事先预防或发现实际进度落后于进度计划时，及时采取措施进行预控。

如采取新技术、新工艺缩短工艺时间；增加作业面、作业人数、作业班次；进行平行立体交叉作业；采用高效能的机械设备；对工期提前或拖延，给予适当的奖罚等。

5.2.5及时做好工程验收及工程质量事故的处理

对施工单位提交的报验申请，监理人员及时组织验收，确保在规定时间内予以验收完毕。

对工程质量事故及时正确处理，避免或减少对工程进度的影响。

5.3投资控制措施：

5.3.1建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制责任。

5.3.1.1熟悉设计图纸、设计要求，在施工的全过程中，监理人员要深入工程现场，及时发现问题，提出改进意见，尽可能地使工程建设中的各项失误消灭在萌芽状态。

同时严格控制及正确处理各种工程变更及设计修改。

5.3.1.2检查、监督合同双方认真履行合同，对工程风险进行预测，制定出相应防范措施，尽量减少索赔事件发生。

5.3.1.3公正的处理各项索赔事件。

6.监理工作制度

6.1原材料、半成品、构配件检验及复验制度

凡运到现场的原材料、半成品、构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书。

单位工程或分部、单元工程开工前，承包方应填写《工程材料报验单》，并附上有关资料，报监理工程师验收，必要时会同业主一同验收。

监理工程师检查或复试合格，签署报验单后，方允许用于工程中。

原材料监理工作程序见7。

1《原材料验收工作流程》。

6.2单位（分部）工程开工审批制度：

单位（分部）工程开工前，必须填写《工程动工审报表》，报监理及业主审批，经监理及业主审查具备以下条件后，方可开工。

6.2.1工程建设手续齐全；

6.2.2施工组织设计已报批；

6.2.3主要人员、材料、设备已进场；

6.2.4现场道路、水电、通讯已达到开工条件；

6.2.5其它。

6.3单元工程开工审查制度

单元工程开工前，施工单位应填写《开工申请单》，经监理工程师审批同意开工后，方可开工。

其工作程序见7。

2《工序监理工作流程》。

6.4设计变更制度

如因图纸错漏或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提交变更申请，报监理单位审查，确需变更设计时，由建设单位负责与设计单位取得联系并取得相应变更图纸（或通知），由监理单位签发《设计变更指令》后，施工单位按变更后的图纸组织施工。

施工中所有变更文件、技术商洽等均由监理单位下发，施工单位执行。

6.5隐蔽工程检查制度

隐蔽工程在隐蔽前，施工单位均应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并与隐蔽前12小时将有关资料报监理公司，监理公司于24小时内组织有关人员进行现场检查验收，同意后方可隐蔽。

对重点部位或重要项目会同施工、建设、设计、当地质量监督等部门共同检查验收。

隐蔽工程监理工作程序见7。

5《隐蔽工程监理工作流程》。

6.6工程质量检验制度

工程质量严格“三检制度”，坚持做到上道工序不经验收或验收不合格不得进行下道工序施工。

分部、单元工程或单项分段完成后，经自检合格，施工单位可填写《工程报验单》，经监理工程师现场检查后，发给《单元、分部工程检验认定书》，做为工程进度款支付的依据。

质量控制工作程序见7。

6《质量控制工作流程》

6.7施工组织设计及施工方案审批制度

单位或单项工程开工前，施工单位应组织有关人员认真编写项目组织设计和施工方案，报监理工程师审批，监理工程师审查批复后实施，作为现场施工组织和管理的依据。

6.8施工进度计划审批制度

施工准备阶段，施工单位应根据施工合同，在施工组织设计中详细反映承包工程的总体进度计划及施工阶段需要配备的人力、材料、设备、临时设施的数量等情况。

施工组织设计报审，并经监理审查批准后，可按总进度计划开工。

施工实施阶段，须根据实际施工的进度情况（包括经监理工程师确认的工程延期或工程延误），经监理批准后，对总进度计划进行调整，以此为依据编制分项工程的月（旬）进度计划，报监理工程师批准后。

予以实施。

进度控制工作程序见7.7《进度控制工作流程》

6.9工程质量事故处理制度

对施工中发生的质量事故，施工单位应及时填报《质量事故报告》进行上报。

由各方共同研究制定出处理方案，由施工单位负责进行处理，完成后报监理单位复验，对重大质量事故按有关规定处理。

其工作程序见7.8《质量事故处理工作流程》

6.10索赔报审制度

由于业主、监理或其它难以预见的原因造成的施工时间的延长和费用的增加，施工方必须在规定的时限内向监理工程师申报索赔意向书，并抄送业主。

索赔意向书发出后，施工单位要在规定时间内向监理工程师提交详细索赔申请书及账单，监理工程师根据实际发生情况进行审批。

索赔工作程序见7。

9《索赔处理程序图》。

6.11中间验收移交制度

对于一个单位工程或分部工程，若由不同承包商分阶段进行施工，第一阶段施工完成后，须报监理单位进行移交验收，并由交接双方以及业主、监理共同签署《工程中间移交验收记录》后，方可以较另一承包商进行第二阶段的施工。

6.12支付签证制度

按照施工承包合同要求，在达到合同要求支付条件时，施工单位应填写《合同项目付款申报表》并附上由监理工程师签署的《分部、分项工程检验认可证书》及《工程量完成统计表》，报监理工程师实际计量审批。

监理工程师经现场计量，审查本期应付款额，签发《支付证书》，业主凭监理工程师签发《支付证书》向施工单位支付进度款。

支付工作程序见7。

10《工程进度款支付工作流程》。

6．13单位（分部）工程竣工验收制度

单位（分部）工程完成后，施工单位应及时组织自检及有关工程档案资料的整理。

施工单位验收合格后报请监理单位组织竣工初验，对初验中提出的问题由监理单位书面通知施工单位进行整改，整改完成并经监理单位复验合格后，施工单位提交工程档案资料，并提出竣工验收申请，由建设单位组织有关部门进行竣工验收。

其工作程序见7.11《竣工验收工作流程》

6.14监理报告制度

监理单位每月就工程进度情况及监理工作的开展情况，组织有关人员编写《监理月报》报送建设单位，作为定期提供给业主的反映监理阶段性成果的文件，以便业主及时准确了解工程的进度、质量等情况。

6.15监理日志和会议制度

现场监理人员应逐日将监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、整改的事项，均应作出详细记录。

为了加强建设各方之间的联络，及时解决现场出现的问题，由总监理工程师或监理工程师代表主持定期或不定期召开现场例会，并对例会内容形成纪要，经与会各方签字后分发有关单位执行。

7.主要监理工作程序或流程

为了使建设监理工作标准化和程序化，理顺建设各方之间的业务关系，现将主要监理工作程序或流程汇总如下：

7．1．原材料的质量监理工作流程：

按规定批量自检

承包人

填写工程报验单

承包人

自检资料及厂方质保书

承包人

审查有关资料并按规定频率抽检

监理工程师

检查结果

不合格

合格

不允许使用并

自费运出场

承包人

签发材料报验

单同意使用

监理工程师

图一：

原材料质量监理工作流程

7．2工序质量监理工作流程：

填报《开工申请单》

承包人

审核《开工申请单》

监理工程师

审查结果

不同意

同意

工序施工

承包人

承包人自检、专职检

不合格

合格

通知监理工程师

试验检查（必要时）监理工程师

会同检查监理工程师、承包人

检查结果

不合格

合格

签署质量合格意见

监理工程师

进行下道工序施工

承包人

图二：

工序质量监理工作流程

7．3隐蔽工程质量监理工作流程：

隐蔽工程施工完毕

承包人自检、专职检、初验

不合格

合格

填写《隐蔽工程报验单》

承包人

会同现场检查

监理工程师、承包人

试验检查（必要时）

监理工程师

检查结果

返修

不合格

合格

签署《隐蔽工程报验单》

监理工程师

承包人

图三隐蔽工程质量监理工作流程

开工准备

7．4质量控制工作流程：

承包商提交《开工申请单》

监理工程师审查开工申请单

审批结果

不同意

同意

开始施工

工序完工承包商自检

承包商填报《质量验收通知单》

监理人员检查

检查结果

不合格

合格

监理工程师签署《质量验收单》

单项工程或分部工程完成

承包商提交《中间交工证书》

监理工程师检查

检查结果

不合格

合格

验收、确认、签署《中间交工证书》

图四：

质量控制工作流程

7．5进度控制工作流程：

确定项目工程总工期目标

承包单位在开工前提交施工

组织设计及施工进度计划

申

报否

监理工程师