技术管理办法.docx

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技术管理办法

工程部工作管理办法　　

签发人：

一、组织机构

项目部工程部组织机构框图

以上组织机构人员为项目所需人员，且所配备人员应具有相应资质。

如不能胜任其工作时，应立即更换。

二、技术工作内容

1、工程部工作内容：

（1）、图纸、技术要求、监理表格、实施性施工组织、总生产计划及上报资料格式的下发，包括：

a、施工日志；

b、技术交底；

c、收发文登记；

d、材料计划表；

e、台帐格式（测量仪器台帐、管理资料台帐）；

f、施工进度计划；

g、照片、原始资料的收集；

h、过程检验与试验程序；

i、生产计划；

j、质量情况。

（2）、负责变更资料的编写上报；

（3）、负责对质检资料的签认及日常统计上报资料的收集上报；

（4）、负责技术交底的复核与审批，负责对隧道开挖、衬砌、路面、路基填筑、预制盖板、钢筋、砼、安全、质量措施等施工方案的下发；

（5）、负责对处质量情况上报（每周四），负责对处上报实施性施工组织计划，质量保证体系创优规划，过程检验与试验程序，质量目标的上报；

（6）、负责合同的制定、编写、执行；

（7）、负责合同内工程质量的过程控制和最终验收；

（8）、负责每月验工计价；

（9）、负责对合同内工程材料计划的审批及材料用量的考核；

（10）、负责合同段内所有工程的试验工作；

（11）、负责对各分队的技术指导工作；

（12）、负责对合同段内工程控制桩的放样工作；

（13）、负责对路基工程的地表复测工作，负责对结构物及地面的测量工作及曲线要素桩的放样；

（14）、负责对隧道控制桩的放样及隧道放样过程中的中线、标高的定期复测工作；

（15）、负责对所有结构物轴线桩的放样工作及重要部位的放样复测工作；

（16）、负责每月总体生产计划的下发（每月26日）。

三、技术工作程序

1、如发现图纸错误及图纸与现场不相符时，应在施工前上报工程部，

2、如改变工程施工方法，应提前一周以书面形式与工程部联系，

3、每月月底各分队应提交验工申请，有项目部合同管理小组成员及相关的技术人员进行验收。

验收合格后在下月初按实际工程量给予计量，

4、每道工序的检验应先自检，并在自检合格后通知项目部质检员进行检查，合格后上报监理进行检验，通知时应带相应的质检资料。

如果分队每有一道工序未进行报检而擅自施工，由工程部处以100元/每次的处罚，且该部分不予计量。

四、与其他部门接口

1、所有材料的供应都由工程部签字，并按材料计划发放，否则为无效；

2、所有工程都应有验收记录方可计量；

3、为完成工程所需的自己加工的机具，模板。

由工程部出具加工要求，设物部设计；

4、在没有特殊原因的情况下，工程应按生产计划施工，如未按计划施工，应提前通知相应工程师及测量人员，以便编写技术交底及测量放线；

5、技术人员应按施工计划提前编制施工交底及测量放线。

五、技术工作实施细则

（一）、施工组织设计及技术交底

1、施工组织设计及技术交底都应在工程施工之前编写下发；

2、技术交底的下发都应与生产计划相一致；

3、在没有提出异议及特殊原因的情况下，现场施工不得违背施工组织与技术交底；

4、施工现场人员在接收技术交底时应仔细阅读，如有疑问应当场提出，如在施工过程中因施工人员对技术交底的误解而造成施工误差，则一切责任应由现场施工人员承担；

5、所有的技术交底都应有交底人、复核人、接收人签字。

（二）、变更设计与索赔

1、所有与设计图纸不相符的工程都应及时通知监理工程师现场确认，并及时形成有监理工程师签字的原始数据；

2、所有的变更设计都由工程部统一编写上报；

3、所有的索赔都应有发生时的原始记录；

4、在没有监理工程师同意的情况下不得变更设计（书面签字的同意形式）。

（三）、合同管理

1、所有合同均应在工程开工前签认。

2、所有合同中的工程量都不能超过设计结构尺寸所计算出来的工程量（变更除外）。

3、三证要审查登记。

4、应根据工程的难易程度，对单价进行适当调整，作为合同单价。

5、所有合同中提到的土石方数量都应以开工前双方共同测量并共同签认的原地表为准。

但不得超过设计量。

6、凡合同中未提到的项目（如临时改沟、改路）都应认为是包含在其他工程中，不得单独计量。

7、凡涉及到土石等与原地面有关的计量，都应以开工前双方确认并签字的数量为准。

8、当月完成的工程量都应在第二月初验收完成计量，如不及时计量，以后不予计量。

（四）、质量与安全

1、所有工序都应向工程部相应的工程师报检，如不符合技术要求和技术规范，工程部工程师有权作出处罚及返工处理。

如不返工处理，则该部分不予计量。

2、在施工过程中，如发现一次弄虚作假，则以前做的相应工程都做返工处理。

否则不予计量。

3、特殊工种作业时都应上报安全、质量作业指导书，然后按要求施工。

4、如发生质量、安全事故应及时上报项目经理部。

如发现隐瞒现象，则一切后果由各分队相关人员负责。

（五）、进度管理

1、工程部下发月总体进度计划，并根据实际情况下发具体到每周的进度计划。

2、如当月施工不足计划的90%，则由工程部按当月计划完成产值与实际完成产值的差值的2%进行处罚（特殊原因应根据调度室的记录及内部承包办法进行处罚）。

（六）、资料管理

1、所有资料都应统一格式填写，具体由工程部统一规定。

2、所有资料应按规定的格式存档。

3、质检资料应上报两份，在每道工序检查前上交。

4、所有资料都应按签字、复核、审核制度执行，如签字不全为无效资料。

5、如有因为质检资料不全而影响施工现场进度现象，对责任人处以50~100元/每次的处罚。

（七）、测量管理

1、测量资料只是作为技术交底的原始资料，所以测量交底不能直接下发到工班，应由相关的施工工程师以技术交底附件下发工班。

2、所有测量记录都应有计算、复核、审核签字。

3、重要部位的测量必须由不同的司镜人员分别操作。

取得一致后作为最终测量资料。

4、所有测量仪器都应建立台帐。

5、要保证测量结果的正确性，如有因测量结果错误而导致工程的损失，按照质量管理细则相关规定进行处罚。

（八）、试验管理

1、所有原材料及施工过程试验都应按技术规范标准及频率执行。

2、在工程需要试验时，应以书面形式通知试验室。

3、在试验完成后，试验室应以书面形式向工程部相应工程师递交试验报告。

4、如工程试验不合格时，应由试验室向工程部相关工程师递交试验结果，工程部相应工程师作出处理决定。

5、试验设备台帐应齐全。

6、如有因试验室的失误而造成施工损失的，按照质量管理细则相关规定进行处罚。

（九）、技术规范

本合同段内工程应首先符合《招标文件》中的技术规范要求，如招标文件中未说明，则应符合现有公路施工规范及评定标准。

六、工程技术管理办法

第一节　测量管理制度

1、认真做好工程测量的控制工作，并保护好测量控制桩。

2、测量交底及时准确，交底内容详细规范。

3、测量过程严格实行双复核制度，严谨工作作风，把好结构尺寸质量关。

4、及时对施工部位进行复测检查，将测量结果及时反馈给施工、质检工程师、分队、副经理。

5、测量记录清晰明了，签字齐全。

6、测量仪器专人负责保养，班后清除表面灰尘和水渍等。

若发现未保养每次处罚50元。

7、做好仪器自检工作。

水准仪每半个月自检一次，经纬仪或全站仪每月自检一次。

并定期对强检设备送至鉴定部门进行检校。

8、测量人员应加强学习，提高专业业务水平。

每季度由总工程师进行考核，并报公司备案。

考核不合格者，降低一个工资档次，且利用业余时间学习，在月底进行考核，合格后恢复工资档次。

对考核成绩优秀，工作认真负责，总工程师可提出200元奖励。

报公司审批。

9、不按要求测量，发生测量事故，按损失费的10％～30％处罚，其中组长和主要责任人各承担40％。

10、工作认真负责，测量符合规范要求，记录计算准确，交底及时正确。

无因测量的放样错误或交底错误而造成工程缺陷或质量事故，月奖励2000元。

11、因交底不及时，造成施工延误的，每次罚款50～200元。

第二节　工程技术人员奖罚办法

为了发挥工程技术人员在工程建设中的主观能动性，提高技术人员的工作积极性和爱岗敬业精神，同时遏制对工作的不负责任，不热爱本职工作的工程技术人员的工作作风，特制定本办法。

一、奖励

1、“五小”成果显著，对工程进度、工程质量、经济效益有明显改善效果，一次性奖励1000～2000元，主要负责人占50％。

2、成果论文或学习交流论文，处发表或被引用，一次奖励300元。

局级刊物发表，一次奖励500元，部级及以上刊物发表，一次奖励1000元。

3、被上级评为优秀的论文或科研（含五小）成果，比照上级奖励金额，公司另奖同等金额。

4、预防和纠正施工现场问题突出，特别是对正在发生的质量事故，使事故得到控制的人员，一次性奖励200～400元。

技术方案特别优秀或优化建议被采纳而取得显著效益者，一次性奖励500～1000元。

5、合同管理控制良好，未发生合同纠纷，且不损害企业利益。

每年奖励2000元。

6、技术文件管理有序，对竣工应收集资料收集完整，施工计划、交底下发及时，每年奖励1000元。

7、施工质量控制良好，被评为质量优秀或受上级、业主通报表扬时，质检工程师奖励500～1000元，同时，技术室集体奖励2000～3000元。

8、索赔工作成绩突出，为企业赢得利益，按净利5％奖励。

二、罚则

1、工程正常开展，而不开展“五小”活动，技术主管罚款500元/年。

2、工作马虎，不按程序进行工作，发生一般的责任事故，且无安全事故，但已造成工程损失，对主要责任人以下处罚。

（1）、直接损失1000元以下，批评教育，罚款100元。

（2）、直接损失1000元～2000元，罚款300元。

（3）、直接损失2000元～5000元，取消当月奖金，并在公司内通报批评。

（4）、直接损失5000元～10000元，取消奖金2个月，并在公司内通报批评。

（5）、直接损失大于10000元，取消3个月奖金，停工学习15～30天，并在公司内通报批评，直至调离原工作岗位。

3、一般责任人，按主要责任人降低一个档次处罚，特别轻微者，免于处罚，但要进行批评教育。

4、发生责任事故或质量事故，部门主管或小组长负领导责任，比照直接责任人降低两个档次处罚。

5、因材料计划下发不及时，造成材料进场延误，而影响施工的，技术主管及计划编制者罚款50～100元。

6、合同管理紊乱，发生合同纠纷的每次罚款200～500元；文件管理无序，文件收集不及时的每次罚款50～100元。

第三节　技术室工作条例

1、各岗位建立责任制。

加强职业道德教育，严格遵守劳动纪律。

2、加强自身学习，特别是业务学习。

总工程师每月组织一次业务学习或工作交流会，每人至少有1000字的业务学习笔记。

3、不断学习新技术、新工艺、新材料，并结合工程实际，及时推广，应用到生产中去。

4、积极认真开展“五小”活动。

5、重要的施工方案、技术要求、安全措施必须由总工程师牵头，组织相关专业、部门进行讨论研究。

并由总工程师审核，经理批准后实施。

6、重大技术交底（主要指工程总体施工方案、施工布置和施工工艺）必须组织相关部门、施工人员集中交底，必要时，到现场交底，并形成会议纪要。

7、一般技术交底必须经由两人以上，具有相应专业能力的人员复核后，方可交付施工。

8、所有技术交底必须详细、准确，通俗易懂，符合设计、规范及国家法令、法规。

9、建立系统的文件、资料管理办法。

文件及时编目归档；施工记录、工程日志、与工程相关的工作笔记，每月必须进行整理、编目、归档。

10、加强关键工序、重要工序现场旁站监督和全数检验制。

11、加强复检工作。

阶段（分项、工序）完工，立即进行完工测量。

结构工程隐蔽，必须进行检验、试验。

试验室对龄期到的砼，除检验试件外，同时检查结构的实体强度。

12、加强职责内的成本管理、分析工作。

每月对人、材、机等进行对比分析。

13、对业主验工及时、准确、不漏项。

变更设计及时办理。

计量工程师每月需向总工程师、经理汇报计量支付情况。

14、按时上报相关技术文件、资料，每月编制工程月报和下月施工计划。

第四节　试验室管理制度

1、认真贯彻党和国家的法令、法规，执行上级单位的领导规章制度。

2、试验室各级人员要认真履行各自的岗位职责，同时要相互配合、协调，精诚团结，共同把试验室各项工作做好。

3、试验室要对工程所有砼进行配合比的试验调整，做到每项工程的砼配合比既能满足设计要求，又所用材料最省。

4、严把原材料的质量关，质量不合格的原材料坚决不准进场。

5、施工中要严格控制砼质量，要有专人现场旁站、监督，严把砼生产过程中的质量关，对于生产过程中出现的不合格砼产品，要坚持清除现场且查找造成不合格品的原因，同时追究相关人员及其所在单位的相应责任并给予成本（指经物资监督小组核实后的金额）30％～40％的经济处罚。

其中责任人处5％～10％的罚款，单位20％～50％处罚。

6、对于施工中，不严格按试验室的施工配合比施工的单位和个人（包括加水、砂、石等过程），无论是否造成质量后果，都要给予50～500元的经济处罚。

7、试验室值班人员由于工作不认真造成了质量的事故，要给予50～200元的经济处罚。

8、试验室要认真做好检测试验工作，试验检测数据必须科学、真实，并对所有试验检测数据结果负责。

9、试验室对所有的试验检测设备需经常检查、保养和维修，做到所有检测设备能正常运转。

10、对有毒、有害的试验药品必须专人专管。