浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制.docx
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浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制
中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院
本科毕业论文（设计）指导教师指导意见表
学生姓名：
学号：
专业：
土木工程
毕业设计（论文）题目：
浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制
指导教师意见：
（请对论文的学术水平做出简要评述。
包括选题意义；文献资料的掌握；所用资料、实验结果和计算数据的可靠性；写作规范和逻辑性；文献引用的规范性等。
还须明确指出论文中存在的问题和不足之处。
）
本文从施工项目管理开始分析，详细探讨了施工项目管理的内容及其特点，并阐述了项目成本控制是企业生存和发展的关键和核心，项目成本管理是整个施工过程中的重要环节。
同时论述了工程项目管理的现状，最后就成本控制在项目管理中的特性提出几点措施。
并展望了我国工程项目管理的发展趋势。
经过该生修改，基本上满足地大毕业论文的要求。
指导教师结论：
合格（合格、不合格）
指导教师
姓名
所在单位
兰州工业学院
指导时间
2014.10.8
中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院
本科毕业设计（论文）评阅教师评阅意见表
学生姓名：
学号：
专业：
土木工程
毕业设计（论文）题目：
浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制
评阅意见：
（请对论文的学术水平做出简要评述。
包括选题意义；文献资料的掌握；所用资料、实验结果和计算数据的可靠性；写作规范和逻辑性；文献引用的规范性等。
还须明确指出论文中存在的问题和不足之处。
）
论文以《浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制》为题，选题基本符合土木工程专业培养目标，为工程管理方向论文，基本达到综合训练要求，但工作量小。
论文首先概述了施工项目管理的内容及其特点，展望了我国工程项目管理的发展趋势，然后提出相应对策，最后阐述了工程项目成本管理与控制的原则和措施。
论文篇幅符合规定，但内容简单，层次结构安排一般，章节间逻辑关系一般，大多为他人论文拼凑而成，没有作出相应的消化吸收。
存在问题：
论文格式不符合网络学院毕业论文排版规范与撰写要求，第一次评阅所指出的相应排版问题均未修改；（第一章到第五章一字未改），仅增加了两章内容，且内容较为简单。
该论文基本达到网络本科生毕业论文要求，修改后参加答辩。
修改意见：
（针对上面提出的问题和不足之处提出具体修改意见。
评阅成绩合格，并可不用修改直接参加答辩的不必填此意见。
）
按照网络学院毕业论文排版规范与撰写要求重新编排论文。
毕业设计（论文）评阅成绩（百分制）：
60
评阅结论：
修改后答辩（同意答辩、不同意答辩、修改后答辩）
评阅人姓名
所在单位
中国地质大学（武汉）
评阅时间
2014.10.18
论文原创性声明
本人郑重声明：
本人所呈交的本科毕业论文《浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制》，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。
论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。
对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。
本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。
论文作者（签字）：
日期：
2014年10 月 4 日
摘要
建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容，但是它并不是施工企业管理的全部，因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。
施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中，从而达到利益相关者要求的行为。
面对知识经济的挑战，工程项目管理只有突破传统的观念和管理方式，才能在时代的浪潮中立于不败之地。
工程项目是施工企业的窗口和效益的源泉，随着建筑市场竞争日益激烈，对工程质量、文明施工要求不断提高，而施工周期长，材料价格波动起伏较大，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于严峻的环境之中。
只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度，使成本控制原理科学化。
本文从施工项目管理开始分析，详细探讨了施工项目管理的内容及其特点，阐述了项目成本控制是企业生存和发展的关键和核心，并展望了我国工程项目管理的发展趋势。
最后阐述了就成本控制的要素及措施。
关键词：
1、项目2、管理3、成本
1.施工项目管理
项目施工管理是为了实现项目目标而利用各种资源和有效手段，在施工过程中对施工成本、工程质量、施工进度、施工安全、综合治理等活动进行有目的计划和控制的行为过程。
就目前工程施工而言，施工进度、施工质量、施工安全及其他现场管理都是为效益目标服务，也就是通过施工管理达到控制施工费用，以实现期望的效益目标
1.1施工项目管理的特点
1.11施工项目的管理者和对象的特殊性
施工项目的管理者是建筑施工企业，而它的对象是施工项目。
施工项目具有多样性、周期长等特点是施工项目管理中最主要的特殊性。
另外，施工项目不同于普通的产品生产，它很难将生产活动和市场交易彻底分开。
因此，施工项目整个过程都是具有特殊性和挑战性的工程，与一般的生产管理截然不同。
1.12施工项目管理的周期比较长
施工项目管理的过程是很长的，每一个建筑施工项目有不同预定的完工日期，且一般都较长，这样就给项目管理工作带来了持续性的考验。
施工项目要根据周期来定制每个项目活动的安排，使得每一个细节都能够得到很好的衔接，实现企业的赢利目标。
1.13施工项目管理要求强化组织协调工作
施工的项目管理是一项庞大的任务，项目的独特性和周期长的特点决定了施工项目管理工作涉及到的单位和部门非常多，且参与的施工人员具有较高的流动性，不便于管理，需要的资源较多，施工活动也包含了技术、会计、法律、行政等多种，这样就需要施工项目管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作，保证项目管理活动的顺利开展。
2.施工项目管理的内容
2.1合同管理
施工合同在施工项目管理中时非常重要的，很多费用问题的解决基本都依赖于之前签订的合同而不是工程预算，因此合同的规范性、合法性直接影响到施工后期的安排和筹划，合同管理在施工项目管理也是较为基础的管理活动，通过甲乙双方的互相约定、互相监督来保证施工项目的完工。
从这个角度上来说，全面、合理、专业的合同管理活动是施工项目中越来越受重视的内容。
2.2 质量管理
施工项目管理是一个庞大的工程，它不是一步到位的，而是通过各种各样的小的工程活动来实现的，因此保证每个工程活动中的质量问题是达到预定的建筑目标的重要途径。
在施工项目管理中，需要建立一系列的保证质量的体制，树立强烈的质量责任意识，严格执行国际质量体系的相关内容，减少窝工、返工损失，减少材料和人员的浪费，对整个施工工程才是有利的。
2.3进度管理
进度管理的工作主要是监督工程项目是否能够在预定的时间内完工，这直接关系到施工企业是否可以顺利实现经济效益的问题。
作为工程管理人员应该具备充分的管理工程的经验，把所有相关的因素都要纳入考虑的范畴，编排计划尽量详细，并要求能够较为严格的按照工程进度进行，保证工程按时交付。
2.4成本管理
任何项目都需要付出一定的成本，建筑工程施工项目也不例外，降低成本就意味着在收入不变的情况下提高利润。
建筑工程施工涉及到的部门和人员数量繁多，需要建立统一的费用和工资标准实现成本预算。
在施工的过程中，尽量做到计划成本和实际成本相一致，并对其差异进行分析，减少施工项目所造成的不必要的损失，达到企业对于经济利益的追求。
2.5安全管理
安全管理是施工项目管理活动中从一而终的管理活动，施工过程中情况复杂，可控性较差，经常高空作业，容易发生事故，因此在这方面需要施工企业采取适当的安全措施，保障人的生命安全，同时尽可能消除对人身安全造成威胁的因素，提高广大施工员工的安全意识，及时监督企业周围的不安全隐患，使施工项目管理工作做到尽善尽美。
2.6风险管理
任何一项建筑工程都存在着风险，在项目的实践过程中，应该严格遵守相关的法律法规，强化整个项目管理团队的风险意识，努力采取措施避免风险的发生或者减少风险所带来的负面影响。
施工企业领导应该对风险有较强的控制手段，对施工项目过程中的风险进行分类，并针对这些分类进行研究，极大限度的将风险控制在可接受的范围之内。
3.我国项目管理的现状
工程项目是具有成名周期和资金、成本、质量等条件约束的单件性，一次性特征的建设任务。
我国工程项目管理水平还存在下列问题：
3.1.相关政策法规有待完善
设计单位、监理单位在我国处于一种长期管理部门与现场管理项目部门管理不集中、沟通不及时、管理部门不能及时掌握现场出现的管理体制的弊病，使项目管理水平一直处于一种停滞不前的状态。
有些工程没有实行招投标制，有些采用议标或者假招标，大搞“人情工程”，尽管我国已经有了相关法律、规章，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则。
3.2.不重视项目的可行性研究
可行性研究本身是对拟建项目技术上、经济上及其他方面的可行性进行研究。
其目的是为了给投资者提供决策依据，同时为银行贷款，合作签约，工程设计等提供依据和基础资料。
但是许多投资者普遍都不重视项目的可行性研究而盲目投资，旺旺造成巨大的紧急损失，也为后来的工程事故埋下了祸根。
3.3.项目管理人员素质普遍较低
由于我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，到1991年才成立全国性的项目管理研究会，同时，项目管理作为管理科学的一个分支，目前学习工程管理的毕业生还比较稚嫩，工程管理理论体系还不健全，目前我国正式发行的项目管理刊物也很少。
这表明项目管理的发展现状和重要性还没有在科技教育界取得共识，也说明了我国项目管理人才培养的软硬环境还很落后，同时，个建筑企业在人才培养和激励方面做的也不够完善，不具备大量管理优秀管理人才的培养环境。
3.4.项目配备专业人员缺乏，项目管理水平较低
即使在其他项目中遇到过类似的问题，也很难加以借鉴，导致同样的错误屡次出现，可以说，在工程项目管理的过程中只是普遍不被重视，许多显性知识不能被共享，而隐形知识更是不易被发掘和应用，造成很大的只是浪费。
3.5.应该得到相关知识的人不能及时获得知识
项目管理沟通不及时，导致效率低下，且造成巨大的时间及物质浪费。
项目中无论内部各工种之间还是项目组与外部设计院和业主之间的沟通不及时，经常出现问题解决不了或解决的不恰当，从而导致时间的拖延和返工。
4.我国工程项目管理的发展趋势
4.1.项目管理的国际化趋势
随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融人全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。
许多项目要通过国际招标，咨询或BOT方式运作。
企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。
与此同时，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。
2000年9月在西安举行的项目管理国际研讨会的主题为21世纪的项目管理——全球化发展，这表明项目管理的国际化已引起国内外项目管理专家、学者的普遍重视，其国际化趋势日益明显。
特别是我国加人WTO后，我国的行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场全面融合，外国企业辟定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势，挤占我国国内市场，尤其是工程总承包市场。
面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，自强不息，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。
入世后根据最惠国待遇和国民待遇，我们将获得更多的机会，并能更加容易地进入国际市场。
同时，加入WTO后，在国际市场上。
作为一名成员国，我国的企业可以与其他成员方企业拥有同等的权利，并享有同等的关税减免，在“贸易自由化”原则指导下，减少对外工程承包的审批程序，将有更多的公司从事国际工程承包，成立于1965年的国际项目管理协会（IPMA）则是以欧洲国家为主体组成的。
我国项目管理委员会也已加入成为其成员单位。
这些组织每年都进行很多行业性和学术性的活动，发行通讯和刊物、协助项目管理专业人员的招聘和就业。
由于项目管理的普遍规律和许多项目的跨国性质，各国专家都在探讨项目管理学科的国际通用体系，包括通用术语。
4.2.项目管理的信息化趋势
知识经济时代的到来，使项目管理的信息化成必然趋势。
作为当今更新最快的电脑技术和网络技术在企业经营管理中普及应用的速度令人吃惊，而且呈加速发展的态势。
这给项目管理带来很多新的特点，在信息高速膨胀的今天，项目管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。
21世纪的主导经济、知识经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。
美国著名杂志《财富》（Fortune）预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业。
这一动向提醒我们，项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容。
甚至可以说，项目管理将是知识经济的旅伴。
知识经济时代的项目管理是通过知识共享、运用集体智慧提高应变能力和创新能力。
知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济。
知识经济利用较少的自然资源和人力资源，而更重视利用智力资源。
知识产生新的创意，形成新的成果，带来新的财富。
这个过程单靠工业、农业那样的重复、批量的生产是无法实现的，这时先进管理手段——电脑又发挥了不可替代的作用。
目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现了项目管理网络化、虚拟化。
另外，许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发研究工作。
种种迹象表明21世纪的项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，新世纪的项目管理必将成为信息化管理。
4.3.项目管理的服务趋势
工程项目管理服务方式是按照合同约定在工程项目决策阶段为业主编制可信性的研究报告，进行可行性分析和项目策划，在项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购、施工管理、和试运行等服务，代表业主对工程项目进行安全、质量、进度、费用、合体、信息管理和控制。
方式除了可完成项目管理服务的服务内容，还可以以合同责任方负责完成初步设计，并对项目的进度、质量、费用承担管理风险和经济责任，为业主提供全方位的服务。
5对策
面对我国项目管理的现状和我国加入WTO的实现以及知识经济时代的到来，我国工程项目管理将以怎样的姿态来迎接项目管理的国际化和信息化呢?
我们认为应当从以下几方面来考虑。
5.1必须与国际惯例接轨
随着我国加入WTO，项目管理要走出国门，参与国际竞争，开拓国际市场就必须全面与国际惯例接轨，主要从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。
对于项目管理国际上有一套完备的法规。
普遍对承包商进行严格要求的资质管理，对工程开工、竣工和投入使用都有严格的制度，对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理，通过各种详尽的技术法规规范施工方法，保证质量标准，通过监理工程师的监督检查，保证技术法规的实施和工程质量的合格。
面对变幻莫测的国际竞争市场，我们只有真正吃透国际惯例、法规、标准等，才有可能按国际惯例进入国际市场，同时受到国际法律的保护。
5.2.必须建立和健全项目管理的法律、法规
目前我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，“无法可依，有法不依，执法不严”的现象极为普遍。
为此，必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。
做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。
同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。
5.3.必须组建项目管理公司
到目前为止，我国仍没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，这也不能不说是我国项目管理落后的一个重要原因。
建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技术的公司去实现。
这种公司有资质、有经验，能够为业主提供最优秀的项目管理服务，是专营工程承包业务的EPC全功能的工程公司和项目管理公司。
我国应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司。
今后我们应该把一批骨干设计院改造成为国际的工程公司，面向国内外两个市场，以其自身的专业技术，工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目，开展“交钥匙”方式的工程建设项目总承包业务。
5.4.必须做好项目的可行性研究工作
可行性研究是研究项目是否合理、可行，而在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目的决策提供科学依据的一种科学分析方法，由此考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性，实施上的可能性、风险性。
然而，我国目前许多投资项目都很少做这方面的工作，要么一哄而起、盲目上马，要么草草了事，这样不仅造成经济上的巨大损失，而且也可能埋下质量隐患。
因此，我们必须加强建设项目的前期工作，做好项目的可行性研究和经济评价工作，真正把可行性研究与建设期的“一大管理，三大控制”同时纳入项目管理的核心内容，以期各投资项目获得最好的经济效益和社会效益。
5.5.必须提高项目管理人员的素质
发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定，形成了相当规模的行业。
美国PMI学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书，得到社会的公认。
获得PMP的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。
而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，因此项目管理人才的培养也相对落后，为提高我国项目管理人才的素质，一些专家认为应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨，加强学会工作，争取出版专业刊物，在高等学校建立学科点，硕士点、博士点。
同时，规范项目管理培训和资质认定工作。
5.6.项目管理必须信息化、网络化
在计算机网络技术日益普及的今天，各方面的信息流铺天盖地，纷至沓来。
面对如此宏大的信息流，传统的管理模式、管理方法显然已无能为力了，我们必须寻找现代化的管理手段。
于是计算机网络、软件就成了时代的宠儿。
计算机的引入标志着我们的工作有了新意，同时也给社会创造了效益。
充分发挥现代化管理手段，既是向国际接轨的需要，也是工程建设管理的需要。
为此，我们应努力做好项目管理信息化、网络化方面的工作，真正实行网上办一切事。
5.7.项目管理制度必须创新
首先，企业经理与项目经理就施工项目签定内部承包合同或项目责任书，明确项目经理的地位和责、权、利关系。
其次，施工项目应实行单独核算制，以促进项目经理部加强科学管理，降低成本，把经济效益直接与项目经理及成员的收益挂钩。
第三，公司负责给项目经理部建立完善的质量保证体系，并监督项目经理部认真实施，把创造优良工程，树立企业形象作为考核项目经理的重要指标。
第四，项目经理部应建立完善的管理制度、分配制度和灵活的用工制度，运用一切科学的项目管理方法，按施工承包合同的规定为业主完成建筑产品，为企业赢得利润。
5.8.必须实施先进的经营战略
针对知识经济时代的特点，有些学者认为项目管理在积极开展网络化经营，实现管理信息化的同时，还应实施先进的经营战略。
具体讲，它包括虚拟经营、合作竞争、全球战略和跨文化竞争等。
虚拟经营是知识经济时代的经营管理潮流，在虚拟经营建设企业必须控制关键性的资源和能力，不能受控于人，其目的是运用自身强大的优势和有限的资源和能力，最大限度地提高企业的竞争力。
合作竞争的目的则是面对急剧变化的环境和激烈的市场竞争，争取在更多的利益的前提下，形成双赢的结果。
跨文化竞争必须识别文化差异，在保持本国文化优点的同时认识到其他文化的长处，提高适应能力和国际竞争能力。
6.工程项目成本管理与控制的原则
6.1项目成本最低化原则
施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本，达到可能实现最低目标成本的要求。
目标值的确是成本核算体系中非常重要的环节诶，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性，合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。
6.2项目全面成本控制原则
全面成本管理是全企业。
全员和全过程的管理。
亦称“三全管理”。
“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
6.3项目动态控制原则
施工项目是一次性的。
成本控制应该强调项目的中间控制，在施工中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。
6.4项目目标管理原则
目标管理的内容应包括：
木白哦的设定和分解；目标的责任到位和执行：
检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。
以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
6.5责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要针对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，奖惩分配明确，使降低成本与职工的积极性，增强降低成本的意识。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
7.项目成本控制措施
7.1采取完善体系建设措施
建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式，施工项目是以项目经理部为核心的独立经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部。
因此，需要对每个部门、每个人的工作职责范围进行明确的界定，赋予相应的权利。
使其充分有效的履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激。
彻底打破“干好干坏一个样，干多干少一个样”的局面。
调动职工的积极主观能动性，促使员工共同为项目的成本管理献言献策。
7.2采取技术措施
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案作必要的技术经济论证的基础上，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。
技术措施是实施项目投资的必要保证。
7.2.1制定先进、经济合理的施工方案，已达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工方案包括四大内容：
施工方法的确定，施工机具的选择，施工顺序的选择以及流水施工的组织。
正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
7.2.2在施工过程中广泛应用新材料、新技术、新工艺、新方法等，想方设法在技术上试试项目投资的有效控制。
努力寻求各种降低消耗、节约能耗、提高机械化操作、提高功效等降低成本的技术措施。
据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右。
同时，直接费的高低影响到间接费的高低，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。
7.2.3严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
7.3从经济措施上展开项目投资的有效控制
7.3.1人工费控制：
人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。
要从工程项目分包单价进行控制，在制定单价要进行招议标程序、单价分析、咨询同地区市场价格等方面。
7.3.2材料费的控制：
材料费一般占全部工程费的65%、75%，直接影响工程成本和经济效益。
一般做法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作
（1）对材料用量的控制：
首先是坚持按定额确定材料的消耗量，实行限额领料制度。
其次是改进施工技术，制定并贯彻节约材料的技术措施，推广使用降级能耗的各种新材料、新技术、新工艺，合理使用材料，综合利用一切资源。
再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转管理，延长周转次数等。
改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，材料供应须根据工序及施工进度安排进料计划，尽量降低存储成本；加强材料的现场管理，合理堆置现场材料，避免减少二次搬运，严格材料进场验收预防残次品进入现场增加工程费用。
（2）对材料价格进行控制：
主要由采购部门在采购中加以控制。
首先对市场行情进行调查，在保质保量的前提下，货比三家，择优选料。
其次是合理组织运输就近购料，降低运输成本，三是考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备
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