区第六届五小的方案修改稿.docx

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区第六届五小的方案修改稿

榆工发〔2019〕14号

关于在全区开展第六届“五小”

竞赛活动的实施方案

各系统、乡镇、街道、各企（事）业单位：

为了认真贯彻落实党的十九大和中国工会十七大精神对标全省“五小六化”推进会议要求，牢固树立职工创新意识，提高职工创新技能，持续发挥“五小”竞赛在实施创新发展战略，实现“双创”目标中的特殊作用，特制定本实施方案。

1、指导思想

认真总结五年来的基本经验，突出问题导向，夯实活动基础，加强示范引领，稳步扩面提质，抓实竞赛的组织工作和过程管理，优化竞赛运行机制体制和工作流程，形成一个科学规范、实用管用、简便易行、可复制推广的良性运行体系，保证我区“五小”竞赛优质高效，持续健康推进。

二、  工作任务

在开展活动常规工作的基础上，今年的工作任务可以概括为推行一个模式，打造（参与）两个平台，突出三个重点：

（一）  推行一个模式

要按照市总方案有序推进，其流程是：

①1—3月制定方案——②8—9月行政督查——③10月专家指导——④11月成果评审——⑤12月总结表彰——⑥展示交流——⑦广泛宣传。

（二）打造（参与）两个平台

1、打造人才培养平台。

要把“五小”竞赛打造成一线职工发展进步、岗位成才的重要平台。

一是建立“五小”竞赛人才库，把“五小”竞赛项目带头人（包括获得省、市、区奖励的职工）全部纳入人才库；二是定期不定期对“五小”人才开展不同类型、不同规模的培训，要和人社部门联系协作，把“五小”人才培训与“全民技能提升工程”结合起来；三是加大推荐力度，选拔优秀的“五小”项目带头人推荐相应技术管理岗位；四是把“五小”项目带头人作为“五一”表彰的推选对象，同等条件，优先表彰。

2、参与信息管理平台。

为适应新形势要求，晋中市开发了“五小”竞赛信息管理平台。

该平台主要体现开放便捷，共建共享理念，包括项目申报、审核汇总、评审评估、成果展示、材料归档等功能，将线下“五小”竞赛活动的各个方面全部纳入线上进行管理。

平台将有效地解决这些年来“五小”成果交流推广受地域空间限制而形成的交流不畅的弊端。

在平台上建立“五小”竞赛成果库、“五小”竞赛项目带头人人才库和“五小”竞赛技术指导和评审专家库，将相关信息以文字、数字、图纸、表格、三维动画、照片、语音、录像、专题、新闻消息等形式全部分类录入，还可以进行远距离现场视频直播，全方位搭建“五小”竞赛人才和成果交流推广平台，促进“五小”竞赛成果和信息在全市范围内的查找参考、学习借鉴、切磋讨论，真正实现“五小”竞赛技术成果及信息交流推广的全域化和全息化，促进“五小”竞赛效益的最优化最大化、竞赛成果的产业化。

今年，我区必须全面完成与全市“五小”竞赛信息管理平台的对接和运行。

同时，有条件的基层企事业单位也要尽快融入该平台。

（三）突出三个重点

1、突出抓好“小建议”。

 从字面上看，“小革新、小发明、小创造、小设计、小建议”是并列的，但认真分析五者的逻辑辩证关系，排位垫后的“小建议”地位和作用却明显重于前四者。

从“五小”实际操作过程来看，没有“小建议”，就没有“小革新、小发明、小创造、小设计”，而许多企事业单位恰恰忽视的就是“小建议”的征集，特别是科学、合理、广泛、高效地征集和对待“小建议”。

今年我们要突出抓好“小建议”，从“小建议”的征集、汇总、梳理、到专门机构研究、筛选、确定有价值的“小建议”，指派项目带头人落实“小建议”并形成成果，再到成果评定和奖励，以及“小建议”原始资料的归档保管，形成闭环式的管理。

2、突出抓好“五小”成果奖励。

区总工会支持每年一度的表彰奖励。

各企业单位要缩短奖励周期，可以月度奖励，奖励要登记在册，张榜公布。

3、突出抓好职工（劳模）创新工作室建设。

职工（劳模）创新工作室，将“五小”竞赛的各项任务要求，与基层一线职工的实践有机地结合起来，在“五小”竞赛中发挥了极其重要的桥梁和纽带作用。

必须建设规范运行的“职工（劳模）创新工作室”，从企事业单位级别开始，逐步达到市、省建设标准。

充分发挥创新工作室“信息采集站”、“灵感捕捉器”、“人才培训室”“技术发散地”“成果孵化器”和“发明示范点”等综合效应。

三、工作要求

（一）提高认识

1、树立企事业单位是“五小”竞赛实施主体的意识。

“五小”竞赛是企事业发展的本质要求，是一种生产方式、一种经济行为，也是企业管理的重要手段。

因此，各企事业单位是“五小”竞赛的实施主体，而工会是发挥自身的组织优势和职能优势开展“五小”竞赛，全力推动企业的发展。

企业是主体，工会是主抓，职工是主角，这就是三者之间的关系。

2、树立“五小”竞赛与企业共存共生，永远在路上的意识。

“五小”成果都来自于企事业劳动生产和经营管理一线实践，都是源于解决一线最实际最迫切的问题的需要， 所以，“五小”竞赛是企事业业劳动生产和经营管理实践的必然产物，有着及其旺盛的生命力。

“五小”竞赛不以个人感情的好恶而存废，也不因领导的更替而兴衰。

只要企业生存运行一天，就会有“五小”存在。

3、树立“五小”竞赛成果永不枯竭，重在涵养“源头活水”的意识。

“五小”竞赛有其自身的规律和特点，要克服静止地、片面地看待“五小”的观念，正确认识和处理好挖掘“存量”和 培育“增量”的关系，保证“五小”竞赛活水充足，成果迭出。

（二）示范带动

今年，我们必须结合各自实际，认真分析研究，确立2—3个重点示范企事业单位，区总工会将加大督查指导频次和力度，及时通报重点企事业单位的工作进度。

每一个示范企事业单位在体现自身特点的基础上，必须不折不扣，全面落实本方案要求的各项任务，把自身打造成为脚踏实地、真抓实干、常态运行、效果显著、经得住检验、值得学习借鉴、与生产经营管理实践有机融合的真典型、好榜样、“金”品牌。

（三）强化机构

一是区工会必须成立由相应部门的专家和专业技术人员组成的专家组，对本辖区内“五小”竞赛活动进行进行排查摸底和技术指导；二是各企事业单位特别是重点企事业单位要成立由行政领导、工会干部、技术部门负责人、技术人员和一线项目带头人参加的“五小”竞赛活动领导组，分工负责，确保竞赛常规工作有人抓，有人管。

（四）严格评审。

由区领导小组办公室进一步完善考核奖励办法，通过专家评审，评选出“五小”优秀成果奖，并对获奖职工进行荣誉表彰与物质奖励。

附件：

1、“五小”竞赛活动项目申报表

2、“五小”竞赛优秀成果推荐表

3、“五小”竞赛优秀成果简介

4、“五小”竞赛优秀成果项目带头人简介

5、2019年度“五小”竞赛活动统计表

榆次区总工会共青团榆次区委

榆次区科协

2019年3月26日

附件1

“五小”竞赛活动项目申报表

单位盖章年月日

序号

项目名称

项目带头人

性别

是否获得专利（如已获得，请填写专利号及授权公告日）

单位名称

填报人：

负责人：

附件2

“五小”竞赛优秀成果推荐表

单位盖章年月日

序号

项目名称

项目带头人

性别

是否获得专利（如已获得，请填写专利号及授权公告日）

单位名称

填报人：

负责人：

附件3

“五小”竞赛优秀成果简介

单位盖章：

年月日

项目名称

完成单位

项目带头人

项目实施时间

是否获得专利（如已获得，请填写专利号及授权公告日）

项目成果简介（要有数据体现）

填报人：

负责人：

附件4

“五小”竞赛优秀成果项目带头人简介

姓名

性别

出生年月

免冠2寸

红底相片

项目名称

工作单位

工种

参加工作时间

政治面貌

职称

技术等级

文化程度

联系电话

曾获最高荣誉

个人简介

主要事迹

附件5

2019年度“五小”竞赛活动统计表

（一）

（工会系统）

参赛企业数（万）

参赛事业单位数（个）

参赛企业职工数（万）

参赛事业单位职工数（万）

示范重点企业数（个）

示范重点事业数（个）

创造经济效益（万元）

收集五小成果（项）

其中获得专利（项）

2019年度“五小”竞赛活动统计表

（二）

（团委、科协系统）

参赛单位数（个）

参赛人数（万）

创造经济效益（万元）

收集五小成果（项）

其中获得专利（项）

负责人：

填报人：