模具制造业各岗位的职责.docx
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模具制造业各岗位的职责
各岗位的工作职责标准
编号：
JPS03.08-2013
编制：
田晓峰审核：
李绍江
批准：
孙德智
为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责，做到分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确，特制定公司各工作岗位职责标准。
一、总经理岗位职责
总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。
1.职能
（1）根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
（2）负责市场开发工作，负责半钢项目、精密铸造工作。
（3）负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
（4）提出公司组织机构设置方案,负责各副总协调工作。
（5）提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
（6）负责公司投资项目选定。
（7）负责审核公司经营费用支出。
（8）决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。
（9）其它事关公司全局的工作。
2.权力
（1）有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
（2）有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
保证公司服务质量适应客户须求。
（3）有权提出公司机构设置建议。
（4）有权聘用或解聘公司各部门主管、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
（5）有权审核公司经营费用支出与报销。
3.责任
（1）对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
（2）对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
（3）对公司出现重大经营失误负责。
（4）对公司出现重大管理失误负责。
（5）对公司费用支出不合理负责。
4.工作标准及考核要点
（1）制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。
（2）是否采取措施，不断健全和完善公司制度。
（3）制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
（4）是否创造良好的工作生活环境。
（5）对公司经营费用是否使用合理进行审批。
（6）是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
5.工作流程
（1）依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
（2）接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
（3）总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
（4）有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
（5）依据执行情况，总经理发出新指令。
二、常务副总岗位职责
1.直接上级总经理
2.直接下级综合部经理、生产、技术、供应、销售、质管部经理
3.主要职责
（1）协助总经理，参与公司经营管理与决策；
（2）协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、生产、行政等职能战略的制定；
（3）组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案；
（4）负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案；
（5）参与公司人事、行政、业务等重大问题的决策，向管理高层提供各种人力资源、生产、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议；
（6）领导制定企业行政、生产、人力资源等工作的工作计划，实现工作目标；
（7）领导分管部门制定年度工作计划，并组织实施；
（8）组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施；
（9）领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系；
（10）负责督促、检查各部门工作计划完成情况与办公会决议执行情况；
（11）负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序；
（12）负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系；
（13）负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人；
（14）负责分管部门的员工队伍建设；
（15）提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见；
（16）负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议；
（17）监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。
4.主要权力：
（1）公司重大决策建议权；
（2）对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权；
（3）对各部门工作计划执行情况的检查权；
（4）对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权；
（5）对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权；
（6）对各部门管理制度和运作效率的监督审核权；
（7）对各部门预算执行监督权；
（8）有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权；
（9）对所属下级的工作有监督、检查权；
（10）对所属下级的工作争议有裁决权。
5.岗位要求：
（1）具有本科以上文化程度和生产管理专业知识，工科类中级以上职称；
（2）国有大中型机械、大型模具企业5年以上中层任职经历；
（3）虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；
（4）坚持原则，廉洁奉公；
（5）熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。
（6）热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力。
三、生产技术副总岗位职责
1.直接上级：
总经理
2.下属岗位：
生产部技术部质管部
3.岗位性质：
负责全面主持本部的管理工作
4.管理权限：
行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
5.管理责任：
对其分管的生产、技术、质量管理工作全面负责；
6.主要职责：
（1）在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
（2）贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作，协助供销部门；
（3）负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计、技术改造、科技、质量等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
（4）负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划、技术改造计划、科技发展规划、质量规划。
及时组织实施、检查、协调、考核；
（5）配合技术、质管部门，参加技术、质量管理标准、生产工艺流的程编制工作，及时安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力；
（6）负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
（7）负责做好生产统计核算基础管理工作。
重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
（8）负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
（9）强化调度管理。
科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
（10）有权提议和推荐管理人选，并对其工作考核评价；
（11）负责对现场的综合检查、指导工作；
（12）按时完成公司领导交办的其他工作任务。
7.岗位要求：
（1）具有本科以上文化程度和生产管理专业知识，工科类中级以上职称；
（2）国有大中型机械、大型模具企业5年以上中层任职经历；
（2）热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
（3）虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；
（4）坚持原则，廉洁奉公；
（6）熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。
四、行政副总岗位职责
1.直接上级：
总经理
2.下属岗位：
公司办公室综合部
3.岗位性质：
负责全面主持本部的管理工作
4.管理权限：
行使对公司行政工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
5.管理责任：
对其分管的行政、人力资源、后勤工作全面负责；
6.主要职责：
（1）全面负责公司的综合行政事务；
（2）负责公司行政事务的对外接口和对内工作安排，加强与各相关政府机构联系，有效为公司提供良好的服务和支持；
（3）处理公司日常运作中的突发事件，重大事件上报总经理；
（4）负责召开公司的行政会议，建立健全公司的文书管理规范标准，体现公司的良好形象；
（5）指导人力资源部做好公司的人才储备和人力资源规划和调配；
（6）保障公司后勤的有效供给；
（7）全面负责企业文化和职能修正和贯彻，营建企业内部良好的企业文化，强化企业精神、团队精神的宣传；
（8）提议和推荐管理人员并对其工作作出考核评价；
（9）制定公司综合行政管理计划，策划和主持公司的大型活动，并负责予以实施；
（10）审核公司综合行政管理费用；
（11）负责建立、维护公司IT系统资源；
（12）对职能、职责、流程有修订权次；
（13）公正严格填写月员工工资表；
（14）积累德才兼备的资深员工为未来的骨干人选；
（15）参与策划及市场方案的制定完善工作。
7.岗位要求：
（1）具有大专以上文化程度和企业管理专业知识，中级职称；
（2）国有大中型企业5年以上中层任职经历；
（3）热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
（4）虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；
（5）坚持原则，廉洁奉公，勇于承担。
五、供应副总岗位职责
1.直接上级：
总经理
2.下属岗位：
供应部
3.岗位性质：
负责全面主持本部的管理工作
4.管理权限：
行使对公司供应工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
5.管理责任：
对其分管的物料、市场调研和调配的管理工作全面负责；
6.主要职责：
（1）在公司总经理的领导下，负责公司生产、基建等物资供应、市场调研、及市场调配以及物料的管理工作；
（2）负责审核、批准计划员制订的月采购计划，负责对部门申报的零星采购单的审批；
（3）负责对所采购的物资的质量、规格、价格、时限的检验及管理。
（4）负责掌握市场信息调研工作，策划市场方案制订和完善工作，做好产品售前、售中、售后服务；
（5）会同质管部对原、辅、包装材料和设备等对供应商进行审计，负责供应定点；
（6）负责市场退货申请审查及监督及销售客户管理工作；
（7）负责本部门人员参加《经济合同法》的学习和教育管理工作；
（8）加强与地方政府机构沟通，有效为公司提供良好的服务与支持；
（9）在总经理的授权下，负责对外签订供应合同及销售合同。
7.岗位要求：
（1）具有大专以上文化程度和专业管理知识，中级职称；
（2）忠诚公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
（3）虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；
（4）有丰富外交经验，较强的谈判能力；
（5）坚持原则，廉洁奉公，勇于承担。
六、销售副总销售副总经理岗位职责
1.直接上级：
总经理
2.下属岗位：
供应部
3.岗位职责:
（1）组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制度；
（2）组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略；
（3）搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据；
（4）组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的情报和顾客的情报，以便公司获得更广阔的市场；
（5）参与产品定价工作；
（6）组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼；
（7）坚持“以销定产”的原则，搞好产品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及重大的公关事务处理；
（8）合理支配和控制销售费用；
（9）组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管理；
（10）领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户提供满意的产品和服务；
（11）加强营销队伍建设，提高营销人员的素质；
（12）根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、诊断、落实工作；
（13）完成领导交办的其他工作。
4.工作权限
（1）全面负责公司销售管理工作；
（2）有权组织制定销售计划并安排、组织、指挥、协调销售工作；
（3）有权制定销售各项管理制度、组织召开销售各项会议；
（4）市场推广方案建议权；
（5）权限内销售合同审批权，重大销售合同、供应合同审核权；
（6）公司销售政策建议权；
（7）新产品开发建议权；
（8）权限内的财务审批权；
（9）对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权；
（10）对所属下级的工作的监督、检查权；
（11）对所属下级的工作争议有裁决权。
5.岗位任职资格
（1）学识技能方面：
具有大专以上学历或同等水平，接受过营销管理知识培训和企管管理专业训练，中级职称；
（2）具有高度的事业心、责任感和严谨的工作态度，有科学发展观，创新营销管理，致力于提高企业的营销管理水平，认同企业的价值观（企业文化）；
（3）具备营销管理各方面如市场营销管理、机械加工工艺等知识及统计工作的基本技能，有相应的财务管理知识；
（4）应当奉公守法、廉洁自律。
诚实守信，勤勉尽责，忠实地维护企业的利益；
（5）熟悉轮胎模具行业和轮胎行业，掌握相关方面的知识；
（6）熟悉各种产品的功能、质量标准、工艺流程、成本构成、适用范围、使用方法及特点。
七、财务总监岗位职责
1.直接上级：
董事会和总经理
2.下属岗位：
财务部（含仓库）
3.岗位性质：
负责全面主持财务管理工作
4.管理权限：
行使对公司财务工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
5.管理责任：
对其分管的财务管理工作全面负责；
6.主要职责：
（1）在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
（2）负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
（3）制定和管理税收政策方案及程序。
（4）建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
（5）组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
（6）监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
7.岗位要求：
（1）具有本科以上文化程度和工业企业会计知识，会计中级以上职称；
（2）国有大中型工业企业3年以上主管会计师任职经历；
（3）虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；
（4）坚持原则，廉洁奉公，勇于承担；
（5）热爱公司，有较强的综合协调能力和资金运筹能力.
4.6各部门主管岗位职责
4.6.1综合行政部部长（行政）职责和任务：
1.直接上级：
行政副总
2.下属岗位：
人力资源、策划（宣传、企业管理、IT服务）、司机
3.岗位职责：
（1）对办公室（人力资源部、策划、IT服务）人员进行任务分配，直接领导并及时督导、检查、使其能在限定的时间内按质、按量完成；
（2）负责收、发文件，包括来自党、政及政府各职能部门。
按不同的密级分门别类，进行登记建档；
（3）负责本公司内部文件报告、表格起草、复印、发放、登记、签名、建档；
（4）负责公司全部复印件，各部门的复印件复印，并须实行批准、登记手续；
（5）负责收、发来自集团公司及全国客户的传真、信件、电话并做好纪录、整理、呈签、转发、复印等；
（6）全面负责公司的人事管理和公司企业管理规章制度的实施、督查；
（7）加强与各相关政府机构联系，有效为公司提供良好的服务和支持。
（8）对行政副总经理负责并报告工作。
4.岗位任职资格：
（1）大专以上学历，行政管理或相关专业，中级职称；
（2）具备行政管理工作知识；
（3）了解公司业务流程；
（4）具备2年以上中型企业办公室工作经验。
（5）具备较强的组织、协调、沟通能力；
（6）有强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。
4.6.2综合行政部部长（后勤）职责和任务：
1.直接上级：
行政副总
2.下属岗位：
行政后勤管理、物业管理
3.岗位职责
（1）对行政后勤及物业人员进行任务分配，直接领导并及时督导、检查、使其能在限定的时间内按质、按量完成；
（2）负责收、发文件，包括来自党、政及政府各职能部门。
按不同的密级分门别类，进行登记建档；
（3）负责本公司内部文件报告、表格起草、复印、发放、登记、签名、建档；
（4）负责公司的物业管理工作、环境卫生工作、安全保卫工作和食堂管理工作；
（5）负责公司全部复印件，各部门的复印件复印，并须实行批准、登记手续；
（6）负责收、发来自集团公司及全国客户的传真、信件、电话并做好纪录、整理、呈签、转发、复印等；
加强与各相关政府机构联系，有效为公司提供良好的服务和支持；
（7）对行政副总经理负责并报告工作。
4.岗位任职资格
（1）大中专以上学历。
（2）具有3年以上领导工作经验。
（3）具备中文、公关、行政管理等相关专业知识,熟悉人力资源工作流程，熟悉组织内外部环境和岗位培训流程，熟练掌握国家劳动人事法律、法规和控股公司劳动工资政策。
（4）较强的管理能力、组织能力及解决突发事件的能力；熟练使用办公软件及办公自动化设备。
4.6.3销售部部长的职责和任务：
1.直接上级：
销售副总
2.下属岗位：
销售部销售员、内勤
3.岗位职责：
（1）组织主持本部日常全面工作，负责销售计划、信息管理系统的建立和有关管理制度的草拟。
（2）坚持“顾客至上、科学管理”的宗旨，树立良好的企业形象，创造良好的工作环境，充分调动每一位员工的积极性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛。
（3）应把公司及合作方的利益放在第一位，以为公司及合作方创造最大效益为目标，对公司及合作方应具有绝对忠诚度。
（4）负责提出销售方案，制定销售计划，调控销售政策，调动销售人员的积极性，最大限度满足适应市场的需求。
（5）负责拟制、调整年、季、月销售计划，加强与生产部、技术部的沟通联系。
（6）负责销售合同的管理和合同评审、执行的协调组织工作。
（7）负责销售渠道的建立，并负责考评、验收、管理工作。
（8）负责产品的售价管理和售价调整建议。
（9）负责销售业务人员的业绩考评和协调管理工作。
（10）负责市场情报的搜集、整理、提供和咨询工作。
（11）负责产品竞争策略的出台和新产品建议、推广工作。
（12）负责销售业绩的统计、分析、评价与考核。
（13）做好销售业绩的日（周、月）报工作，及时组织收取销售应达帐，确保帐款的安全、到位。
（14）据市场需求的变化，及时向相关部门反馈市场信息。
（15）对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。
（16）健全客户档案，掌握客户经营、资信情况，严禁泄漏公司商业机密。
（17）组织开展市场调查、分析、预测、开发、销售工作。
加强市场调研与调控，广集客户意见，随时掌握市场动态，及时向公司汇报和总结工作。
（18）对销售中的项目，应根据不同的客户群体，制定相宜的促销方案，修正确保销售目标的达成。
（19）定期组织召开业务会议，调整销售行动，写出市场调查、分析对策报告上报主管领导和有关部门。
（20）参加有关订货会议，产品展销会议，及时正确办理订货业务手续。
（21）负责价格的协调管理。
（22）加强本部门的业务培训，不断提高销售技能，建设一支高效率的销售队伍。
（23）认真搞好售前、售中、售后服务，妥善解决客户提出的实际问题。
（24）负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
（25）负责本部门质量体系运行的管理及考核。
（26）完成领导的交办的其它工作。
4.工作权限
（1）负责公司销售部管理工作。
（2）有权按销售计划安排、组织、指挥、协调销售工作。
（3）有权制定销售各项管理制度、组织召开销售各项会议。
（4）市场推广方案建议权。
（5）权限内销售合同审批权，重大销售合同、供应合同审核权。
（6）公司销售政策建议权。
（7）对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权。
（8）对所属下级的工作的监督、检查权。
（9）对所属下级的工作争议有裁决权。
5.岗位任职资格
（1）学识技能方面：
具有大专以上学历或同等水平，接受过营销管理知识培训和企管管理专业训练。
（2）具备营销管理各方面如市场营销管理、机械加工工艺等知识及统计工作的基本技能，有相应的财务管理知识。
（3）应当奉公守法、廉洁自律。
诚实守信，勤勉尽责，忠实地维护企业的利益。
（4）熟悉轮胎模具行业和轮胎行业，掌握相关方面的知识。
（5）熟悉各种产品的功能、质量标准、工艺流程、成本构成、适用范围、使用方法及特点，采用多种宣传方式扩大销售。
4.6.4供应部部长的职责和任务：
1.直接上级：
供销副总
2.下属岗位：
供应部内勤
3.岗位职责：
（1）负责根据生产部提交的原辅料、包装材料、生产用消费品的需用计划，编制相应的采购计划经生产副总经理审核后报请总经理批准执行。
（2）负责就采购事宜同供应商谈判、签订订货合同，并负责合同的履行。
（3）负责按计划按质量购进原辅材料、生产用消费品。
（4）负责设备及公用工程设备、五金电料、维修用品、燃料等的及时采购与供应。
（5）负责全公司劳保用品、办公用品、后勤用品等的及时采购与供应。
（6）负责对生产及其它部门临时发生的物资及时定出采购计划及时供应。
（7）负责所购物资入库、退换货等手续的办理。
（8）负责按规定办理各种财务手续。
（9）制定并执行本部门下属各组织及岗位的职责。
（10）制定和执行经批准的本部门预算，对供销副总负责并报告工作。
4.岗位任职资格
（1）大专以上学历，机械类相关专业；
（2）接受过企业管理、采购供应管理、财务等方面的知识培训；
（3）5年以上工作经验，2年以上采购供应经历；
（4）通晓采购供应管理的专业知识；
（5）具备财务管理、法律、产品特性等方面的知识；
（6）了解生产管理知识；
（7）掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识；
（8）具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。
4.6.5生产部部长的职责和任务
1.直接上级：
生产副总
2.下属岗位：
生产调度、设备安全
3.岗位职责：
（1）根据生产计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调配设备材料；
（2）每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成；
（3）负责生产物料、配件、耗材成本及生产过程损耗成本的分析及控制，负责下属部门的费用控制和预算管理，审核各项管理费用支出；
（4）抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率；
（5）负责改进及执行公司各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等；
（6）负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理；
（7）负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全卫生检查，落实安全卫生措施，督促整改问题，防范各种事故发生；
（8）负责各生产车间劳动纪律、现场管理的监督、考评及审核工作；
（9）负责公司日常的
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