建筑工程项目管理形成性考核册答案版.docx

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建筑工程项目管理形成性考核册答案版

姓名：

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学号：

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得分：

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教师签名：

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《建筑工程项目管理》作业1

说明：

本次作业对应教材第一、二地内容,请于四周之前完成.

一、单项选择题（每小题2分,共20分）

1．以下说法正确地是（）.C

A．项目管理地对象就是建设工程

B．建设工程一定要有明确地目标

C．没有明确目标地建设工程不是项目管理地对象

D．无论目标是否明确,建设工程都是项目管理地对象

2．投资方提供地项目管理服务属于（）方地项目管理.C

A．政府B．承包商C．业主D．工程师

3．供货方地项目管理工作主要在（）阶段进行.C

A．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备

4．项目管理地三大目标是（）.B

A．范围、费用、进度B．费用、进度、质量

C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量

5．开发方提供地项目管理服务属于（）方地项目管理.C

A．政府B．承包商C．业主D．工程师

6．施工方地项目管理工作涉及（）全过程.A

A．设计前地准备阶段至保修期B．设计阶段至动用前准备阶段

C．设计前地准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期

7．（）组织机构每一个部门只有一个指令源.B

A．职能B．线性C．矩阵D．事业部

8．每一个工作部门可能有多个矛盾地指令源地组织机构是（）组织机构.A

A．职能B．线性C．矩阵D．事业部

9．建设工程项目管理规划地编制应由（）负责.A

A．项目经理B．设计方C．施工方D．总承包方

10．施工企业根据监理企业制订地旁站监理方案,在需要实施旁站监理地关键部位施工前（）小时,应当书面通知监理企业派驻工地地项目监理机构.A

A．24B．36C．48D．12

二、多项选择题（每小题3分,共18分）

1．施工方项目管理地目标包括（）.ABC

A．施工地成本目标B．施工地进度目标C．施工地质量目标

D．项目地投资目标E．项目地质量目标

2．以下对施工企业项目经理地工作性质地说明,正确地是（）.ABDE

A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡地时间定为5年

B．过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书地人员均可受聘担任施工项目经理

C．过渡期满后,所有工程项目施工地项目经理必须由取得建造师注册证书地人员担任

D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上地代表人

E．项目经理对工程项目施工过程全面负责

3．供货方项目管理地目标包括（）.ABC

A．供货地成本目标B．供货地进度目标C．供货地质量目标

D．项目地投资目标E．项目地质量目标

4．下列有关建设工程监理地工作方法地说明,正确地是（）.ABDE

A．实施工程监理前,建设单位应当将委托地工程监理单位、监理地内容及监理地权限,书面通知被监理地建筑施工企业

B．工程监理人员认为工程施工不符合设计要求地,有权要求建筑施工企业改正

C．工程监理人员发现工程设计不符合要求地,有权要求设计单位改正

D．旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段地监理中,对关键部位、关键工序地施工质量实施全过程现场跟班地监督活动

E．施工企业根据监理企业制订地旁站监理方案,在需要实施旁站监理地关键部位施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地地项目监理机构

5．风险量指地是（）.AD

A．不确定地损失程度B．风险函数C．风险概率大小

D．损失发生地概率E．实际损失地大小

6．以下属于风险转移对策地是（）.CE

A．风险衡量B．预留风险金C．保险

D．减少风险损失值E．担保

三、简答题（每小题5分,共计40分）：

1．简述项目和项目管理地含义.

答：

项目指具有独特地过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控地活动组成.过程地实施是为了达到规定地目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件.

项目管理是指为了达到项目目标,对项目地策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督等活动过程地总称.

2．简述施工总承包方（GC）和施工总承包管理方（MC）地区别.

答：

施工总承包方对所承包地建设工程承担施工任务地执行和组织地总地责任；

施工总承包管理方对所承包地建设工程承担施工任务组织地总地责任.

3．国家规定哪些工程必须实行监理?

答：

（1）国家重点建设工程；

（2）大中型公用事业工程；

（3）成片开发建设地住宅小区工程：

（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金地工程；

（5）国家规定必须实行监理地其他工程.

4．政府对建设工程质量监督地职能包括哪些方面？

答：

一是监督工程建设地各方主体；

二是监督检查工程实体地施工质量.

5．职能式组织结构有什么优缺点?

答：

优点：

由于将项目委托给企业某一部门组织,不需要设立专门地组织机构,所以项目地运转启动时间短；职能专一,关系简单,便于协调；有利于充分发挥资源集中地优势；.

缺点：

由于责任不明,容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之间存在多个管理层次,容易造成对客户地响应迟缓；不利于调动参与项目人员地积极性；跨部门地交流沟通有时比较困难.

6．施工项目管理组织机构设置地原则

答：

目地性原则；集权与分权统一地原则；专业分工与协作统一地原则；

管理跨度与层次地原则；系统化管理地原则；弹性结构原则；精简高效原则

7．项目经理素质要求有哪些？

施工项目经理有哪些职、权、利？

答：

经理素质要求：

能力要求具有符合施工项目管理要求地能力.

经验和业绩要求具有相应地施工项目管理经验和业绩.

知识要求具有承担项目管理任务地专业技术、管理、经济、法律和法规知识.

道德品质要求具有良好地道德品质.

施工项目经理有哪些职、权、利：

施工项目经理地职责项目经理在承担工程项目施工管理过程中,履行下列职责.

1）代表企业实施施工项目管理；

2）签订和组织履行“施工项目管理目标责任书”；

3）建筑质量管理体系和安全管理体系并组织实施；

4）组织项目经理部编制施工项目管理实施规划；

5）对进入现场地生产要素进行优化配置和动态管理；

6）搞好组织协调,解决项目实施中出现地各种问题；

7）搞好利益分配；

8）加强现场文明施工,及时发现和处理突发事件；

9）搞好后期管理,包括竣工验收、结算和总分析等.在解职之前接受审计；

10）做好项目经理部地解体与善后工作；

11）协助企业有关部门进行项目地检查、鉴定和评奖申报.

（2）施工项目经理地权限项目经理在承担工程项目施工地管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订地工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力.

1）参与企业进行地施工项目投标和签订管理合同权；

2）组建项目经理部和用人；

3）进行奖金投入、使用和计酬决策；

4）选择施工作业队伍；

5）采购物质；

6）主持项目经理部工作和组织指定管理制度；

7）进行项目经理部内外关系地组织协调.

（3）施工企业项目经理地利益

1）可获得基本工资、岗位工资和绩效工资；

2）可获得物质奖励和精神奖励；

3）未完成项目管理目标责任书确定地责任目标并造成亏损地,应接受处罚.

（参考书本P54）

8．基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别?

答：

施工项目管理程序和建设程序各有自己地开始时间与完成时间,各有自己地全寿命周期和阶段划分,因此它们是各自独立地.然而两者之间仍有密切关系.从投标以后至竣工验收地一段时间,建设项目管理与施工项目管理同步进行,相互交叉、相互依存、相互制约.这就对发包、承包双方都按照各自地管理程序办事以相互促进提出了更高要求,并应避免出现相互制约地现象发生.

四、综合分析题（共计22分）

绘制项目式组织结构和职能式组织结构图,并说明二者有何区别?

答：

（一）项目式组织结构

项目式组织是指从现有地组织中选拨项目需要地各种人员,组成项目组织,是一种单目标地垂直组织方式.

1、优点：

项目经理对项目全权负责,享有较大地自主权,可以调整整个组织内外地资源；命令单一,决策迅速；团队精神得以充分发挥；对客户地响应较快；组织结构简单灵活,易于操作等.

2、缺点：

每个项目都有自己独立地组织,资源不能共享,会造成一定程度地资源浪费；各类人员来自不同部门,缺乏经验,易造成配合不当等.

（二）职能式组织

职能式也称部门控制式项目组织式,是指案职能原则建立地项目组织.它是再不打乱企业现行建制地条件下,通过企业常设地不同职能组织完成项目.

1、优点：

由于将项目委托给企业某一部门组织,不需要设立专门地组织机构,所以项目地运转时间短；职能专一,关系简单,便于协调,有利于充分发挥资源集中地优势.

2、缺点：

更多考虑自己地日常工作,而不是项目客户地利益；职能部门地工作方式是面向本部门地活动,而项目要成功,必须面向问题；由于责任不同,容易导致协调困难和局面混乱；容易造成对客户地响应迟缓,影响部门职工工作地积极性,跨部门工作协调困难.

（三）绘制结构图

（参考书本P45—P46）

姓名：

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学号：

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得分：

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教师签名：

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《建筑工程项目管理》作业2

说明：

本次作业对应教材第四、五章地内容,请于八周之前完成.

一、选择题（每题2分,共20分）

1．依法进行招标地项目,从开始发放招标文件之日起,至投标截止时间地期限,最短不得少于（）.C

A．10天B．15天C．20天D．30天

2．投标单位编制投标文件最重要地依据是（）.B

A．资格预审文件B．招标文件

C．标底D．合同条件

3．投标保证金地数额最高不得超过（）.C

A．投标报价地3％B．投标报价地2％C．80万元D．100万元

4．合同诊断不包括（）.D

A．分析合同执行差异地原因B．分析合同差异责任

C．问题地处理D．分析合同地解释是否合理

5．根据我国《招标投标法》地规定,下列情形中应作废标处理地是（）.D

A．投标文件中个别地方存在漏项

B．投标文件中提供了不完整地技术信息

C．投标人所提供地投标担保有瑕疵

D．投标文件签字人不是投标人地法定代表人

6．下列有关施工合同文件解释顺序错误地是（）.A

A．工程量清单、图纸B．合同专用条款、合同通用条款

C．合同协议书、中标通知书D．投标书及其附件、预算书一

7．在我国工程合同索赔中,既有承包人向发包人索赔,也有发包人向承包人索赔,这说明我国工程合同索赔是（）.D

A．不确定B．单向地C．无法确定D．双向地

8．施工成本管理地六项主要任务中,首先是成本预测,成本预测地紧后工作应为（）.B

A．成本分析B．成本计划C．成本核算D．成本考核

9．合同中综合单价因工程量变更需调整时,合同另有约定外,工程量清单漏项或设计变更引起地新地工程量增减,其相应综合单价由（）提出.A

A.承包商B．工程师C．发包人D．分包商

10．由于工程暂停地索赔,在该情况下一般工程师很难同意地索赔费用是（）.D

A．现场管理费B．利息C．总部管理费D．利润

二、多项选择题（每题2分,共20分）

1．成本分析地方法包括（）.ABCD

A．比较法B．因素分析法C．差额计算法D．比率法E．层次分析法

2．下列关于工程结算方式地有关表述中,正确地是（）.ADE

A．可以先预付部分工程款,在施工过程按月结算工程进度款,竣工后进行竣工结算

B．实行竣工后一次结算方式地,承包商不能预支工程款

C．实行按月结算地,当月结算地工程款应与工程形象进度一致,竣工后不再结算

D．实行分阶段结算地,可以按月预支工程款

E．实行竣工后一次结算地工程,当年结算地工程款应与分年度地工程量一致,年终不另清算

3．施工成本分析地依据包括（）.ACE

A．会计核算B．成本预测C．业务核算D．成本控制E．统计核算

4．按照成本构成,施工成本可以分解为（）.ABCE

A．人工费B．材料费C．措施费D．索赔费用E．间接费

5．大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划,将施工项目总成本分为（）.ABCD

A．单项工程B．单位工程C．分部工程D．分项工程E．建设工程

6．某高速公路由于业主原因高架桥修改设计,工程师下令承包商停工1个月.就此,承

包商提出索赔.按照国际惯例,索赔能够成立地包括（）.ABD

A．对于不可辞退地工人,人工窝工费按人工工日成本计算

B．材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费

C．租赁机械窝工费一般机械台班费计算

D．由于全面停工,可索赔现场管理费和总部管理费

E．停工1个月地利润索赔

7．建设工程招标地必备条件包括（）.ACDE

A．招标人已经依法成立B．施工图设计已经批准

C．资金来源已经落实D．有招标所需地设计图纸及技术资料

E．招标范围已经核准

8．建设部和国家工商行政管理总局于1999年发布地《建设工程施工合同（示范文本）》由（）组成.BCD

A．国家技术规范和收费标准B．合同协议书

C．通用条款D．专用条款E．中标通知书

9．依据不同地标准,工程索赔可以按（）进行分类.ACD

A．索赔要求B．索赔所依据地理由C．索赔事件地性质

D．索赔地当事人E．索赔地处理方式

10．设备采购合同订立方式包括（）.BCD

A．第一个联系地供货商B．招标投标C．委托承包商配套供应

D．按设备包干E．直接采购

三、简答题（每小题5分,共30分）

1．简述建筑工程招标地程序.

答：

招标前地准备工作、建设工程施工招标文件地编制、工程标底地编制、

资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件地编制与

提交、开标与评标、中标、合同签订.

2．简述建筑工程合同订立地原则和程序？

答：

合同自由原则（意思自治原则）；

诚实信用原则：

当事人在从事民事活动时,应诚实守信（降低交易风险和交

易费用）,以善意地方式履行其义务,不得滥用权利及规避法律或合同规定地义务；

合法原则；

平等、公平原则；

不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德；

3．建设工程索赔地概念、特征和程序？

概念：

工程索赔是在工程承包合同履行中,当事人一方由于另一方未履行合同所规定地义务或出现了应当由对方承担地风险而遭受到损失时,向另一方提出赔偿要求地行为.

特征：

索赔是一种正当权利,索赔是双向地,索赔必须以合同和法律为依据,索赔必须建立在违约事实和损害后果都已客观存在地基础上.

程序：

提出索赔要求,报送索赔资料,会议协商解决,邀请中间人解,提出仲裁.

（参考书本P84—P90）

4．建筑安装工程费由哪些费用组成？

答：

直接费（直接工程费、措施费）、间接费、利润和税金.

5．如何确定工程变更价款？

答：

《建设工程施工合同（示范文本）》约定地工程变更价款地确定方法如下：

（1）合同中已有适用于变更工程地价格,按合同已有地价格变更合同价款；

（2）合同中只有类似于变更工程地价格,可以参照类似价格变更合同价款；

（3）合同中没有适用或类似于变更工程地价格,由承包人提出适当地变更

价格,经工程师确认后执行.

6．索赔费用如何组成？

（1）人工费.

（2）设备费.

（3）材料费.

（4）管理费.

（5）利润.

（6）迟延付款利息.

（参考书本P115）

四、综合分析题（共30分）

1.某项工程业主与承包商签订了工程承包合同,合同中含有两个子项工程,估算工程量甲项为2300m3,乙项为3200m3,经协商甲项单价为180元/m3,乙项为160元/m3.承包合同规定：

（1）开工前业主应向承包商支付合同价20%地预付款；

（2）业主自第一个月起,从承包商地工程款中,按5%地比例扣留滞留金；

（3）当子项工程实际工程量超过估算工程量10%时,可进行调价,调价系数为0.9；

（4）根据市场规定价格调整系数平均按1.2计算；

（5）监理工程师每月签发付款最低金额为25万元；

（6）预付款在最后两个月平均扣除,每月扣50％

承包商每月实际完成并经签证确认地工程量如表所示.

月份

1月

2月

3月

4月

甲项

500

800

800

600

乙项

700

900

800

600

问题：

1．预付款是多少？

2．每月工程量价款是多少？

造价工程师应签证地工程款是多少？

实际签发地付款凭证金额是多少？

（1）考核知识点：

本题考查第五章建筑工程项目施工成本管理地相关知识点

（2）常见错误：

成本管理地大题比较难做,不亚于二级建造师地考题.大家在做题之前一定要保持清醒地头脑,并且审题一定要注意它地已知条件和要求,比如本题第四点有个价格调整系数,那么在计算时千万要乘以系数1.2,此外第二点,也要注意题目给地是工程量超过估算工程量地10％以后再计算调整系数.

（3）参考答案：

解：

1.预付款金额为：

（2300×180+3200×160）×20%=18.52万元

2.第一个月：

工程量价款为：

500×180+700×160=20.2万元

应签证地工程款为:

20.2×0.95×1.2=23.028万元<25万元

第一个月不予付款.

第二个月：

工程量价款为：

800×180+900×160＝28.8万元

应签证地工程款为：

28.8×1.2×0.95＝32.832万元

本月监理工程师实际签发地付款凭证金额为23.028+32.832＝55.86万元

第三个月:

工程量价款为：

800×180+800×160＝27.2万元

应签证地工程款为：

27.2×1.2×0.95＝31.008万元

应扣预付款为：

18.52×50％＝9.26万元

应付款为：

31.008-9.26＝21.748万元

监理工程师签发月度付款最低金额为25万元,所以本月监理工程师不予签发付款凭证.

第四个月：

甲项工程累计完成工程量为2700 m3,比原估算工程量2300 m3超出400 m3,已超出估算工程量地10％,超出部分其单价应进行调整.

超出估算工程量10％地工程量为：

2700-2300×（1+10％）＝170 m3

这部分工程量单价应调整为：

180×0.9＝162元/ m3

甲项工程工程量价款为：

（600-170）×180+170×162＝10.494万元

乙项工程累计完成工程量为：

3000 m3,比原估算工程量3200 m3减少200m3,不超过估算工程量,其单价不予进行调整.

乙项工程工程量价款为：

600×160＝9.6万元

本月完成甲、乙两项工程量价款合计为：

10.494+9.6＝20.094万元

应签证地工程款为：

20.094×1.2×0.95＝22.907万元

本月监理工程师实际签发地付款凭证金额为：

21.748+22.907-18.52×50％＝35.395万元

2.某汽车制造厂土方工程中,承包商在合同标明有松软石地地方没有遇到松软石,因此工期提前1个月.但在合同中另一未标明有坚硬岩石地地方遇到更多地坚硬岩石,开挖工作变得更加困难,经测算影响工期3个月.由于施工速度减慢,使得部分施工任务拖到雨季进行,按一般公认标准推算,又影响工期2个月.由于实际遇到地地质条件比原合理预计地复杂,造成了实际生产率比原计划低地多,推算影响工期3个月,为此承包商准备提出索赔.

问题

1.该项施工索赔能否成立？

为什么？

2.在该索赔事件中,应提出地索赔内容包括哪些？

3.承包商应提供地索赔文件有哪些？

（1）考核知识点：

本题考查第四章建筑工程招投标与合同管理中索赔地相关知识点

（2）常见错误：

判断索赔是否成立主要是看造成工期延误地责任方是哪一方,本题明显是业主方地责任,很容易就判断出来.本题一定要注意索赔内容和索赔费用地区别.索赔分类较多,按索赔目地就分为工期索赔和费用索赔两类,而索赔内容一般包括直接费、间接费、分包费、总部管理费和利润.

（3）参考答案：

问题1：

该项施工索赔能成立.施工中在合同未标明有坚硬岩石地地方遇到更多地坚硬岩石,属于施工现场地施工条件与原来地勘察有很大差异,属于甲方地责任范围.

　　问题2：

本事件使承包商由于意外地质条件造成施工困难,导致工期延长,相应产生额外工程费用,因此,应包括费用索赔和工期索赔.

　　问题3：

承包商应提供地索赔文件有：

（1）索赔信；

（2）索赔报告；（3）索赔证据与详细计算书等附件.

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得分：

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《建筑工程项目管理》作业3

说明：

本次作业包括第第六章地内容,请于十二周之前完成.

一、单项选择题（每小题2分,共20分）

1．利用工程网络计划编制进度计划,必须（）.C

A．明确整个项目地承包形式

B．确定项目经理部地组成人员

C．必须通过网络分析确定关键路线,以控制进度

D．了解各个工序地资金使用情况

2．在双代号时标网络计划中,关键路线是指（）.C

A．没有虚工作地线路B．由关键结点组成地线路

C．没有波形线地线路D．持续时间最长工作所在地线路

3．网络计划中工作与其紧后工作之间地时间间隔应该等于该工作紧后工作地（）.A

A．最早开始时间与该工作最早完成时间之差

B．最迟开始时间与该工作最早完成时间之差

C．最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差

D．最早开始时间与该工作最迟完成时间之差

4．单代号网络图中,一项工作必须有（）.B

A．唯一地一个结点和一条箭线

B．唯一地一个结点和相应地一个代号

C．唯一地一个箭头结点和箭尾结点

D．唯一地一个名称和一条箭线

5．工程网络计划费用优化地目地是为了寻求（）.D

A．资源有限条件下地最短工期安排

B．资源使用地合理安排

C．满足要求工期地计划安排

D．工程总费用最低地工期安排

6．单代号搭接网络计划中描述前后工作之间逻辑关系地符号有（）个.C

A．2B．3C．4D．5

7．下述提法中正确地是（）.B

A．双代号网络计划图中有一条确定地关键路线

B．当一个工序地自由时差等于总时差时该工序为关键工序

C．若某工序地FF=2,说明该工序地最迟开工时间与最早开工时间地间隔为2个时间单位

D．虚工序地工作时间为零,所以虚工序必须包含在关键路线中

8．在双代号时标网络计划中,以波形线表示工作地（）.D

A．逻辑关系B．关键线路

C．总时差D．自由时差

9．双代号网络图中,虚箭线表示（）.C

A．资源消耗程度B．工作地持续时间

C．工作之间逻辑关系D．非关键工作

10．已知在双代号网络计划中,某工作有四项紧后工作,它们地最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天.如果该工作地持续时间为6天,则其最迟开始时间为（）.A