第六章组织设计.docx

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第六章组织设计

第六章组织设计

习题

一、填空题

1.组织设计涉及两方面的内容，在______的基础上进行_____和_______。

2.组织设计就是对组织的结构和活动进行_______。

3.随着外部环境条件的日趋复杂，必须以______、_______的观点来理解和重新设计新的组织。

4.组织设计的任务是设计清晰的_______，规划和设计组织中各部门的_______，确定组织中_______、______、_______的活动范围并编制______。

5.组织结构可以用_______、______和_______三种特性来描述。

6.组织纵向结构设计的结果是______，横向结构设计的结果是_______。

7.组织设计的原则有____________、______、_______和_______。

8._______是组织设计的基本原则。

9.部门设计根据的是______标准，层级设计根据的是_______的原则。

10影响组织设计的主要因素有一下五个：

_______、_______、_______、_______和_______。

11.伍德沃德等根据制造业技术复杂程度把技术分为_______、_______、和_______。

12.技术受到两个方面的影响，即工作的______与_______。

13.奎因和卡梅隆把组织的生命周期划分为四个阶段：

_______、______、_______和_______。

14.劳动分工要求组织活动保持高度的协调一致性，协调的有效方法是_______。

15.在品种单一、规模较小的企业，按_______进行组织分工是理想的部门化划分形式。

16.当组织面临较高的环境不确定性，组织目标需要反映技术和产品双重要求时_______应该是一种理想的组织形式。

17.动态网络型结构是以_______为中心的，动态网络型组织有时也被称为“_______”。

18.有效地_______是决定组织中层级数目的最基本因素。

19.管理幅度是指_______。

20.由于组织任务存在递减性，从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间就形成了一定的层次，这种层次便称为_______。

21.组织层级与组织幅度的互动关系决定了两种基本的组织结构形态：

一种是_______的组织结构形态，另一种是_______的组织结构形态。

22.职权跟组织层级化设计中的_______紧密相关，跟_______无关。

23.管理层次受到_______和_______的影响。

它与组织规模成_______比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成_______比。

24.组织层级化设计的核心任务是_______。

25.组织部门化的基本形式有_______、_______、_______、_________。

26.环境包括_______和_______。

27.管理幅度的影响因素有_______、_______、_______、_______。

28.组织中的职权分为_______、_______、_______。

29.职权是组织内部授予的指导下属活动及其行为的_______。

30._______和_______是组织层级化设计中的两种相反的权力分配方式。

31.授权的含义有_______、_______、_______。

32.授权的一般过程：

_______、______、_______。

33.授权的原则有_______、_______、_______、_______。

34.组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行_______和_______分工。

35.管理中的组织职能就是在_______的基础上，设计出组织所需的_______及其之间的关系。

36.矩阵组织是由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。

纵向的是_______，横向的是为了完成某项专门任务而组成的_______。

二、选择题

1.下列属于常规型技术的是（）

A.战略计划的制定B.会计做账技术

C.服装业的设计技术D.汽车装配部门的装配技术

2.下列属于工程型技术的是（）

A.战略计划的制定B.会计做账技术

C.服装业的设计技术D.汽车装配部门的装配技术

3.下列不属于工艺型技术的是（）

A.工程设计技术B.烹饪师的烹调技术

C.服装业的设计技术

4.下列属于非常规型技术的是（）

A.服装业的设计技术B.银行出纳部门的出纳技术

C.战略计划的制定

5.（）是按照工作的过程标准来划分的。

A.职能部门化B.产品部门化

C.顾客部门化

6.（）是按照工作的结果标准来划分的。

A.职能部门化B.产品部门化

C.顾客部门化

7.以下说法不正确的是（）_

A.职权和组织层级化设计中的职位紧密相关B.职权和个人特质紧密相关

C.职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权

8.由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程度和制度，在一定的职能范围内行使的某种职权，是（）

A.职能职权B.直线职能

C.参谋职权

9.影响有效管理幅度的因素不包括（）

A.管理者和被管理者的工作内容B.管理者和被管理者的工作能力

C.管理者和被管理者的工作报酬

10.下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是（）

A.主管所处的管理层次较高B.计划制定的详尽周到

C.下属的工作地点在地理上比较分散

11.规模的扩大对组织结构的影响不包括（）

A.分权化B.集权化

C.规范化D.复杂性提高

12.下列因素中对分权没有促进作用的是（）

A.组织的规模B.政策的统一性

C.培训管理人员的需要D.活动的分散性

13.下列（）不是扁平结构的组织所具有的优点。

A.信息传递速度快

B.每位主管能够对下属进行详尽的指导

C.有利于下属发挥积极性和创造性

D.信息失真的可能性小

14.矩阵式组织的主要缺点（）

A.分权不充分B.多头领导

C.对项目经理要求高D.组织稳定性差

15.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按（）因素来划分

A.职能B.产品

C.地区D.矩阵结构

16.企业中管理干部的管理幅度，是指他（）

A.直接管理的下属数量B.所管理的部门数量

C.所管理的全部下属数量D.B和C

17.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下命令。

总经理的这种做法违反了（）原则。

A.权责对等B.命令统一

C.集权化D.职务提高、职能分散

18.在下述（）情况下，管理幅度可以适当加大？

A.所处管理层次较高的主管人员B.工作环境不稳定

C.计划完善D.不同下属工作岗位的分布比较分散

三、多项选择题

1.组织设计的任务是（）

A.研究与开发B.提供组织结构系统图

C.分析财务构成D.编制职务说明书

2.在各组织中，管理层次要受到（）的影响。

A.组织成员B.组织规模

C.管理幅度D.组织层次

3.管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的（）管理组织结构形态。

A.梯形B.方形

C.扁平D.锥形

4.组织的设计必须考虑到人的因素即（）

A.有利于人的能力的提高B.有利于人的发展

C.有利于个性的发展D.有利于个人潜能的发展

5.过分集权的弊端包括（）

A.降低决策的质量B.降低决策的频率

C.降低组织的适应能力D.降低组织成员的热情

四、简答题

1.何为管理幅度?

如何确定合理的管理幅度?

五，论述题

1.组织设计任务是什么,组织设计的影响因素有哪些?

2.什么职能部门化?

部门化的形式有哪些,这些不同形式有何特征?

3.在组织层级化设计中，影响组织分权程度的主要因素有哪些？

4.为什么要分权？

如何进行有效的分权