精品团队管理与领导艺术.docx

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精品团队管理与领导艺术

【关键字】精品

《团队管理与领导艺术》

一、课程介绍（Course）

2.1概要信息

课程时长:

12小时授课讲师：

马永志课程价格：

28400元课程编号：

208240

2.2培训受众

Ø企业中高层管理人员、新晋主管

2.3课程收益

Ø为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

2.4课程大纲

【课程收益】

Ø系统提升学员团队管理的实操能力；

Ø掌握团队内部沟通与队员激励的策略与方法；

Ø帮助学员加强自己团队的凝聚力和执行力；

Ø培养管理者个人领导魅力提升领导艺术；

Ø系统学习领导者必备的领导素养与技能。

【课程特色】

Ø为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

【课程对象】

Ø企业中高层管理人员、新晋主管。

【课程时间】

Ø1-2天

课程大纲：

一、如何理解团队的概念

1、什么是团队

2、团队与群体的区别

3、有些团队为什么会失败

4、优秀团队的特征是有哪些

2、团队的发展的五个阶段及管理对策

1、团队形成期的特征及管理对策

2、团队动荡期的特征及管理对策

3、团队稳定期的特征及管理对策

4、团队高产期的特征及管理对策

5、团队衰退期的特征及管理对策

三、团队沟通策略与技巧

1、沟通——团队的最大隐患

2、导致沟通障碍的原因

3、团队沟通八大的原则

4、积极的倾听与反馈

5、如何与下属沟通

6、如何下达指令

7、团队冲突处理

四、团队激励

1、如何运用激励方法推动团队

2、管理者团队激励的方法

3、有关需求的排序

4、对不同类型的员工进行不同的激励

5、批评的艺术

五、团队执行力提升

1、什么是团队执行力

2、我们的团队为什么执行不力?

3、构成执行的四大核心要素

4、团队提升执行力的五大心态建设

4、提升团队执行力的两大关键点

六、老化团队的特征及管理策略

1、老化团队的三大特征

2、解决团队老化的五大法宝

七、打造高效团队的十大策略

八、团队管理者领导艺术提升

1、什么领导力

2、管理者个人领导力的三种组成因素

3、领导力与权力的区别

九、卓越领导力的基本素养要求

1、优秀领导者必备素质

2、领导力最要修炼的四种核心品质

3、个人领导力塑造的六个方面

十、领导者如何用人、育人

1、用人之长，避人之短，善于发现下属的长处

2、善于表扬，会批评：

如何表扬人；错误的批评人方式；该如何批评人

3、注重团队气氛，创建快乐氛围

4、了解下属的差异性，对不同的人采用不同的领导方式

力量型、关系型、智慧型、工兵型

5、坚决抵制小团体，公正，没有偏向性

6、少用命令，多用问句

7、通过下属培养与教练提升领导力

二、讲师介绍（Trainer）

马永志

常驻地

上海市

性别

男

价格

18000

编号

552064

擅长类别

领导力，

擅长行业

其它，

擅长方向

MTP,TTT,沟通技能,课程开发,授课表达

擅长课程

1、《卓越执行力》

2、TTT—企业培训师培训

3、《打造卓越管理团队》

4、《打造卓越中层》

5、《高效沟通与团队建设》

讲师简介

多年从事企业中高层管理实践，曾历任上海某集团企业培训经理、营销总监、集团副总等管理职务，是目前国内外多家管理咨询机构的签约讲师，在企业管理、高效沟通、团队建设、领导力、执行力和时间管理等领域具有丰富的培训与辅导经验；马老师不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际管理问题的分析和解决，讲求培训的实效性和适用性。

培训特长：

以互动、情景培训见长，注重受训人员的感悟及参与，理论实践案例，打开学员思维，系统掌握操作方法，真正达到学以致用。

授课风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训积极性，真正实现：

实实在在教方法，轻轻松松学管理。

工作与培训经历

经典客户

中国移动、中国银行、申达置业、珠江电信、南方通信、中航光电、

上海可耐福、天音通信、农业银行、中原证券、实达科技、友达光电

回天集团、飞达、朗能、普飞电器上海纺织、恐龙纺织、美丽华、大安化学

宝日钢铁、大通商城、澳美制药、山之内制药、华侨医院、百姓医药连锁

更多信息

/552064.htm，讲师案例、更多课纲、同行评价、视频等，让你充分了解，精准选择

三、提交需求（Needs）

如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。

需

求

要

素

*培训主题

需求类型

培训形式

培训时长（天）

*培训时间

预算（不含后勤）

*培训地点

期望报价方式

期望方案时间

学员主要职级

学员人数

主要工作年限

学员主要年龄

学员主要学历

培

训

目

标

讲

师

要

求

年龄

性别

同行服务经验

授课语言

同行工作经验

常驻地

其它要求

补

充

信

息

企

业

信

息

*企业名称

所在行业

企业性质

员工人数

*联系人

性别

职位

*手机

*固话

邮箱

四、联系我们（Contact）

联系人：

淘课客服

电话：

传真：

电邮：

网址：

地址：

上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼

附、淘课介绍（Taoke）

淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！

淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。

附1淘课商城

全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。

依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：

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附2培训宝工具

全国最懂培训人的管理工具，帮助企业大幅提升工作效率，每次培训至少省100分钟！

附3培训人社区

全国最大的实名培训人学习社区，帮助培训人不断提升工作能力。

每日微学习：

签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点

培训人课程：

专为培训人研发的TTM品牌课程，帮您提升专业能力，并获得人保部证书！

培训人学堂：

O2O，集成微学习、视频、同城活动、TTM等，帮助您系统学习、不断晋级（专员-经理-总监-CLO）。

附4淘课企业学习研究院

淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构，至今已硕果累累，是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。

1、研究出版了《成就卓越的培训经理》和《学人不如学己——企业内训师团队建设实务》，联合引进出版了《将培训转化为商业结果——学习发展项目的6D法则》。

2、研发了中国培训管理最佳品牌课程《培训培训管理者（TrainTrainingManager）》，是中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最系统、最专业、最多开班、最多学员的课程，也是该领域人保部唯一授证课程。

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附5部分学习伙伴

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