企业竞争模拟-重点规则.doc
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一般规则
按规定的时间提交决策。
要注意决策的可行性，当决策不可行时,系统会修改公司的决策，这种修改并不遵循优化原则，所以需要尽量避免决策被修改。
在规定时间之前可多次提交，后面提交的决策数据会覆盖之前的记录。
如果到时没有提交决策，系统会将该公司上期的可行决策作为本期的决策。
市场机制
市场对某公司产品的需求量取决于该公司对商品的定价、广告费、促销费用及市场份额等，也取决于其它公司的决策及状况；
价格、广告和促销费的绝对值会影响需求，与其它公司比较的相对值也会影响需求。
广告影响该产品在各个市场上的需求，可能有滞后作用。
促销费包括营销人员费用等，企业在各市场的促销费影响它在该市场的各种产品的需求。
企业的研发费、工人工资会影响产品的等级，等级高的产品可以较高的价格出售。
模拟中发布的动态消息、事件是否真正发生以及将造成多大影响都具有随机性，决策者要有风险意识。
产品分销
本期产品的75%和在工厂的全部库存可以运往各市场,市场之间不得转运。
第1和第2市场是国内市场，企业到两个市场的运费有差异。
第3和第4市场是国际市场，企业到两个市场的运费相同。
产品运输固定费用（元/批）
产品
市场
公司
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A
1
1000
2300
1100
2200
1300
2100
1500
2000
1700
1900
2
2300
1000
2200
1100
2100
1300
2000
1500
1900
1700
3
4100
4100
4100
4100
4100
4100
4100
4100
4100
4100
4
5000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
B
1
6200
10500
6400
10400
6600
10300
6800
10200
7000
10100
2
10500
6200
10400
6400
10400
6600
10300
6800
10100
7000
3
12000
12000
12000
12000
12000
12000
12000
12000
12000
12000
4
13000
13000
13000
13000
13000
13000
13000
13000
13000
13000
C
1
10500
14000
10400
16000
10300
18000
10200
20000
10100
21000
2
14000
10500
16000
10400
18000
10300
20000
10200
21000
10100
3
16000
16000
16000
16000
16000
16000
16000
16000
16000
16000
4
17000
17000
17000
17000
17000
17000
17000
17000
17000
17000
D
1
12000
16500
12100
16400
12200
16300
12300
16200
12400
16100
2
16500
12000
16400
12100
16300
12200
16200
12300
16100
12400
3
18000
18000
18000
18000
18000
18000
18000
18000
18000
18000
4
19500
19500
19500
19500
19500
19500
19500
19500
19500
19500
产品运输变动固定费用（元/件）
产品
市场
公司
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A
1
10
23
11
22
13
21
15
20
17
19
2
23
10
22
11
21
13
20
15
19
17
3
41
41
41
41
41
41
41
41
41
41
4
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
B
1
62
105
64
104
66
103
68
102
70
101
2
105
62
104
64
104
66
103
68
101
70
3
120
120
120
120
120
120
120
120
120
120
4
130
130
130
130
130
130
130
130
130
130
C
1
105
140
104
160
103
180
102
200
101
210
2
140
105
160
104
180
103
200
102
210
101
3
160
160
160
160
160
160
160
160
160
160
4
170
170
170
170
170
170
170
170
170
170
D
1
120
165
121
164
122
163
123
162
124
161
2
165
120
164
121
163
122
162
123
161
124
3
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
4
195
195
195
195
195
195
195
195
195
195
注意：
只要有产品运往市场，就要付固定运输费用。
注意：
变动运输费用是每个产品的运输费用。
库存与预订
库存
剩余原材料可存在企业的仓库,原材料库存费为每元每期0.03元。
成品可存于工厂的仓库或各市场的仓库,单位成品每期库存费为:
产品A:
40.00元
产品B:
60.00元
产品C:
120.00元
产品D:
140.00元
库存费在每期期末支付,库存量按期初和期末的平均数计算。
预订
当产品需求多于库存加本期运去的总量时,多余的需求按比例变为对下期的订货,到时按本期和下期价格低者付款。
下期运到的产品优先满足上期订货。
若上期订货不能被满足，剩余的不再转为下下的期订货。
产品A产品B产品C产品D
市场129.0%35.0%38.0%40.0%
市场231.0%35.0%40.0%41.0%
市场320.0%25.0%30.0%31.0%
市场422.0%28.0%24.0%25.0%
注意：
某公司不能满足的需求,除了转为下期订货，其余的可能变为对其它公司的需求。
生产作业
企业生产的产品是家用耐用消费品，几种产品属于不同的类型，比如电视机、空调机、计算机等。
模拟模型假设几种产品共用机器、人力和原材料资源。
生产单个产品所需要的资源
产品A产品B产品C产品D
机器（时）100250380520
人力（时）120150160180
原材料（单位）300120022003200
班次
第一班正班:
6:
00-14:
00第一班加班:
14:
00-18:
00
第二班正班:
14:
00-22:
00第二班加班:
22:
00-2:
00
一期正常班为520小时（一季度13周，每周40小时），加班为260小时。
机器
机器可在两班使用,但第一班加班和第二班用的机器总数不能多于公司机器总数。
第一班加班用的机器在完工后的四小时也不能用于第二班正常班。
机器价格为80000元，折旧期为5年，每期（季度）折旧为5.0%，不管使用与否。
购买机器需要在本期末付款，下期运输安装，再一期才能使用，使用时才计算折旧。
材料定购
原材料价格
原材的标价为１元，但可以根据订货的多少得到批量价格优惠。
优惠价格如下。
定购量>=单价
01.00
10000000.97
15000000.95
20000000.92
原材料运输费用
原材料的运输费用分固定费用（按是否订货）和变动费用（按订货量）。
原材料的运输费固定费用为10000元，变动费用为0.01元。
购原材料的运费算作本期的成本,批量优惠算作本期收入。
原材料运输时间
由于运输的原因,本期决策订购的原材料至多有80%可以用于本期使用。
管理成本
管理成本
公司每期的固定费用与生产的产品和班次有关。
第一班生产产品A,费用为10000元;第二班生产产品A,费用为12000元。
第一班生产产品B,费用为15000元;第二班生产产品B,费用为18000元。
第一班生产产品C,费用为20000元;第二班生产产品C,费用为24000元。
第一班生产产品D,费用为30000元;第二班生产产品D,费用为35000元。
维修费
每台机器每期的维修费为300元,不论使用与否。
研究开发
研发的作用
企业要生产某种产品，需先投入基本的研发费用，其数量相当于下面的等级1级。
它包括为生产该新产品需要的专利的获得、设施的购置和技术的培训等。
如果企业以前对某产品已经投入了1级研发，即使不再投入，以后还可以继续生产。
企业如果要生产新产品，只要本期投入达到1级研发等级要求，本期就可以生产。
为了提高该产品的等级，企业还可以进一步投入研发费。
它包括为提高产品质量的技术革新和生产工艺的改进等。
这些费用相当于下面的等级2、3、4、5。
若产品等级高，可以增加客户的需求。
在计算成本时，将本期的研发费用平均分摊在本期和下一期。
研发费用
以下是各种产品达到不同等级需
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