企业竞争模拟-重点规则.doc

1、一般规则 按规定的时间提交决策。 要注意决策的可行性，当决策不可行时,系统会修改公司的决策，这种修改并不遵循优化原则，所以需要尽量避免决策被修改。 在规定时间之前可多次提交，后面提交的决策数据会覆盖之前的记录。如果到时没有提交决策，系统会将该公司上期的可行决策作为本期的决策。市场机制 市场对某公司产品的需求量取决于该公司对商品的定价、广告费、促销费用及市场份额等，也取决于其它公司的决策及状况； 价格、广告和促销费的绝对值会影响需求，与其它公司比较的相对值也会影响需求。 广告影响该产品在各个市场上的需求，可能有滞后作用。促销费包括营销人员费用等，企业在各市场的促销费影响它在该市场的各种产品的需求

2、。 企业的研发费、工人工资会影响产品的等级，等级高的产品可以较高的价格出售。 模拟中发布的动态消息、事件是否真正发生以及将造成多大影响都具有随机性，决策者要有风险意识。产品分销 本期产品的 75% 和在工厂的全部库存可以运往各市场, 市场之间不得转运。 第1和第2市场是国内市场，企业到两个市场的运费有差异。第3和第4市场是国际市场，企业到两个市场的运费相同。产品运输固定费用(元/批)产品市场公司12345678910A11000230011002200130021001500200017001900223001000220011002100130020001500190017003410041

3、004100410041004100410041004100410045000500050005000500050005000500050005000B16200105006400104006600103006800102007000101002105006200104006400104006600103006800101007000312000120001200012000120001200012000120001200012000413000130001300013000130001300013000130001300013000C11050014000104001600010300180

4、0010200200001010021000214000105001600010400180001030020000102002100010100316000160001600016000160001600016000160001600016000417000170001700017000170001700017000170001700017000D1120001650012100164001220016300123001620012400161002165001200016400121001630012200162001230016100124003180001800018000180001

5、80001800018000180001800018000419500195001950019500195001950019500195001950019500产品运输变动固定费用(元/件)产品市场公司12345678910A110231122132115201719223102211211320151917341414141414141414141450505050505050505050B162105641046610368102701012105621046410466103681017031201201201201201201201201201204130130130130130130

6、130130130130C1105140104160103180102200101210214010516010418010320010221010131601601601601601601601601601604170170170170170170170170170170D1120165121164122163123162124161216512016412116312216212316112431801801801801801801801801801804195195195195195195195195195195注意：只要有产品运往市场，就要付固定运输费用。注意：变动运输费用是每个产品的

7、运输费用。库存与预订 库存 剩余原材料可存在企业的仓库, 原材料库存费为每元每期 0.03元。 成品可存于工厂的仓库或各市场的仓库, 单位成品每期库存费为: 产品 A: 40.00 元 产品 B: 60.00 元 产品 C: 120.00 元 产品 D: 140.00 元 库存费在每期期末支付,库存量按期初和期末的平均数计算。 预订当产品需求多于库存加本期运去的总量时, 多余的需求按比例变为对下期的订货, 到时按本期和下期价格低者付款。下期运到的产品优先满足上期订货。若上期订货不能被满足，剩余的不再转为下下的期订货。 产品 A 产品 B 产品 C 产品 D 市场 1 29.0% 35.0% 3

8、8.0% 40.0% 市场 2 31.0% 35.0% 40.0% 41.0% 市场 3 20.0% 25.0% 30.0% 31.0% 市场 4 22.0% 28.0% 24.0% 25.0% 注意：某公司不能满足的需求, 除了转为下期订货，其余的可能变为对其它公司的需求。生产作业 企业生产的产品是家用耐用消费品，几种产品属于不同的类型，比如电视机、空调机、计算机等。 模拟模型假设几种产品共用机器、人力和原材料资源。 生产单个产品所需要的资源 产品 A 产品 B 产品 C 产品 D 机 器(时) 100 250 380 520 人 力(时) 120 150 160 180 原材料(单位) 3

9、00 1200 2200 3200 班次 第一班正班: 6:00-14:00 第一班加班: 14:00-18:00 第二班正班: 14:00-22:00 第二班加班: 22:00- 2:00一期正常班为520小时（一季度13周，每周40小时)，加班为260小时。 机器 机器可在两班使用,但第一班加班和第二班用的机器总数不能多于公司机器总数。 第一班加班用的机器在完工后的四小时也不能用于第二班正常班。 机器价格为80000元，折旧期为5年，每期(季度)折旧为5.0%，不管使用与否。 购买机器需要在本期末付款，下期运输安装，再一期才能使用，使用时才计算折旧。材料定购 原材料价格 原材的标价为元，但

10、可以根据订货的多少得到批量价格优惠。优惠价格如下。 定购量 = 单 价 0 1.00 1000000 0.97 1500000 0.95 2000000 0.92 原材料运输费用 原材料的运输费用分固定费用（按是否订货）和变动费用（按订货量）。 原材料的运输费固定费用为 10000元，变动费用为 0.01元。 购原材料的运费算作本期的成本, 批量优惠算作本期收入。 原材料运输时间 由于运输的原因, 本期决策订购的原材料至多有 80% 可以用于本期使用。管理成本 管理成本 公司每期的固定费用与生产的产品和班次有关。 第一班生产产品 A, 费用为 10000元; 第二班生产产品 A, 费用为 12

11、000元。 第一班生产产品 B, 费用为 15000元; 第二班生产产品 B, 费用为 18000元。 第一班生产产品 C, 费用为 20000元; 第二班生产产品 C, 费用为 24000元。 第一班生产产品 D, 费用为 30000元; 第二班生产产品 D, 费用为 35000元。 维修费 每台机器每期的维修费为 300元, 不论使用与否。研究开发 研发的作用 企业要生产某种产品，需先投入基本的研发费用，其数量相当于下面的等级 1级。它包括为生产该新产品需要的专利的获得、设施的购置和技术的培训等。 如果企业以前对某产品已经投入了1级研发，即使不再投入，以后还可以继续生产。 企业如果要生产新产品，只要本期投入达到1级研发等级要求，本期就可以生产。 为了提高该产品的等级，企业还可以进一步投入研发费。它包括为提高产品质量的技术革新和生产工艺的改进等。这些费用相当于下面的等级 2、3、4、5。若产品等级高，可以增加客户的需求。在计算成本时，将本期的研发费用平均分摊在本期和下一期。 研发费用 以下是各种产品达到不同等级需