企业年度培训计划.doc
《企业年度培训计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业年度培训计划.doc（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
企业年度培训计划
郑州莲菁惠民生物技术开发有限公司
2011年7月1日
公司年度培训计划
一、计划概要
本计划的主要内容为公司在年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
本计划以加强培训管理，提高培训的计划性、有效性，使培训计划能有效促进企业经营管理目标的实现为目的进行编制。
二、编制依据
本计划的编制依据如下。
1．企业年度战略目标。
2．企业员工的职能定位。
3．培训需求调查。
4．企业各职能部门的部门访谈。
三、年度培训计划的原则、方针和要求
（一）培训原则
本年度培训计划以实用性、有效性和针对性为基本原则。
（二）培训方针
以“专业、敬业、服务、创新”的企业文化为基础，以提高企业员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工的发展和企业整体竞争力的提升。
（三）培训要求
本计划本着以下要求进行制订。
1．满足企业的发展战略和未来发展方向。
2．满足企业文化的建设需要。
3．满足企业中层管理人员及后备人员的发展需要。
4．满足企业内部自我培训技能提高的需要。
5．满足企业内部培训系统发展和完善的需要。
四、年度培训目标
1．建立并不断完善企业培训组织体系与培训流程，确保培训工作高效率地运作。
2．传递和内化企业文化，加强员工对企业的归属感。
3．使所有在岗员工年内享受不少于小时的业务和技能培训。
4．重点加强对直线主管、骨干员工和关键岗位员工的技能培训，确保其工作的质量。
5．建立并完善企业内部培训课程和培训案例，确保内训的开展满足企业的实际需求。
6．建立并有效管理内部培训师队伍，确保培训师的胜任能力。
1
五、培训体系建设
企业培训体系的建设如下表所示。
培训体系一览表
序号
任务
作用及措施
工作时间
1
培训管理制度体系建设
作用
为推动企业培训体系的建立提供制度保障
措施
制定培训管理办法、新员工培训管理制度、岗位技能培训管理制度、员工外派管理制度、培训考核管理制度等
2
教材库建设
作用
开发教材，使教材成为完成培训目标的保障和基础
措施
各职能部门按层次按专业组织教材的开发
3
案例库建设
作用
使培训生动化，以便更好地完成培训目标
措施
各部门收集日常工作中的突发事件、关键事件，并提交两到三篇的详细案例
4
素材库建设
作用
通过局域网建立资料共享平台，供员工自我培训
措施
各员工负责上传资料，网络部负责资料的审核和分类整理
5
档案库建设
作用
管理企业及员工培训档案
措施
收录培训计划、培训通知、培训签到、培训讲义、培训教材、培训评估、培训抽查记录等
6
实施多样化
培训方式
作用
提高培训的灵活性及有效性，使员工随时随地均参加培训
措施
开展网络培训、户外拓展、光盘培训、管理游戏等项目
7
建立员工职业生涯发展系统
作用
挖掘员工潜能，通过对口培训提高员工的归属感
措施
为员工进行职业生涯规划，建立与职位升迁相关的培训项目列表，完善职位晋升所需要的培训管理体系
8
建立内部
讲师队伍
作用
提高培训水平，降低培训成本
措施
年度内通过各种手段开发位内部讲师，且年授课量不低于小时，同时建立各讲师的专业、特色课程
六、年度培训课程计划
（一）新员工入职培训
新员工入职培训是每个进入企业的新员工必须参加的培训项目。
新员工入职培训分为两个方面：
一个是新员工到企业报到之日进行简单的入职培训；另一个是每两个月统一组织一次的新员工培训，内容为企业发展历程、规模和发展方向、企业文化、企业理念、组织架构、规章制度等。
年度新员工培训计划如下表所示。
2
年度新员工培训计划表
序号
培训项目
培训时间（按月份）
培训课时
累计课时
培训讲师
培训预算
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
企业文化和发展史
2
2
员工行为规范要求
2
3
企业业务概况
2
4
各岗位基本事务
2
5
安全管理与保密
2
6
职业道德与利益
2
7
质量管理体系
5
8
团队协作
3
9
试用期辅导计划
1
10
企业规章制度
1
（二）在职员工培训
在职员工的年度培训计划如下表所示。
在职员工年度培训计划表
序号
培训项目
培训时间（按月份）
培训课时
累计课时
培训讲师
培训预算
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
高效团队法则
2
人力管理案例
3
职员发展训练课程
4
时间管理
5
情绪管理
6
目标管理
7
管理文书
8
绩效管理
9
高效团队建设指南
10
沟通力与领导力
11
平行思维工具训练
12
内训师授课技巧
13
市场拓展技巧
14
出色主管
15
核心管理技能培训
16
内部培训师训练
17
管理者的十个错误
18
学习型组织建设
3
七、职能部门内训课程
本计划将详细说明在未来一年内各职能部门的内部培训计划，具体内容包括培训课程、培训时间、培训师等内容。
八、培训费用预算
年度培训费用预算如下表所示。
年度培训费用预算表
项目
内容
单价
合计
备注
内部培训师
授课
外部培训师
授课
拓展项目
培训教材
培训资料
辅助资源
合计
九、计划控制
1．本年度计划将进一步分解为季度计划、月度计划与周培训计划，培训管理人员应在每月初提交培训工作报告。
2．培训管理人员在每周、每月、每季的末尾提交下个阶段的培训计划，并通知相关人员。
3．在日常培训中，各部门主管应及时与培训管理人员进行沟通，及时调整、解决培训中出现的问题。
4．培训过程与培训结果将与员工工作绩效直接挂钩，促使员工积极地投入到培训中。
4
升级会员 