吹填施工方案终稿.docx
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吹填施工方案终稿
第一章编制依据
1编制依据
吹填范围设计图及相关资料；
施工现场实际勘察情况；
国家及行业颁发的施工及验收规范、工程质量检验评定标准；
《GB/T19001－2000idtISO9001:
2000质量管理体系—要求》、《GB/T28001－2001职业健康安全管理体系规范》、《GB/T24001－2004环境管理体系规范》、我公司《质量管理手册》、管理体系《程序文件》；
《GB/T50358-2005建设项目工程总承包管理规范》、《GB/T50326-2001建设工程项目管理规范》；
《塑料排水板质量检验标准》（JTJ/T257-96）
《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》（JTJ017-96）
本工程的施工特点及类似工程的施工经验；
我公司现有资源和其它可利用资源。
2主要施工目标
2.1质量目标
按照现行质量验收规范，分项、分部工程合格率100%，单位工程质量达到合格，争创市优质工程。
2.1.1组建强有力的质量管理班子，狠抓施工过程质量控制。
2.1.2加强各分部分项施工方案编制，强化施工前的技术交底和施工过程的质量检查、督促。
2.1.3加强材料采购和使用过程中的质量控制。
2.1.4大力推广新技术、新工艺、新材料在工程中的运用。
2.1.5制定强有力的质量奖罚措施，确保质量理念贯彻到每一位职工。
2.1.6严格按照优质工程验收标准做好工程技术资料的收集和整理。
2.2工期目标
本工程施工总工期为50日历天，计划开工日期为2011年4月10日，完工日期为2011年5月30日。
具体开工日期以监理、业主下发的开工令为准。
2.2.1加强人员、机械、周转资金和材料的投入。
2.2.2合理安排施工工序，确保每道工序之间最小的时间间隔。
2.2.3制定切实有效的赶工措施并付诸实施。
2.2.4合理安排和调整作业时间。
2.2.5采用新工艺、新技术，提高单位时间内的工作效率。
2.2.6制定工期奖罚措施，确保合同工期得到履行。
2.3安全管理目标
杜绝重大安全事故，月负伤率小于千分之零点四，争创“无伤工程”。
2.3.1建立健全安全管理机构，按规定配备专职安全监督人员。
2.3.2按规定在工程开工前编制安全保证计划，保证安保资金的投入。
2.3.3编制切实可行的安全技术方案，按规定做好各级安全交底和施工过程中检查。
2.3.4制定强有力的安全奖罚措施。
2.4文明施工管理目标
本工程实施标准化管理，争创“珠海市文明工地”。
2.4.1严格按照文明工地要求合理布置施工现场。
2.4.2施工现场按规定设置五牌一图，并加强创文明工地的宣传。
2.4.3制定强有力的创市文明工地管理制度和奖罚措施。
2.4.4定期组织项目部各工种人员进行创文明工地检查。
2.5消防控制目标
消除一切消防安全隐患。
2.5.1建立健全消防安全制度，设置专职消防监管员。
2.5.2按规定配置配足消防设备。
2.5.3严格执行动火审批制度、危险品使用和保管制度。
2.5.4加强施工现场安全消防知识的宣传，确保全体施工人员人人懂得消防，人人注意消防。
2.5.5建立施工现场应急救援机制，并定期组织演练。
2.6环境保护目标
污水、噪声、烟尘排放达标；最大限度的减少运输遗撒、扬尘，严格控制化学危险品及油品的泄露，对有毒有害废弃物进行分类管理提高回收利用率；节约能源、资源，建筑材料有害物质限量达标。
2.6.1建立施工现场环境保护监督机构和健全环境保护制度。
2.6.2按规定进行环保设备投入，满足施工需要。
2.6.3定期进行施工现场环保检测、总结、改进。
2.6.4加强环境保护法律法规知识的宣传和学习。
2.7项目合同管理目标
严格履行施工合同。
2.7.1严格按照合同约定完成规定的施工任务，依法按照合同行使我们的权利、履行应尽的义务。
2.7.2施工过程中的各种原因造成的合同变更应依法按照程序进行洽商、评审和办理书面形式签证，并作为合同的补充组成部分。
第二章工程概况
2.1工程概况
本工区段NB－25道路位于横琴岛东南部边缘，道路南北走向，设计起点坐标X＝982884.5442；Y＝399743.5140，设计起点桩号K0+600，设计终点坐标X=985018.170；Y=399640.159，设计终点桩号K2+821.314，设计路线全长2.22公里。
道路等级为城市主干路，双向四车道，道路红线宽度40m。
其中K0+640—K1+140段道路穿长隆海洋公园，该段路基均为水域，是本工程段的吹填砂路段。
工程内容：
本施工方案的编制范围为K0+640—K1+140段，工作范围主要为路基场地清表、围闭及吹填砂、排水口等施工工作。
2.2工程量
根据设计图，吹填区域面积约5.186万m2,平均填高2.7m，需吹填约18.2万余m3（考虑30%沉降量）。
清表0.2万m2。
运弃废物600m3，编制袋围堰25650m3。
主要工程数量表：
序号
工程名称
单位
数量
备注
1
人工清表
m2
0.2万
2
装载机装车自卸汽车运弃废物
m3
600
运距5km
3
人工塑料编织袋砂围堰
m3
15931
4
铺设竹编
m2
6636
5
外购砂
m3
20万
6
吹填砂
m3
18.2万
考虑30%沉降量
7
Φ1000排水波纹管
m
220
8
场地平整
m2
5．186万
2.3工程地质
（1）根据前期地质资料揭示和现场调查吹填区为深厚的淤泥质粘土层，需修筑围堰采用顶宽4.0m,顶面高程1.7m,内外坡度坡比1:
2的大砂袋围堰填筑；道路单侧需填筑后续施工便道，砂袋围堰需打设插板，顶宽8.0m,顶高1.7m。
（2）吹填范围内地质主要为淤泥及淤泥质土，其色主要为灰黑～灰黄色，饱和，流塑，可塑，含大量粉细砂及贝壳，层厚20～30m；其次为粉细砂层、残积粉质粘土层为基岩风化而成，硬塑为主，局部为可塑或坚硬，饱和。
2.4工程的自然条件
4.1气象水文
地处北回归线以南,属南亚热带海洋性季风气候区。
阳光充足,年平均气温22~23℃，最热月7月,平均气温27.9℃;最冷月1月,平均气温15.1℃。
雨量充沛,平均年降水量1800毫米以上。
常年主导风向东南风,平均风速6.5米/秒,平均每年6月~10月6级以上大风出现169次,其中8级以上大风出现48次,珠江口区域年平均台风6.2次,在珠江口登陆的占22.7%,约1.3次/年。
多年平均相对湿度80%,年内2~6月相对湿度较大,平均在82%以上,10月至翌年3月为旱季,平均在77%以下。
珠江口是我国台风暴潮多发地区,暴雨量大,台风暴潮水位高。
4.2地形地貌
该吹填路段均为水域、泥滩、河流。
第三章施工准备
3.1施工组织准备
3.1.1施工组织机构设置及框架图
成立珠海横琴新区市政基础设施BT项目（非示范段）十四工区段项目经理部,项目经理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。
项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名,总工程师一名及工程部、质检部、资料部、财务部、机材部、试验部、经营部、安保部、办公室、后勤部等职能部门。
负责履行合同、指挥生产、按期优质完成合同项目。
3.1.1.1项目经理权限及项目经理部职责分工：
（1）项目经理的权限：
1）工程施工管理人员和施工队伍的选择权
2）物资材料采购权
3）专业施工队或其他施工队伍主要负责人及其主要管理人员的选择、确认权
4）过程产品质量否决权
5）奖惩权
6）工程管理指令权
7）施工任务分配与调整权。
2.项目经理部的职责分工：
（1）项目经理
1）项目经理是企业法定代表人在本工程项目上的代理人，对本项目的施工全过程、全方位负责。
对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
在项目上贯彻执行公司的质量方针，全面履行承包合同；
2）在工程开工前，组织编制项目管理实施规划（施工组织设计）；
3）建立本工程项目的质量保证体系和安全管理体系，并组织实施；
4）在授权范围内负责与业主、监理工程师、公司管理层、专业施工队、各协作单位、分包方等的协调，解决项目中出现的问题；
5）参与工程交工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；
6）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报；
（2）副经理
1）对项目经理负责，在业务上受公司施工副总经理的领导，主管施工生产，负责施工过程控制。
2）负责现场文明施工管理，发现和处理突发事件；
3）对施工安全、防火及文明施工等方面进行全过程的管理工作。
（3）工程技术部
1）根据承包合同的约定组织项目施工，对工程施工安排、施工进度、施工技术等方面工作进行施工全过程的管理。
2）负责施工平面规划的实施工作，按时和按规定要求报批开工申请报告，保存《开工申请报告》的批准件，并上报公司工程监管部；
3）编制施工网络进度计划，并按照进度计划对各专业施工队的施工进度进行安排；每月对其实施情况进行考核，并将考核结果写入《质量计划实施情况检查表》；
4）组织编制物料、半成品或重大设备、构件的搬运方案，经批准后及时组织实施；
5）组织专业间的工序交接，对交接过程、工程交工验收、施工机械调配、管理和维护情况进行管理，并认真填写《施工日志》和《调度日记》；
6）参与不合格品的评审工作，将需进行处置的不合格品列入施工计划，并按处置意见组织返工或返修；
7）组织编制项目《施工组织设计》，并组织召开专门会议进行技术交底，并按工程管理部规定，编写《技术交底卡》；确定关键/特殊工序；
8）每季度对各专业施工队的计量器具进行一次检查，对问题及时处置并将处置结果记录；
9）确定各专业施工队的《施工组织设计》和《施工作业设计》编制计划，并组织各专业施工作业队编制和报审，填写JC0521《施工组织设计登记表》，每季度向公司工程监管部汇总上报。
（4）质检部
1）根据承包合同约定，负责施工质量的管理工作；
2）根据项目质量计划确定的质量目标。
制订项目质量检验计划，实施对工程实体的质量检验。
3）落实质量检验计划内容，进行质量专检工作。
组织质量周例会和工程质量验评工作。
及时将已检验工程的有关检验记录返回施工单位。
4）及时组织对不合格品的评审并下达《不合格品通知单》，督促责任单位对不合格品进行处置和事故分析，对处置结果进行反馈，收存《不合格品处置记录》。
5）项目完工后业主验收前，负责组织各专业施工队成立产品防护机构，保证交工验收前产品的完好。
协助项目经理部做好交工验收工作。
6）接受监理工程师的指导与核验。
定期向总监理工程师和总工程师书面汇报项目施工质量情况和工程质量验评情况。
7）根据需要组织项目经理部开展质量大检查。
（5）经营财务部
1）在合同履行中对经营计划活动和资金管理负责。
及时统计工程量完成情况，按照合同规定报量，保证工程款能够满足工程进度需要。
2）起草施工任务分工文件，编制施工计划；审核计划预算员编制的工程款拨付报表，经项目经理批准后拨款。
3）编制工程保修书，明确保修后的验证方法，《工程项目保修计划表》；对已完成并交工的项目编制回访计划，经项目经理批准后执行；
4）根据公司经济活动分析计划，组织经济活动分析资料，负责项目经理部内部经济活动分析活动。
（6）机材部
1）负责物资、设备供应和进行此方面施工全过程的管理。
2）督促各专业施工队及时提出物资需用计划；
3）对物资分供方进行调查评价、确认和复评，填报《分供方评价/复评表》，并上报公司项目监管部，建立合格分供方台帐，填写《分供方台帐》；
4）负责在施工过程中对分供方进行管理、监督、检查。
5）对业主提供的物资和设备按《项目质量计划》的规定进行控制；对在验收中发现的质量问题，与供货方协商解决和处理，填写《物资验收问题处理单》、《设备开箱检验问题处理协议书》；
（7）安保部
1）根据承包合同约定，负责对施工安全、防火及文明施工等方面进行全过程的管理工作。
2）编制安全交底方案，并组织进行安全交底；控制施工人员全部持培训合格证进入现场参加施工。
3）负责现场安全管理。
确定危险源，制定有效措施。
布置和检查消防设备的设置，将检查结果填写在施工日志上。
4）做好施工现场的保卫工作，确保工程设施、施工机具、材料构件的安全；
5）执行上海市有关部门及业主、市容监察的要求，负责施工现场文明施工管理工作。
文明施工管理包括控制施工现场的粉尘、废水、固体废弃物及噪声、振动等对环境的污染和危害。
（8）办公室
1）对各专业施工队文件和资料及质量记录的控制情况进行管理，定期组织检查；
2）及时将业主的投诉或服务要求传递给项目经理和有关部门；
3）制订和落实劳动力调配计划，经项目经理批准后报劳动人事部审批；
4）对特殊工种人员的资质进行确认，每月组织对各专业施工队施工人员资质情况的抽查，抽查人数不少于被抽查单位应持证上岗人数的20%。
3.1.1.2施工组织机构框架图
项目部下设3个施工队，施工队下设专业施工班组，所有施工主要管理人员从公司精选抽调组建。
施工组织机构框架图如下:
3.1.2施工平面布置:
3.1.2.1施工平面布置原则
严格按照珠海市有关安全、文明施工管理规定进行。
要求做到定置管理，物流畅通。
并且临时施工便道、排水以及用电、用水满足施工要求。
1.服从业主对现场施工总平面的布置和管理要求。
施工临时设施搭建严格按业主和监理批准的搭建方案实施，杜绝擅自乱建和扩大面积搭建现象。
2.承建施工区现场搭建的临时设施按批准的临设施工专项方案进行，现场临时办公用房及职工宿舍等设施采用统一颜色的彩钢夹芯板房。
3.1.2.2施工用电
1.施工用电从业主提供的用电接口接入（变压器接口），并设主配电箱及分配电箱，安装电表计量，现场配备一台120KVA柴油发动机。
2.输电主干线路采用VLV223×240＋2×120三相五线铠装电缆，根据现场实际情况沿现场周围架空或埋地设置，零线和地线分开设置。
过路段采用钢套管埋地0.6m深敷设，道路两侧设标志牌置于电缆线路上方。
现场设主配电箱和分配电箱，配电箱内配有漏电保护开关。
3.施工场区范围内的设施按业主要求及有关规定悬挂警告旗号、标志、发讯灯、临时照明等，满足日夜间施工安全及防护等需要。
3.1.2.3施工用水及消防用水
施工用水接自施工场地东侧（环岛东路）公路（南侧）市政供水管道，并设水表计量。
供水主管线和支管线分别采用DN80和DN50钢管敷设，各用水点根据需要将管线接入使用点。
管线埋地深度300～500mm，路口及过路段作加固处理。
根据现场需要设置若干只给水阀门及若干个消防栓（消防管线为专线），供施工之用。
3.1.2.4施工道路
本工程所在区域地形较为平坦，施工机械及材料通过市区正式道路进入施工现场。
施工场地内沿设计线路修建一条宽8m的临时道路作为施工主干道路，采用泥结路面进行硬化处理，并根据工程的不同阶段铺设部分施工临时次便道以满足工程需要，临时道路与市区正式道路连接。
3.1.2.5弃土场
本工程需弃土由业主指定地点弃置。
3.2施工技术准备
在项目总工程师的领导下，依据项目法施工的各项规章制度，结合工程特点，按照集团公司《施工技术管理办法》的规定，制定切实可行的技术管理措施，并由项目总工程师负责管理措施的贯彻落实，主要内容如下：
1.收集地区气象、地形、水文地质条件、地上地下障碍物、周围建（构）筑物结构状况及坚固程度、地下管线等资料，对其进行分析，为编制施工组织设计及指导施工提供必要依据。
2.在工程开工前组织本标段线路测量。
并及时组织有关人员熟悉设计图纸，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题和疑问、设计是否符合施工条件等进行图纸会审。
积极配合业主进行图纸会审工作，听取设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工前。
3.编制施工图预算，计算工程量，进行工料分析，提出资源计划。
4.根据工程规模、结构特点和业主要求，编制工程实施性施工组织设计，明确各主要分部分项工程的施工方法，推广采用“四新”技术，编制详细的施工作业指导书及特殊部位的单项作业设计方案。
5.组织学习国家现行的技术政策、技术标准、施工验收规范，工程质量评定标准，操作规程，有关建设工程法律和强制性推行的质量标准等文件，使工程开展过程中自始自终严格按规范要求进行。
6.对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备进行研讨，制定实施计划。
7.组织项目管理人员熟悉合同并进行履行纲要的详细交底，为保证各岗位管理人员全面履行合同打下基础。
3.3施工现场准备
3.3.1建立测量控制网
为满足工程需要，工程施工前，根据业主提供的控制点在路线范围内进行控制点加密，现场控制点选择在通视且稳定牢固的地方，并在稳定的固定物等处作出明显标志，妥善保护，用混凝土设牢固标桩。
3.3.2机械设备准备
根据施工组织设计和进度计划的要求，编制施工机械设备需用量计划及进退场计划，并按施工机械设备需用量计划表的要求分批进场，机械设备选择应满足工程需要。
进场机械设备及试验检测仪器应保持较高的完好率，并按规定定期保养。
3.4投入的主要技术人员及机械设备
为争取建成优良工程，美化环境，我公司将严格履行合同，组织强有力的指挥管理班子，并抽调多年从事类似工程建设，具有丰富施工经验的工程技术人员、质检人员进行技术管理及技术监督，扎驻工地，靠前指挥。
争取本工程优质、安全，提前完成，主要技术人员投入及机械设备见下表。
需投入的主要施工机械设备表
序号
设备名称
型号
单位
数量
一
吹砂设备
1
绞吸船
18寸
艘
2
2
运砂船
400～800m3
艘
20
3
交通艇
艘
1
二
围堰设备
1
驳船
100吨
艘
1
2
围堰抽砂泵
4寸口、18匹柴油机抽砂泵
台
4
3
挖掘机
1m3
台
4
4
推土机
台
2
5
插板机
台
2
三
仪器设备
1
水准仪
DS3
台
2
2
全站仪
TDM250
台
2
3
测深仪
南方测深
套
1
劳动力计划表
A工程技术人员进场清单
部门
部门人数总计
备注
围堰队
1
吹砂队
4
排水队
1
综合施工队
2
测量队
4
工程技术人员总人数：
14人（部分人员可兼职）
B管理人员进场清单
部门
部门人数
备注
工程技术部
4
质检部
1
经营财务部
5
机材部
3
工程管理人员总人数13人
C工人进场人员清单
部门
部门人数总计
备注
吹砂队
40
2个班
围堰队
20
综合施工队
16
合计
76人
第四章工程进度计划表及工期保证措施
4.1工期目标
（1）测量、清表，开工准备：
2天；
（2）构筑围堰18天
（2）吹砂30天；
（3）竣工验收、收尾工作：
2天；
合计总工期为50天。
4.2主要工期节点
序号
项目
工期
开始时间
结束时间
备注
1
测量、清表
2
2011.4.10
2011.4.12
2
围堰
18
2011.4.13
2011.4.31
3
吹砂
30
2011.4.25
2011.5.25
4
竣工验收
3
2011.5.26
2011.5.28
施工进度计划横道图
工期
工序
四月
五月
10~20
21~25
26～30
1～5
6～10
11～15
16～20
21～25
26～31
清表、测量
围堰
吹砂
收尾、验收
4.3工期保证措施
（1）组织管理措施上予以保证
1）严格实行项目经理责任制，并与建设单位及相关部门紧密配合，严格按施工规范和施工方案组织施工。
2）实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体执行。
加强激励机制，实行责任与利益相结合的办法，做到奖勤罚懒，奖惩兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。
3）建立现场每周工作会议制度，由各项目班子人员、各艘施工船机负责人参加，总结前一周工作，安排落实下一步工作。
4）定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、资源供应情况及管理进度情况等，及时发现、处理影响进度的因素，对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。
（2）施工计划安排上予以保证
1）根据工程特点和进度要求，按施工部署安排，分区段施工，合理划分施工区域，相对的固定人员、船机、合理分配工程量，并科学、紧凑地组织穿插施工，力求从可交错空间赢得时间，采用立体交叉作业。
2）采用目标管理，分阶段严格控制施工进度。
以总进度为基础，抓好关键线路的控制；以计划为龙头，实行长计划短安排，公司编制每月控制进度计划，项目经理部编制周进度计划，通过月、周计划，确保工期的实现。
3）公司按照项目编制的实际进度计划，每月进行检查，进度计划与实际进行对比分析，出现问题找出原因，立即进行修正。
（3）人、财、物的安排上予以保证
1）我公司积极响应中投公司的要求及施工规范，在人员配备上，委
派施工过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力并具有国家建设主管部门颁发的一级项目经理资质的同志担任项目经理，同时选派从事过多年类似工程并且从事过多个项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。
2）本工程作为我公司的重点工程，人、财、物等资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。
3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施及控制的经验和水平。
对资金的使用我公司设立资金专用账户，不折不扣地实行专款专用。
多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
4）我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进各类机械设备、船舶设备测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
本工程拟投入的设备具体详见主要施工船机的配备。
我们派专人负责机械设备的管、用、养、维修等，确保机械设备的高利用率和高效率。
在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序劳动力的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。
（4）技术质量保证措施
1）技术负责人负责关键部位交底
①为保证施工的顺利进行，开工后技术负责人到工地进行总的技术交底，明确重点部位的施工。
现场技术人员要随时与业主取得联系，从业主投资的角度给多加考虑，保证工程优质高速完成。
②由项目总工程师负责工程技术工作，特别对于特殊部位的施工均在施工前编制专题方案，避免返工耽误时间。
③加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。
已经确定的方案，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响工程质量和进度的问题，要主动向业主及早提出，尽量避免事后处理。
2）对于施工难点编制有针对性的施方案、专题施工方案
“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方
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