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起草方案必要性word范文模板11页
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起草方案,必要性
篇一：
监理必要性和可行性
监理的必要性
国家信息产业部信部信（201X）570号文件《关于发布“信息系统工程监理暂行规定”的通知》规定以下范围信息系统工程必须实施工程监理：
1、国家级、省部级、地市级的信息系统工程；
2、使用国家政策性银行或者国有商业银行贷款，规定需要实施监理的信息系统工程；
3、使用国家财政性资金的信息系统工程；
4、涉及国家安全、生产安全的信息系统工程；
5、国家法律、法规规定应当实施监理的其他信息系统工程。
具体包括：
1、电子政务工程
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政府机关单位广域网、城域网、局域网等工程，计算机网络施工及升级、改造工程，各类校园网、校校通工程；
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电子政务网络门户网站、OA办公系统、电子公文交换系统、网上行政审批系统等；
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金融、财政、审计、工商、税务、教育、交通、社保、建设、卫生、出版、农业、林业、水利、部队、公安、武警等领域的网络工程；
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电子公务系统（政府呼叫中心）工程；
2、企业信息化工程
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企业技术网络工程；
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企业各类应用系统工程，包括OA\ERP＼PDM等；
3、智能建筑综合布线工程
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办公大楼综合布线系统；
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楼宇自动控制系统与智能化集成管理系统；
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视频监控和报警系统；
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一卡通管理系统；
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背景音乐及紧急广播系统；
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卫星电视接收及有线电视系统；
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视讯会议系统；
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机房工程；
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舞台灯光及音响系统；
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大屏幕投影系统。
4、计算机机房工程
包括：
电源系统、环境系统、供配电系统、空调系统、接地系统、机房屏蔽系统、防静电系统、消防系统等。
5、软件工程
从软件管理过程、软件项目计划、软件质量保证计划、软件配置管理、软件需求分析、软件设计、软件编码、软件缺陷预防、软件测试、软件验收测试、技术培训和质量保证期等方面，规范软件开发过程，提高应用软件系统实施的可视性和可控性。
以需求调研、软件系统设计、软件测试为重点，从根本上控制软件系统的质量。
6、信息化工程项目咨询
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信息工程方案设计咨询；
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网络硬件设备选型咨询；
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软件系统开发选型咨询；
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信息工程验收监理；
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信息工程招标监理。
信息化建设监理的必要性与可行性分析1信息化监理的认识过程
90年代初，是信息化监理的起步探索阶段，主要借鉴建设工程的监理和借鉴质检行业的做法。
1995年，电子工业部《电子工程建设监理规定》但反映甚微。
201X年，信息产业部《关于认真开展电子工程监理的通知》收效也不好。
201X年4月朱镕基总理主持召开国信办会议，国信办、国标委等出台相关文件；省市地方出台监理法规。
201X年，是信息化监理大发展的一年，各种法规在起草，资质评审，行业协会建立，人员评审。
201X年，将是信息化监理里程碑的一年。
今年，国家的信息化工程监理规范将正式颁布。
2信息化工程监理的必要性与可行性
2.1必要性
（1）切实解决在企业信息化建设中缺乏“协调约束机制”问题。
其表现在：
业主对信息化建设工程理解不深；业主难以顺利解决信息化建设工程中的设计、招标、投标、优选方案、组织管理、调解纠纷、控制工程质量、工期和造价等问题；业主利用自主权盲目立项上工程，扩大标准、不合理压价、拖欠工程款；系统集成商不顾质量、以次充好，文档资料不全，影响系统正常运转和今后对系统的维护与升级更新。
（2）扭转在企业信息化建设中只有交易主体、缺乏监理服务主体的不健全的局面。
（3）采取切实可行的措施，落实国家信息资源的安全、保密措施，尽量杜绝国外有害信息的污染和传播。
2.2可行性
在我国实行信息系统建设的监理是完全可行的。
（1）有国家建设部的成功经验作为借鉴。
（2）有国家建设部的大量法规作为参考。
（3）在计算机行业，有大量的国家标准和行业标准作为依据。
（4）可得到计算机行业协会的支持。
（5）国内有大量经验丰富的计算机信息处理工程方面的专家、学者和人才。
（6）监理制度会得到业主的接受和欢迎。
由于委托了监理公司对工程的监理，业主无需再设立庞大的策划机构及花费大量的人力、物力和财力，就能够达到对工程放心。
设计意图易被了解，差错易被纠正，施工质量能得到保障，难题易得到解决，工程进度得到较好的控制。
3监理依据
对监理工作的含义可以理解为“对某种预定的行为从旁观察或进行检查，其目的是为了督促其不得逾越预定的、合理的界限（行为准则），因此，也可以引伸为监督，即发挥约束的作用”。
并可以理解为“对一些相互协作和相互交错的行为进行调理，避免抵触，对抵触的行为进行理顺，使其顺畅；对相互矛盾的权益进行调理，避免冲突；对冲突了的权益进行协作。
概括地说，它起协调人们的行为和权益关系的作用”。
监理就是要在工程中发挥约束和协调的作用。
开展IT工程监理工作的依据是：
（1）国务院颁发的《质量振兴纲要》
其中明确提出，对重点建设项目中的成套设备，在项目法人负责制的基础上，建立设备监理制度。
该文件是国家的一个法规性文件，在推动工程设备监理工作中（这其中当然包含IT工程建设的设备监理）完全可以作为遵循的依据。
（2）现行国家、行业和地区的有关法律、法规、规定
在IT工程建设中必须遵循国家的有关法律、法规。
如OA公文管理开发就必须遵循国办的《国家行政机关公文处理办法》和中办的《中国共产党机关公文处理条例》，档案管理要遵守《档案法》，查询统计要遵守《中华人民共和国统计法》等，这是一种社会要求。
（3）开发单位与业主签订的合同
由于IT行业的特殊性，理想的情况是监理工作从系统的可行性研究就开始与工程同步，以合同为依据开展工作。
我们监理的西安市公安局“金盾工程”，在合同上就明确规定要引进监理机制，监理按合同要求开展工作。
（4）现行的IT行业技术质量标准规范
对工程进行规范化管理，按标准规范办事是十分顺理成章的。
IT建设的实际情况较为复杂，由于技术更新快，标准规范常常滞后，如何坚持按软件工程办事，这对开发方和监理方都有着很高的要求。
这里既需要监督约束，又需要合作协调。
我们在工作中十分注意这个问题，较好地解决了在开发方使用新的开发技术如面向对象的开发工具、构件技术等的条件下，如何坚持软件工程的问题。
（5）参照国际上通行的管理方法
国际咨询工程师联合会（FIDIC）制订的国际范本、通用规则、使用指南，如FIDIC制订的《业主/咨询工程师标准服务协议书》等国际公认与通用的权威文件；在工程的质量控制中，积极参照ISO9000系列的要求。
同时要结合工程的实际情况使用实施。
4信息系统工程监理的基本内容
信息系统工程监理的内容可概括为：
三监理、三控制、二管理、一协调。
1、三监理：
事前监理、事中监理、事后监理。
2、三控制：
质量控制：
采购进货、网络施工、软件开发、测试和验收。
投资控制：
硬件投资、软件投资、附属设备投资。
进度控制：
施工工期、软件开发工期。
3、二管理：
合同管理：
采购、系统集成、软件开发。
信息管理：
投资控制、设备控制围内。
4、一协调：
组织协调：
现场、会议、实施用户、业主和监理的三方协调制度
5监理阶段与监理措施
监理单位应针对不同情况，采取相应的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施,对工程投资、质量、进度三大目标进行控制。
在信息化的项目监理中我们一般将监理过程分为三部分：
项目前监理，项目过程监理，和项目后期监理。
监理的主要内容包括：
项目实施目标和计划的监理、项目投入资源和项目成果的监理、项目实施效益的监理。
5.1调研阶段
监理原则：
以企业的发展规划及要求给根本原则，以企业的实际流程为基础，以ERP思想设计优化方案。
篇二：
选题意义
选题意义：
成本管理是企业管理的一个重要组成部分。
成本的高低，对企业利润的实现至关重要。
随着经济全球一体化的发展和服装经济体制的不断深入改革，服装企业面临激烈的市场竞争，企业的利润空间逐渐缩小。
所以，加强服装企业成本控制管理就成为企业生存和发展的必然选择。
服装企业要想在市场中获得更大的利润，就必须树立成本确定市场的观念，紧握市场脉搏，采用先进的成本控制方法，实施全方位、全过程的成本控制，促进企业的整体优化，建立企业的竞争优势。
前人研究成果：
综述你所查阅文献中的相关理论和知识，所述文献不得少于5篇，要求详细写出文献作者、出处、主要观点及其存在问题，做到有述有评，
吴明《浅析中小企业成本控制》出自《财会研究》201X年第13期，该文认为中小企业主要存在着员工素质不高、成本控制意识薄弱；管理者的成本控制理念落后；成本控制目标的制定不够科学合理、忽略市场需求；成本控制手段落后等问题。
并且提出了解决这些问题的策略：
在树立成本控制新观念；遵循成本控制原则；将计算机技术应用于成本控制，用信息技术降低企业成本；提高员工素质。
阅读该文后我发现这篇文章缺少在具体的成本控制方法比如作业成本法等的讨论和研究。
吴志坤《现代中小企业成本控制创新分析》出自《会计之友》201X年第3期。
该文认为成本控制创新对中小企业有着重要的意义，同时指出中小企业成本控制中存在着许多问题比如管理者成本管理理念落后，成本控制目标制定不够科学合理，成本控制方法和手段过于落后等。
作者在文中对中小企业成本控制在观念、目标、主体、模式和方法以及手段方面提出了创新思路。
但是作者只提出了创新思路，在具体如何实施这些创新方面缺少论述。
周达颖《浅析我国企业成本控制的现状及治理措施》出自《财政监督》201X年第10期。
这篇文章分析了我国企业成本控制的现状，并且从外在和内在因素分析了企业成本居高不下的原因。
作者同时提出了成本控制的治理措施：
建立成本控制制度，增强成本意识；完善机构，健全机制，强化全过程控制；严格控制非生产性开支等。
我认为作者在企业成本居高不下的外在原因方面的分析有所欠缺，还可以加上当下市场经济体制对企业成本造成的影响。
另外在治理措施部分除了对生产材料费用和物流成本的控制，还应该对生产部门的人员薪酬政策以及生产设备的损耗、辅助生产成本等方面进行控制。
吴临第《服装企业“成本控制与绩效管理”的研究与分析》出自《商场现代化》201X年第7期，文章分析了成本控制与绩效管理这样一种管理模式。
作者认为成本应控制材料、生产、开发、销售四个部分。
另外文章指出应该从生产计划与销售任务以及企业薪酬政策与奖惩制度方面进行控制，营销人员与设计人员的业绩指标与奖励也是需要控制的部分。
阅读这篇文章后我发现作者在文中提到的控制模式及方法适用于拥有自己品牌并进行自主设计生产及销售的服装企业，而对一些只进行加工的企业并不完全合适。
周华《加强服装制造企业的成本控制》出自《当代经济》201X年第13期。
作者使用目标成本法分析了开发阶段如何进行成本控制，在材料以及生产过程方面也进行了成本控制的分析，最后还对质量事故及索赔部分的成本提出控制方法。
文中提出了在材料以及生产过程中成本控制需要注意的地方，但缺少具体的解决方法
研究内容：
首先通过对现有浙江中小服装企业的成本控制情况进行分析，指出服装企业在成本控制中存在的问题。
其次将传统的成本核算方法与作业成本法进行对比，再以浙江天马制衣厂为例子进行具体分析，从而肯定作业成本法能为
企业产销决策提供更真实可靠依据，会为企业带来巨大的经济效益并具有应用的可行性。
最后针对指出的成本控制过程中的问题提出一些具有可行性的相关措施。
2．研究方法
本文采用的是理论型分析方法，主要利用比较分析方法和同时结合数据分析等辅助方法对浙江省磐安县天马服饰有限公司的成本控制方法进行具体的分析。
文献：
[1]吴明.浅析中小企业成本控制[J].财会研究,201X（13）：
61-62
[2]范春媛.浅谈企业成本控制[J].中小企业管理与科技,201X（13）：
47-48
[3]吴志坤.现代中小企业成本控制创新分析[J].会计之友,201X（3）：
40-41
[4]姜元华.无处不在的企业成本控制[J].物业管理，201X（4）：
65-66
[5]周达颖.浅析我国企业成本控制的现状及治理措施[J].财政监督，201X（10）：
52-53
[6]吴临第.服装企业“成本控制与绩效管理”的研究与分析[J].商场现代化，201X（7）：
153-154
[7]周华.加强服装制造企业的成本控制[J].当代经济，201X（13）：
16-17
[8]周建兴.简论我国中小企业成本核算现状及对策[J].商场现代化，201X（05）：
58-59
[9]许丽.如何控制中小企业成本[J].现代企业，201X（08）：
41-42
[10]胡晓玲.管理会计[M].中国商业出版社，201X：
168-169
[11]李臻颖.谈服装企业成本管理之策略[J].广西纺织科技，201X（38）：
41-43
[12]田淑华,闵德明.服装加工型企业的作业成本法[J].辽东学院学报（社会科学版），201X
（8）：
44-46
[13]朴江玉.加工型服装企业实施作业成本法的案例分析[J].成都纺织高等专科学校学报，201X（4）：
41-43
[14]周华.加强服装制造企业的成本控制[J].当代经济，201X（7）：
16-17
[15]孙立.浅论服装加工企业的成本管理[J].会计师，201X
（2）：
56-57
[16]冯仕玲.浅谈服装企业的成本控制[J].轻纺工业与技术，201X（40）：
87-88
[17]张莲娜.浅析服装企业成本控制[J].科技创业，201X（9）：
68-69
］J.K.Shank.strategiccostmanagementandvaluechain，JournalofcostManagementAccounting，1992.
KimKyoungJHanIngo.Applicationofahybridgeneticalgorithmandneuralnetworkapproachinactivity-basedcostingExpertSystemswithApplications201X（8）
TomaszWNUK-PEL.ChangesInCompany’sManagementAccountingSystems:
CaseStudyonActivity-BasedCostingImplementationandOperationinMedium-SizedProductionCompany.EurasianJournalofBusinessandEconomics,201X,3（6）,85-111
AliUYAR.CostandManagementAccountingPractices:
ASurveyofManufacturingCompanies.EurasianJournalofBusinessandEconomics,201X,3（6）,113-125
1．路线方案
本文采取的是把理论研究同实际案例研究结合的分析方法，主要利用成本计算比较分析方法，图表趋势分析等辅助方法对浙江省磐安县天马服饰有限公司进行具体的分析。
2．可行性分析
市场竞争实际上就是质量与成本的竞争，如果企业的质量上不去，成本降不下来，在市场上就没有竞争力，也就不可能有活力，企业素质也提不高，所以成本管理现代化是企业管理现代化的一个重要方面。
服装企业作为社会经济的一部分，其成本管理制度与整个社会的经济管理密切相关，其成本管理方法的好坏直接影响企业的经济效益。
1.绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1浙江中小服装企业所处经济环境
1.1.2企业进行成本控制管理的意义
2.国内外理论研究和现状
2.1成本控制管理概念
2.2成本控制管理的现状
2.3加强成本控制管理的方法及途径
3.成本控制管理方法的比较与选择
3.1传统成本控制管理方法的内容、计算及特点
3.2作业成本法的内容、计算及特点
3.3两者比较不同点并做出选择
4.浙江省中小服装企业成本控制管理发展方向
5.结论
暑假期间大量阅读文献，对文献进行整理。
201X年9月10日前确定论文选题，完成后开始寻找英文翻译的外文文献。
201X年10月15日前完成文献综述，做好外文翻译，撰写开题报告。
201X年10月16号开始起草论文。
201X年10月16号到201X年12月1号经过五周的时间，查阅资料，进行论文的撰写，完成初稿。
201X年12月1号提交初稿。
通过初稿审核之后整理毕业设计资料，积极准备毕业论文答辩。
TomaszWNUK-PEL认为连续和长期因素极大地影响了经理对作业成本信息的需求,统计数据收到从先前的成本核算系统增加产品种类和顾客的需求并最终增加竞争力
篇三：
工作分析的目的和意义
一、工作分析为其他人力资源管理活动提供依据。
1、工作分析为人力资源规划提供了必要的信息。
2、工作分析位人员的招聘录用提供了明确的标准。
3、工作分析位人员的培训开发提供了明确的依据。
4、工作分析为制定公平合理的薪酬制度奠定了基础。
二、工作分析对企业的管理具有一定的溢出效应。
1、通过工作分析，有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为，以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题并且圆满地实现职位对于企业的贡献。
2、在工作分析过程中，企业人力资源管理人员能够充分的了解企业经营的各个重要业务环节和业务流程，从而有助于公司的人力资源管理职能真正上升到战略地位。
3、借助于工作分析，企业的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工作，可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象。
通过职能的及时调整，从而有助于提高企业的协同效应。
首先，基于对企业的使命进行分解，即企业的业务流程、职能分解所涉及的各项工作的种类和属性进行的分析。
这种分析所产生的结果是企业进行组织设计和岗位设置的前提和依据，同时它的工作成果也是以组织结构图的形式出现的
其次，在组织结构与部门职能确定后，根据“鱼骨图”的模型分解部门职责形成不同的工作岗位，然后针对具体岗位的任职资格、工作范围、工作条件、权限以及任职者所应具备的知识技能和生理、心理上的要求所进行的分析。
它最终的工作成果是以工作说明书（或称之为岗位说明书）的形式出现的
第三，也是工作分析的最后一个层次，就是针对某项具体的操作过程、步骤所进行的分析，它的主要目的在于分解具体工作的每一个环节，使之形成一种定势、一种规范或章程。
不同的组织，或者同一组织的不同阶段，工作分析的目的有所不同。
有的组织的工作分析是为了对现有的工作内容与要求更加明确或合理化，以便制定切合实际的奖励制度，调动员工的积极性；而有的是对新工作的工作规范作出规定；还有的企业进行工作分析是因为遭遇了某种危机，而设法改善工作环境，提高组织的安全性和抗危机的能力。
在现实中，有的企业人力资源管理部门对工作分析的目的还不是很明确，出
现了单纯为了工作分析而工作分析的怪现象，从而使人力资源管理的这一核心技术流于形式、没有达到其应有的目的。
这一问题在一些政府机关和国有企业中表现得尤为突出。
有些企业虽然也形成了职务说明书和工作描述书，但大都是按照现有工作人员的职责和要求进行编制的，事随人转，根本就没有进行过细致的工作分析，等到人员有什么变动，马上就又起草一份职务说明书，这样的工作分析能否体现工作分析的目的可想而知。
以下三种情况才需要工作分析。
第一，当新组织建立，工作分析首次被正式引进；
第二，当新的工作产生时；
第三，当工作由于新技术、新方法、新工艺新系统的产生而发生重要变化时。
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