甲方项目部安全工作总结.docx
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甲方项目部安全工作总结
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甲方项目部安全工作总结
篇一：
甲方项目部工作总结
沈阳市东二环道路改造工程项目部项目管理工作个人总结报告姓名：
20XX年10月24日目录
一、东二环第二标段工程概况
二、参建单位
三、项目管理工作情况
四、工作遇到的问题、难点
五、设计新亮点、新工艺
六、设计需完善的内容
七、今后努力的重点
一、工程概况
沈阳市东二环高架桥是市政府20XX年重点工程。
本人管理标段为第二标段。
二标段概况：
二标段北起沈吉铁路，南至沈抚立交桥北引道，全长1435.75米。
二标段工程内容包括
桥梁、照明、交通实施等。
高架桥采用路段高架形式，连续箱梁为单箱五室断面，外腹板为
圆弧曲线面，主桥桥面宽23.5米。
中标价为上部1亿8仟7百万。
完成工程量钻孔桩240
根，承台42个，墩柱42个。
共有13联现浇预应力混凝土连续箱梁和2孔钢箱梁，共需混凝
土3万立方米，钢筋7600吨，需支设排架28万立方米，防撞墙4300米，桥面铺装26514
平米，沥青路面30171平米，20XX年10月20日通车。
二、参建单位
1、建设单位：
2、施工单位：
3、监理单位：
4、设计单位：
三、项目管理工作情况
（一）、本工程项目管理主要人员配备情况如下项目经理：
管理人员：
（二）、质量的管理体系和质量的监督工程质量的优劣，依赖于良好的过程管理，在本工程施工过程中，项目部及本人通过采取以下措施，很好地将工程管理纳入动态控制中，从而确保
了工程质量，圆满完成了各项预期目标，具体如下：
工程质量管理体系采用实行项目法人负责，监理单位控制，施工单位保证和质量监督相
结合的质量管理体系。
要求施工单位在施工过程中，必须进行全过程保证，由中国中铁九局集团工程检测试验
有限公司对施工单位进行检测。
对工程非常规性试验（桩基检测、梁检及全桥检测）由中国
中铁九局集团工程检测试验。
严格按项目法人制，招投标制，监理制，合同管理制管理，实行项目法人负总责，监理
单位控制，施工单位保证，政府监督，建立健全了质量管理体系。
1、质量的保证
（1）、严格执行iso9001质量标准，严格按照施工规范施工管理。
（2）、任何工序开
工前进行技术交底，使施工人员清楚技术要求及设计意图。
（3）、任何材料进场必须有产品合格证和质保书，按规范对材料进行检验并经监理工程
师验收合格后用于施工。
各种材料的储运或运输均必须按规范操作。
（4）、要求监理加强材料试验或加强现场砼试验，随时注意砼的质量动态。
现场在浇筑
砼过程中，要求监理每2到3车检查一次混凝土骨料质量及塌落度，合格后使用。
骨料质量
（5）、要求砼厂家加强机械保养，严格按规范操作，保证砼的拌合质量和运输质量。
由
于一标段进行冬季混凝土浇筑施工，混凝土运输过程做好保温措施。
出场超过4小时的混凝
土不允许浇筑。
（6）、砼浇筑严格按规范施工以保证砼质量的稳定性。
混凝土在浇筑过程中有较好的流
动性，浇筑过程不间断，振捣时间在20—30s之间，直到混凝土不出现沉降，不出现气泡，
表面呈现浮浆。
采用按一定厚度、顺序和水平方向分层浇筑，上层混凝土在下层混凝土初凝
前浇筑、振捣。
篇二：
甲方项目经理年终总结20XX年工作总结
思考了很久，作为公司的一名员工对于公司项目及公司目前的状况深感惭愧与不安。
惭
愧的是：
项目的进度与质量存在这样那样的问题，不能有效改变或者改观，我是有责任的。
作为一名有经验的第一线管理人员，我自我批评！
同时也诚恳接受公司各同仁各部门及公司
领导层的批评。
自己的愿望是接受并且（:
甲方项目部安全工作总结）能够自省到自己的不足，这样才能够不断地学习提高
成长。
体会如下：
1.公司各部门，尤其是核心几个部门各自为营，不能形成合力。
众所周知的是矛盾重重，
沟壑已深。
深层次的原因我不敢妄议，也非我本意。
2.人员臃肿，人浮于事。
真正做事并且主动做事又有能力做事的不多。
倘若仅仅如此倒
也罢了，问题是互相推诿甚至扯皮严重影响了公司正常运作的效率。
3.以人为本的心态问题：
人无完人金无赤金。
批评与自我批评其实一样适合每一个人。
工程部虽然担子重，任务重，辛苦，但是并不能成为不被批评或者不接受批评的理由。
我想
说的姑且举个例子：
大平层装修软装连夜加班布置那晚，夜里12点左右，楼下失火，软装公
司打我电话，我立即到工地去了。
那时明火已灭，但是室外易燃物品依然很多。
我和一个工
人用水桶舀水把燃火区又浇了一遍水，最后约30分钟后确认绝对没有隐患后再离开。
其实我
想借这个小例子说明一件事，那就是作为人，最基本的良心要有，无论在什么情况下。
虽然
我不是一个好人，但我绝对不是一个坏人。
精诚团结，有效合力。
不积细流无以成江海，不积跬步无以至千里。
每一个人对每天做
的事都能扪心自问一句：
今天我做了哪些事？
解决了哪些工作中存在的问题？
对得起自己的
良心对得起公司的薪水就行。
尊敬的董事长先生，敬爱的徐老师，思考了许久约一年多吧，如果这些肺腑之言算是我
的工作总结，那么权且把它呈现于您，聊尽于心吧。
谢谢。
您的员工：
小姜20XX年1月31日篇三：
甲方项目部20XX年度年终总结君御水漾年华轩甲方项目部20XX年度年终总结时光有如白驹过隙，伴随着君御花园二
期的成熟与蜕变以及君御水漾年华轩的诞生与成长，经历着辛勤劳动的艰辛及孜孜不倦的拼
搏，见证着国信实业的改革与发展，享受着摘取劳动成果的喜悦与自豪，20XX年，依然在奋
力奔跑着，朝着转角与希望的方向，在抵达20XX年的站台之际，稍息片刻，静思冥想。
君
御水漾年华轩甲方项目部由原君御项目部及工程技术管理部发展及改革而来，并与质安部携
手联袂而行。
作为君御项目部之时，于20XX年主要完成了以下工作：
管理君御花园二期5、
6、6h、7、20、8、9、10、11、12梯共10栋楼的收尾工程，其中包括各栋外脚手架的拆除；
外墙铺贴的收口及清洗；室内地面的清理打磨；室内墙面的修复；铝合金门窗、玻璃光棚的
安装、调试及修理；沉箱、露台的的防水工程；室内凸窗不锈钢防护栏杆的设计、审价、定
安装单位及跟进安装施工；室内大堂装饰的设计及施工；复式层木楼梯工程及不锈钢门工程；
木质、钢质防火门安装工程及维修；铁花栏杆、楼梯扶手的收尾工程；外墙及电梯大堂电梯
门套、地面大理石安装工程；各栋外围市政工程（包括管道、化粪池、广场砖铺贴、种植）；
园林绿化工程；地下车库车位划线、标志牌及定位器等安装工程；砂岩安装工程；信报箱安
装工程；协助跟进给排水管安装、消防安装、智能化安装工程等等。
以上作为君御花园二期的收尾完善工程均由君御项目部全程跟踪、管理、监督、协调，
包括方案设计及修改，施工质量、安全、进度、成本控制及组织协调工作，工程技术管理与
验收工作，工程审价、选材、选单位、部分结算工作，完整地将各分项工程完成，严格监督
质量、管理安全、控制成本、控制进度，达到了公司的交楼及验收标准，基本完成了公司下
达的各项任务及指标，整个过程没有出现安全事故及大的质量事故，顺利完成了各项工作。
这与全体成员的通力合作、辛
勤耕耘是分不开的，尽管这个团队已经分散，但是在领导的凝聚下，这种优良传统及作风将
继续传承和延续。
君御项目部在完成君御花园二期收尾工程后，公司于20XX年6月1日成立了君御水漾年
华轩甲方项目部，负责君御水漾年华轩项目的全面管理工作，到目前为止主要完成了以下工
作：
审核及优化施工图纸；组织了各专业图纸的会审工作；协调了各政府相关部门及附近居
民的关系；完成了桩基础工程及基础开挖与回填工程；a～e栋主体工程平均完成至五层；完
成了主体施工、防雷、消防、水电安装、白蚁防治、铝合金门窗安装、不锈钢玻璃栏杆及楼
梯扶手安装、防火门安装、烟道安装单位的招投标工作；完成了钢筋、水泥、灰砂砖、防水
涂料、外墙砖等材料的选定工作；完成了售楼部及样板房的装饰方案图纸选定工作。
其它后
续工作已经陆续展开。
君御水漾年华轩项目由于其地理位置的特殊性，在桩前鉴定及静压桩施工过程中受到居
民及建设主管部门、行政主管部门的影响，曾一度造成工程停工，经多次协商才得以解决，
导致桩基础施工进度有所滞后，但是这些因素并没有影响到桩基础的施工质量，整个过程，
项目部都有跟进及详细记录，对不合格的管桩坚决予以退场处理，最终在基桩检测时全部桩
均为一类桩，一次性通过检测；在基坑开挖阶段，通过对支护方案的审核，确定了用松木桩
加沙包的支护方案，节约了支护成本；主体施工过程中，对工程质量、安全、成本、进度进
行严格控制，对不符合要求的部位及做法坚决采取返工或整改处理，对重点、关键部位及工
序采取严格的审核、验收、旁站制度，对木工、铁工、砼工进行过多次处罚与整治，使工程
质量得到明显提高；成本控制方面，严格控制钢筋、混凝土等材料的进场、使用情况，通过现场检查与研讨，对钢筋开料及绑扎过程中的浪费现象及废料再利用采
取专项整治，收到了较好的成效；安全管理方面，现场巡查或例会上都及时提出安全整改问
题并将整改落到实处，对施工方质安员及所有管理人员提出严格要求，始终将安全问题放在
第一位，制定了定期的安全检查制度；进度控制方面，要求施工方每周提供进度计划并督促
其按进度计划严格执行，对进度偏差及时提出并采取纠偏措施，在确保质量安全的情况下加
快施工进度；文明施工方面，多次以书面联系函形式要求施工方做好文明施工，现场巡查时
也即时提出整改意见；组织协调方面，多次协调解决分包单位、施工班组人员与施工管理人
员及施工总承包单位之间的矛盾，避免了多次纠纷的产生，协调好居民与施工方的矛盾。
到
目前为止，工程进展顺利，没有出现安全事故及大的质量事故，努力朝着预定的目标靠近，
争取提前达到公司的计划和目标。
君御水漾年华轩甲方项目部按照公司的编制，只有三人，却担负起整个项目的全面管理
工作，尤其在抢进度及基础施工阶段，人人都很辛劳，顶着烈日、冒着细雨的工作是司空见
惯，中午及晚上的值班也是自然之事，为了工作，偶尔的的口角争执也是在所难免，行业的
特殊、工作环境的特殊导致工作的特殊，我们的团队都是无怨无悔，始终以一份诚挚的心及
高度的责任感去对待工作，不图多大回报，只求将自己的那份工作做好，只求对得起公司及
良心。
管理上，我们团结一致，尽己所能，不断学习，不断加强，为着一个不变的目标努力
着，可以说，每一个人都是先进分子。
20XX年的工作中，也存在一些问题及困难：
一、在监理资料盖中太项目章及公章方面，
不能及时加盖，导致资料无法与现场施工同步，主管部门检查时难以应付；二、中太项目部
在执行我方的正确指令时不够及时，甚至有时不听从我
方管理；三、因事情较多，我方管理人员少，有时不能监管到每一个细节部位，难免出
现管理上的缺陷；四、个别班组的人员对我方管理人员恶语相向，甚至进行人身安全威胁。
20XX年即将到来，在新的一年里，首先要将君御水漾年华轩项目按公司制定的节点目标
实现，即在春节前主体结构封顶，20XX年9月竣工验收；在转入装饰阶段后，同样严把质量
关，将安全放在第一位，确保工程零安全事故，确保工程顺利进行；为便于开展工作，建议
公司尽快确定室内装饰、销售、交楼方案，建议公司在方案决定时效上加快点，在中太项目
章及公章加盖上及时点。
新的一年承载新的梦想，新的梦想开启新的希望，在新的一年里，我部在公司领导的正
确指引下，将继续发扬优良传统，不断开拓进取，取长补短，提高管理，提高素质，为公司
新一轮的发展而努力奋斗。
总结人：
20XX年11月25日篇四：
甲方代表年终总结20XX年个人总结
部门：
姓名：
时间：
20XX年转瞬即逝，在这年终岁末之时，回首过去一年多来的工作，平下心来，总结自己
的工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后更好的工作。
过去的一年，回想本人在锦园小区指挥部担任工地代表的时间内，在公司领导的关怀及
同事们的支持下，深刻感受到欣兴公司深厚的企业文化和人文气息，牢固树立“安全、进度、
质量”同等重要的思想，尽心尽职，努力工作，各方面均取得一定的成绩，当然自己还存在
许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己.
一、在20XX年主要参与项目情况:
我在公司本年度任务非常重主要参与工程有：
南区室外工程、幼儿园工程、会所服务中
心工程、4-14#楼及加建工程、4-9#楼工程、4-10#楼工程、5-10#楼工程、5-11#楼工程，多
层工程、南大门、东大门工程、天然气工程、采暖工程。
以下对工程概况做详细介绍。
首先
为加速工程进度，为保质保量的完成住建局下发年内入住千户的目标，我驻守工地，对多层
存在问题进行整改，资料进行完善，终于在月日完成竣工初验，等待节能验收后进行竣工
验收。
4-10#楼，4-10#，5-10#，5-11#已顺利主体封顶，各楼号装饰装修工程于20XX年前
半年分别进行消防验收、节能验收、竣工初验，竣工验收。
其中南大门、东大门工程顺利验并移交
给铜川城市投资有限公司。
4-14#楼被评为市级文明工地。
各楼号厂区围墙、屋面及墙体保温、
给排水、强弱电、内装饰、配合其它施工队完成安装等一系列工程。
其余安装工程：
管道安
装、配电安装、罩棚安装、监控安装，都已全部按要求按时完工。
完成了指挥部本年度确定
的目标。
目前多层交房工作已经顺利展开，按照目前的情况能够达到公司的预期目标。
2、各阶段的控制管理
2.1、投资控制
对投资控制的主要内容是审核施工工程签证、处理现场变更。
在施工过程中答复施工单
位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要
的签证发生。
在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方。
我还对图纸认真研究，对于能降低工程成本的地方绝不放过一点。
2.2、进度控制为工程进度的正常进行提供一切有利保障，我与各部门、各项目部协调，各项目部管理
人员技术素养参差不齐，所以在协调的过程中要做到推心置腹，换位思考，细致耐心最终要
使的各个项目部以工程进度、质量为中心，为人方便也是为已方便。
在项目施工过程中未因
其原因而影响施工进度。
为了整个工程按计划、有序进行，明确了工作内容、持续时间。
并要求施工单位严格按
照施工计划实施。
在实际施工进度偏离计划时，及时找到总包单位、进行协调。
遇到技术问题马上结合设计代表进行处理，毛坯房
的装修方案及时的进行编制，决不在技术角度影响整体的施工进度。
2.3、质量控制
在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥管
理职能。
在日常管理中实施日常检查和突击检查，对在施工过程中容易出现的质量通病，要求监
理人员加大巡查力度，对要求旁站的坚决实行旁站，并好相应记录。
对现阶段主要施工用的
施工电梯、塔吊、吊栏严格实行备案制度，对没有备案的施工电梯、塔吊、吊栏严禁使用。
加
大检查力度，对存在重大安全的施工单位，要求监理部下发监理工程师通知单，并要求将回
复结果上报。
要求施工单位在施工过程中做到文明施工，限制扬尘，工完场清。
过程验收阶段，
要求施工单位正规流程进行质量控制，适时组织建筑公司对各个工程进行全面的检查，发现
问题要求各项目部及时进行整改。
对工程的质量情况全面掌握和控制。
二、加大管理力度，不断提高业务素质
1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化，做到与企业同心同德是保证
工作成绩的重要保障。
2、建筑工程的新理念、新工艺、新技术日新月异。
而工程部是一个技术管理部门，在这
一年里我们充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素质。
3、团结一致，分工明确，重点突出，密切协作。
今年南区各项目部时间紧，任务重。
在工程平史总与王科长的领导下，在对外协作中，
我们明确分工，密切合作，发挥每个人的优势，对施工项目实施过程中的问题，积极进行协
商进行解决。
4、积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强我们的荣誉感、自豪感。
5、项目技术组团队建设
6、指挥部项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之项
目施工面宽、线长，许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划，在具体的施工
中屡屡受挫，未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针
对此种现象，我及时和几名小同事主动谈话与交流，分析问题的症结，并鼓励他们，作为一
名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信心。
7、事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，
会经历许多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极
强，许多关键部位的隐蔽验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位
三、经验教训及改进措施经过这一年多的施工管理，通过平时不定期检查，发现各方面有成功的经验，也有失败
的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以改进。
1、对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽
量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。
五、对明年的工作展望明年的任务、工作量相当大且重，预计4-14#、4-9#、5-10#、5-11#楼要通过顺利通过
竣工验收，我对工作充满了信心。
而我的专业能力，还有很多的不足，尤其管理能力更有待
于提高，在以后的工作中更要努力学习，不断提高自己的业务能力和管理水平，为公司创造
篇二：
甲方施工员的工作总结
013年甲方施工员工作总结
工作总结
我自20XX年9月在公司入职,经过两个月的试用期,现有幸成为了公司的一员。
回顾这几个月来的工作,我在公司各位领导和各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司要求,较好的完成了自己的本职工作,再次对公司各位领导和各位同事表示真心的感谢,感谢公司给我提供一个这样的发展平台。
通过对这段时间的工作和学习,在管理模式,专业技能及思想上都有了较大的改变。
现将这几个月的工作总结如下:
一、强管理
在职期间,认真学习公司的各类规章并严格遵守。
在审图会议和施工方案讨论会上,积极听取学习专业工程师的讲解及提出来的意见和建议，并配合完成会议中提出的相关要求。
在工作中认真监督检查每一个施工环节并积极学习各类规范和图集。
在施工管理过程中,积极与监理和现场施工员沟通,对施工中的问题尽量以最快的速冻解决,并对可能出现的问题有效的预控措施。
本人均根据每周的工程例会,对照落实工程每周的工作计划,督促施工单位落实会议中提到的整改内容,并在力所能及下完成领导交办的其他工作安排。
同时宋总在例会中提到的“行为管理”，我也深有感触，我觉得这也是我成长、学习和积累经验的一种良好工作管理模式。
1
二、抓质量
1.钢筋安装
我们整个项目开工前期，由于很多都是新整合的施工班组，在技术交底、人员配合等方面有所欠缺。
监理、甲方验收钢筋时有发现搭接、锚固长度不够；规格型号摆放位置错误；少筋、漏筋；拉钩、箍筋绑扎不到位等一系列问题，为此我们严格要求现场带班人员要必须按蓝图、规范及参考相关图集进行施工，对作业人员做好技术交底，同时要求现场施工员，在报验之前加强自检，发现问题及时整改。
现场钢筋作业人员经过一段时间的磨合，现主楼4#、5#、6#标准层钢筋安装质量方面已得到了明显的提高。
2．混凝土浇筑
由于前期对混凝土浇筑时管理力度不够，导致了混凝土浇筑完成后出现了不少问题，蜂窝麻面、露筋、烂根、平整度没控制好等一系列现象。
为此对上述问题，我已跟现场旁站的监理和施工员要求：
混凝土浇筑振捣一定要及时，振捣密实不能漏振；对板厚控制一定要拉对角线，用标记好板厚标高的塑料管核查；混凝土浇筑完成要抹平收光，保持良好的平整度；指定专人养护。
3.模板安装
前期模板因采用的都是新板，在拼装质量方面和平整度的控制还比较到位，但在加固支撑起拱等方面却没有做好，
2
给整个工程带来了许多不必要的损失。
如4#首层高支模爆模；5#首层地梁爆模；5#首层支撑在虚土上导致整块梁板下沉，这些都是可控制的质量问题。
对此，模板安装的监督检
查工作不可忽视，特别是如今4#、5#、6#结构已达到9层以上对模板周转使用而出现的一系列问题更应加大管理力度。
三、赶进度
由于我们甲方有个节点，在元旦前要把4#、5#、6#的结构达到14层标准层以上。
前期施工单位在钢筋安装方面作业人员不足，严重阻碍了下一道工序的施工作业，导致了前期进度缓慢。
为此，甲方和监理也多次督促总包单位增加劳动力人数。
到目前为止现场的作业人员已具备了主楼4#、5#、6#的流水施工作业。
但在元旦前或许还会稍微滞后我们节点一些。
三、促文明、保安全
安全文明也出现了不少问题，临边、洞口、楼梯护栏等长时间防护均不到位。
经监理和甲方共同督促下，施工单位于20XX年12月11日采取了一些相应的整改措施。
对已拆模部位，还发现有悬挂物附在墙上和天花板上，此种现象我已要求现场施工人员，对拆完楼层进行检查。
工程中存在暴力施工和野蛮施工的行为，在6#9层混凝土浇筑过程中，布料机悬臂杆在顺时针转动时，前方有两根外架立杆挡住。
当时因站在5#10层，大声提醒阻拦无效，4个工人拉住绳子，
3
野蛮硬拽过来，这极有可能影响外架的整体稳定性，对此我特意跟现场混凝土带班人员要求不得再进行此类操作。
有些作业人员安全意识淡薄，有高空抛坠重物的现象，对此我对现场施工员已强烈要求，严禁此类操作。
同时要确保在现场作业的人员都佩戴好安全帽。
关于上述部分或许还有许多未尽之处，但现场发现问题我都会即时叫人整改。
对于许多不懂不明确的地方，我都会跟我们甲方的吴工和监理尹总请教。
这里要特别感谢吴工的支持和信任，让我在一些方面有独当一面的机会，去接受考验。
最后，我期待能尽我之所能，做出成绩，给公司带来最大的效益。
）材料进场
对进场的管桩要按图纸、合同进行核对，桩型、桩径、壁厚进行核验；对桩身质量进行验收，包括：
桩头钢板的厚度，桩头规整、钢板或箍下是否空洞、桩身破损、裂缝、桩模板拼缝处的漏浆状况。
（我们漏了很重要的一项就桩孔内的浮浆过量未列为不合格产品）。
其他材料及配件：
焊条，水泥、砂、石子、桩尖（由于工地为填海区，防桩被腐蚀，设计要求桩内浇砼灌芯），主要按施工图纸说明检查焊条是否与设计相符、合格证、按要求送检，桩尖检查尺寸（直径与高度）、钢板厚度、立板厚度、焊缝厚度与质量等。
2）试打桩
选4根桩试打桩，主要是看地勘报告与实际地质状况相不相符。
试桩时记好每米的锤击数（落锤高度要注明），最后三阵的贯入度
（要求控制在20mm以内）。
按桩位编号记录桩的送入深度（桩长）、送桩深度（在自然地面下多少米）、配桩情况。
在施工过程中，监督工人控制桩位偏差（位移与倾斜）、桩尖焊接、
接桩（焊接用的焊条、三人同时焊、焊缝饱满、停歇时间等）、灌桩芯（在第一节打入地下后灌，检查水泥，灌入量等）
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