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医院投资方案
篇一：
医院投资与医院筹建
医院投资与医院筹建
民营资本进入医疗产业的选择
近年来，中国医疗服务市场规模不断扩张，高端医疗服务的需求逐渐增长。
随着社会经济发展，中高端收入人群迅速崛起，人们对医疗服务提出了新的需求。
一项针对高端消费者的调查显示：
86%的被访者“不满意”目前的医疗服务。
富裕人群和在华外籍人士注重服务质量与私密性，不愿接受公立医院嘈杂拥挤的就医环境，他们对价格不敏感，或是享有高端的医疗保险，能够承担高额的医疗费用。
我国目前高端医疗服务主要集中在肿瘤防治、心脑血管疾病防治、神经系统疾病防治、妇幼儿童疾病防治、生殖医学中心、整形医学中心、五官科（眼科）中心七个领域。
高端医疗的形式日益多样化，并向专业化发展，高端专科医疗市场潜力巨大。
面对民营资本在国家政策鼓励下，进入到医疗产业这一产业链，如何定位？
如何决策？
如何选择适宜自身发展的道路？
这将是一个战略高度的“伪命题”。
医院的投资并不是“钱多人傻，病人速来的时代”，很多民营医院的豪言壮语在实际运作过程中沦为拍卖。
风靡一时的深圳某医院，拥有全国一流的设备，一流的专家，打造一流的肿瘤医院，5年后在亏损、无力经营状态下，以底价6.5亿元拍卖，拍卖的款项也许远不能够弥补前期经营亏损的欠款。
为了使“伪命题”能够实实在在变成真论题，我们必须要清楚以下几个投资战略名词。
投资医院必须知道的名词
轻资产即指投资成本小，规模小、设备简单，嫁接第三方资源，以高端服务为主的医院类型。
如现在发展较好的轻资产医院类型有牙科、眼科、美容、妇儿、体检等高端专科医院。
轻资产类型医院短期发展迅速，但发
展到一定阶段以后，其核心竞争力会受到新进入者的挑战。
但是轻资产医院转型方便。
对于新进医院行业、试水医疗产业链的中小型财团，建议可先从轻资产做起，后进行转型，轻重结合，才能有更好的发展。
重资产即指投资大，成本回收时间长，规模大，重设备投资的医院类型。
如大型综合医院以及高端肿瘤专科医院等。
重资产的优势在于门槛高，属资金密集型投资，竞争力相对较小，逐利空间将会有较大的弹性，适合于资金雄厚、综合实力较强的大型企业及有丰厚资金背景的大财团。
轻资产投资热，重资产前景广阔
就目前而言，高端专科医院主要集中在轻资产领域。
与眼科、牙科、妇儿等等轻资产类型医院相比，肿瘤、心脑血管等高端专科医院的数量还很少，但据《201X年中国卫生统计年鉴》数据显示，恶性肿瘤、心脏病、脑血管病已成为导致我国城市居民死亡的前三大疾病，这些疾病需要长期性治疗，需要私人医生式的医疗方式，由此可见肿瘤等重资产专科医院市场需求将逐渐增加，前景广阔。
近年发达一线城市的医院投资比例
上海、北京、广州的高端专科医院涉及妇产、儿科、眼科、牙科、体检、康复治疗、肿瘤、脊柱手术等多个领域。
上海、北京、广州的高端专科品牌超过40家。
近年来，人们对妇产和儿科服务的要求提高，为了减少等待时间、享受高质量服务，愿意付出高价格，妇儿专科医院的占比为15%，眼科、牙科和体检因为门槛较低，占了高端专科医院的60%，它也是民营企业投资的主要集中领域。
专业的市场调研、正确的定位及发展战略是医院经营成败的关键
随着高端医疗服务需求的不断增长，医院投资产业链更加广阔，但医院属于一个高技术、高知识含量的产业，市场风险也非常高，投资者需谨慎选择医疗产业链投入。
从医院筹建，市场调研、分析，到战略规划，投资者都必须用尽心思。
正确的定位及发展战略是指引医院之“船”远航的灯塔，决定着医院经营成败的关键。
众所周知的深圳龙珠医院，这座昔日广东省投资规模最大的民营医院，却深陷债务泥潭，最终面临被拍卖的命运。
龙珠医院拥有世界最先进的医疗设备、最先进的管理模式、环境优美、师资力量雄厚、技术和服务各方面也都非常好，但最终还是以失败告终，原因很多，在此不一一探讨。
只是提醒各位投资者在进行医院投资、医院筹建时必须通过专业、严格、全方位的市场调研及分析评估，从而找出适合市场及自身长远发展的差异化竞争、发展战略。
民营医院投资禁忌：
不要与公立医院形成竞争格局，而是形成互补态势
企业进行医院产业链投资、医院筹建时务必进行科学、合理、专业的规划，切勿盲目跟风市场投资。
除了应进行投资成本估算，考虑自身财务承受力，做好各方面压力测试，如经营压力测试、管理压力测试等，找到正在适合自身发展的投资类型。
另外投资方向、发展战略的确定一定要从当地实际市场需求出发，如当地市民医疗需求、发病率情况、竞争市场状况、经济状况、医疗卫生、人口状况等，尤其要加强竞争市场的研究，避开与公立医院的竞争，避免恶意的价格竞争，而应该形成医疗产业互补态势，为医疗市场注入新鲜血液。
医疗投资的另一当今热门解读：
《养老地产》
相关调查报告显示，目前我国60岁以上的老年人口已超过1.9亿，并以每年3.2%的速度急剧增长，我国已成为人口老龄化国家。
老年人口基数大、发展速度快、来势凶猛，因此解决老年人的养老和居住问题是摆在我国和各个城市面前的一个紧迫的社会问题。
在房地产宏观调控不断深化的背景下，房地产企业的生存发展模式也正在发生深刻的变革。
养老产业、健康产业与房地产的结合已成为趋势，养老地产迎来了发展的重大机遇，越来越多的开发商涉足养老与健康地产领域。
我国60岁以上老年人口数
养老地产是一个模糊概念，涉及范围非常广阔，下面让我们抛开理论去寻求真实的本质。
养老地产，从建筑设计、园林规划到装饰标准，这类老年地产的建筑产品开发接近于高端住宅产品开发的规
律，创新核心在于适老化设计。
养老地产实现了品质地产和优良健管家服务的有机结合，从护理、医疗、康复、健康管理、文体活动、餐饮服务到日常起居呵护，增加设施设备和精心打造专业管理团队。
养老地产主要的产品形态包括：
保险资金推出的升级版的养老机构，如养老院，把养老地产视做商业地产项目长期经营；开发商推出的养老地产项目。
养老地产进入分老年公寓、老年病康复及新兴的养老模式三种方式进入。
老年公寓即指老年式养老公寓，是专供老年人集中居住，符合老年体能心态特征的公寓式老年住宅，具备餐饮、清洁卫生、文化娱乐、医疗保健服务体系，是综合管理的住宅类型。
老年公寓的租售方式比一般住宅更为复杂，一般住宅都通过住宅销售实现房地产开发的最终目的，而老年公寓则需要根据老年人市场需求的多种形式，采取租、售结合的方式满足老年人入住，其中一定比例的住宅面积可以实现销售，另一部分须满足租用、度假等需求，并且公共服务设施更需要通过经营来实现收回投资，因此老年公寓的运营模式要采取灵活多样的销售方式保证其正常经营。
老年病康复指注重老年人慢性疾病康复治疗，如老年糖尿病、冠心病、高血压、脑溢血、脑血栓等老年人常发疾病，旨在提高老年人生存质量，如帮助肿瘤晚期老年人提高其生存质量。
专为老年人提供全程精细化的疾病康复训练与治疗服务。
新兴的养老模式是指集养老、医疗、生活、娱乐等功能于一体的老年养老康复医疗模式。
它是一种新兴的将医疗产业链灌入养老地产，将老年养老、老年康复、老年疾病治疗结合到一起，为老年人提供高品质全方位的养老康复服务。
它是社区，又像医院；是医院，又像社区。
新兴养老模式将有更大的发展潜力
随着社会经济的发展，老年人将会有更多的存蓄，加之养老制度的健全，越来越多的老年人将会有自己的养老住宅，养老公寓市场将逐渐萎缩。
而配套医疗产业与养老地产结合的新兴养老模式，随着社会的发展及高端医疗服务需求的增长，将会具有更大的发展潜力。
但是养老公寓投资小，而老年病康复及新兴的养老模式投资相对较大。
养老市场潜力大，风险也不容忽视
养老市场虽潜力巨大，但由于其要求的专业化程度高、国内可借鉴的成熟经验较少，且国际经验与本土化接轨能力严重不足，致使开发商进入养老地产领域时在养老社区的规划设计，养老机构的运营管理，养老项目的盈利模式等方面遇到困境。
初涉养老领域的开发商可根据自身情况及当地状况选择合适的投资模式，可考虑养老、养生、住宅、护理配套等多业态产品滚动开发模式，利用多盈利点组合彼此互补的方式提高项目收益，控制项目风险。
综上所述，我们希望民营资产在进入医疗产业过程中能够有盈利的空间，为将来的医疗产业发展扩张服务，取得共赢局面。
同时与公立医院泾渭分明的定位，为不同社会群体的需求服务，进入健康发展的良性循环。
如果很多民营资本进入到医疗产业链都面临亏损、倒闭，这种情况势必影响更多资本的进入，将对形成多层次的医疗格局起阻碍的作用。
也无法对一支独大的公立医院形成意识冲击，整个医疗产业将缺乏活力。
篇二：
某医院大型医疗投资方案
大型医疗设备是指具有高技术水平、大型、精密、贵重的仪器设备。
如磁共振成像系统（MRI）、X线计算机体层摄像装置（CT）等。
先进的大型医疗设备能够给医院带来可观的社会效益和经济效益,因此,引进高、精、尖医疗仪器设备,应用于临床诊断及治疗,已成为医院经营发展战略决策的一个重要组成部分。
一、背景
医院在自身发展过程中，都会经历质量效益型的时期。
在这一过程中，为保证医院医疗设备战略管理规划和实施计划制定的可靠性和客观性，需要进行医疗设备的精细化管理，包括效益分析。
医疗设备是保证医院医疗工作正常运行的物质基础，在医院建设中发挥着重要作用，其配置与管理的科学性、先进性、合理性，关系到医院的医疗质量及核心竞争力。
二、方案介绍
医疗设备经济效益高，是各医疗机构竞相引进的主要动力。
医疗机构从不同渠道，通过不同方式筹集资金，都是为了通过资金的运用而实现资金的增值。
医院无论投资何种医疗设备特别是大型设备）均会对医院未来一定时期的收支产生影响。
这要求进行投资决策时）需慎重地考虑投资的必要性、可能性、投资的盈亏等来合理投放所筹集的资金。
三、设备投资的经济效益分析
一笔资金具有多种用途，可用于多种投向。
资金投放的决策，就是要在充分考虑资金的时间价值、现金流量和投资风险价值等因素的基础上，采用恰当的方法分析各个投放方案，并作出最优的选择。
图表是该医院的磁共振（MRI）投资方案的有关资料，分析该项目的投资可行性。
1.5T磁共振（MRI）基本资料
年现金净流量=每日预计检查人次*每年预计工作日数*每人次收费=30*360*360=3888000（元）
原始投资额=该设备总投资+融资年利息及管理费*融资年限
=1200+144*3=1632（万元）
前五年分成比例医院方：
投资方=2：
8
投资方年净收入=年现金净流量*0.8–开具发票费用–维修费用
=3888000*0.8–3888000*0.1-1000000=1721600（元）前五年投资方净收入=投资方年净收入*5
=1721600*5=8608000（元）
故投资方在五年内无法收回成本
投资回收期=原始投资额/投资方年净收入
=163201X0/1721600=9.5（年）
第六到八年分成比例医院方：
投资方=5：
5
后三年投资方年净收入=年现金净流量*0.5–开具发票费用–维修费用=3888000*0.5–3888000*0.1–1000000=555200（元）后三年投资方净收入=后三年投资方年净收入*3
=555200*3=1665600（元）
八年内总净收入=前五年投资方净收入+后三年投资方净收入
=8608000+1665600=10273600（元）
篇三：
新建综合医院建设项目投资计划书
目录
第一章项目总论............................................................................1
第一节项目基本情况..............................................................1
第二节项目投资内容..............................................................2
第三节项目可行性研究结论..................................................2
第二章项目背景分析....................................................................3
第三章项目投资的必要性与可行性............................................5
第一节项目投资的必要性......................................................5
第二节项目投资的可行性......................................................7
第四章××县市场状况..............................................................11
第一节××县经济与社会发展情况....................................11
第五章项目建设方案..................................................................11
第一节建设规划....................................................................12
第二节环保、供电、给排水................................................12
第六章项目实施进度安排..........................................................14
第七章投资估算..........................................................................15
第八章项目效益评价..................................................................15
第一节经营收入与经营成本估算........................................15
第二节财务评价....................................................................19
第八章风险分析与风险对策......................................................20
第一节主要风险因素............................................................20
第九章可行性研究结论..............................................................21
第一章项目总论
第一节项目基本情况
一、项目名称
××县××综合医院建设项目
二、项目建设地点
××县城滨河路
三、项目建设单位
××县××医疗有限责任公司
四、项目服务方式、时间、诊疗科目和床位编制服务方式：
针对患者需求，提供医院门诊、住院服务以及上门服务；
服务时间：
正常门诊：
8：
30—17：
30；同时提供24小时急诊服务；
诊疗科目：
预防保健科、内科、外科、儿科、妇产科、医学检验科、医学影像科；
床位编制：
张。
五、项目组织机构与人员配备
拟设医院采取董事会领导下的CEO负责制，××县××医疗有限责任公司的科室设置将分为临床、医技、护理、管理与服务四个版块。
医院现有在职职工55人，其中专业技术人员50人，专业技术人员中，有副高级技术职称的3人，中级技术职称7
人，初级技术人员40人。
六、拟设医院与服务半径区域内其它医疗机构的关系与影响：
拟设医院是××县人民医院、××县中医院等综合性医疗机构的有益补充，与拟设医院不存在相互干扰与恶性竞争，可以在区域内形成良好的合作与互补关系，能为区域内的患者提供更优质和更全面的医疗服务。
第二节项目投资内容
××县××医疗有限责任公司拟投资800余万元，项目占地约20亩，建设内容包括修建门诊住院楼一幢、综合楼一幢以及其他附属设施，建筑面积约3000平方米，该项目得到批准后开始建设，计划在一年完成项目建设。
第三节项目可行性研究结论
本项目的建设，是有效满足××县医疗市场的需要，也是实现××县××医疗有限责任公司战略目标的重要举措。
可行性研究表明：
第一该项目在业务发展方面拥有巨大的市场潜力，项目实施后，能获得充分的市场开发基础。
第二，××县××医疗有限责任公司具有成功运营的经验、拥有众多经验丰富的专家、配备了大批先进的医疗设备，这些资源能够产生集约效应，使其在市场竞争中具备较强的优势。
第三，本项目的各项财务指标均符合公司的发展要求，
同时也能为当地带来良好的社会效益。
综上所述，建设项目的实施，在经济和社会效益上具有良好发展前景。
第二章项目背景分析
鉴于医疗卫生事业直接和人们的生活息息相关，国家一直非常注重医疗服务行业的发展和相关政策的制定。
国家自201X年5月以来连续颁发了《关于城镇医疗卫生改革指导意见》、《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》等十来个深化改革的政策，各地也相继出台了相关的配套实施措施。
这些政策措施通过分类规范管理，提供税收等优惠政策，正式承认民营医疗机构的合法地位，提倡社会力量举办医疗机构，引入竞争机制，以竞争来改进服务，提高水平，优化资源配置，以市场化产业化的运作，满足人们日益增长的服务要求。
《医药卫生事业发展“十一五”规划纲要》提出，积极推进医药卫生体制改革和制度建设。
强化政府责任，初步建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生保健制度框架，采用适宜医疗技术和基本药物，为全体城乡居民提供安全、有效、方便、价廉的公共卫生和基本医疗服务。
积极推进新型农村合作医疗制度建设，扩大城镇职工基本医疗保险、推进城镇居民基本医疗保险、完善城乡困难居民医疗救助，发展商业健康保
篇四：
医院投资合作意向书
为推动医疗卫生事业的发展,实施强强联合,更好地为伤病员提供优质的医疗服务,充分利用中国人民解放军XXXX医院的良好医疗环境、设施和品牌，结合乙方医院运营管理的成功经验，双方同意在中国人民解放军第XXXX医院实行门诊、病房统一管理，建立以骨创伤为龙头、妇产科为特色的诊疗中心，并以此，提高医院骨创伤外科的医疗技术与服务档次，提升医院妇产科的综合实力，在XXXX地区及周边区域形成以骨创伤与妇产为特色的专业品牌。
经双方友好协商，中国人民解放军第XXXX医院（以下简称甲方）与长沙XXXX医院管理有限公司（以下简称乙方）就共同组建“中国人民解放军第XXXX医院（XXXX）骨创伤外科诊疗中心”（以下简称骨创伤外科诊疗中心）以及“中国人民解放军第XXXX医院（XXXX）妇产中心”（以下简称妇产中心）的合作事宜达成如下意向。
第二章合作双方
甲方：
中国人民解放军第XXXX中心医院
乙方：
长沙XXXX医院管理有限公司
第三章合作目标及范围
合作目标：
根据双方的实际情况及需求，本项目将采取目标责任制管理模式，乙方协助甲方进行科室管理，负责“骨创伤外科诊疗中心”及“妇产中心”部分医务人员岗前及在岗培训，承担医疗设备投入、市场营销推广、企划宣传费用及装修经费。
甲方负责医疗质量的控制管理。
通过双方共同努力逐步将医院骨创伤外科建成XXXX地区骨创伤外科中心及广州军区骨伤骨病研究所；将医院妇产科建成XXXX地区妇产中心。
合作范围：
骨创伤门诊、急诊及病房；妇产科门诊、急诊及病房。
第四章投资方式与资金来源
在现在骨创伤科、妇产科的基础上，由乙方投资拓展医疗业务，改造装修现有病房及增建简易病房扩大收容；
筹建2201X平方米左右的外科大楼，从而获取更大的投资回报，产生更大的社会效益和经济效益。
以上所需资金由乙方出资投入，预算约为5000万元，其中外科大楼4000万元，其他1000万元，分六年由合作科室进行返回。
第五章组织结构
甲、乙双方派员组成“骨创伤外科及妇产科”中心管理委员会（以下简称“管委会”），管委会为“中心”的决策机构，甲方担任管委会主任，乙方担任副主任。
医务科主任、护理部主任及临床科室主任自动成为管委会成员。
一、管委会主任具体负责如下工作：
1、负责“中心”的医疗、科研、教学及疾病预防工作。
2、制定“中心”工作计划，深入科室了解和检查医疗和护理安全的情况，组织科研、教学工作的实施，经常督促检查，按期总结汇报。
3、执行院部对“中心”的医护质量、感染管理的各项规章制度及诊疗技术操作规范，积极配合院部相应的检查。
4、参与院部各项会议，传达会议各项内容，执行会议决议事项。
5、定期查房，共同讨论解决重症疑病例诊断、治疗上的问题；组织术前讲座、临床讲座；组织指导危重病员的抢救工作。
6、组织“中心”人员业务学习，运用国内外医学先进经验，开展新技术、实行新疗法并及时总结经验。
7、负责“中心”医疗纠纷的防范和处理工作，不断提高医疗护理质量，严防差错事故的发生，并负责落实重大事故上报制度。
（详见医疗差错事故管理办法）
8、加强人事工作管理，做好职工思想政治工作，增强凝聚力，努力完成“中心”各项任务，认真抓好职工队伍建设，培养发现并储备人才。
9、确定医生轮转、值班、会诊、出诊等医疗工作安排。
10、落实“中心”主任、“中心”医疗、经营副主任等人员的岗位职责，各司其职、各负其责、相互配合，遵守财经制度，加强财经纪律，认真执行“管委会”制定的各项规定和制度。
12、负责与医院相关部门的联系、沟通，保证“中心”工作的正常开展。
13、对“中心”人员进行医德医风教育和爱护医疗器械、仪器、设备的教育，充分发挥设备效能。
14、完成院领导及“管委会”安排的其它工作。
二、管委会副主任具体负责如下工作：
1、协助“中心”主任工作，负责制定中心非医疗工作规章制度，努力完成“中心”年度目标任务。
2、全面负责“中心”财务、企划、技术推广宣传、绩效考核、后勤管理工作，为“中心”业务工作开展起到良好的保障作用。
3、遵守财经制度，严格报销制度，“中心”费用支出报销需由“中心”副主任签字认可，并严格按照协议所定的财务规定执行。
4、认真做好“中心”业务收支、药品医疗器械往来、固定资产保管、库存和资金往来账目与报表，并及时上报。
5、负责市场调研、公关促销，对广宣方案、视觉设计、媒介发布等对外宣传活动进行总体策划组织、贯彻执行、效果监控、完善提高。
6、掌握“中心”业务工作动态，按时填报业务报表，协助“中心”主任分析、解决业务中存在的问题。
7、对“中心”人员进行医德医风教育和爱护医疗器械、设备、仪器及优化办公环境意识的教育。
8、协助“中心”主任进行对外关系协调工和。
9、完成“中心”安排的工其他工作。
第六章“中心”管理
一、“中心”是医院下属的临床科室，该科室门诊、急诊病房实行统一管理，采取独立核算，利益分成的管理机制，为方便患者，在“中
升级会员 