广州六祖寺宗教智慧讲义.docx
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广州六祖寺宗教智慧讲义
宗教智慧第六期讲座
刘一秒
2009年2月27日
1.企业里百分之九十九的问题都是因为老板体能（精力）不够，
有精力你就能发现事情的根本（根本智慧）
一个男人对一个女人发火，首先是因为他在家里的贡献大（根本问题）
如果我们有精力，会连续用七个小时的时间，用七天时间，七个月的时间去想一个问题，
他知道火会烧人，不是相信火会烧人。
是知道，不是相信。
中国人被压抑的时间太长了，帝王统治的时间太长了，老百姓被挤压。
美国人会和孩子讲七十次，为什么要吃鸡蛋的道理，中国人则不会超过七次，就开始挤压孩子。
服从命令，结果导致孩子具有较强的反抗心理。
认真阅读心经，一有时间就读、听、看心经。
260字，刘德华凭心经坚持不到，赵本山每次练字就写心经。
比读任何经典都舒服，都能解决问题。
你参加早课你知道了什么？
拜佛的程序
听不懂，一片空白，是最高境界
︾
听不懂他为你服务
能听懂你为他服务
︾
体验
你不是走进研究他早课的内容，是体验他早课的形式、过程。
中国缺乏自发的精神
美国人做事不是为了给人看。
例如：
体会到早课的精神（精髓）
①持续（天道、云彩一直在动，地球一直在动，太阳系一直在动，心脏一直在动，）只要没有持续就没有入门。
（真入门）
②是在坚持还是在享受
任何第一名表演都要去看，不管是魔术还是杂技，还是其他的，都能获得能量。
凡是需要坚持的都坚持不下去。
︾
企业发展就是靠持续。
员工持续
老板持续
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人持续的三个因素
①财物：
跟基层形成利益共同体
②跟一些中层形成事业共同体。
③跟几个人建立精神共同体。
经营企业就是经营人，经营人的欲望
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经营人的三种策略
精神①让他和你一起完成一件共同的事。
事业②让员工给员工自己干（影响智慧的中心点）
财物③让员工给老板干
改革前为社会干，做贡献，大家都不愿意干。
给自己干，大家都愿意干。
︾
经营精神
第一板块：
宗教精神
老板为什么持续，因为有一种精神
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老板所有精神的根源：
神圣！
神圣是从内心生出来的
珍贵的体验
帮助别人身体健康
例如企业家的神圣
如：
黄鸣，徐新建
黄鸣到了德国的农场，冬天打开水龙头流出来的是热水，马上就做这个事业，理念就是：
中国人一定需要。
神圣的表述模式：
1.因为我。
。
。
。
。
。
他才怎么样
2.只有我。
。
。
。
。
。
他才。
。
。
。
。
。
3.我曾经苦过，我要带领别人离苦
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当很多神圣点，连成线、连成面的时候，他就会成为这个人的灵魂。
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神圣，灵魂是怎样产生的？
宗教是怎么产生的？
宗教就是根本的教育。
古人拜泉水，因为需要泉水
古人拜火，因为需要火
古人拜太阳，因为需要
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需要什么，拜什么。
拜着拜着，拜出宗教。
泉在被拜的时候，不会有任何感觉。
当人们去拜一个人，这个人就会产生神圣感。
（只有跟你才会更好）
老板要产生神圣感，老板也要让员工产生神圣感。
︾
老板产生神圣感，必须得到员工和顾客的“拜”！
员工拜他所需要的
如：
①老板能帮助员工实现的东西
让员工爱老板是不可能的。
拜老板是因为员工做不到，老板可以做得到。
②拜老板的神圣
③拜老板的激情
④拜老板的形象
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老板想成功必须成为神，也就是成为员工心中的象征。
以后也学他那样。
让自己成为孩子的偶像
︾
老板其实经营的就是自己！
老板如何让员工神圣？
李嘉诚：
六分人才，七分使用，八分待遇
松下幸之助，用一群普通人成就伟大的事业。
佛祖：
众生都是佛
如果你有本事让别人觉得他自己重要，你必成大业（成佛）
︾
“拜”什么都有效
你拜什么你就成为什么
拜的价值、意义
①降服（降伏）其心
人被降服才开始发生行动。
②定其心
职工没有结果就是心没定。
③生其心
使员工自发
2009年2月27日下午
神圣：
想展示、喜欢展示的老板，都是很痛苦的
爱上一个人是幸福
基督和佛教的差别
员工没有绽放，开始会慢一点
不发展的原因是把员工机械化了
神圣能产生能量
神圣——灵魂
︾
神圣产生灵魂
老板和企业的灵魂到底是什么？
创立企业追求的是
假如是利润最大化，那也就是老板的利润最大化
其实，企业利润最大化，是管理学为方便说法的一种假设！
来自所有的人都是自私的基础上。
到底是顾客需要企业，还是企业需要顾客？
例如：
一个人卖棺材，死人需要棺材，还是棺材店老板需要死人。
而在经营中，我们往往是开发产品寻找顾客。
*
再如：
人活着需要吃饭，但活着不是为了吃饭。
做企业需要赚钱，但做企业不是为了赚钱。
︾
玫琳凯
老板和企业的灵魂石人（顾客）需要我们，具体是，老板和企业用自己的产品和服务去解决困惑。
例如：
使命是你要做什么？
灵魂是别人需要你干什么？
良心是你不那样做你会很难受。
灵魂是就那样生长。
只有身心愉悦，智慧就会自然显现。
例如：
你和你的企业的灵魂是什么？
例如：
阿里巴巴——马云
发现企业和企业之间需要交往，用最低成本，最快速解决企业的问题。
成功的老板都是一等一生活的人。
︾
宗教的灵魂是什么（以佛教为例）普度众生
第二板块：
精神体验
如何把灵魂渗透到企业，团队中
策略
（一）依赖：
只要利益永恒，关系就会永恒。
以后要经营利益。
所有关系必须是依赖。
个人利益最大化
老板依赖员工什么？
①每个员工发自内心的发现创造。
②依赖员工自身的悟性
③员工的体能，精力
员工依赖老板
①老板的灵魂，所有的员工在老板的灵魂面前显得卑微
②在公司成长培训依赖老板
③依赖老板发现（伯乐）
比尔。
盖茨
①发现独到得人
②把独到的人组合到一块
策略
（二）敬畏：
敬畏就是降伏其心，一切从尊重开始
员工敬畏公司什么（筹码是什么）
①产业（产品）
②团队（什么人都害怕众叛亲离）
③敬畏老板（领袖）
产品、团队、领袖
老板敬畏员工什么？
①让员工知道自己在你心中的地位和价值
（历代帝王这方面都是很高的）
②员工是卧底
③总是很顺从的员工
可以得罪君子十次，不能得罪小人一次。
策略（三）获救感
员工能把自己的一切，全部放在企业就是因为他在公司获救了。
你能救多少人，企业就能做多大。
①总结获救的故事案例在内外传播‘
②公司必须有意识培养各方面的案例
策略（四）耻辱：
老板给员工下跪，让员工兴奋一年，
老板的耻辱
①没有灵魂，误人误己，80%的老板都非常不幸。
②没有利润
③跟你的人没有结果
员工
①没有业绩（结果）
②散布谣言，负面信息
③状态不好，精神作用
动不动就挑战他的精神世界
女人的尊严是衡量幸福的标准，没有尊严的女人不会有幸福。
2009年2月27日晚
公司装修以使顾客舒服为主导。
公司做着做着就找不到北了。
偏离轨道了，修正自己的思维，能不能帮到顾客。
从你出发就不是灵魂，从顾客出发就找了魂。
策略（五）神秘感：
很多企业倒于漏气
凡是和员工有关的必须透明，无关的越严越好。
宗教像政治一样神秘，像性一样没有道理可言。
政治想宗教一样神秘，像性一样没有道理可言。
性像宗教一样神秘，像政治一样没有道理可言。
︾
成功的企业和个人也有永远都说不清楚的地方
策略（六）惊异感
有惊异感才会有刺激
员工
①充分地放松，民主，激情
②精进
③老板（怎么还有这样的老板）
老板
①员工的进步速度
②老板跟顾客之间的交流，距离（顾客为老板着急）
③员工和员工之间的矛盾
策略（七）罪恶感
员工
①浪费青春，浪费生命
②选择没有兴趣，不兴奋的事业
③没有创造把握时机
老板
①误人子弟
②选错行业，产业
③没有合作，联盟
慢慢引导员工活在精神世界，不是活在制度，物质世界
只有在人们内求的时候，我们有可能超过其他国家
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老板就是带领员工拼命体验
别人看你很神秘，你自己觉得没啥
老板应该心怀大志，从最神秘之处开始生活。
能用钱解决的问题，都不是问题，经营企业就是随风浪做游戏
所有企业发展必须用外脑
老板要学使用外脑的智慧
①必须是有缘，彼此认同
②他必须是整体了解产业和你公司整体成长历程
③必须是持续的。
2009年2月28日上午
顾客的深层需求，九阳豆浆机
先解决顾客喝豆浆的问题，不要考虑如何赚钱
每天我们知道洗脸，刷牙，但没有考虑到清洗我们的心灵
神圣——精神体验
︾
灵魂
命中注定：
生命产生的一瞬间，已经决定。
第三板块：
精神活动
也就是通过具体的活动方式使精神渗透到企业内部
策略
（一）忏悔（反醒）常规
灵魂深处
老板
①错过时机（错过太多时机）
（时机就是一切）
②没有获得智慧（愚昧）
累就是愚昧
生气就是无理的表现（生气就是愚昧）
③对员工的开发引爆太少
约束人（皇帝思维）悲哀
一个人回忆过去（想当年）就老了
想当年，赚钱很多，都是用尺量，现在连尺子都买不起了。
员工
①蹉跎岁月
②跟老板对着干（从小受压抑太多）
③没有跟同事成为同盟，朋友（凝聚力）
杜月笙，黄金荣，上海滩
机会都是给那些有精神的人准备的。
*
策略
（二）献祭（供奉，供养，供献）
宗教通过献祭形式对内锁定团队对外锁定众生
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中国为什么没有断流，生生不息
蒙古人用武力征服了中原，但被中原文化同化。
具体做法：
佛教的灵魂：
普度众生
中国：
敬天法祖（皇帝跟老板姓干一件事）
平等必须有一个独大，有两三个差不多，就会争，
①太庙：
皇帝祭天地
②宗祠：
先祖，先贤
③祖龛：
最近三代
中国靠三道生生不息
1.天道：
通过太庙
2.师道：
通过宗祠，以贤良为师
3.孝道：
通过祖龛
︾
在公司使用
1.公司的天，顾客（顾客的真实需求，潜在需求，渴望需求）
2.公司的师，
一流的员工，当下最懂的人
二人行，必损一人
一人行，必得一友
有用的法规，都是不完美的
3.公司的孝：
互敬互爱
具体
1.天道：
太庙——公司的太庙，接待室，卖场，展览场，总之是天出现的地方。
给顾客花钱不要眨眼，对顾客的投入都可以获得N倍的回报。
2.师道：
宗祠，孔庙，公司的孔庙：
宗祠，陈列室，最懂的人。
博物馆，陈列馆，龙虎榜，名师墙，名师栏，雕像，名言展示，优秀员工的语录
为国企老厂长塑像
中国没有当代侠，当代侠精神，一种力量，要像对待孔子一样，对待姚明，章子怡。
尊重老师就是超越老师
我们一直在尊重老师，而美国200年来一直在尊重当下师。
所以快速发展生生不息。
▲
对待公司一流人才要像对待孔子一样
尊师的精髓是尊师道，师是师道的代言
3.孝道：
祖龛，公司的祖龛
公司的祖龛：
创始人，元老，为公司奉献的人，历史陈列馆，陈列墙。
孝道使公司稳定，师道使公司发展，天道使公司长久。
策略（三）祈祷
过去的老板都祈祷，员工多干活，少拿钱
老板：
过去的祈祷
①希望员工多干活，少拿钱，不闹事
②希望顾客多下单，不退货
取经都嫌路途远，能取到真经吗？
③同行破产，倒闭，发展慢，精神错乱
现在的祈祷
1.祈祷员工快速成长，早日实现梦想
员工有房住，有车开，你心情愉悦，这个信息会传递给员工。
中国人为什么说一套，做一套。
因为中国人说一套做不到，只好再做一套
2.祈祷顾客用我们产品过好生活
3.祈祷行业，邻居健康发展，壮大。
员工过去：
1.老板提拔我，不认可别人
你的存在使行业兴旺，这是你对行业的最大贡献。
2.不累，多赚钱
3.希望顾客主动买货，没有意见
现在：
1.祈祷老板早日获得智慧（在思八达）
2.祈祷同事超越进步（见贤思齐）
3.顾客提出真是的建议，渴望
祈祷就是净化灵魂的过程。
我们一般的人拜佛都不会，老是求佛祖保佑自己升官发财，保佑自己全家幸福安康，从来没有保佑佛珠什么，应该希望佛主长久，多度众生。
高人：
大隐隐于市，入乡随俗。
2009年2月28日下午
老板的生存之道（心法）
不是把过去放下，而是去超越。
是用未来的功绩平衡超越过去的罪孽
A人：
没害人，也没救人
B人：
害几个人，救很多人。
慢慢地把幸灾乐祸之心淡化
能量守恒定律
策略（四）禁忌
宗教用纷繁的清规戒律是人不偏离轨道（根本）团结团队
如：
戒酒，戒肉，戒色，
根本的禁忌
老板
1.权威的丧失：
例如，员工不把你当回事，软实力，影响力，老板要不断地丰富加强
老板承诺不兑现
没有什么事是靠语言解决的，必须靠承担，
说话不算数，就是造成威信丧失的关键
2.情绪化：
可以有情绪，不能情绪化
发火是无能的表现。
3.不及时弥补改正，老板有问题根本在老板虚伪
员工：
1.没有跟领导捆绑在一起，没有全身心放在公司上。
2.没有把自己的知识分享给身边的人。
财物禁忌
1.透漏公司的财务信息（非常严重）
策略（五）礼仪
政府当下的需要（文化）
不孝有三，无后为大。
宗教用各种礼仪是人精神独立存在，是团队和谐。
公司：
1.沟通，讲事情不用情绪。
2.交流必须看着对方的眼睛
3.一进办公室就微笑灿烂。
4.上、下班打个手势，招呼（坦诚，向上，合作，喝彩）
5.下班桌子收干净，椅子放回去。
︾
我们通过体验，活动，是神圣，灵魂深入物化。
时间长了，慢慢会升起一种神圣，
老板是以悟修行
员工是以行修悟
︾
神圣，灵魂从什么样的心而来
︾
1.有灵魂的人自然的爱人，爱生灵万物，同时又害怕爱不好，心生敬畏，看人如此不容易，又恨又怕自己高度不够。
2.有神圣，有灵魂的人，对自己内心的感受，冲动，渴望，梦想等，非常珍贵，珍重。
︾
慈悲心，慈悲为本，以方便为门。
有慈悲的人容易升起神圣
修车：
国土资源局，房地产老板，省了三百万
当你在慈悲的状态做事的时候，这就是完全绽放，宇宙能量，天人合一。
何谓慈悲？
慈：
爱也
悲：
对他此时的状态，感到难受，悲悯，怜悯
如果有慈悲的人，没有及时成行就会成为负担，障碍，时间总会把你压垮。
表现就是，多愁善感，能量下降，不积极，心里经常难受。
大爱是由小爱开始的。
2009年3月1日上午
慈悲：
爱什么都以动词或能动的方式来学
使之悲，使之慈
例如：
使之快乐，使之离苦得乐。
*
通灵
母性强的人，谁的孩子都爱
上通天，下通地，能量生生不息
做事有感觉的时候，就是有了通灵
当下成就，立即解脱
历代得道高僧，从各种角度体验
▲
通灵——生出慈悲——生出神圣——生出灵魂（根本）
所有成功的人，都有很大的能量，这是精子和卵子结合的一瞬间决定的，后天修炼只能改变一点点。
改变不了方向。
第四板块：
精神体制
一、宗教如何实现生生不息，企业如何做。
1.必须是与世无争（柳树不跟杨树争）
历史上有800年的时间想消灭佛教，但是没有做到，因为佛教与世无争
企业如何做？
①不与别人过去争
别人干了十八年，我才干了六年，七年超过他。
很多企业的策略：
实际上积累了十八年，对外说自己三年已经达到这个程度，把对方拖垮。
②不与别人现在争
人家对外说，每天十个菜，我们一定十一个菜，实际上人家一年都没有吃过十个菜。
每个企业用自己的方式来生存。
③不跟别人未来争
④不跟自己过去比
⑤不跟自己未来比
⑥只在此刻，上一刻幸福，超越
2.须解决终极人文关怀
生死，轮回，极乐
企业：
你的产品必须解决人的根本问题，做一个此生做不完的事。
3.获得供养以后，专心研修，一心一意研修，然后再真的去度人。
立地成佛的法门，根本智慧只能掌握在少数人手里，只有他们才可以搞明白。
就是你说你能度他
企业：
必须获得认同和追随在精神上
（员工用时间和能力，青春供养企业）在你企业能度员工，让员工有发展未来。
︾
获得供养，获得朝拜，企业必须成为某种象征，人和普通人不一样才能生存，一样就会死亡，消失。
4.必须获得传承
中国人制定政策时，老是一刀切，因为制定政策者舒服，执行的人一定难受
宗教以师徒掌门人的方式实现传承。
推理，感应。
企业如何做
三圈理论
A：
核心层实现传承
B：
半核心层实现发展
C：
松散层实现壮大
美国是世界思想，中国是天下思想
家界淡化，市界淡化，省界淡化，国界淡化，地球村。
三圈理论通用
例如：
交朋友，（通体连心）1：
3：
6
一个核心，三个不远不近，六个松散外围
有的老板一天到晚，想把问题解决完。
普通人就是见到了一件事封闭自己前进。
高人关注任何成为第一名的背后原因。
你现在过的是不是你想要的生活？
必须依赖道场。
梵蒂冈，大教堂，庄严，震慑
道场就是小宇宙，场的震慑
任何人都是一粒尘埃
企业如何做
办公场所就是企业的道场，包括硬件和软件
经营人就是经营道场
高人到任何地方都是捧场，小老板就是破场
不要带着结交人脉的心态，一定要给那些人做点什么的想法。
有人味为家，有人来为庭，就叫家庭
和丈夫商量，不要躺在床上，而要在西餐厅（气氛不一样，环境不一样，感觉不一样）
5.必须在常人难倒达处
6.企业必须有核心法制，必须严格，保持企业基业长青。
︾
是人皆冤，是情皆孽
世界上两种人
1.被冤，君子
2.冤别人
2009年3月1日下午
3.教化体制
所有领袖都是一等一的教育家
老板通过教化复制出很多自己（行为模式）
①三三制教化体制
a.教化思想，灵魂，使命
b.教化体制，制度
c.教化理论，
企业：
1.知识
2.礼仪
3.管理
我们一般人，选择人员都是挑选别人，摆谱
首先要被招聘人员选择我们，只有他们认可我们，才肯能留下来，光我们喜欢没有用，他不喜欢我们白搭。
1.先培养梦想，追求
2.教化行业博士（教化行为模式）
3.较具体操作方法，技术
三、教化的六合思想
企业文化建立，核心外围
最大的悲哀是想把浩瀚的知识都学会，因你的生命是短暂的，而光学会佛经就是要三十年的时间
应该先学核心，再学外围
1.口合同净——用中性词，没有情绪化
2.意合同悦——意念，意愿，创意相同
经营人不能听他说什么，看他干什么，要看他的意图在哪。
3.见合同解——见地
4.戒合同修——大家都持同样的戒
自然成为一体（团队）
戒就是可以掌握
5.身合同往——行为习惯
欧洲国家的天体营
6.利合同均——大家都有共同的收入或有机会获得同样的收入的机会
教化的六度法（统一思想）
1.布施——团队中的人一起付出一些事情，大家自然思想统一，团结）
（生活中经营企业，说教太多，行动太少，带着干太少）
2.持戒
3.忍辱——所有成事者都是很勇敢的。
最大的勇敢就是忍辱。
4.精进——开创性的工作每天的，坚持的
5.禅定——老板必须带着团队学会独处安静，（老板每天独处半个小时）
独处——（一年坐120次飞机）
6.智慧——领导带着团队一起探索智慧
天下没有一个人不愿意改变
但不愿意被别人改变
具体操作体制
寺院（方丈）
企业（经理人）
1.产权体制
寺院属于所有僧侣
1.企业属于老板，股东
2.选人体制
方丈由全体人选
2.经理人有老板选
3.待遇机制
①方丈获得荣誉
②有机会度更多人
③收获整个宗教界，可以云游世界待遇相当高
3.股份，年薪
4.责任制
方丈任期赔多少钱，本人必须补上，方丈在一个地方干不好，别的地方没有人请。
4.经理没干好，到别的地方干，法人负责
5.决策体制
方丈，四大班首，八大执事共同探讨三次以上任期制度
方丈
5.老板自己决策
6.任期体制
方丈任期二届，每届三年，如果没有合适人选，方丈的位置可以空着，或者代理，可以代理三年
6.无任期，不行走，再找一个
7.走人体制
四大班首，八大执事轮流谈话
7.直接开除
忽略十年，（很多老板）
重视一年
要谈：
三年，五年，十年以后
老好人就是废物，老好人没有立场
鬼，用鬼这个字表示不像人的状态
彼岸——就是理想的状态。
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