年经理工作计划.docx
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年经理工作计划
年经理工作计划
篇一：
总经理办公室XX年工作计划
总经理办公室
工作计划
根据XX年工作情况总经办展开XX年的工作，使总经办运用组织协调机能，充分发挥好参谋和助手的作用，使整个公司科学、高效、有序运转。
具体计划如下：
一．行政工作
行政工作是“公司矛盾的交点，稳定的重点，发展的支点”，“逆水行舟”是行政工作最真实的写照，一定要“从不松懈、循序渐进、天天进步”的展开行政管理工作。
1.制度的修订与完善
对公司现行的规章制度进行深入了解，征对其在实行过程中出现的问题，提出修改建议，经总经理办公会议讨论达成共识后，不断完善各项制度。
根据公司情况和现阶段外部情况制定新的、符合公司发展要求的规范。
目标：
规范员工行为，制度有效地服务于各项工作。
2.整合公司资源
深入了解公司情况，将公司现有的资源进行整合，合并部分部门和部分岗位。
市场部与门市部合并、货车司机和行政司机合并、采购部高压与低压的采购员合并
目标：
使公司的资源得到充分的利用，发挥最大的作用，提高效率降低成本。
3.劳动纪律的管理
根据目前公司的状况制定合理的规章制度和劳动纪律，根据目前的《员工行为管理规定》、《门禁制度》、《考勤管理规定》等相关规定的要求对公司所辖范围进行定期或不定期巡查，对违反相关规定要求的行为依据相关制度规定进行相应的处理并及时公布。
将劳动纪律情况与个人及部门负责人的
绩效考核相挂钩，将将劳动纪律情况与先进评比相挂钩，将劳动纪律情况与定向培养、晋职晋升相挂钩，将劳动纪律情况与旅游培训相挂钩。
目标：
使员工自觉遵守公司的规章制度和劳动纪律，服从公司的管理，提高执行力。
4.公文、档案管理
制定《文件控制制度》推进公文制作，收发流程的标准化，规范档案资料
的分类、归档、废除、调用程序。
维持一个能保证公司信息资料开发、归档、调用、留存及保密的有效系统。
目标：
尽可能提供准确、及时的资料和信息。
5.办公用品的管理
制定《办公用品管理制度》合理控制办公用品的采购及发放，规范办公用
品的领用程序和使用细则。
根据各部门及岗位的实际情况制定办公用品的领用定额。
目标：
杜绝浪费办公用品和私自侵吞办公用品的现象。
6.会议管理
制定《会议管理制度》规范会议纪律，规范会务安排和会议纪要记录，确
定会议反馈程序。
继续坚持周例会、部门例会的召开，并逐步积极发挥作用。
目标：
保证会议的效率，使会议更好地服务于工作。
.
7.5S管理
制定《5S推行计划》，制定不同阶段的5S检查标准及相应的奖罚措施，
实行定期或不定期检查各部门的5S执行状况，实行各部门责任区区划分，
各负其则。
杜绝闲杂社会人员在办公区域逗留。
目标：
创造整洁、美观、舒适的办公环境，保证各项工作正常有序地进行。
8.来访接待与外联工作管理
制定《投诉管理制度》，建立总经理信箱、总经理邮箱，保持各部门之间，
上下级之间，员工之间沟通渠道的畅通。
妥善安排接待外来访客。
积极维护好公司与劳动局、质量技术监督局、公安局、各协会和新闻媒体之间的关系。
目标：
使内部各项工作紧密配合，高效运转；对外树立良好的企业形象
二.人力资源工作
牢牢抓住以“经营人心，管理人性”为人力资源工作宗旨，以“机构建设、
制度建设、人力资源规划与配置”这三个工作重心，寻找解决问题方法和
实施。
1.招聘管理
招聘是企业对外宣传的大好机会，严格规范的招聘流程不仅能为企业招到合适的人才，而且对外还能更广泛地树立企业的良好形象。
根据公司各项业务的发展需要，拟订人才需求计划。
进一步完善招聘从广告发布、面试、复试到试用等环节，避免出现误导求职者和招聘人员在面试中主观臆断的情况。
目标：
第一时间为公司招到合适的人才。
2.定员定岗管理
考查了解公司目前各岗位的工作情况，征对发现的问题，对个别岗位进行调整，进一步明确和细化各岗位的工作职责和工作目标，加强各岗位、各部门之间的工作链接，杜绝出现工作责任的盲点。
目标：
事事有人做，事事有人负责。
3.培训管理
根据各岗位工作性质，实际工作中出现的问题和公司各项业务开展的需
要，进行有征对性的培训，重点培训员工的执行力与忠诚度，培养员工的协
作意识。
进行入职培训、岗位技能培训、职业发展培训、综合素质培训等内
容，避免培训走形式或脱离员工实际需求的现象。
对于新员工不管是一个、两个甚至十个，重点在于灌输，让新人了解公司企业文化理念并认知和认同，对其个人文化素质的培养而达到公司的要求。
每次培训后必须对培训效果
（培训的有效性）进行有效的评价。
目标：
增强员工的敬业意识，不断提升员工的个人能力和综合素质。
4.绩效考核管理
根据公司的实际情况，完善现有的考核体系，提高其可操作性。
通过考核真正能发现员工工作中存在的问题并帮助员工尽快解决，使各项工作的落实进度和准确性有跟踪、督导何评价。
目标：
使考核不仅是约束员工的手段，更要成为激发员工努力工作的有效方法。
5.薪酬福利管理
改革现有的工资体系，制定新《工资制度》，薪酬水平是由劳动力市场、相关法律、劳资谈判、决策层的管理理念和企业的支付能力决定的。
制定企业可承受，员工可接受并与多劳多得相结合、与效益相挂钩的科学性薪酬体系
目标：
避免出现员工因为薪水太低而消极应付，出工不出力等情况，努力实现能者多劳，多劳多得。
三、体系管理
1.推行ISO9001体系管理：
ISO9001体系是最基础的管理，也是非常实用的一种
管理方法，让ISO9000变成提升自己企业管理水平的工具。
设计一套适合公司并具有牵引性的ISO9000品质管理体系。
ISO9000体系建立的同时，应同步建立行政管理体系，程序文件是管理的制度、是管理的法律设立专门的体系稽核人员对体系的执行情况进行日常例行性的稽核要先练好内功，再想办办法开拓客户”。
2.推进3C体系建设：
3C体系是我们产品的市场准入证，我们要完善其体系建设，
做好产品、图纸、规范、检测与标准的一致性，保证产品符合法律法规的要求，定期或不定期对仓库的产品进行抽检，保证产品通过3C体系的第三方审核，保证国抽、省抽、市抽都合格，都符合要求。
目的：
提高管理水平，提高产品质量，增强产品竞争力
四、商务管理
1.市场销售管理不断引进新的市场人员，不断规范他们出差的要求。
继续坚
持出差报勤制度，继续坚持出差报告制度，继续坚持客户回访制度。
制定《代理商管理制度》规范新代理商资格审查要求，规范代理商支持程序。
拓宽销售渠道，XX年采取跑设计院争取产品上图的上图销售。
2.商务管理继续报价与标书部门的人员阶梯培养；及时更新报价数据库的数
据；报价采取实时询价的报价程序；制定新的《报价员考核标准》，提高报价的及时性和准确性，使报价的及时性和准确性与收入紧紧联系在一起；制定《售后服务规定》规范售后服务的程序和纪律，使客户评价与售后服务的收入联系起来。
目的：
整合商务资源，增加销售业绩，增大企业盈利。
五、采购管理
制定《采购制度》规范采购流程，建立供方档案，建立供应商评价体系，建立
采购审核与采购对账流程，减少采购资源的浪费和采购失误。
使采购计划的完成情况、采购及时准确的情况与采购部的业绩挂钩，与绩效收入联系起来。
目的：
规范采购行为，减少资源浪费。
六、企业文化建设
加强企业文化的建设；把一开集团建设成“一支军队、一所学校、一座家园”的学习型组织团队，培育形成自己的企业文化特色。
确定公司宗旨与口号、公司形象标志（LOGO）、经营理念、企业理念、核心价值观、企业愿景、管理理念、
篇二：
技术部经理年度工作计划
技术部XX年度工作计划新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。
虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭
新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。
技
术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质
量隐患。
所以我们认为在今后的工作应做如下调整：
一、强化技术管理
1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，
实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。
XX年技术部将
协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效，技术常抓不懈。
提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。
对工
艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当
天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的
依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽
查。
4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主
管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况
反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生
产和销售带来不便。
5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、
规范性、系统性、合理性。
6、做好管理团队建设，分工不分家。
做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理
搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。
二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发
放的原则，保证图纸资料的准确无误。
工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证
图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。
三、继续加强学习
1.学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，按照iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，
使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。
努力做好龙头的带
头作用。
2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行
业的技术知识。
3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与
创新。
4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护
成本。
四.XX年度计划要点：
1.样品合格率必须达到95%以上。
2.样品计划完成率必须达到70%。
3.年度改进项目必须3项以上。
4.工装／设备定期维护保养完成率≥98%
5.新产品过程开发完成率≥96%
6.工装制造不良率≤3％
7.技术降成本100万以上（详见附件一“技术降成本措施计划”）。
8.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。
五、XX年具体计划如下
1.新样品开发：
据XX年年度开发结果（平均只/月），在XX年新样品开发计
划为平均57只/月（具体要据销售部客户寄来样品而定），计划1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂项目，故必须
争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2
2.工艺图纸方面：
据XX年新工艺编制结果（163份/月），在XX争取在明年将组装
工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改
进以便更好的为生产服务。
3.产品图纸刷新方面：
（1）对于老产品图纸刷新争取在XX年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。
（3）明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。
4.工装夹具模具方面：
（1）、据工装组XX年制作结果486付（平均每月副），XX年计划为平均每月41副（包括检具），模具组XX年共制作工装模具201副（平均每月
副），计划在XX年开发225副左右（其中三角臂争取开发20套左右）具体按明年销
售部新订单和新样品过来情况而定。
（2）、工装模具组在明年争取将所有的台帐严格按ts16949要求进行重新规范和整理，
并且对每一副工装模具均建立完整的资料，加强制作过程中的流程控制以减少由于工装模具
问题而给生产带来的不便。
5.样品制作和样品管理方面：
（1）、争取明年的样品完成率保持在70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保
量完成，样品的交样合格率争取在95%以上。
（2）、对于寄给客户的样品从明年开始要做好
完整的记录、建好台帐并留样一只，以便作为生产时的参照。
（3）、对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进行维护保管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象。
6.日常工作方面：
（1）、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。
（2）、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。
（3）、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维
方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。
我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好XX年的各项工作，以回报#####公司
对我们的期望。
技术部
XX年12月25日篇二：
XX年技术部部门规划XX技术部部门规划
一、部门现状
通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下：
1、开发人员少且个人能力参差不齐；
2、部门管理制度的监管力度不够；
3、缺少激励团队持续学习的机制。
二、部门建设
部门建设分为两个主要部分：
扩大部门规模和维持人员结构稳定。
其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施能力的软
件开发团队。
1、扩大部门规模
扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。
招聘岗位：
php软件工
程师、seo部门主管、ui/ai设计师。
2、部门结构
由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对
项目及行业的了解，部门结构如下
三、部门管理方向
1、岗位职责、任务的细分和明确。
2、计划的监管和督办。
3、上游资源整合的合理利用。
4、项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。
5、客户档案的建立，维护。
篇三：
生产技术部XX年工作计划生产技术部XX年工作计划XX年生产技术部将在公司总经理和分管副总经理的领导，“以企业发展为导向，以废
旧资源利用、配套低温余热发电项目和现有装置工艺设备的完善技改为技术工作中心，以全
年生产任务的完成为目标”的技术工作指导思想。
在公司现有装置基础上，以需求为依据，
技术攻关为课题，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，以创建技术管理工作新局面。
一、明确生产技术部工作职责
1、负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的方针、
政策、法律、法规和上级有关规定、指示。
2、组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。
3、组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。
4、负责公司年、月度生产作业计划的编制，并督促指导确保生产任务的顺利完成。
5、协调公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。
6、对公司生产性指标完成情况进行考核；对相关生产技术指标进行分析上报。
7、对公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理工作进行指导、监督；组
织相关检查。
8、对质量体系运行情况进行监督检查。
9、与销售部协作，收集相关产品质量反馈信息。
10、负责对生产部上报的设备大修或技术改造项目进行审查，并对项目的实施情况进行
监督检查。
11、负责公司技术管理、档案管理工作，组织公司内部技术交流。
12、编制公司技术发展的中、长期规划。
13、负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导
参考决策。
14、督促指导生产部门实施节能降耗降低生产成本，传递、反馈能源供应信息。
15、承办公司领导交办的其它工作任务。
二、确保年度生产目标实现
1、认真贯彻落实公司XX年度生产目标任务，为公司全年80万吨水泥生产任务的顺利
完成，积极组织提供大综原、燃材料，辅助原料及设备物资、配件保障。
2、根据全年生产目标任务，结合市场需求情况和现有装置生产能力。
合理的按年季度分
月下达月生产作业、大综原燃材料及物资配件购进和产品销售计划，以确保全年任务目标的
完成。
3、协助生产副总经理组织召开一周及月生产任务进度完成情况,和后勤保障工作准备落
实情况的生产调度会议，以确保每月生产任务按进度顺利完成。
三、强化生产技术管理
1、建立健全公司的质量保证体系，组织制定并监督实施公司产品质量管理制度，组织公
司质量事故的分析、处理及上报工作。
2、正确的工艺设计是确保产品质量,提高经济效益的
关键；科学合理的工艺
是生产优质产品的决定因素，XX年生产技术部将进一步改进、完善现有装置工艺设备
设施的技术改造工作。
3、提高产品质量，降低物质消耗，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司
获得更好的经济效益,必须抓好生产技术管理。
XX年生产技术部将协同相关部门及车间，
共同抓好工艺管理,操作管理,质量管理,标准化计量管理等工作。
4、工艺检查是工艺管理方
面的一个重要环节,是核实生产过程各工艺环节中，按工艺要求及工艺操作规程进行生产的执
行情况。
通过现场工艺检查,能即时发现、提出、解决和处理生产中存在工艺问题,以保障生
产过程中各工艺指标的实现，促进技术管理水平的不断提高。
XX年生产技术部将汇同相关
部门及车间定期对生产过程实施工艺检查。
四、加强设备管理
1、逐步完善建立建全设备技术档案资料，包括设备技术参数、使用说明书、产品合格证
等和机零部件名称、规格型号、配置数量、生产厂家及设备配件的名称、材质、配置数量和
图纸资料等。
2、加强物资配件计划和购进管理，以确保设备日常维护和计划检修所需物资配件。
督促
要求各工段及部门在每月20日前，根据生产所需提出下月物资配件月计划，并交生产技术部
组织采购；生产技术部根据各工段及部门所提月计划，按轻、重、缓、急，即时保质保量组
织购进或加工所需物资配件。
各工段及部门，在申购物资配件计划时应有预见性，尽量减少
临时和紧急计划；对生产中所发生的临时、紧急计划，生产技术部应积极组织采购，确保生
产任务的顺利完成。
3、设备管理机构上构建“三级络”。
建立以公司、车间、班组三级企业设备管理络，
健全设备管理机构、明确职责、理顺关系。
4、设备管理方式上实行“三全管理”。
即设备的
全面管理、全员管理和全程管理，有效保证设备的技术性能和正常工作，提高其使用寿命和
利用率。
5、设备检修维护上实行“三严”。
一是严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备
地进行设备的检查和维护。
二是严格把好备品备件质量关。
力求既保证质量，又经济节约。
三是严格抓好检修质量和技改检修完工验收工作。
对设备检修和技改大修实行定人、定时、
定点、定质、定量，并作好检修记录；纳入经济责任制考核，确保设备检修和技改质量。
6、设备安全运行上力求“三个坚持”。
一是坚持好值班调度跟班制度。
发现问题即时处
理，不移交设备隐患，并做好交接班记录。
二是坚持教育培训力度，使操作者熟悉和掌握所
操作设备的性能、结构、构造和用途以及操作维护保养技术，达到三好（用好、管好、保养好
设备）、四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。
对于精密、复杂、关键和特种设备应
设置专人操作、实行持证上岗。
三是坚持抓好“三纪”工作。
安全、工艺、劳动纪律与设备
安全运行管理紧密相联。
坚持以狠抓三纪（安全、工艺、劳动纪律）和节能降耗、文明卫生等
现场管理为主要环节的工作，做到沟见底（排污、排水沟）、现场地面无杂物、设备见本色，
并持之以恒形成制度、形成习惯、形成一种风尚，使设备现场管理工作更加扎实。
7、设备的保养上实行“三级保养”。
设备的日常维护保养（日保）、一级保养（月保）和二
级保养（年保）。
日常维护保养是操作工人每天的例行保养，内容主要包括班前后操作工人认真检查、擦试设备各个部位和注油保养，使设备经常保
持润滑清洁，班中设备发生故障，即时给予排除，并认真做好交接班记录。
一级保养以操作
工人为主、维修工人为辅，对设备进行局部解体和检查，在每月计划检修中进行。
二级保养
以维修工人为主、操作工人参加，对设备进行部分解体检查修理，在每年计划大修中进行。
8、设备事故处理上做到“四不放过”的原则。
逐步健全设备管理制度，做到从制度实施、检查到考核日清月结，把执行制度的好坏作为奖惩的重要条件。
坚持设
备事故按“四不放过”的原则处理，即事故原因不清不放过、责任者未受到教育不放过、没
有采取防范措施不放过，责任者没有受处罚不放过。
五、技术攻关与技改项目1、废旧资源综合利用：
协同相关部门作好废旧资源综合利用
项目研究及试
验工作，使粉煤灰和脱硫石膏在我公司水泥生产中掺入量达国家免去税收政策。
2、增设水泥储库技改项目：
积极协助配合水泥储库建设项目中土建、工艺、设备及电器的技术配套、完善和施工工作，并对项目的实施进度、质量情况进行监督检
查。
3、设备部件不合理材质及结构不能满足生产工艺要求的更改：
对现有设备不能保证设备长周期安全运行和不能满足生产工艺技术要求的部件及结构进行技术改造。
4、配套低温余热发电项目：
为配套低温余热发电项目的实施作好土建、工艺、设备及电器等技术上的考察、设计准备工作。
六、安全环保工作
1、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识：
以XX年安全生产目标管理责任为指导，安全管理制度为标准，坚持“安全第一，预防为主”的原则。
以车间、班组
安全管理为基础；以加强重点单位、重点岗位、重大设备的防范为重点；以纠正违章指挥，
违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口。
落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现“安
全生产管理”规范化。
2、加强做好员工安全教育培训和宣传工作：
公司采取办墙报、简报等形式，各工段采取班前班后会，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能。
定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调
换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生。
特
种作业人员应进行专业培训、经考试合格发证后方能上岗，做到100%持证上岗。
充分利用好
全国安全生产活动月，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子，树立
典型等开展形式多样的安全生产教育工作。
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