工厂现场定置管理规范.docx

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工厂现场定置管理规范

工厂现场定置管理规范

1、目的和适用范围：

1.1为了深入搞好焦化安全文明生产，全面提升定置管理和现场管理，为职工创造一个良好、有序的生产工作环境，树立企业形象，提高企业管理水平，特制定本规范。

1.2为保障焦化定置管理和现场管理工作的顺利进行，加强管理，提高员工素质，促使管理步入良性循环。

1.3为规范员工行为及工作程序，使安全生产管理发挥有效的作用。

1.4本规范适用于焦化全体员工在现场定置管理规范过程中的行为及相关工作程序。

2、职责：

2.1生产部、设备部是管理制度的执行检查部门，负责全面管理。

2.2各部门部长、工段段长是本部门、本工段管辖区域内现场定置管理规范的第一负责人，各生产界区班长是本界区现场定置管理规范的第一负责人。

2.3各工段、各部门须按照管理制度贯彻执行工作。

2.4各协作单位须按照管理制度贯彻执行工作。

序号

项目

内容与要求

（一）

环境整洁

1.1

厂区环境及生产现场

环境净化，达到无积水、无积尘、无跑漏（风、水、汽、油）、无废钢、无坑洼、无烟头纸屑、无死角。

1.2

厂区绿化

绿化达标，可绿化面积绿化率不低于90%，各工段负责所属界区绿化地的卫生清理，无烟头纸屑、无杂物。

1.3

厂区道路

道路平坦、通畅、设施完好，标志明显，标志符合国家标准。

1.4

道路运输

车辆拉运物资不得超装超载，不得溢洒、散落到地面。

1.5

厂区着色

生产设备按原有颜色定期涂刷油漆。

墙体涂料以灰、黄、白、绿为主色调。

刷涂其他颜色需焦化同意后方可刷涂。

墙面整洁无污物

1.6

要害部位

化验室、主（配）电室、仪表室、主控室、两座风机室要达到一尘不染，窗明几净。

1.7

办公室、操作现场

办公室、更衣室、操作现场、会议室要达到环境优美，墙壁、地面平整干净，玻璃完整、明亮，物品摆放整齐，室内保持卫生清洁。

1.8

车辆管理

机动车辆和自行车一律按指定地点存放，要摆放整齐，其他地方一律不允许停放。

1.9

厂区违章建筑、违章堆放

厂区道路、铁路两边一律不准有违章建筑，不准堆放任何备品、备件。

1.10

厂内环保

环保设施做到“三同时”，设施完好，方可开动。

烟囱不得冒黑烟、炉门不得冒烟、上升管定开后要及时关闭、各工序产生的有毒有害介质必须返回生产系统不得私自排放污染物。

1.11

厂内拉圾

厂区垃圾斗应定点摆放，定期拉运，不得积存。

（二）

物流有序

2.1

定置管理

各种设备、物品要按定置平面设置管理，不得随意更改。

有完整的定置管理标准，定期组织培训。

定置管理的检查结果与考核挂钩。

2.2

定置设计

生产作业线上物流系统各环节的物品，一般按搬运路线短、装卸次数少、操作方便、安全、工作效率高的原则设计和实施。

2.3

区域划分

现场进行区域划分，各区域界限清楚，标志明显。

2.4

定置管理图、牌

定置管理图应与定置区区域物品对应准确，图物相符。

定置管理牌应清晰可见，位置端正醒目，牌物相符，规范。

图中没有的必须清理出现场。

2.5

供料

严格按材料及化工原料装卸车管理制度执行。

2.6

原料转运

生产各工序间原料转运要做到：

定时、定量、定路线转运，不得出现溢洒、丢失现象。

2.7

料场

料场各种器材、备品备件及物料要垛放整齐，分类摆放。

检修完毕，废旧物资应及时回收，分类保管。

料场要保持地面平整，畅通无阻。

2.8

废品

消除现场中与本工序无关的各类废弃物品。

2.9

现场临时存放物

现场各种临时存放物要定点、定量存放，不得侵占其它定置区域，摆放整齐有序。

2.10

库房定置

所有物资要摆放规范，标志清晰，进出物资及时填写台帐、账、物、卡相符。

易燃、易爆、腐蚀物品有特别定置标志，按规定摆放，超期物品设专门定置区，存放整齐，清洁卫生。

（三）

设备完好

3.1

设备完好

设备及附件结构完整、齐全有效，外观整洁，无松动、无泄漏、无油污、无积尘，无腐蚀，每班擦拭。

3.2

设备点检

重点执行设备点检定修制，保证设备完好和技术状态良好。

3.3

设备岗位人员要求

设备岗位人员要定机、定责，认真执行设备操作、维护、检修规程，做到“三好四会”（管好、用好、修好；会使用、会保养、会检查、会排除故障），尽心尽职。

3.4

设备泄漏

所有管网及设备泄漏点无跑、冒、滴、漏现象。

3.5

设备隐患

对设备进行定期检查，设备隐患要建立台帐，有整改措施，责任落实到人，重大隐患要立即整改。

3.6

设备维护

要制定设备维护的给油给脂标准，不准溢洒到地面，应按规定要求，定时、定量操作。

3.7

设备事故

熟练掌握处理设备异常情况。

无重大设备事故发生，对设备事故要执行“四不放过”，并做好分析、处理。

3.8

备件管理

常用备件在生产现场要分类存放，码放整齐无腐蚀、生锈、损坏等现象，储存数量合理符合检修要求。

3.9

电气设备线路及

锅炉压力容器

电气设备线路安装、使用符合供电的三项规程要求，配电盘各种警示牌齐全，悬挂正确。

制冷站、压力容器设备安全附件齐全，符合国家规程要求。

（四）

员工形象

4.1

教育培训

对员工加强爱厂教育、职业道德教育，培育爱岗敬业精神、奉献精神。

健全培训体系，开展多层次、多方位的知识、技能培训，全面提高员工素质。

4.2

行为举止

员工语言、行为礼貌，相互尊重，和睦相处，服装整洁，工作衣、帽穿戴规范化，更衣在浴室、上、下岗要列队，对上级领导的检查要起立示意。

4.3

遵章守纪

员工遵守厂纪厂规，不发生迟到、早退及任何违反劳动纪律现象，出勤率达95%以上。

4.4

坚守岗位

员工不得擅离岗位，要按岗位规程要求精心操作，工作时间一律不准做岗位要求以外的一切活动。

4.5

工作质量

员工之间积极配合，密切合作，上工序为下工序服务，下工序监督上工序，以合格的工序工作质量保证产品的质量。

4.6

班组活动

强化员工的自我管理意识，依靠全体员工办好企业。

员工要积极参加班组各类学习（包括业务学习、安全学习等），积极参与班组组织的各类自主管理活动。

4.7

严明纪律

员工行为规范，做到“十不准”：

不准违章作业，不吵嘴打架，斗欧，不准私拿公物，不准虚报冒领，不准赌博，不准酗酒，不准随地吐痰，不准随地仍瓜果皮核和纸屑等，不准在焦化园区内吸烟或燃放烟花、鞭炮。

4.8

标准化操作（作业）

整理整顿操作（作业）规程，并严格执行和考核。

（五）

安全管理

5.1

安全生产

认真执行《安全生产法》，做到依法管理。

贯彻“安全第一，预防为主”方针，认真落实国家有关法规和规定，达到安全生产的目的。

5.2

安全教育培训

坚持进行“三级”安全教育、日常安全教育和特种作业人员的培训。

5.3

执行安全规程

安全技术操作规程齐全并严格执行。

5.4

持证上岗

必须持证进入厂区上岗作业。

5.5

劳保用品

劳保用品穿戴齐全，符合要求。

5.6

隐患的检查、监护和处理

现场无违章违纪现象，无隐患。

对违章现象和隐患及时检查，做到专人监护，落实整改。

5.7

安全通道

安全通道平坦通畅，标志清晰，不得随意侵占。

5.8

消防设备

消防器材灵敏有效，使用方便。

消防水源位置明显。

消防通道畅通无阻。

5.9

机械设备

安全装置

机械设备安全装置齐全，做到“五有”：

轮有罩、轴有套、坑有盖、台有栏、危险部位有明显警示标志。

5.10

吊运作业

吊运作业必须打铃，吊物不得在人行道上、人头上通过，现场作业人员不得在吊物下作业、停留、吊运作业时，必须有专人监护、指挥。

5.11

厂区铁路

进煤铁路及时清理，确保进出车辆顺畅。

5.12

有害作业点

危险点、危害点、易燃、易爆、有毒、有害物品，作业点要严格控制，各种防护措施齐全，安全标志明显，尘毒、噪音不超标，易燃易爆区域作业实行动火票制度。

5.13

施工现场

施工、检修、抢修现场应加强安全监护，设施齐全并确保有效，有防护栏，警示标志明显、规范。

（六）

生产均衡

6.1

生产组织

工艺布局，劳动组织合理，岗位责任明确。

生产条件准确充分，按工艺流程要求有节奏地进行生产。

6.2

生产指挥

生产指挥系统健全，确保调度指挥及时、正确、无误，各工段应严格服从调度指挥。

6.3

运输车辆使用的管理

各职能部门及工段根据工作计划需要使用车辆的报调度室统一协调，到位后由各部门负责现场指挥。

6.4

按计划生产

以炼焦生产计划为核心，生产部监控，不得无故打乱推焦计划。

（七）

施工现场

7.1

雇工管理

雇用的民工在进入现场、开工之前，要进行现场管理及安全操作培训，由具体使用工段负责。

7.2

施工现场检查

施工单位专（兼）职现场管理人员，必须坚持深入现场巡视，发现问题要及时纠正处理。

7.3

施工物资管理

各种物料进入施工现场必须规范管理，分区分类，堆放整齐。

7.4

施工开工管理

施工单位或个人未经主管部门批准不得随意占地，不得乱写乱画，不得乱扔遗弃物，要经常保持施工区域环境整洁。

7.5

施工现场车辆管理

施工现场的自行车、机动车辆要按规定地点停放。

7.6

施工现场废弃物管理

施工中的废物、废土，做到边施工边清理，不得影响安全施工，不得侵占安全通道。

7.7

施工现场清理要求

工程守工要做到：

工完、料尽现场清（包括外包工队、民工队、集体工程队）。

现场要达到无积尘、无积水、无油污、无杂物。

验收不合格，不予结算。

7.8

暴露施工现场要求

靠近道路两侧施工必须围挡，规范整齐，现场不得暴露施工。

（八）

专业到位

8.1

管理落实

现场管理要落实到工段、班组和岗位职工，安全管理人员要每日深入现场巡视，发现问题及时解决，使生产处于动态良好状态。

8.2

管理协调

各项管理工作都要围绕现场管理的具体要求，加强协调、配合，保证生产秩序良好。

3、管理的内容和要求：

3.2以上管理规定解释权归江化管理部门。