环保组织机构及规章制度.docx

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环保组织机构及规章制度

环保组织机构及规章制度

篇一：

企业环保组织机构情况及管理制度

公司环保工作概况

公司环保组织机构情况及管理制度

一、企业环保组织机构图

副组长

副组长

副组长

副组长

成员成员

成员

成员

成员

成员

1、责任和配置：

1.1组长：

（总经理）：

企业环保工作第一负责人，负责企业环保和治理工作。

1.2副组长（人力部）：

负责企业环保工作的日常监督管理，负责环保相关信息搜索、培训、宣传及执行；保卫科负责厂区环境安全卫生的日常维护。

1.3副组长（生产部经理）：

负责车间生产环境卫生的控制，负责车间用电

用水的控制。

1.4副组长（工程部）：

负责相关环保设备设施的维护及正常运转。

污水处理站负责污水处理相关设备的运行和维护。

1.5副组长（采购部）：

负责污泥等固体、危险废弃物外运及无公害化处理及负责必要的环保设备的购置。

二、企业环境管理制度

1、建设单位设置专职的环境监督员，负责本公司的环境管理工作并健全相关环境管理制度，并在项目的运行期实施环境监控计划，应加强对环保处理设备的运行管理，确保污水、废气、噪声达标排放。

作为企业的环境监督员，有如下的职责：

1.11协助领导组织推动本企业的环境保护工作，贯彻执行环境保护

的法律、法规、规章、标准及其他要求；

1.12组织和协助相关部门制定或修订相关的环境保护规章制度和操

作规程，并对其贯彻执行情况进行监督检查；

1.13汇总和审查相关环保技术措施计划并督促有关部门或人员切实

执行；

1.14进行日常现场监督检查，发现问题及时协助解决，遇到特别环

境污染事件，有权责令停止排污或者消减排污量，并立即报告领导研究处理；

1.15指导部门的环境监督员工作，充分发挥部门环境监督员的作用；1.16办理建设项目环境影响评价事项和“三同时”相关事项，参加

环保设施验收和试运行工作；

1.17参加环境污染事件调查和处理工作；

1.18关部门研究解决本企业环境污染防治技术；1.19负责本企业应办理的所有环境保护事项。

篇二：

环保机构设置、规章制度

苏州卡非科电子有限公司

环境保护管理规定

一、机构设置

我公司自投建以来就秉承“保护环境，建设国家”的生产发展理念，严格遵守“三同时”建设及相关国家法律法规，将“建设发展与绿色环保并重”，建立完善的企业环保组织机构，并配置相应的设施设备，加强对环境的保护和治理。

1、企业环保组织机构图

2、责任和配置：

⑴组长：

（总经理）：

企业环保工作第一负责人，负责企业环保和治理工作。

⑵副组长（副经理）：

负责企业环保工作的日常监督管理，负责环保相关信息搜索、培训、宣传及执行；办公区环境安全卫生的日常维护；负责必要的环保设备的购置。

⑶副组长（场站负责人）：

负责场站生产环境卫生的控制，负责场站用电用水的控制。

配备必要的节能防护装置。

1、公司环境保护管理工作由环境保护领导小组统—领导，实行环保目标责任制，分级管理，归口负责。

2、环境领导小组主要职责

⑴贯彻国家和上级有关部门颁发的环境保护工作方针、政策、法规和标准等。

⑵根据国家和上级有关规定，负责公司系统环境保护管理工作，制定有关环保工作的管理办法、规章制度、治理规划和目标。

⑶审核本公司年度环保治理项目计划，审核有关环保治理项目，并及时上报审核。

⑷每月召开一次环保管理工作例会，部署下一阶段工作。

3、环境保护管理办公室主要职责

⑴在领导小组的领导下，贯彻实施国家和上级有关部门颁发的环保工作方针、政策、法规和标准等。

⑵制定公司节能、节水、环保管理和资源综合利用等管理办法、规章制度、节能减排规划和目标，并负责监督、检查和实施。

⑶编制公司年度环保综合治理项目计划，按照计划要求进行实施。

⑷按时参加上级组织的环保工作会议，积极总结交流环保管理及技术经验。

4、公司各单位建立健全环境保护管理网络，成立由部门负责人任组长的环保管理小组，明确职责任务并认真落实。

设置节能环保管理岗位及专（兼）职人员，负责本单位节能、节水、环保管理和资源综合利用等日常工作。

二、环保管理制度

1、建立健全各项环保管理制度和措施，做好环保设施运行管理和重点污染源监控，杜绝各类环境污染事故的发生，制定实

施措施和考核办法，严格奖罚兑现。

2、凡对环境有影响的新建、改（扩）建、技改项目，在规划阶段由公司节能减排办公室审核，并向集团公司环保处汇报，共同参与论证，并在建设项目的可行性研究阶段提出环境影响报告书或环境影响报告表，经集团公司预审后，按规定程序报环境保护主管部门审批。

项目建成后，环保设施经验收合格方可正式投产使用。

3、根据环境安全应急预案各项措施，预防污染事件的发生。

污染处理设施需拆除或者闲置、改造、更新，须报节能减排办公室审核，并由节能减排办公室报集团公司环保处和当地环境保护部门审批后实施。

污染处理设施因事故停止运转，应立即采取措施尽快恢复运行，并及时报告集团公司及当地环境保护主管部门。

4、严格管理放射源，新购、在用放射源必须办理环评手续。

5、加强环保统计和档案管理，准确、及时、全面、系统地搜集、整理和分析环境保护统计资料，按规定期限报送环境保护月度和年度统计报表，为环境管理和污染治理提供决策依据。

6、积极开展环境管理体系认证和清洁生产审计工作，逐步建立适合现代企业制度的环境管理程序，实现对矿区环境质量持续有效的改善。

7、认真执行《排污费征收使用管理条例》和《排污费征收标准管理办法》，全面核查本单位污染物排放情况，合理缴纳排污费，维护企业整体利益。

8、积极开展环境保护科研工作，利用国家有关政策发展环境保护和综合利用产业，提高防治污染能力和技术水平。

积极开展清洁生产技术、循环经济链接技术研究，大力推广洁净煤工艺。

重点发展洁净型煤、烟气脱硫和节能节水技术等，大力开展清洁生产的工艺改造和创新，促进资源的循环利用和高效利用，实现经济效益和环境效益的统一。

9、积极配合、完成本公司的煤炭生产许可证环境保护年检

及监测工作，严格按“煤炭生产许可证环境保护年检办法”的规定执行。

10、积极开展矿区生态恢复工作。

坚持矸石不转移、不出采区、不出水平，就地处理的原则，不断研究有效方法，降低矸石的生成量和转运量，杜绝矸石堆积占地。

11、积极推行cdm清洁发展机制。

三、资源综合利用管理规定

1、矿区建设项目中综合利用工程应执行“三同时”制度，凡具备综合利用条件的项目，其项目建议书、可行性研究报告和初步设计均须设立资源综合利用篇章，并同时审批。

2、结合本公司实际情况，节能减排办公室负责制定资源综合利用实施方案和配套措施，各责任单位积极开展矿产资源“三废”以及余热、余压等回收和利用工作。

3、加强与科研院校的合作，积极开展综合利用工作和技术创新。

积极研究资源综合利用技术经济政策，重大的资源综合利用科研与技术开发课题要纳入公司和各单位的科技攻关计划，认真组织实施。

4、资源综合利用认定、复审工作

⑴根据国家发改委、财政部、国家税务总局联合下发的《国家鼓励的资源综合利用认定管理办法》文件精神，积极争取资源综合利用的优惠政策，组织企业、产品开展认定、审核、复审工作，申报享受资源综合利用税收减免优惠政策。

⑵申报资源综合利用认定及复审程序按国家相关文件规定执行。

⑶申报资源综合利用项目，必须由节能减排办公室初步审核后，统一报集团公司审核及上级有关部门审批，认定证书一份报环保处备案。

资源综合利用报表和认定材料要按要求及时报送。

四、奖惩措施

1、上级环境保护管理机构来我公司进行检查时，各单位要积极配合。

如有违反环保管理规定出现罚款时，哪个单位出现问题罚款本单位自行承担。

2、公司环境保护管理领导小组负责考核各责任单位工作的完成情况。

各项目负责人及相关部门认真负责，抓好落实，公司将对做出突出贡献的单位和个人进行适当奖励。

3、公司环境保护管理领导小组对各单位及部门进行/监督检查时，如有违反规定的，按下列方式处罚：

⑴发现一项违规罚款100元；

⑵发现一次多项违规罚款300元；

⑶前两项处理后，将责令限期整改，整改不合格或再次发现违规的，每次罚款1000元并通报批评。

篇三：

某环保公司管理制度-工程部组织机构及岗位职责

某环保公司项目管理制度

一、组织机构

工程部由以下各人员组成：

二、部门职责

工程部是公司项目管理的主要对口管理部门之一，是负责公司施工技术、施工质量、施工安全管理的责任部门，在目前体系（质量管理体系iSo9000、环境体系iSo14000、安全体系

iSo18000、成本体系）部门未建立之前，同时负责公司体系建立和管理工作，即体系管理属于工程部部门职责范围内，同时根据标准化工作与管理体系的密切程度，工程部负责公司标准化工作；在公司资质取证工作中，工程部负责管理体系取证，其他部门配合，负责安全资质取证；总承包资质取证，工程部是主要部门之一，配合经营部取证。

二、岗位职责

1、工程部主任岗位职责：

1.1负责组织整个工程部的工作，向公司生产副总经理汇报工作；1.2负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作；

1.3负责项目施工（副）经理、质量安全技术主管人选的推荐工作（）1.4负责组织审查并审核项目施工组织总设计；1.5负责组织编制公司施工计划；1.6负责组织施工技术规范标准的编制；

1.7组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件；1.8负责组织及管理公司质量检验工作；1.9负责组织及管理公司施工安全工作；

2、主任工程师兼技术主管岗位职责：

2.1负责编制公司工程部年度、季度计划。

2.2负责工程部技术（施工、调试）管理工作。

2.3负责编制公司施工技术规范标准；2.4负责编制公司施工计划并进行跟踪监督；2.5负责项目施工组织设计审查；

2.6负责编制、修订有关质量安全体系程序文件；2.7负责项目前期施工技术准备工作；2.8其他工程部主任安排的工作任务。

3、质量检验主管岗位职责：

3.1负责编制公司质量检验管理制度；

3.2根据管理制度对项目进行监督，在部门会上汇报质量情况，提出下一步质量工作意见；

3.3负责编制公司施工质量检验标准及规范，负责编制质量管理网络，提出公司质量目标；

3.4负责审查项目质量检验大纲，并根据计划进行检查；

3.5负责建立与质量协会、业主、监理公司、质监站良好的工作关系，对质量方面的工作进行协调；3.6负责公司评优、创优夺杯工作；

3.7负责公司质量奖惩，提出奖惩意见，经工程部主任审核、公司总经理批准后实施；

3.8负责组织公司阶段性质量安全检查。

3.9负责起草职责范围内的文件资料。

3.10其他工程部主任安排的工作任务。

4、安全主管岗位职责：

4.1负责编制公司安全管理制度；

4.2根据管理制度对项目进行监督，在部门会上汇报安全情况，提出下一步安全工作意见；

4.3负责编制公司安全管理网络；

4.4负责编制公司安全管理年度计划，并组织落实实施；

4.5负责建立与业主、监理公司良好的工作关系，对安全方面的工作进行协调；

4.6负责公司安全评优工作；

4.7负责安全奖惩，提出奖惩意见，经部门经理审核、公司总经理批准后实施；

4.8负责组织阶段性安全检查。

4.9负责起草职责范围内的文件资料。

4.10其他工程部主任安排的工作任务。

5、体系主管岗位职责：

5.1在总经理和管理者代表的领导和组织下，具体编制、修订公司质量管理、安全管理、环境管理、成本管理手册和管理体系程序文件并进行监督实施，具体负责管理体系取证；

5.2负责质量管理、安全管理、环境管理、成本管理手册、程序文件的管理；

5.3按管理手册和程序文件进行管理、维护、修订、升级；

5.4负责具体组织公司标准化工作、计量管理工作以及统计技术的应用；

5.5其他工程部主任安排的工作任务。

6、（机务、电气、仪控、土建）专业工程师岗位职责：

6.1负责公司本专业施工技术管理工作；

6.6负责编制公司本专业施工、调试技术规范标准；6.3负责编制公司本专业施工计划并进行跟踪监督；6.4负责项目施工组织设计中本专业的审查；

6.5在主管安排下，负责编制、修订有关质量安全体系程序文件；6.6负责项目前期本专业施工技术准备工作；6.7协助技术主管开展管理工作。

7、标准化工程师管理职责7.1负责公司标准化管理工作；7.2

8、调试主管

8.1负责公司调试技术管理工作；

8.2负责组织编制公司调试技术规范标准；8.3负责编制公司调试计划并进行跟踪监督；8.4参与项目施工组织设计审查，负责调试方案审查；