店面开业装饰.docx

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店面开业装饰

店面开业装饰

篇一：

新店开张活动主题

河北唐海客户开业庆典策划方案

一、活动目的：

1、以新店开业为契机，进行全县范围内的开业促销活动，提高品牌的知名度拉开与其它竞品的距离，迅速抢占市场份额。

2、通过开业展示，在广大消费者心目中树立尚百益名门“专为品位定制”的品牌差异化，吸引顾客的关注与购买，扩大品牌在当地市场的影响力，提升销量。

3、通过开业庆典活动，加强与当地装修公司、设计室、及工程客户的合作关系。

二、活动主题（可2选1）：

1、环保至“尚”“百益”唐海

2、时“尚”无处不在，“百益”彰显品质

（可以放在充气拱门上作为标题试拱门的大小制作）

活动口号：

名品携手，同显环保风暴！

质优价廉，方为大家风标！

（可用为对联之类的）

三、开业活动氛围营造

1、宣传布置

（1）拱门在店面门口拱门设置条幅文字；

（2）门前花篮地毯；

（3）门前铺设红地毯，两边摆放两排花篮若干个；

（4）地面贴上广告词、天花设置“尚百益”吊旗，体现品牌主元素，突出新店开业主题；

（4）店门口展示大型竖幅或摆上“S”展架或KT展板（上标有百益门业企业Vi标识）；

（5）挂上氢气飘球悬挂条幅烘托开业气氛；

（6）店面门口连串彩色气球或者在收款台悬挂气球装饰，烘托气氛；

（7）放置金色或红色的抽奖券箱，用于抽奖活动；（放置100%获奖券；50—100元奖金或等值礼品，根据实际情况设置奖品亦可）

（8）活动现场设置签到墙，主题为“时尚生活，百益开始”邀请进店人员签名，倡导品位生活（签到者每人一份小礼品）；

（9）店内展出篇幅文字内容为到店的消费者利用文字篇幅宣传怎样正确的选购门窗。

那些是优质产品，如何识别门窗的配件、材料所谓赝品。

（可从图册上筛选大众易懂专业化文字）。

2、细节设置

（1）邀请函：

制作精美邀请函，于开业前邀请（最好是上门亲自邀请）当地家装公司或设计师、以及工程客户，邀请这些人员参加开业活动，为以后人脉资源埋下伏笔；

（2）影音资料

开业当天采用喜庆的背景音乐烘托店内现场气氛。

邀请当地鼓乐团队进行一些现场助乐气氛；

（3）其它细节物料准备

为进店宾客及消费者提供饮品以及糖果之类小食品。

从而提升大家对店面及品牌的深刻印象；

3、户外广告：

（1）在店面周边主要路段插上彩旗、请几部出租小型货车利用巨幅广告营造开业

气氛，在开业期间断利用间隔时间迎主街道以匀速慢行进行宣传。

2、小区推广：

（1）开业前夕派出推广人员在小区发放价值10—20元不等代金券，开业当天凭代金券可抵100元现金，当天购物还可参加抽奖。

3、媒体：

（1）争取在开业前期以最大力度在当地电视台媒体进行一些告知开业新闻预热，为新店开业做铺垫。

4、购赠促销

即在活动期间内，购物大门加200元—300元不等送平开门一扇等；还有买够多少钱送不同的赠品；赠品可以是商品也可以是广告礼品（如：

茶杯、地毡、地毡、加湿器、烧水壶、电磁炉等）。

5、折扣：

折扣销售，即全场商品都进行不同程度的折扣销售，如全场7—8折等。

或在开业期间商品执行特价销售，这样可以拉平卖场人气。

还有买够多少钱送不同的赠品；赠品可以是商品也可以是企业的广告礼品（如：

茶杯、围君、广告衫、广告伞、遮阳帽等）。

四、活动时间安排

开业活动的时间选择在节假日最佳，选择不当则会费力不讨好。

在时间上（:

店面开业装饰）尽量让消费者有空闲参与，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。

五、费用预算

对开业活动的费用投入应做出预算，预测开业活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际情况进行比较，从刺激程度、促销力度、推广媒介等各方面总结经验。

篇二：

店铺开业策划书

店铺开业策划书

一、活动目的：

让更多人了解veromoda品牌，增强品牌意识和品牌知名度，

加大客流引进消费群体！

利用一些活动来与顾客互动、从而达到提高顾客对本店认知度的目的！

二、活动主题：

新店添时尚，好礼相见；精点时尚，折上加折。

三、活动对象：

天虹附近的客源（25~35岁的女性）

四、活动地点：

天虹商场内三楼

五、开店时间：

20XX年11月6日~11月14日（双十一）

六、活动前期准备：

店铺装饰：

1、设置大型气球拱门；

2、商城外挂横幅以及海报（含开业及促销活动信息）；

3、店铺外摆宣传海报（含促销活动信息）；

4、店前设立大型主题展版一块，发布活动主题（秋冬季）；

5、门口设立明显标示本店品牌信息，向入场者赠送活动宣传品；

6、店内相关位置设立业务宣传台，摆设相关礼品、宣传品展示品、纪念品，并提供咨询服务；

7、开店前一周，店员携dm宣传单（1000张）小区入户宣传；

8、店员服务的基本知识的培训。

七、宣传方案：

1、屏幕宣传：

在商城电子屏幕里发布此店开张信息；

2、微博宣传：

官方微博宣传（如：

转发@X个好友即可参加XX抽奖活动，如本人亲临本店即可获得打5折的优惠。

。

。

。

。

）

3、dm宣传（1000张）单宣传：

在人流量多的地方设点派发宣传单；（此单内容为：

开店时间，促销活动信息，本店品牌的基本信息等）

八、开店当天流程：

店员八点前到位，店铺开张；

营业前摆放主题海报，检查其他宣传物料、促销礼品等是否齐备；dm（500张）置于店内供顾客自取；

九、促销活动内容：

（注：

本店内所有产品均为新款）

1、针对于veromoda品牌无会员卡这一说，我们做出了一下方案：

通过官方微博宣传，转发我们开店信息的微博并@X个好友即可参加抽奖平台的XX抽奖活动，奖品设置如下：

一等奖：

veromoda的现金券100元（5名）；二等奖：

veromoda的现金券80元（10名）；三等奖：

veromoda的现金券50元（20名）；（此券有效时间为：

开店时间内，解释权归本店所有）。

如果本人转了我们的官方微博并且亲临本店即可获得打5折的优惠券。

微博上附有本店预约的电话，转发微博后即可电话预约您所需产品。

2、本店开店期间的另一个促销活动：

“打1折”：

具体的操作是这样的：

先定出打折销售的时间，第一天打9折，第二天打8折，第三天第四天打7折，第五天第六天打6折，第七天第八天打5折，第九天第十天打4折，第十一天第十二天打3折，第十三天第十四天打2折，最后两天打1折。

解说如下：

商家的预测是：

前期的舆论宣传效果会很好。

抱着猎奇的心态，顾客们将蜂拥而至。

当然，顾客可以在这打折销售期间随意选定购物的的日子，如果你想要以最便宜的价钱购习，那么你在最后的那二天去买就行了，但是，你想买的东西不一定会留到最后那两天。

实际情况是：

第一天前来的客人并不多，如果前来也只是看看，一会儿就走了。

从第三天就开始一群一群的光临，第五天打6折时客人就像洪水般涌来开始抢购，以后就连日客人爆满，当然等不到打1折，商品就全部买完了。

那么，商家究竟赔本了没有?

你想，顾客纷纷急于购买到自己喜受的商品，就会引起抢购的连锁反应。

十、物料经费表：

十一、预计效果分析：

通过横幅，活动、抽奖等形式,扩大宣传力度,让公众增加对本店的好感和信赖。

或通过现场促销增加产品认知度,这样有助于增加促销量,扩大宣传影响

力,让公众对本店的产品有更进一步的了解。

也在一定程度上树立了品牌形象，从而激发潜在客户的消费以提高店内利润和知名度！

篇三：

装饰公司开业筹备工作

装饰公司开业筹备工作

作为一家“新开”装饰公司，前期筹备工作千头万绪，涉及面广，内容多，稍有不周，将对开业后的管理产生较大的影响。

为此，特编写了装饰公司开业筹备工作一文，内容尽可能详实而具体，希望具备一定的可操作性，为有相同困惑的装饰公司同仁提供实实在在的帮助。

做好装饰公司开业前的准备工作，对装饰公司开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事企业管理工作的专业人士来说也是一个挑战。

本文采用倒计时的手法，将公司开业筹备工作作为一个项目来运作。

装饰公司开业筹备的任务与要求

公司开业前的准备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备。

具体包括：

（一）确定店面各区域主要功能及布局

根据装饰公司的市场定位，对店面区域要进行详细的功能定位。

在进行区域分布时，要合理考虑各项管理流程。

（二）设计公司组织机构

要科学、合理地设计组织机构，总经理要综合考虑各种相关因素，如：

公司的规模、市场定位、经营方针和管理目标等。

（三）制定物品采购清单

店面开业前事务繁多，物品的采购是一项非常耗费精力的工作，某一个人去完成此项任务难度较大，各经营部门应协助其共同完成。

另外在制定公司部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：

1.店面的风格。

采购的物品种类和数量与装饰风格有着密切的关系。

2.行业标准。

最低产品标准是以总经理制定采购清单为主要依据。

3.公司的设计标准及目标市场定位。

管理人员应从本店的实际出发，同时还应根据本店的目标市场定位情况。

4.行业发展趋势。

管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。

5.其它情况。

在制定物资采购清单时，有关人员还应考虑其它相关因素，如资金状况等。

（四）编写部门运转手册

运转手册，是部门的工作指南，也是部门员工培训和考核的依据。

一般来说，运转手册可包括岗位职责、工作流程、规章制度及运转表格等部分。

（五）参与员工的招聘

通常，员工招聘与培训，需由人力资源部负责。

在员工招聘过程中，人力资源部根据工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而部门经理则负责把好录取关。

高级管理人员由总经理把关录用。

（六）、抓好开业前培训工作

开业前培训是装饰公司开业前的一项主要任务，各部门经理需从本店的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，并确保培训工作达到预期的效果。

培训员工一般要求提前到位，由各部门安排培训，培训的主要内容有：

材料、工艺、企业文化等等可在培训期间穿插一些市场调研、市场开发等。

（七）市场调研及建立档案

开业前，即开始进行市场调研工作并建立员工、客户、材料供应商以及楼盘信息档案，对日后的管理具有重要的意义。

很多分公司就因在此期间忽视该项工作，而失去了收集资料的机会。

（八）开业前恳荒卫生工作

开业前恳荒卫生工作的成功与否，直接影响着对店面成品的保护。

很多店面就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。

分公司应在有关部门的指导下，展开全面的清洁工作。

（九）试营业

公司在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。

这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。

（十）开业庆典策划

根据能力和具体条件举办开业庆典。

通常会组织当地名流、材料供应商、客户代表、亲朋好友等参与。