两化融合管理体系贯标示范企业申报书.docx

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两化融合管理体系贯标示范企业申报书

附件3

2017年两化融合管理体系贯标

示范企业申报书

企业名称：

（盖章）

推荐单位：

（盖章）

申报日期：

2017年月日

填报说明

1.申报书包含八个部分内容，第一部分是两化融合管理体系贯标示范申请表，第二至七部分需申报单位围绕所要求的内容撰写详细的文字材料，第八部分可提供相关证明材料的复印件。

2.请如实填写申报书各部分内容，力求逻辑清楚、重点突出、文字精炼、详略得当。

3.请用A4幅面编辑。

除申请表以外，申报书正文字体为3号仿宋体，单倍行距。

一级标题3号黑体，二级标题3号楷体。

4.请双面打印纸质版提交材料。

一、2017年两化融合管理体系贯标示范申请表

申

报

企业

基

本

信

息

企业名称

法人代表

组织机构代码/

统一社会信用代码

注册地址

单位性质

□国有□民营□三资

联系地址

邮政编码

联系人

电话及手机

传真

电子邮箱

截至上年末的主营业务收入（万元）

员工总数

企业所属行业

□钢铁□有色□黄金□稀土□石化□化工□建材□民爆器材□机械□汽车□民用飞机□民用船舶□轨道交通机械□轻工□纺织□食品□医药□家电□烟草□电子信息□软件□通信□其他行业（请注明）___________

企业两化融合管理体系评定证书编号

（可登录评定管理平台查询）

企业两化融合水平

请在中国两化融合服务平台（

评估时间：

评估总分：

发展阶段：

基础建设得分：

单项应用得分：

综合集成得分：

协同与创新得分：

竞争力得分：

经济与社会效益得分：

相关荣誉（需提供证明材料）

□国家级两化融合示范企业授予年份：

年

□省级两化融合标杆（示范）企业授予年份：

年

□行业两化融合标杆（示范）企业授予年份：

年

□国家新型工业化产业示范基地内的企业

申报示范方向

□1.以产品协同研制、可追溯、远程维护保养为代表的产品生命周期创新与服务

□2.以集中采购、智能物流、电子商务平台、互联网金融为代表的供应链管控与服务

□3.以智能工厂、精细管理、智能决策为代表的现代化生产制造与运营管理

□4.以网络化协同制造、大规模个性化定制、循环经济、工业云、工业大数据、工业互联网为代表的新模式新业态

围绕所申报的示范方向，企业当前阶段重点打造并形成的信息化环境下新型能力的名称：

企业推进两化深度融合的需求分析

1.在信息化和互联网时代，企业可持续发展面临的内外部环境、企业发展战略转型的迫切要求、获取可持续竞争优势的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。

（500字以内）

企业新型能力识别和打造的方法和路径

1.区别于竞争对手，企业在信息化和互联网时代需要构建的新型能力体系分析。

（500字以内）

2.企业在当前阶段急需打造和形成的重点新型能力，以及与新型能力建设对应的量化指标和提升目标等。

（500字以内）

3.企业识别和打造信息化环境下新型能力的主要过程、做法和经验。

（1500字以内）

服务商提供的服务与成效

1.在新型能力识别与打造的不同阶段，战略、管理、流程、IT、技术、设备等各类服务提供商所提供的产品、解决方案与服务等。

（500字以内）

2.服务商为企业解决的问题、发挥的作用与价值，以及与企业的合作方式。

（500字以内）

企业推进两化深度融合

、

打造新型能力的主要成效

1.新型能力量化指标的现状水平、历史变化情况、未来提升方向等。

（300字以内）

2.企业通过推进两化深度融合、打造新型能力所解决的发展问题、取得的主要成效等。

（500字以内）

两化融合管理体系的主要作用

1.两化融合管理体系对于企业有效推进两化深度融合、打造新型能力发挥的重要作用。

（500字以内）

2.两化融合管理体系在推动企业战略转型、管理变革、流程优化、技术创新和数据开发利用方面解决的主要问题和发挥作用的机制。

（1000字以内）

3.作为通过两化融合管理体系评定企业，在评定结果采信方面取得的重要突破和进展，包括争取融资授信、成为供应商优选重要依据等。

（500字以内）

真实性承诺

我单位申报的所有材料，均真实、完整，如有不实，愿承担相应的责任。

法定代表人签章：

公章：

年月日

推荐单位意见

签章：

年月日

二、申报单位的基本情况

1．申报企业的主营业务、规模、行业地位等基本情况。

2．申报企业两化融合的总体现状和水平。

3．申报企业两化融合管理的总体现状与水平。

三、企业推进两化深度融合的需求分析

在信息化和互联网时代，企业可持续发展面临的内外部环境、企业发展战略转型的迫切要求、获取可持续竞争优势的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。

四、企业新型能力识别和打造的方法和路径

1．区别于竞争对手，企业在信息化和互联网时代需构建的新型能力体系分析。

2．在当前阶段急需打造和形成的重点新型能力，以及与新型能力建设对应的量化指标和提升目标等。

3．企业识别和打造信息化环境下新型能力的主要过程、做法和经验。

五、服务商提供的服务与成效

1.在新型能力识别与打造的不同阶段，战略、管理、流程、IT、技术、设备等各类服务提供商所提供的产品、解决方案与服务。

2.服务商为企业解决的问题、发挥的作用与价值，以及与企业的合作方式等。

六、企业推进两化深度融合、打造新型能力的主要成效

1．新型能力量化指标的现状水平、历史变化情况、未来提升方向等。

2．企业通过推进两化深度融合、打造新型能力所解决的发展问题、取得的主要成效等。

七、两化融合管理体系的主要作用

1．两化融合管理体系对于企业有效推进两化深度融合、打造新型能力发挥的重要作用。

2．两化融合管理体系在推动企业战略转型、管理变革、流程优化、技术创新和数据开发利用方面解决的主要问题和发挥作用的机制。

3．作为通过两化融合管理体系评定企业，在评定结果采信方面取得的重要突破和进展，包括争取融资授信、成为供应商优选重要依据等。

八、其他证明材料

申报企业的两化融合管理体系评定证书、国家级两化融合示范企业、省级两化融合标杆（示范）企业、行业两化融合标杆（示范）企业等相关证明材料。