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岗位说明书模板

山西XX机械制造有限责任公司

岗位说明书汇总

YY管理咨询公司

2005年4月

岗位说明书编写说明

岗位名称指的是任职岗位的称谓，如人力资源部部长。

岗位编号的格式为“部门—编号”，具体编号方式如下：

（后面两位数按顺序排序）

XXXX-XXX

部门代码如下：

党群工作部DQGZ

办公室BGS

审计监察部SJJC

人力资源部RLZY

财务部ZBCW

发展规划部FZGH

生产经营部SCJY

运营保障部YYBZ

质量保障部ZLBZ

工艺技术部GYJS

研发中心YFZX

计量中心JLGX

分厂FC

所在部门指的是岗位工作关系的隶属部门，如薪酬管理岗所在部门为人力资源部。

岗位定员指的是岗位的定编人数。

直接上级指的是在业务上给予该岗位直接领导的上级岗位名称，如薪酬管理岗的直接上级是人力资源部部长。

直接下级指的是直接向该岗位汇报工作的下级岗位名称。

薪酬类型指的是该岗位所适用的薪酬体系。

关键职责概述指的是该岗位的主要工作职责，一般用一句话进行简单概括。

职责与工作任务指的是该岗位80%以上工作时间从事的具体工作，包括承担的职责和每一职责相应的工作任务，着重强调必须承担的职责，一旦发生过失将受到惩罚或影响绩效评价。

工作权力：

指的是职权范围，分为人事权、财务权和业务权三类，其中，每类权力都包括以下权限：

监督检查权：

对工作过程进行有效的监督和检查

监控权：

对工作过程和结果进行有效的监督和控制

支配权：

对费用的使用权

任免权：

对员工任免有决定权

考核评价权：

对直接下级、周边人员和直接上级的评价权

审核权：

对工作进行审查、核准的权力

审批权：

对工作进行最终审查、批准的权力

决策权：

对工作做出最终裁定的权力

裁决权：

对争议给予裁判决定的权力

工作协作关系：

指的是该岗位为完成工作职责而发生的企业外部单位的协调关系。

任职资格：

指的是承担该岗位所需具备的理想教育水平（学历）、专业要求、工作经验、培训经历、知识、技能技巧和能力等因素。

知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识；技能技巧指的是从事该工作所必需的一些技能和技巧；能力是指从事该工作所需具备的各种能力要求。

其它事项中的工作环境是指从事该项工作的办公环境；工作时间特征描述的是该项工作的时间特性，如是否加班，是否经常出差等。

人力资源部岗位说明书

人力资源部部长岗位说明书

岗位名称

人力资源部部长

岗位编号

所在部门

人力资源部

岗位定员

1人

直接上级

薪酬类型

直接下级

岗位分析日期

2005年4月

职责概述：

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：

负责组织制定人力资源规划和部门计划，并组织实施

协作部门和岗位

工作

任务

负责根据公司发展战略组织制定公司的人力资源发展规划，报主管经理审批

负责根据公司的年度经营计划制定部门年度工作计划和年度预算，并监督实施

负责根据部门年度计划组织制定阶段工作计划，并监督实施

负责根据工作计划的执行情况，及时组织进行工作总结

职

责

二

职责表述：

负责建立健全公司人力资源管理制度和相关实施措施

协作部门和岗位

工作

任务

组织制定并完善公司招聘、培训、薪酬、考核和人事档案管理等制度、实施细则及工作程序

根据年度经营计划和预算，组织拟定工资、福利计划及员工薪资调整方案

组织制订、完善《员工手册》

职

责

三

职责表述：

协作部门和岗位

工作

任务

职

责

四

职责表述：

协作部门和岗位

工作

任务

职

责

五

职责表述：

协作部门和岗位

工作

任务

职

责

六

职责表述：

协作部门和岗位

工作

任务

职

责

七

职责表述：

协作部门和岗位

工作

任务

职

责

八

职责表述：

负责所辖部门的日常管理和人力资源梯队建设

协作部门和岗位

工作

任务

负责选拔和配备下属，合理安排工作任务，指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行

指导下属的业务活动，并审核和控制相关费用支出

负责所辖部门员工的考核评价，并有针对性地培养专业人才，管理和建设人力资源梯队

职责

九

职责表述：

完成上级交办的其他任务

权力：

人事权

财务权

业务权

工作协作关系：

外部协作关系

任职资格：

教育水平

专业

培训经历

工作经验

知识和技巧

能力

其它事项：

工作环境

工作时间特征

备注：

高层管理人员岗位说明书

总经理岗位说明书

岗位名称

总经理

岗位编号

所在部门

岗位定员

1人

直接上级

薪酬类型

直接下级

岗位分析日期

2005年4月

职责概述：

组织制定公司战略规划并推进实施；

组织制定公司年度经营计划和预算，并进行分解；

建立务实高效的组织体系和管理体系；

组建高效团队，指导职业发展，培养管理人才；

塑造公司良好的外部形象，营造宽松有利的外部环境；

组织总经理办公会，监督业务进展，及时协调、解决问题。

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：

组织制定公司战略规划并推进实施

协作部门和岗位

工作

任务

根据内外部环境分析和董事会的要求组织制定公司发展战略，并报董事会审批

董事会和公司各部门

根据公司发展战略，制定业务实施计划和方案，并整合配置资源，推进实施

公司各部门

跟踪和预测外部环境变化，结合公司自身的优势和劣势及时调整战略规划和实施方案

公司各部门

职

责

二

职责表述：

组织制定公司年度经营计划和预算，并向下分解到各部门

协作部门和岗位

工作

任务

组织制定公司年度经营计划和年度预算，报董事会审批

董事会和公司各部门

根据董事会审批结论，修改公司年度经营计划和年度预算，并组织执行和落实

董事会和公司各部门

监督、控制经营计划和预算的实施过程，并对结果负全面责任

公司各部门

职

责

三

职责表述：

建立务实高效的组织体系和管理体系

协作部门和岗位

工作

任务

根据公司的发展需要，不断优化组织结构

公司各部门

建立健全公司的科学管理体系和规章制度，保障组织运行顺畅

公司各部门

监督检查各项管理制度的执行，并根据环境变化进行优化和调整

公司各部门

职

责

四

职责表述：

组建高效团队，指导职业发展，培养管理人才

协作部门和岗位

工作

任务

激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心

高层管理者

选拔、培养和任免中层管理人员

中层管理者和高层管理者

营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司核心价值观

职

责

五

职责表述：

塑造公司良好的外部形象，营造宽松有利的外部环境

协作部门和岗位

工作

任务

维护与集团和兄弟单位之间的良好关系，创造有利的行业环境

集团和兄弟单位

维护与政府部门之间的良好关系，创造有利的地方环境

政府部门

维护与客户之间的良好关系，创造有利的客户环境

客户

维护与社会公众的良好关系，创造有利的社会环境

社会公众

职

责

六

职责表述：

组织总经理办公会，监督业务进展，及时协调、解决问题

协作部门和岗位

工作

任务

定期召集总经理办公会，听取业务进展，并对比年度经营计划和年度预算及时做出调整

公司高层管理者

听取业务开展中的问题，并协调解决、监督落实

公司中层管理者

职

责

七

职责表述：

其他日常工作

协作部门和岗位

工作

任务

负责文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理

公司各部门

处理公司重大突发事件

公司各部门

参与公司阶段性重点工作

公司各部门

出席参加各种会议和公关活动

职责

八

职责表述：

完成上级交办的其他任务

权力：

人事权

公司中层管理人员人事任免的决策权，公司员工调配、奖惩的决策权，对所属下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

财务权

集团授权的预算内的财务审批权

业务权

公司重大问题的决策权，对公司各项工作的监控权，高管级会议决定、决议执行的监督权，所属下级工作的监督检查权，所属下级工作争议的裁决权

工作协作关系：

外部协作关系

兵器集团、国防科工委、兄弟单位、主要客户、省委、市委等

任职资格：

教育水平

专业

培训经历

工作经验

知识和技巧

能力

其它事项：

工作环境

独立办公室

工作时间特征

经常加班，经常出差

备注：