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纸业细度包装纸品主管

 

工作分析及岗位任职资格调查问卷

 

人力资源部

2006年03月02日

重要说明:

(1)本问卷共由三部分组成:

工作分析问卷、岗位权限问卷和岗位任职资格问卷。

(2)本问卷旨在为下阶段公司进行岗位说明书的编写、岗位价值评估和薪酬的确定提供重要依据,请结合自己目前的岗位实际认真填写。

(3)本调查问卷所涉及的内容都是岗位本身的要求,而非目前任职者自身情况。

(4)本调查问卷要求从事该岗位的员工独立完成。

(5)请仔细阅读问卷中每个问题,并尽量作答,所填写内容会对岗位薪酬产生影响。

(6)本问卷完成后,问卷填写人需要与直接上级进行沟通,保证问卷反映内容的真实性。

 

基本信息:

你的姓名:

毛庆元所在部门:

生产部

你的岗位:

细度包装纸品主管你的专业:

制浆造纸工艺

你的年龄:

41岁入职年限:

8年

性别:

男学历程度:

大学本科

工作经验:

20年行业经验:

20

职位经验:

10

第一部分:

工作分析问卷

1、岗位基本情况调查

岗位名称

主管

所属部门

生产部

直接上级岗位

生产部经理

直接下级岗位

细度、包装纸品领班

岗位定员

1

2、部门职能描述(部门经理填写,请参考附件一)

部门职能

职责描述

(若表格内容不足,可自行增加表格长度,尽量真实地列举出岗位工作)

3、岗位使命与职责调查

(1)请用一句话简单表述公司设置本岗位的目的(可按照以下格式进行描述:

“根据……,通过……,达到……”,如人事管理员岗位使命为:

根据公司人力资源政策,通过人力资源状况的调查、分析、员工招聘和培训,实现公司人力资源的合理配置和增值)

根据生产部年度各项分解目标,组织细度和包装纸品两车间全体人员,保质保量高效及时完地成生产定单,以满足顾客的需求。

(2)请简单列举本岗位日常的重要工作(若表格内容不足,可自行增加表格长度,尽量真实地列举出岗位工作)。

职责表述:

工作

任务

1.保证细度和包装纸品车间的货品按期交付

2.保证产品质量达标

3.提高生产效率,降低生产成本,保证年度成本控制指标达成

职责表述:

工作

任务

1.负责组织完成细度、包装纸品生产人员的培训、考核工作

2.组织完成生产设备的维护管理、生产现场5S管理

3.负责分切、横切及切纸外加工定单的评审及协调货品交付

职责表述:

工作

任务

1.

2.

3.

职责表述:

工作

任务

1.

2.

3.

(3)岗位其他情况调查

①请说明如果本岗位工作失误,会在哪些方面给部门和公司带来影响?

影响类型

受影响的部门、岗位、人员

影响程度如何

轻微

较轻

一般

较重

严重

经济损失

01

销售部、客服部:

业务员、业助

02

生产部

经营管理损害

01

公司、生产部、技术质量部

02

采购部、采购员

其他损害(如交期、质量、安全、设备等)

01

02

03

04

②工作时间要求

项目

内容

1

正常的工作时间每日自(08:

30)时开始至(18:

00)时结束。

2

每日午休时间为(1.5)小时,(80)%情况下可以保证。

3

实际上下班时间是否随业务情况经常变化。

(□总是□有时是□偶尔是□否)。

4

所从事的工作是否忙闲不均。

(□是□否)。

5

若工作忙闲不均,则最忙时常发生在哪段时间:

(月初)。

6

每周外出时间占正常工作时间的(5)%。

7

外地出差情况每月平均几次(0),每次平均需要()时间。

8

本地外出情况平均每周(0)次,每次平均需要()时间。

 

第二部分:

岗位权限调查问卷

类型

具体事项

建议权

审核权

批准权

资金权

部门费用

部门预算

信息权

信息报表

下属起草文件

人事权

员工晋升、员工降级、员工调动、员工辞退

员工处罚、员工奖励

资源调配权

备注

(1)资金权包括:

部门费用、部门预算、财务投资等。

(2)信息权包括:

信息报表、下属起草文件、财务信息、人事信息、产品信息、销售信息等。

(3)人事权包括:

员工晋升、员工降级、员工调动、员工辞退、员工处罚、员工奖励(奖金分配)等。

(4)资源调配权包括:

办公类固定资产的调配、办公用品调配等。

 

第三部分:

岗位任职资格调查

说明:

本问卷所有要求都以胜任该岗位的最基本要求为基准,请在选项上打“√”,或将选项涂成红色“□”。

(若选项内容未涵盖目前岗位的实际情况,则填写人员可自行增加相关的内容,并将所增加的内容涂成红色)

岗位基本要求

年龄要求

□不限□18-20□20-25□25-30□30-35□35-40□40-45□45-50□50-55□55-60

性别要求

□不限□男性□女性

学历要求

□初中□高中□中专□大专□本科□硕士□博士

岗位基本要求

专业要求

(任选3项)

□市场营销□工商管理□企业管理□经济学□经济管理□投资管理□信息工程□信息管理□计算机应用□人力资源□劳动经济□财会□审计□统计学□行政管理□国际贸易□贸易经济□物流管理□法律□经济法□汉语言文学□文秘□英语□环境工程□机电工程□机械制造□机电一体化□建筑工程□工民建□土木工程□电气技术□电气自动化□电子技术□冶金□铸造□金属材料□分析化学□焊接□其它()

特殊要求

□会计证□驾驶执照□电工证□司炉证□焊工证□其它()

经验要求

工作经验

□0-1□1-3□3-5□5-8□8-10□10-15□15-20□20年以上

行业经验

□0-1□1-3□3-5□5-8□8-10□10-15□15-20□20年以上

岗位经验

□0-1□1-3□3-5□5-8□8-10□10-15□15-20□20年以上

知识要求

知识类别

知识名称

精通

熟练

掌握

了解

知识名称

精通

熟练

掌握

了解

基本知识

□公司文化

□规章制度

□工作流程

□公司产品知识

□行业基础知识

专业知识

(任选6项)

□财务知识

□投资分析知识

□项目管理知识

□宏观经济学

□战略管理知识

□市场营销知识

□环保知识

□管理学知识

□分析化学知识

□人力资源知识

□行政管理知识

□法律知识

□安全管理知识

□信息系统知识

□网络知识

□物流管理知识

□仓储管理知识

□生产管理知识

□质量管理知识

□成本管理知识

□审计学知识

□统计学知识

□企业文化知识

□贸易知识

□冶金知识

□铸造知识

□机电知识

□机械制造知识

技能要求

技能类别

技能名称

精通

熟练

掌握

了解

技能名称

精通

熟练

掌握

了解

基本技能

□口头表达能力

□书面写作能力

□电脑操作能力

管理技能

□团队领导能力

□培养下属能力

□执行能力

□沟通能力

□组织协调能力

□创新能力

□计划能力

□分析判断能力

技能要求

技能类别

技能名称

精通

熟练

掌握

了解

技能名称

精通

熟练

掌握

了解

专业技能

□税务筹划能力

□外语说写能力

□项目管理能力

□谈判能力

□设备维修技能

□其它作业技能

潜在能力

□学习能力

□适应能力

□抗压能力

□应变能力

□人际理解

□制度执行

□周密思考

□逻辑演绎

职业素养

素养类别

素养名称

优秀

良好

较好

普通

素养名称

优秀

良好

较好

普通

基本素养

□团队合作

□分享精神

□责任感

□职业礼仪

□服务意识

□客服导向

□廉洁

□诚信

□保密意识

特殊素养

□成就导向

□职业动机

□职业形象

□忠诚度

□诚实正直

 

附件一:

部门职能描述范例

 

 

 

 

 

 

 

附件二:

职责描述范例

范例一

岗位名称

总会计师

岗位编号

所在部门

岗位定员

直接上级

总经理

职系

管理职系

直接下级

财务部部长

岗位使命:

在总经理的授权下,负责公司整体财务规划,并负责领导公司的财务管理、成本管理、会计核算和资金总体调度

职责与工作任务:

职责表述:

参与公司重大财务、业务问题的决策

工作

任务

参与制定公司年度经营计划和预算方案

参与公司重大投资、业务问题的决策

掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议

职责表述:

指导财务部门制定公司财务政策与财务制度,并监督其执行

工作

任务

根据公司发展战略,组织制定财务规划

负责指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度

组织监督各项财务制度执行情况

参与公司重大财务问题的决策,提出专家性意见

职责表述:

主持编制、下达并监督财务收支计划

工作

任务

支持编制年度资金收支计划,信贷计划,拟定资金筹措方案

执行全部资金的调度,检查计划实施情况

负责组织向金融机构的融资工作

职责表述:

指导财务部进行公司财务预算、决算与成本核算

工作

任务

根据公司经营目标,指导财务部门编制财务预算

审核财务预算、成本计划、利润计划

根据公司经营情况,指导财务部门修正财务预算

监督公司整体预算执行情况

指导财务部门定期组织财务决算

监督财务部门组织成本核算

职责表述:

负责财务监督与会计监督

工作

任务

对不良债权处置提出指导性意见

定期指导下级组织资金清查

监督指导会计、现金出纳管理

职责表述:

财务系统内部组织管理工作

工作

任务

负责公司财务人员队伍建设,选拔、配备、评价下属人员

负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行

负责控制财务系统内部费用预算

完成总经理交付的其它任务

使用工具设备

计算机、计算器、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备

工作环境

办公室

工作时间特征

无明显节假日

 

范例二

岗位名称

规划部部长

岗位编号

所在部门

规划部

岗位定员

直接上级

总建筑师

职系

管理职系

直接下级

技术审核、规划管理、市政管理

岗位使命:

负责公司所有项目前期规划,向政府部门报批相关手续;委托规划院、设计院进行项目方案设计和施工图设计;协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题

职责与工作任务:

职责表述:

开发项目组织总设计的前期工作

工作

任务

对政府有关部门进行公关,组织进行项目报批

对专业公司进行公关,组织进行市政项目报批、报装

组织项目设计出图、报批等工作计划

负责组织规划、建筑单体、市政的图纸设计,下达设计条件,建立设计费用拨付台账等

配合分公司召集大市政协调会并参加大市政协调会

配合销售中心办理《用地规划许可证》,并取得《建设工程用地许可证》

配合销售中心办理《公共服务设施配套协议》

职责表述:

负责项目图纸设计中的相关技术工作

工作

任务

组织项目设计的招投标

组织有关部门进行项目的初步设计、施工图设计的技术论证

组织有关部门进行施工图交接、交底

负责项目设计过程中的重大技术变更

职责表述:

工程建设中的相关技术支持

工作

任务

参与分公司组织的招投标工作

配合总工办做好现场技术处理

职责表述:

日常行政工作

工作

任务

全面负责规划部日常行政工作

控制设计费用的拨付工作

职责五

职责表述:

完成总建筑师分派的其他任务

使用工具设备

计算机、一般办公设备(电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)

工作环境

办公场所

工作时间特征

正常工作时间,经常加班

 

范例三

岗位名称

材料设备管理员

岗位编号

所在部门

预算合同部

岗位定员

直接上级

预算合同部部长

职系

技术职系

直接下级

岗位使命:

负责建立材料设备数据库,审定分公司的材料设备招投标工作和合同,审核材料设备采购价格

职责与工作任务:

职责表述:

负责建立材料设备数据库工作

工作

任务

负责与材料设备供应商及建材市政联系,准确及时地提供材料设备的最新市场价格,输入材料设备数据库,为材料价格的审定及分公司的预算工作提供支持

负责根据审核后的材料设备价格请批单,及时更新材料设备数据库

职责表述:

负责审定建安、市政、修缮等工程中非招投标材料设

备的价格

工作

任务

针对分公司上报的材料设备采购价格请批单,拟定市场询价记录,提出审定意见,经预算合同部部长、主管经理签字后,将审核后的价格请批单下发各分公司执行

负责将价格请批单建档留存,同时将审核后价格输入材料设备数据库

职责表述:

负责指导、监督、审定分公司的材料设备招投标工作

工作

任务

负责审定分公司编制的招标文件和标底(对于通过招投标采购的材料设备),提出审定意见报预算合同部部长和主管经理审批后,下发到分公司,由分公司组织具体的招标工作

参与分公司组织的材料设备招投标开标和评标工作

职责表述:

负责招投标材料设备合同审核并建档留存

工作

任务

审核通过招投标选定的材料设备供货合同(条款、数量、金额),提出审定意见,经预算合同部部长、主管经理签字确认后,下发到分公司,作为分公司拨款的依据,同时建档留存,输入合同库

职责五

职责表述:

完成预算合同部部长交办的其他工作任务

使用工具设备

计算机、图集、图纸、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)

工作环境

办公场所和建材市场等

工作时间特征

正常的工作时间,根据需要加班

 

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