职工代表大会提案25篇.docx
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职工代表大会提案25篇
职工代表大会提案25篇
职工代表大会提案25篇职工代表大会提案
（一）：
案名（题目）关于职工体检身体的提案案由分析如今我们员工工作压力大，生活节奏快，很多人不能关注自我的身体变化。
提议措施根据年龄划分：
对于35岁以下的员工每两年体检一次身体，35岁上员工每一年体检一次身体，能解除员工的一些后顾之忧。
职工代表大会提案
（二）：
案名（题目）建立职工薪酬正常增长机制案由分析公司要发展，人力资源是第一资源，目前，受用工市场供需条件影响，以及随着生活成本的不断上升，基层公司原有的薪酬水平已不能满足市场竞争的需要，公司的发展最终靠人才，建立薪酬正常增长机制有利于增强职工对公司的认同感、归属感，更好地为公司作贡献，有利于构成一支可持续发展的优秀职工队伍。
提议措施根据公司的经营情景，结合当地的生活水平、职工工龄、学历等多种因素，制定详细的各岗位薪酬基数，同时依据每年公司的发展情景，制定职工薪酬增长办法，并纳入公司制度严格执行，确保职工人均收入每年实现必须比例的增长。
职工代表大会提案（三）：
案名（题目）建立企业人才库的提议案由分析四川省分公司目前拥有很多员工，然而还时常听到有些分公司、支公司说缺人，那里所谓的缺人是指人才，而不是普普通通的人。
人多了，自然出现有人没事干，有事没人干，有人干不了事，有事干不了等怪现象，公司近几年又进了不少大学生，其实这些大学生所学专业都比较全，只要对原有人员稍加培训即可。
提议措施尽快成立企业人才库（或建立企业人才网络），让领导随时能够发觉到哪里有闲置人才，哪里缺乏哪些专业人才。
人才在公司内部要人尽其用，给人才一些政策，让人才流动起来。
职工代表大会提案（四）：
一、公司鼓励技术创新提出理由：
技术创新是提高产能、降低成本、减少能耗的主要手段，也提高公司竞争力的重要保障。
提议：
1、集思广益，公司建立一个技术创新平台，鼓励公司员工多提提议。
2、公司成立技术创新研究小组，对员工所提的合理方案进行探讨研究，将合理提议实施。
3、公司设立技术创新基金，对提出技术创新并给公司带来带来效益的给予奖励。
二、尽快建立管控系统提出理由：
由于没有管控系统，导致生产数据存在严重的滞后性，对指标调整带来很大的不便，影响氧化铝生产的正常进行。
提议：
公司尽快建立管控系统并完善，保证氧化铝生产的正常运行。
三、解决倒班人员吃饭、喝水问题提出理由：
为了保障生产的正常进行，倒班人员经常性吃不上饭。
提议：
公司与食堂沟通，由各作业单元提前和食堂联系，食堂将倒班人员饭菜打好，车间人员直接取走。
保障倒班员工能正常吃上饭。
四、宿舍通网络提出理由：
网络现已成为社会交流的主要平台，是21世纪人们生活不可或缺的一部分。
提议：
尽快将员工宿舍通网络。
五、食堂菜价不合理提出理由：
食堂菜价太高，超过了员工的承受本事，部分员工为省钱不在打菜或少打菜，这将导致员工身体素质下降，给公司带来不稳定因素。
提议：
1、将食堂菜价合理化。
2、建立第二食堂，有竞争才有提高，保障员工生活水平。
六、公司建立广播站提出理由：
让员工及时了解公司动态。
提议：
公司成立广播站，让员工了解公司动态，最终构成独特的企业文化。
职工代表大会提案（五）：
案名（题目）关于统一开展经常性的体育活动的提议案由分析经常组织开展诸如篮球或足球比赛，能够培养团队精神和团体荣誉感。
同时又可增进各市级分公司之间的相互了解，还能够提高职工的身体素质，培养进取向上的企业文化，增强企业凝聚力。
提议措施每年举办一次足球或篮球联赛，以市级分公司或县市区级支公司为单位进行比赛职工代表大会提案（六）：
各位代表、同志们：
职代会提案工作是企业民主政治建设的一项重要资料，是职工群众行使民主决策和民主监督的重要途径。
为保证职代会民主决策权力的充分发挥和职工民主监督权利的有效落实，局所属各单位依椐《电网公司职工代表大会实施细则》和局《一届职工代表大会第三次会议提案征集的通知》，本着高度的政治职责感和严肃负责的态度，紧紧围绕企业的发展和职工普遍关心的问题，坦陈己见、献言献策，认真做好职代会提案填报工作。
本次职工代表大会共收到xx个单位（部门）代表提交的xx份提案，共计xx条，分别对企业深化改革、强化管理、狠抓资源控制战略、维护职工合法权益、提高职工技能等方面提出意见和推荐。
局领导高度重视，对办理工作提出了规范化、制度化要求，依照《职代会提案征集、回复、办理的规范要求》，要求局提案工作小组对收到的提案、推荐进行认真仔细的整理和统计。
按照分级负责、归口办理的原则，根据提案所涉及的资料安排相关职能部门进行答复。
各相关部门结合供电局改革发展的实际和要求，对提案逐一进行了回复办理，局分管领导也分别对各部门回复提案资料进行了审核。
下头，我受大会主席团委托，代表供电局将提案主要资料及回复办理状况向各位代表报告并答复如下：
最终，再次向关心企业发展，用心为企业献计献策，提出合理化推荐的职工表示衷心的感激。
职工代表大会提案（七）：
案名（题目）关于非全日制职工加入工会的提议案由分析因为此刻工作需要的情景下，公司有少部分非全日制的人员上岗工作，但这些人大多游离在各种组织之外。
为了便于管理，保证他（她）们的各种合法权益，我们认为应尽快让其加入工会（因为仅有工会才是真正代表职工利益的组织）。
使他（她）们感到组织的温暖。
才会发挥出更大的干劲，更好的做好本职工作。
提议措施提议按规定吸收非全日制人员加入工会职工代表大会提案（八）：
各位代表、同志们：
自二○一○年职工代表大会以来，我院广大职工用心参与院内民-主管理，充分发挥主人翁作用，有力地推动了医院的建设和发展。
受职代会主席团的委托，现将上次会议提案的落实状况和本次会议提案的收集整理状况向大会作如下汇报和说明：
一、二○一○年职代会提案的落实状况二○一○年职工代表大会前共收到并整理提案（意见或推荐）65份，经整理、分类、汇总共计28条。
经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进行落实。
在全院职工的共同努力下，有81%的提案（25条）已经落实完成或正在逐步解决。
已经落实或正在完善的如：
关于重点专科建设。
按照《医院专科发展规划》，制定了xx年度发展计划，继续实施《专科建设管理办法》，促进专科建设全面发展。
同时，实施亚专业建设千万工程，分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化，使各专业有了更高更广的发展空间;关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼的住院条件。
肿瘤大楼建设按计划顺利推进，预计3月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已基本到位，今年6月可望破土动工;关于强化优质服务。
医院成立了医院服务质量管理委员会及办公室，打造全新的客户服务中心，建立了服务培训、意见收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改善的管理机制;关于建立老年活动中心，医院已建立了固定的老年活动中心。
有19%的提案因客观原因或条件所限暂时不能实现。
如：
职工团购住房等。
团购住房因状况发生变化，原准备在医院对面团购的意向，因开发商没有取得开发资格，团购住房方案没有能够实现。
二、本次会议提案的收集整理状况本次职代会筹备期间，共收到提案71份，经整理、分类、汇总，共计31条。
其中，有关医院建设和管理方面的提案21条，占总提案数的67%;有关职工福利方面的提案10条，占总提案数的33%。
筹备小组成员及相关职能科室负责人对提案进行了初审和筛选，将提案大致可归纳为以下几个方面：
一是需要医院在今年工作中加强或正在落实的提案占40%。
关于加强对管理干部、中青年技术骨干培训的提案。
医院将按照学习年的总体布局，抓好三个培训，完善培养、使用、激励、考核机制。
以党办牵头，加强干部队伍培训力度，组织中层干部学习道德规范、管理知识、卫生政策、法律法规和专业知识，提升中层干部素质，增强执行力。
以人事科牵头，强化职工继续教育，修订与实施人才培养计划，加快人才队伍的梯队建设。
并引进与培养人才，个性是高学历人才。
关于加强奖金分配的透明度的提案。
一方面，要落实绩效考核考核方案，构成以工作量、工作质量和服务质量为考核资料，以个人工作量化为基础的新型绩效考核办法。
同时，强化科室二次分配的民-主管理程序，增强奖金分配的透明度，并加大检查力度。
关于职能科室要定期下临床科室的提案。
医院将以制度来约束职能科室深入一线进行协调工作，构成常态化。
严格分级管理制度，将分管院领导、职能科室干部定期下科室作为基本要求列入目标职责书。
关于深化门诊管理与服务的提案。
医院将强化门诊管理与服务。
理顺各学科住院与门诊关系，建立绩效考核机制，提升门诊竞争力。
同时透过优质的服务、精湛技术和流程优化解决和弥补医院硬件不足。
关于提升分院综合科室实力的提案。
医院将逐步落实分院综合科室的人才梯队建设，加强各级各类人员的培训，进一步确定综合科室专业发展方向，并逐步引进综合专科的特色技术，加大宣传力度，逐步提升综合科室的影响力。
关于落实医院文化建设的的提案。
医院将持续推进文化建设。
突出倡导仁心博爱，体现人文关怀的工作主题，将文化理念渗透到制度和机制的改革创新之中。
同时，举办摄影、诗文、书画、歌舞、球赛等培训、竞赛和展演活动，丰富职工业余生活，陶冶职工精神情操。
关于医疗集团，农村市场的提案。
医院将继续持续与各级相关部门、转诊机构、医疗行业的良好公共关系，平稳有序的深化医疗共同体合作建设，继续推进和创新专病和专家营销思路，传播一医品牌。
二是需要国家政策和规定作为实施依据的提案占20%。
如：
关于恢复内退政策。
相关文件已废止内退政策，故医院不再执行内退。
三是已纳入工作计划和需要在以后工作中加强的提案占20%。
如：
关于分院成立肿瘤会诊中心的提案。
医院从肿瘤单病种入手，筹建肺癌诊疗中心，旨在规范肿瘤诊疗计划，构成肿瘤单病种多科协作机制，进一步扩大肿瘤专科品牌影响力。
四是需要创造条件才能实现的提案占10%。
如：
关于为医院职工购买养老保险。
对这一问题，近几年职工呼吁较多，目前荆州市直卫生系统均未参加，荆州市卫生局正在向市政府争取卫生事业单位购买养老保险的优惠政策，医院正用心配合上级部门做工作。
职工代表大会提案（九）：
一，游泳好处多群众喜爱1.健身效果明显。
实践证明，游泳比之其他打球、散步等运动方式，健身效果十分明显。
尤其冬泳效果更好，只要坚持一年以上，就能到达肺活量大，面色红润，臂力增加，体魄健壮的效果。
2.男女老少皆宜。
无论是男是女，无论是老人小孩，甚至是五六岁小孩、七八十岁老人都可参加游泳（包括冬泳），不会对人造成伤害且活动自由。
3.广大市民喜爱。
随着人们生活水平的提高，身体健康越来越重要，广大市民对游泳（冬泳）锻炼身体更加青睐，物美价廉的游泳场馆成为广大市民的刚性需求。
4.国家重视。
国务院发布的《全民健身计划（xx年）》，将游泳列入重要位置。
国家体育总局新的《全民健身游泳等级标准》，更突出游泳的健身目的，将游泳列入学校教育的各个阶段，并提倡健康游泳、欢乐游泳。
二，我市民间游泳（冬泳）繁荣游泳这项运动在我市民间呈空前繁荣局面，据邯郸市游泳体校统计，仅主城区范围内每年就有5000多名学员学习游泳，有20万人参加游泳运动。
冬泳就更加繁荣，全市长年参与冬泳运动的市民有1000多人，他们踊跃参加全国各地组织的各种赛事，取得了较好的比赛成绩。
他们中7人考取了高级救生证，成立了水上义务救援队，多次义务参与水上救生，走进学校进行义务水上救生知识培训，赢得极好口碑。
三，问题：
我市游泳业界的两个不相称1.市民的游泳刚需与场馆建设不相称。
应对广大市民对游泳健身的刚性需求，我市屈指可数的几家场馆远远不能满足，具体表此刻以下几个方面：
（1）总数严重偏少，目前长年开放的公共游泳池仅有邯钢、赵苑、新世纪、三龙等少数几家，碧波、金都、邯郸宾馆、邯钢宾馆等都是小型娱乐池，有的不长年开放，有的仅供内部使用，数量严重不足。
（2）拆的快建的慢，近几年来，市游泳池拆了，丛台公园游泳池拆了，工程大学游泳池拆了，赵苑游泳池要拆，新世纪水上乐园要拆，碧波水上乐园也要拆，而邯郸市游泳新馆迟迟建不起来，规划的滏阳公园游泳池也被搁置了起来。
（3）大众化场馆少，真正的大众化的游泳池都被拆掉了，在建的市游泳馆也是高档的室内馆。
而大部分高档场馆收费都在每次20元左右，一般老百姓承受不了。
老百姓一方面抱怨无处游泳，另一方面抱怨有地方游也游不起。
2.冬泳的民间热与官方冷不相称。
我市千人规模的冬泳队伍令很多城市难以望其项背，泳友热情空前高涨，xx年成立了冬泳运动协会，xx和xx年又分别成功组织了两届冬泳比赛，首届参赛人数达556人，第二届参赛人数达千人。
然而，这样大规模的群众性体育活动竟然几乎没有得到政府的资助与支持，在主城区举办活动的申请竟然得不到批准，被迫无奈把赛场搬到了临漳县的七子湖，我市官方亦无人出面。
三，提议1.引起高度重视。
游泳是市民的事，是市场的事，也是政府和相关职能部门的事。
要把游泳场馆建设作为全民健身运动的一个重要组成部分，作为建设幸福邯郸的重要资料，作为为人民办实事的重要抓手来抓。
2.搞好布局规划，场馆建设，规划先行。
要在市区东南西北中合理布点，方便市民。
同时高中低档搭配，以中低档为主，让普通市民能够消费得起。
改变我市公园无游泳池的局面，立即在各公园新建和复建游泳池。
强烈呼吁停止拆除此刻正在正常营业的赵苑、新世纪水上乐园等大众化游泳池。
3.向冬泳爱好者开放公开水域。
冰天雪地中，人们砸开冰跳进0度的水中游泳，本身就是一道风景，很多城市冬泳都把冬泳当成自我的名片。
我市已建成了龙湖、南湖、北湖等公开水域，支漳河水景工程也在建设中，提议向冬泳爱好者开放这些公开水域，并适当增设服务设施，改变以往公开水域只能看不能游的局面，让广大冬泳爱好者有水可游。
职工代表大会提案（十）：
案名（题目）用IT技术为展业人员打造经营管理的平台案由分析初听经营管理，都认为是市公司和管理层的事，与展业人员有什么关系呢？
展业人员只要把保费收回来就行了嘛！
不，不行。
要想公司的经营有利润，要想把风险防范放在第一位，那么支公司的每位展业人员都要学会经营管理自身的业务。
经过近两年的努力，公司的大多数员工都改变了思想，想经营管理自身的业务了，但确少经营管理的手段，缺少一把经营管理的平台。
我认为展业人员需要一个用IT技术手段建造的自身业务的管理平台。
公司的展业人员中xx年业务最多的有1300多万，最少的也有7、8万。
对于大多数展业人员不可能逐笔登记自我的业务，也不能分析自身业务的经营指标，比如是AB类业务多，还是E类业务多；也不能详细了解客户的出险情景及赔付情景，不能加深对客户的服务。
倘若有个类似综合分析系统的平台，展业人员能够向支公司经理样了解自我的业务进度、赔付状况、综合赔付情景、费用支付情景、客户的理赔进度、业务的分类情景等等，这样对应公司的考核政策，展业人员就会有选择的拉业务，也能够理解公司的承保和费用调整政策，从以前被动的防风险变为主动的放弃风险。
同时也能够大大减少支公司及上级公司管理层数据统计的分析的压力。
提议措施提议总省公司尽快抽调IT人员，建立一个展业人员的业务管理平台。
这个平台最好有以下几个特点或功能。
1、界面简单有提示，最好和我司对外的商务平台的业务查询类似。
这样才应用于公司各种学历的展业人员使用。
2、支持业务清单的下载和打印功能3、包括基础数据例如承保方面的（被保险人、车牌号、车辆类型、商业交强险保费、起保时间、经办人、归属人、渠道来源、手续费比例。
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）4、经过基础数据的建立能够有全方面的分析功能，给展业人员对自身业务进行全方面的分析。
职工代表大会提案（十一）：
案由：
企业文化建设如何与经济建设同步协调发展资料及办法：
公司的企业文化建设要与公司的经济建设同步，也要做大、做强、做精、做优。
1、企业文化的硬件建设要适当加大投入，提议公司要全盘策划，分别在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重复建设（指一些大的硬件项目）。
2、企业文化的软件建设更要加强，主要突出抓好员工的价值观、道德观、人生观教育，并在双礼貌建设考核中加大力度。
案由：
减员增效要狠下决心资料及办法：
企业人员太多、导致工作效率低下，造成企业包袱太重、亏损严重。
1、大力压缩非生产性人员、从领导干部做起。
2、打破人情关、企业决策层要真正视大局为重，不要叫在口上，要有实际行动。
3、实行岗位、部门兼并，压缩机关编制，主业一线裁员不是出路。
案由：
多方位强化发展三产多经的职责，建立激励机制资料及办法：
公司多种经营的发展是全公司的大事，也是公司做大做强的重要方面，除了在改善多经企业发展机制方面、增加三产多经经营者职责之外，还应把发展三产多经的职责与公司采购、供应部门挂钩，强化职责，多方面调动进取因素发展多种经营。
采购部门一方面利用批量订货推销现多种经营企业现有产品，等价交换;另一方应对公司需要量大、有开发价值的产品、材料、备件引导多种经营企业进行开发生产。
案由：
改革现行的评功评先表彰活动资料及办法：
以往的评功评先是在分配体系、奖励机制不够完善情景下产生的，目的是经过树典型来带动职工的进取性和创造性，起到了鼓励先进、带动后进的作用。
此刻，随着三项制度改革的不断深入，改革了过去的分配制度，职工的贡献大小、劳动强度直接与经济利益挂钩，工人们的劳动成果得到了回报，所以，评功评先活动应改革。
职工代表大会提案（十二）：
案名（题目）建立具有特色的集约式管理体系案由分析集约化经营管理是现代企业管理的重要特征之一，人保公司为了降低成本，改善提高经营效率，最大限度地整合公司资源，使管理更加精细，效率得到提升而向集约化经营管理迈进这是必要的。
可是这种管理模式需要强大信息技术力量和很多有经验的管理人才的有力支撑，在这两大支撑尚未成熟之前全面推进集约化管理模式势必会放大这种管理模式的弊端，就是让支公司丧失进取性，公司的经营会失去灵活性。
并且人保公司是保险业中最老的一家保险公司，它的最大特点就是机构健全，网点遍布全国各地甚至乡镇，是唯一采取支公司、市级分公司、省级分公司、总公司四级机构设置的保险公司。
当然每个机构小而全每个机构都有前台、后台；展业和财务是造成了资源的浪费、成本的增高，这是应当经过集约化管理模式该修正的，可是这也是我公司在市场竞争中的一个亮点。
所以在全面向集约式管理模式迈进的同时，保留公司亮点，既能加强集约经营和内涵式增长，同时挖掘前期公司在粗放式经营中的优点和亮点，打造具有人保特色的集约式管理模式才是我司当前最重要的问题。
提议措施1、系统的将公司的集约式管理模式及具体措施结合试点的运营情景详细的对分公司管理人员及支公司的经（副）理进行培训，对分公司对集约管理的执行力进行指导和事后跟踪及检查，防止因为分支机构由于主观原因造成造成执行的偏差。
2、与集约式发展相匹配的信息技术手段要尽快或者说同时跟进，用先进的IT技术手段减轻内勤及管理岗位的重复工作量。
3、将制度规范体系和运营标准以专业化、流程化的手册固化下来，并严格按手册运作，同时结合手册制定相应的时效考核，加快后台运作各个环节的速度。
4、上级管理层应派出对集约管理有经验高级管理人才到分公司及支公司进行指导和调研，从实际出发，充分收集在改革中的问题和提议供给给决策层。
5、打破原有的大而全、小而全的四级机构模式，进行精减和整合。
比如后台集中管理，业务按渠道实行专营等。
6、改革过程中最大原则和目标是1、让客户感到服务更快捷更周到2、让一线展业人员充分感受到后台为前台服务实际好处。
职工代表大会提案（十三）：
案名（题目）关于统一开展经常性的体育活动的提议案由分析经常组织开展诸如篮球或足球比赛，能够培养团队精神和团体荣誉感。
同时又可增进各市级分公司之间的相互了解，还能够提高职工的身体素质，培养进取向上的企业文化，增强企业凝聚力。
提议措施每年举办一次足球或篮球联赛，以市级分公司或县市区级支公司为单位进行比赛职工代表大会提案（十四）：
各位代表：
本次职代会共征集职工代表提案35条，经职代会提案审理委员会研究决定，不予立案的8条。
能够立案的27条，归纳为二个方面8条，其中：
企业管理5条、职工福利3条。
分别转送到相关部门（单位）进行答复处理，答复意见原文直接反馈给提案人。
现将提案办复状况摘要报告如下：
一．企业管理1．关于对企业经济发展的几点推荐答复：
镇领导多次开会讨论，对镇域企业做大做强的基本思路是：
抓住机遇做大；完善机制做强既要抓住国家经济建设加速发展的大好时机做大企业，同时要在完善效益、技术、管理和用人机制方面做强企业。
成立四大企业集团，突出集约化优势，努力发挥对经济的带动作用。
对人才管理的基本思路是尊重契约，崇尚竞争，承认差异，广纳贤才，做好选才、育才、用才、留才和储才的人力工作。
2．关于建立安全、质量、环保等综合管理督察制度的推荐答复：
今年将加大对项目质量、环境、职业健康、安全管理运行状况监督检查和控制力度。
一是企业进行严格的内部审核，建立健全完善的内控机制，努力将隐患消灭在隐患阶段；二是镇安监中队加大对企业运行状况监控频次；三是对检查出问题严重的企业，将严肃处理，确保不再发生。
3．关于企业管理方面的推荐答复：
近年我镇在占有市场、创新制度、推广典型、优化产业结构等方面下了不少力气，但与快速发展的市场竞争要求相比仍显不够，还将继续努力做好这些工作；成立企业管理研究机构的推荐很好，能够结合实际状况，加以综合思考，并予以实施，这有助于提高我镇企业综合经营潜力的提高。
4．关于加强企业领导法律意识的推荐答复：
我们将用心同有关部门协商，在对年轻领导干部进行培训时，将有关法律知识作为重要的培训资料。
司法所将组织有关人员就企业相关法律法规、司法解释、司法案例等方面资料编印成册供各单位学习参考，加大普法宣传力度。
5．关于对产业结构调整给予优惠政策的推荐答复：
镇政府已结合国家提升产业结构的大战略，制订了我镇企业发展战略。
作为企业，务必按总体战略要求，确定自我的产业结构及发展方向定位。
对新兴的能耗低的高新产业，我们将会给予一系列政策、信贷优惠。
二．职工福利方面1．关于加强职工培训的推荐答复：
培训是员工最大的福利，不仅仅能够提高员工自身素质，为长远的职场生涯打好基础，也能够提升整个产业的竞争力。
我们要努力构建学习型企业和培训新格局，培训工作将继续向下延伸，加大培训力度，为员工创造更多的学习机会。
还要进一步强化培训的过程控制，实现培训的有效性。
同时，加大下岗职工培训力度，努力促进再上岗工程的推荐2．关于提高职工工资的推荐答复：
新劳动法已经实行了2年，我镇相关部门将遵循法律规定，督促企业将职工收入同企业经济效益挂钩，并透过建立不一样层面的分配制度，到达分配中责、权、利相统一，使全体职工的收入真正体现企业创收的成果。
3．关于振兴职工体育，促进企业发展的推荐答复：
近几年一向为加大体育投入、增添体育场地用心努力，取得了必须成绩。
今后，镇政府将会建立一个全民健身的平台，组织员工参加不一样项目的运动会。
还要加大开展职工文化活动力度，透过开展文艺汇演、体育展示、歌咏比赛、企业文化图片展等形式，不断丰富职工文化生活，增强企业凝聚力。
职工代表大会提案（十五）：
提案人范xx附议人提按人、附议人所在单位xx公司煤质部制样室案名（题目）关于改造制样室除尘系统的提议案由分析现今制样室内布置球磨机2台，破碎机5台。
2台球磨机研磨时，机盖子上边粉尘从机内溢出，计1处，2台共2处。
破碎机在破碎时，有粉尘从此处溢出。
计1处，5台合计5处。
总计室内有7处扬尘点。
原两处除尘风扇由于功率较低，已基本满足不了现今需求。
提议措施在研究成本及不影响设备正常操作和电线距离最短排风走向顺畅等因素的基础上再添加一台噪音≤35dＢ的除尘风扇。
职工代表大会提案（十六）：
案名（题目）关于编制外职工的工资待遇问题案由分析我司是基层公司，随着公司业务量的不断扩大（从xx年的xx多万到xx年的6000多万），展业人员不断增加，同时，相应的内勤人员也逐渐增多。
部分内勤人员主要负责外勤人员的业务输机，业绩汇总
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