仙岩镇污水接入工程一期监理规划.docx
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仙岩镇污水接入工程一期监理规划
仙岩镇污水接入工程
监理规划
一、工程项目概况
仙岩镇污水接入工程位于仙岩镇境内，规划污水泵站位于西鲍村东北方向，西邻104国道，东临曹娥江，规模约5000吨一天，规划总用地面积约800平方米，DN400污水总管沿104国道东侧敷设，主要收集沿线企业污废水、镇区的污废水，北起规划污水泵站，南至嵊新污水处理厂的细格栅池，全长约3500米。
管材及接口：
钢管采用螺旋焊接缝钢管：
DN300壁厚为10mm，DN400壁厚为12mm，DN200壁厚为8mm，造价人才网焊接。
管道基础：
钢管基础为原状土基础，倒虹管基础为30cm块石+30cm砾石砂+10cmC15砼+C20砼方包+50cm块石。
钢管除锈及焊接：
钢管除锈等级必须达到Sa2.5级，焊接质量必须达到GB502036-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》之要求。
二级焊缝标准。
焊接进行射线照相检验或超声波检验的焊缝长度要求达到《钢焊缝手工超声波探伤方法各探伤结果分析》GB11345二级标准。
防腐说明：
工程所用钢制管按本说明采用防腐措施。
防腐涂料：
采用GZ-2防腐面漆（各色）：
固化剂=4：
1：
b表面处理：
清除被涂表面的油污，焊渣，浮锈，尘土及疏松物。
达到干燥平整。
C工艺要求：
（1）施工时必须计划用料，随用随配，漆料按比例充分搅拌后静置20分钟再行施涂，并在4小时内用完。
余料不能倒回原桶。
（2）必须待前道漆膜表干后方可涂涮下道漆。
（3）纤维布必须缠平整张紧，网眼应灌满涂料。
（4）管道接口处应注意清除泥土水迹，工程监理回填土时必须避免损伤防腐层。
（5）涂装后的防腐件在运输、吊装过程中应避免损伤，如有损伤应及时修补。
（6）施工现场应注意通风，雨，雾天不宜施工。
（7）钢管表面应彻底清除浮锈，污染物，焊渣，施工时应保证保持干燥，无水迹，涂层与涂层之间的涂刷间隔要求表面干燥；明露钢管及明露铁件外防腐用互穿网络防腐涂料8710-2C耐侯保色涂料，二底三面工艺厚度为200um（±10）。
2．主要参建单位及总体目标：
建设单位：
仙岩镇污水接入工程
设计单位：
绍兴市水联给排水设计咨询有限公司
施工单位：
华汇建设集团有限公司
质量目标：
合格
工期目标：
6个月（日历天数）
投资目标：
625万元
二、监理工作范围：
施工图范围内（除场地平整）的土建、主体构筑物、管道安装、设备安装、自动控制、调试、联动运行等工程全过程。
本工程监理范围为——DN400、DN300、DN200螺旋钢管安装、流量计井、集水池、沉井泵池、设备、阀门井、配电与管理用房、泵站道路、围墙等。
三、监理工作内容：
本工程为施工阶段的监理工作。
主要内容如下：
⒈认真组织监理人员熟悉设计图纸，协助业主组织设计交底及图纸会审；按时参加设计交底会，对图纸中存在问题提出建议和意见，对设计技术交底会审纪要进行签认。
⒉审查施工单位报送工程分包和劳务分包单位报审表及有关资质资料，并确认承建单位选择的分包单位。
⒊审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系、安全生产规章制度等情况。
4、审查施工单位编制的施工组织设计和专项施工方案，并对施工组织设计和专项施工方案中编制的质量保证措施、安全防护措施、施工现场临时用电方案等提出审查意见，并经监理审核、签认后，上报建设单位。
5、审查施工单位现场人员、机具、主要工程材料的准备和到位情况，进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求，协助业主下达开工报告。
6、审查承建单位或业主提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量。
检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准，在施工单位订货前根据需要，以对厂家进行了解考察，但所发生的差旅费由订货单位负担。
7、对于用于工程的主要材料物件的出厂合格证、材质化验单等进行核查，发现不实之处，有权责成施工单位（并指定化验单位）对材质进行再化验，防止不合格的工程材料、构件等用于工程。
8、督促检查施工单位,严格执行合同和严格按照国家技术规范标准，安装规程以及设计图纸、文件的要求进行施工和安装活动，重点做好主要部位、关键环节工序检查，认真办理隐蔽工程的施工验收、严格工程量签证把关。
9、根据<<建筑安装工程承包合同>>的规定，核验施工单位所作的工程进度计划，签收检查施工单位填报的旬、月、季等报表，随时提出监理意见，控制工程进度计划。
10、对于重大的设计修改和技术洽商,除提出监理意见之外，应征得业主的意见，在可行的情况下，原则上应由原设计单位修改。
11、根据建筑安装工程承包合同中的有关付款规定,监理工程师及时对工程质量、数量的进行核定，签署工程付款凭证（会签），工程竣工后认真审查工程结算价款。
12、督促检查施工单位按照有关规定，切实做好施工现场的文明施工管理，对危险性较大的分项和分部工程的安全防护措施进行落实。
13、根据施工单位提出的阶段、部位、环节，各系统的检验以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，对施工单位提出的全部工程的竣工验收报告签署意见，参加业主组织的工程最终验收。
14、督促检查施工单位、安装单位完成各阶段及全套竣工图的整理工作，按时整理各种技术档案资料，及时交业主归档。
15、对工程出现的质量事故，按照事故处理有关规定进行处理，提出处理意见，对所发生的损失费用由责任方负担。
16、负责检查质量状况，签订质量问题责任书，督促维修。
17、项目监理部实施监理服务使用的记录如下：
序号
记录编号
记录名称
序号
记录编号
记录名称
1
B1
监理工程师通知单
2
B2
工程暂停令
3
B3
工程款支付证书
4
B4
工程临时延期审批表
5
B5
工程最终延期审批表
6
B6
费用索赔审请表
7
C1
监理工作联系单
8
C2
工程变更单
9
WSTLJL/B01—01
有效版本文件清单
10
WSTLJL/B01—05
收/发文登记表
11
WSTLJL/B07—02
合格供方名录
12
WSTLJL/B09—01
顾客提供产品验证记录表
13
WSTLJL/B11—03
监视和测量装置校准记录
14
WSTLJL/B11—05
监视和测量装置状态统计记录
15
WSTLJL/B11—06
监视和测量装置借用状况记录
16
监理日记
17
WSTLJL/B17—01
纠正/预防措施处
置记录表
18
监理月报
19
工程质量评估报告
20
监理工作总结
21
监理规划及监理实施细则
22
A1
工程开工/复工报审表
23
A2
施工组织设计（方案）报审表
24
A3
分包单位资格报审表
25
A4
报验申请表
26
A5
工程款支付申请表
27
A6
监理工程师通知单回复单
28
A7
工程临时延期申请表
29
A8
费用索赔申请表
30
A9
工程材料/构配件/设备报审表
31
A10
工程竣工报验单
32
监理旁站记录
四、监理工作目标
本工程项目监理机构将遵循“守法、诚信、公正、科学”的原则，注重过程控制，创造监理品牌。
对本工程项目进行规范化管理，服务到位，秉公办事，使工程质量进度和投资分别达到委托监理合同的控制目标，全面维护业主委托的项目合法权益。
在工程施工过程中，监理对工程的质量、进度和投资实施进行有效地控制，同时，监理工程师将以合同管理、信息管理为手段，协调建设各方的关系，组织各方面的力量，使之成为和谐、有效、运转正常的建设有机体，优质、高效、低耗地完成本工程建设任务。
⒈质量目标—合格；
质量控制是工程施工监理的重要任务之一。
施工阶段是项目质量的实际形成阶段，项目的质量很大程度上取决于施工阶段质监工作的质量。
监理工程师必须在整个施工中确保质量控制标准，完善质量控制工作程序，以保证工程质量达到预定的标准和等级要求。
质量控制的目标：
工程必须符合设计规范要求，质量等级达到合格。
⒉进度目标—6个月；
项目的综合进度控制是具体落实合同工期控制的实施手段，也是监理工作的主要组成部分。
项目的建设工期取决于施工阶段工期长短，监理的任务就是要通过以事前控制为主的进度控制工作体系来实现项目的进度目标。
监理部将采取以下措施进行进度控制：
（1）首先督促施工单位确定总的施工进度计划，在日常施工中作好周、月计划，将总计划细化，以便于实施，监理同时对计划进行认真的审批。
（2）其次经常定期检查实际进度情况，实际进度与计划进度发生偏差，及时督促施工单位采取措施进行纠偏。
（3）督促施工单位加强进度计划管理，树立全局意识，抓好进度计划里程碑接点的落实，并及时协调各单位之间分项工程进度衔接关系，努力确保总进度计划目标实现。
（4）督促各施工单位，严格遵守与业主签订的施工承发包合同，注重企业诚信和企业形象，按照合同要求的施工工期完成建设任务。
⒊投资目标—不超过工程概算7646401.52万元；
施工阶段是资金大量投入的阶段，业主对项目建设所需资金的筹措和运用与该阶段的全面策划和进度安排息息相关。
施工阶段投资控制的任务，就是在合理的合同价款的基础上，着力控制施工阶段可能发生所增加的工程费用，以达到对工程实际价的有效控制。
合同价是工程的名义价，建设阶段的投资控制，不是控制工程的名义价，而是工程的实际价，使其符合工程计划投资要求，不致失控。
监理工程师应对可能发生的投资增加慎重对待，妥善处理，如不可抗拒的自然灾害、有关部门颁发的正式调价文件的执行、施工图与设计的数量差、设计变更等，要根据实际情况协商办理，以减少可能发生的投资增加。
4．本工程监理工作重点及难点：
仙岩镇污水接入工程点多线长，分布范围较大，施工现场场地狭窄，施工中的土方开挖面积大，再加池体主体结构混凝土抗渗、防水、防冻要求高，结构予埋件较多，施工难度较大，多种综合因素致使施工质量控制难度加大；污水处理工艺及机电设备门类齐全、安装要求精度高，单体调试和联动试车工作任务多，工艺复杂，安装的设备、成品、半成品保护措施也很重要。
在施工高峰过程中由于各工种平行、立体作业较多，相互干扰较多，再加分包单位交叉入场，不仅质量、进度、合同控制的工作量大，现场各施工单位之间的协调工作量较大，因此必须将该工程视为一个系统工程来加以控制和协调。
五．监理的工作依据
根据仙岩镇人民政府与绍兴建工咨询监理有限公司签订的《工程建设监理合同》，本工程施工监理依据如下：
1、国家、省、市有关部门颁布的工程建设管理方面的法律、法规性文件及条例、规章；
2、《工程建设施工合同》及其他工程建设合同；
3、经审查的本工程有关的施工图纸、资料与其它设计文件；
4、《建设工程监理规范》GB50319-2000，监理大纲、《工程建设监理委托合同》及有关文件；
5、国家有关部门颁发的工程施工技术标准、规程、规范、工程质量检验评定标准和工程造价定额。
6、经监理审核和业主认可的施工单位编制的施工组织设计；
7、工程项目所涉及的各项设备的技术文件及安装说明；
8、当地地质、水文和市政公用设施等资料。
六、监理组织机构的组织形式
项目专业监理工程师：
何伟峰
（一）监理组织机构
建工咨询监理公司在本工程实行总监理工程师负责制。
根据监理招标文件的规定，公司委派总监理工程师赵炬灿全面负责监理工作，及时成立仙岩镇污水接入工程项目监理部，并配备项目专业监理工程师何伟峰，斯少杰等专业监理工程师和监理员。
（二）监理工程师职责与权限
监理项目实行总监理工程师负责制，项目总监理工程师受监理公司委派，在监理公司领导下，常驻监理项目现场，在业主授权范围内，按《工程建设委托监理合同》所规定的内容，领导监理工程师的工作，对工程建设全过程的监理工作负责，并拥有最后决策权。
总监理工程师对外向业主负责，对内向监理公司负责。
1、总监理工程师
（1）审查施工单位递交的开工报告，发布开工令；
（2）审查施工单位提出的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，提出改进意见；
（3）审查施工单位提出的材料、设备清单；并核查其是否满足合同要求；
（4）督促、检查施工单位严格执行承包合同和工程技术标准；
（5）检查工程进度和施工质量，验收分部、分项工程，签署工程付款凭证；
（6）检查施工安全防护设施是否完备；
（7）调解业主与施工单位之间的争议；
（8）督促整理合同文件和技术档案资料；
（9）与施工单位代表联系、确定工作中相互配合的问题及有关提供的资料；
（10）向业主提供所有索赔和会议的事实分析资料，提出监理的意见；
（11）参与组织各方进行竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收申请报告；
（12）审查工程结算、查明各项合同完成工作的最终价值；
（13）按时向业主报告与工程有关的事项。
合同规定职责与上述职责有差异，以合同规定为准。
2、监理工程师及监理员
监理工程师在总监理工程师领导下，是监理服务合同现场实施“三控制、一管理、一协调”业务的执行者，其岗位主要职责有：
⑴驻地监理工程师职责
1）协调各施工单位间的工作，核准详细的施工计划；
2）核实所备工程所需材料的采购情况，检查进场材料是否符合要求；
3）对施工中出现的缺陷督促施工单位整改；
4）核对施工定位轴线、标高、布局等要素是否符合设计要求；
5）对施工单位已完工作进行核实、并签证；
6）提供所有索赔和会议的有关事实情况；
7）核查隐蔽工程并签证、拍照；
8）检查各项已完工程是否符合设计要求；
9）查明各分项工程完成工作的最终价值；
10）按时向总监理工程师报告各有关事项；
11）负责完成总监理工程师交办的其它事项；
合同规定职责与上述职责有差异，以合同规定为准。
七、项目监理机构的人员配备计划
依据工程项目的总进度计划安排，结合现场工程实际进展情况，有关监理人员按照投标书上计划安排逐步陆续进场开展工作。
八、项目监理机构的人员岗位职责
（一）总监理工程师的职责
⒈确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
⒉主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
⒊审查分包单位的资质，并提出审查意见。
⒋检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
⒌主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
⒍审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
⒎审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
⒏审查和处理工程变更。
⒐主持或参与工程质量事故的调查。
⒑调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
⒒组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
⒓审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工期程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
⒔主持整理工程项目的监理资料。
（二）专业监理工程师的职责
⒈负责编制本专业的监理实施细则；
⒉负责本专业监理工作的具体实施；
⒊组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
⒋审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
⒌负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
⒍定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
⒎根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
⒏负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
⒐核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
⒑负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
（三）监理员的职责
⒈在专业监理工程师的指示下开展现场监理工作；
⒉检查承包单位投入工程项目的人力，材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
⒊复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
⒋按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
⒌担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
⒍做好监理日记和有关的监理记录。
九、监理工作程序
1．监理工作程序
2．施工组织设计（施工方案）审核工作程序
3．进度监理控制程序
4．施工测量放样复核程序
5．材料、成品、半成品检验程序
6．隐蔽工程验收程序
7．工程计量控制程序（含工程付款）
8．分项工程质量验收程序
9．分部工程质量验收程序
10．单位工程质量验收程序
11．竣工验收程序
12．安全、文明施工监理工作程序
不同意
上报
同意
十、监理工作方法及措施
工程质量控制与进度控制、投资控制是相互制约的，监理工程师监督施工单位按照合同、技术规范、设计文件要求施工，是监理工作的原则；抓好质量和安全控制两个重点，督促落实好施工准备阶段、施工阶段、成品验收阶段三个阶段工作。
1．工程质量控制方法和措施
工程质量控制是整个工程监理工作的核心，我们遵循“预防为主、动态管理、跟踪建控”质量控制原则，确保实现工程质量总目标。
注重作好如下工作。
（1）各专业监理工程师应认真消化熟悉图纸及有关设计、说明、材料,了解设计要求。
明确土建和设备安装相关部位及工序之间关系。
审查图纸有无差错和表达不清楚的地方。
对工程关键单位和施工难点做到心中有数，并做好设计图内审工作和会审工作。
（2）督促施工单位严格按照施工安装规范,验收标准，设计图纸进行施工，并经常深入现场，检查施工质量和保证质量技术措施落实情况。
（3）执行有关施工安装质量的检验报表制度。
严格要求施工单位按照施工质量检验程序规定认真填报。
监理工程师对施工单位交验的工程质量报表，应进行审查和认定。
对于隐蔽工程未经检验，检查签证，不能施工。
a.施工阶段质量的事前控制
⑴熟悉图纸及相关的标准图，大样图施工规范，技术要求等。
⑵施工场地的布局，施工方案等。
⑶施工队伍的资质。
⑷工程所需的原材料，半成品构件的质量控制，对不合格的原材料坚决拒绝使用，对施工的原材料要作复检。
⑸对施工机械要作全面检查，要保证施工的正常运行。
⑹协助施工单位完善质量保证体系。
⑺考察施工单位的试验室资质情况。
b.质量的事中控制
⑴生产工艺过程的质量控制见附表
（一）
⑵工序交接检查，必须坚持上道工序不经检查验收，不准进入下道工序的原则，上道工序完工后，先由施工单位进行自检，专检，认为合格后再通知现场监理工程师会同检查,，检查合格后，签署认可方能进入下道工序。
⑶隐蔽工程完工后，先由施工单位自检、初检合格后，填报隐蔽工程质量验收单，报监理工程师检查验收。
⑷为确保工程质量，出现下列情况之一者，工地监理工程师有权指令施工单位立即停工。
①未经检查进行下道工序作业者；
②工程质量下降经检查后指出，未采取有效的改正措施，或采取了措施而效果不明显而继续作业者；
③擅自采用未经认可或批准的材料；
④擅自变更设计图纸的要求；
⑤擅自让未经同意的分包单位进场作业者；
⑥擅自将工程转包；
⑦没有可靠的质量保证措施，仍然施工者或出现质量下降征兆者；
⑸有关质量与技术签证
凡质量与技术问题，有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师签署，现场质量监理工程师可在有关质量技术原始凭证上签证，最后总监理核签后有效。
⑹行使好否决权，为工程进度款支付签署质量认证意见。
⑺建立好质量监理日记，现场监理工程师要逐日记录有关工程质量动态及影响因素的有关事宜记录下来。
⑻定期向总监、业主报告有关工程质量的动态情况。
c.质量的事后控制
⑴单位工程竣工验收
凡单位单项工程完工后，施工单位初检合格后，再提出验收申报表，会同现场检查，无缺陷，可评定等级，并签署中间验收单等。
⑵审核竣工图及其他技术文件资料。
⑶整理工程技术文件资料编目建档。
（4）建全监理组织，落实质量监控的责任。
（5）严格事前事中事后质量检验和验收，不符合工程质量检验和验收者，不付工程款。
（6）强化过程监理控制，严把工程验收关。
⒊进度控制措施
根据建设单位和施工单位正式签定的工程施工合同约定的工程工期作为进度控制的总目标。
工程施工中影响进度控制的综合因素较多,包括:
施工单位人力、机具、施工技术、资金、现场组织等，因此在进度管理中运用事前、事中、事后控制管理措施加强控制；否则，都可能影响进度控制管理工作。
⑴建立进度控制协调制度，落实进度控制的责任。
⑵建立施工作业体系，采取新工艺，新技术，缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。
⑶建议业主和施工单位加强工程进度管理考核，作好有奖有罚等措施，确保进度计划得到合理控制。
⑷按合同要求协调各方工作，确保进度的完成。
2．进度控制措施
（一）本工程项目建设周期总目标的分析论证。
（二）编制工程项目总进度计划,并在实施过程中，控制其执行，在必要时可及时调整总进度计划。
（三）编制各阶段进度计划，并控制其执行，必要时作及时调整。
（四）审核设计方、施工方和材料设备商提出的进度计划，并检查督促其执行。
（五）在工程项目实施过程中进行进度值和实际值的比较，并提交每月季各种进度控制表报告。
（六）进度控制分为事前、事中、事后三个阶段控制
a.进度的事前控制
⑴进度的预控──编制总进度计划。
总进度计划，对工程项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定审核施工进度、计划进度、材料设备进度、资金使用计划的合理依据。
⑵审核施工单位提交的施工进度计划。
主要审核是否符合总工期的予控目标，施工进度与计划进度以及施工方案是否协调与合理等。
⑶检查施工单位的施工方案是否合理，组织是否可行等。
⑷审核施工单位提交的总平面图与施工方案的合理性。
⑸制定材料供应计划,设备需用量等有关参数。
b.进度的事中控制
进度的事中控制一方面是进行进度检查动态控制和调整，另一方面要及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款，提供可靠的依据。
⑴建立反映工程进度的依据，逐日记载形象部位的实物工程量，影响工程进度的内外因素，自然的人为的因素如：
风、雨、停电、停水等起止时间。
⑵工程进度的检查，审核施工单位每半月，提交的月进度报告其内容有：
①计划进度与实际进度的差异；
②形象进度与实物工程量与工作量指标，完成情况的一般性。
⑶按合同要求及时进行工程量的计量验收。
⑷有关进度计量方面的签证。
⑸工程进度动态的管理,实际进度与计划进度发生差异时，应分析原因，提出进度调整的措施与方案等。
⑹为工程进度款的支付签署计量方面的意见。
⑺组织现场协调会，协调会的职能是：
①协调总包不能解决的内外关系问题；
②对上次协调会的检查；
③总体管理上的问题；
④现场有关重大事宜；
⑤对现场协调会印发协调会纪要等。
c.进度的事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上宜采取以下措施：
⑴保证总工期不变的对策措施如下：
①技术措施，缩短工艺时间，减少技术歇期，实行交叉
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