最新汽车修理厂创业计划书范文模板 13页.docx

最新汽车修理厂创业计划书范文模板 13页.docx

《最新汽车修理厂创业计划书范文模板 13页.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新汽车修理厂创业计划书范文模板 13页.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

最新汽车修理厂创业计划书范文模板13页

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！

==本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！

==

汽车修理厂创业计划书

篇一：

汽车维修创业计划书范文

雷少维修厂

创业计划书

成员：

陈雷雨朱英歌邵荣兵

201X年11月16日

一公司概述............................................................................2二商业计划..............................................................................2三市场分析..............................................................................3四营销策略..............................................................................4五成本计算..............................................................................4六预算情况..............................................................................5七市场研究..............................................................................6八风险分析..............................................................................6九公司目标..............................................................................6

一公司概括

1公司介绍

（1）公司名称：

雷少维修厂

（2）公司性质：

多人合作经营的有限公司

（3）主营业务：

从事汽车维修等相关服务；如汽车日常维护、发动机、地盘，车轮、空调等检测等维修。

和汽车的配件销售。

（4）公司面积：

250平方米左右

（5）公司预计初期投入资金：

30万（投入资金筹措方式采取均摊制）（6）公司面向群体：

有车一族

（7）公司经营策略：

积极创新、稳中大步前进（8）装修风格：

整洁中档2公司各部门及职责

董事会：

由各位出资者构成，主要负责公司重大问题的决策。

总经理：

由董事会推荐选举产生，全权负责公司日常的各类经营，对董事会负责，并且对公司各职能部门的工作经行部署安排和监督。

财务部：

设主管一职，主要负责公司的财务工作。

维修部：

设维修主管一名，主要负责对汽车的各类维修。

销售部门：

设销售主管一名，主要负责公司销售产品的采购活动，并且负责公司客户关系管理系统的日常工作和维护。

二商业计划

在中国经济日益腾飞的今天，人民的收入日渐增高，现在越来越多的人开始向私家车看齐。

如今，汽车行业已成为我国的一大支柱行业，而伴随着汽车行业而生的一大批新兴行业也如雨后春笋般涌现。

随着汽车的日益普及，汽车零件的损坏与维修也大大增多了，汽车维修市场份额也开始逐渐增大，伴随着这样的形式，我以及我的伙伴的汽车维修企业也将尽快成立。

三市场分析

1市场描述

随着汽车迅速进入千家万户，我国汽车维修业也进入了发展的黄金时期，汽车维修业和汽车保修设备行业在市场的洗礼中开始由传统的劳动密集型向资金技术密集型、由生产型向服务型过渡，形成了利润丰厚的汽车后市场。

目前，全国汽车维修行业有一二类企业30多万家，从业人员近300万人，每年都在以10％左右的速度快速增长。

国营、集体、股份制、私营、个体、中外合资等多种经济成分的汽车维修企业在共同发展，4S店、特约维修服务站、综合维修厂、快修连锁店、专项维修店等多样化的经营方式各展其长，形成了一个门类齐全、品种多样，分布广泛，服务方便，能够满足不同消费层次需求的汽车维修市场体系。

中国汽车市场发展潜力巨大，特别是私人汽车消费，在未来20年将持续高速增长。

中国汽车保有量的快速增长将直接带动国内汽车维修保养市场的发展，按照一个完全成熟的国际化的汽车市场的利润测算，中国汽车维修保养市场的利润总额约为2153.55亿元。

据统计，至201X年末，我国民用汽车保有量达到5697万辆（包括三轮汽车和低速货车1468万辆），比201X年末增长14.3%，其中私人汽车保有量3534万辆，增长20.8%。

民用轿车保有量1958万辆，增长26.7%，其中私人轿车1522万辆，增长32.5%。

而201X年我国汽车市场也将连续第10年保持两位数增长，预测201X年国产汽车的销售量将达1023万辆，比201X年增长15%左右。

如此庞大的汽车增长，将会催生出一个怎样的汽车维修行情？

而我们的维修企业缺的是什么？

如何去迎接这样的机遇呢？

201X年及未来几年，我国汽车维修业必将完成一个从无序到有序的过程，规模化效应将会在近一两年显示得更为淋漓尽致，汽修企业间的竞争更为激烈，不可避免。

那么，在当前汽车维修业发展形势下，我国汽车维修企业该如何当前行业发展形势、把握未来市场发展方向，根据行业趋势制定发展战略，汽修企业加速提升企业品牌形象，加强技术与产品实力，改进企业管理水平，完善售后服务体系面对与迎接新一轮的考验，做大做强。

2典型问题

竞争对手的主要优势：

1.入行时间早

2.有固定顾客和渠道3.合适的管理模式4.员工工作熟悉稳定

竞争对手的主要劣势：

1.服务理念落后

2.管理模式相对固定死板3.维修技术人员学习能力弱

公司的优势：

公司优势在这里集中表现在交通区位方面，交通便利。

非常具有团队精神，团

队成员的私交也非常的好。

拥有良好的感情基础和超强的凝聚力，使得我们团队一定是一个高效的团队。

公司提供售后服务，有自己客户关系管理系统。

公司的不足：

公司在成立之初肯定会因为业务的不熟练产生一些问题，这是新公司无法避免

的。

并且公司的管理机制并不一定够科学有效。

应对办法：

多进行一些岗前培训，进行参观

优秀企业，公司运营过程中适时调整策略和管理机制，未来能力允许的情况下，多招揽优秀

人才。

四营销策略

1客户群的建设和维护

通过传单发放和横幅摆放、优惠活动促销，汽车维修知识的传授等措施吸引人气，以专业的技术，周到的服务意识培养属于自己的忠实客户群体。

2产品定价

对于公司销售的汽车配件尽量比同行低一些，提高销售量赢得客户。

；

五成本计算

六预算情况

（一）车身修理设备

吊装，举升设备（单价5000元左右）、剪板设备、.焊接设备（3000元左右）、砂轮机（800元左右）、空气压缩机（1500元左右）、车身校正设备、其他常用工具（800元左右）。

项目准备资金：

25000元

（二）汽车维修钣金设备

空气压缩机；.喷烤漆房（从事轿车涂漆）或喷漆设备（25000元）；.调漆设备；砂轮机；.吸尘、通风设备；其他常用工具。

项目准备资金25000元（三）篷布、座垫及内装饰修理设备

缝纫机；锁边机；工作台或工作案；熨斗；裁剪及其他专用工具。

准备资金：

1000元（四）电器、仪表修理设备

篇二：

汽车修理创业计划书

项

目

实

施

计

划

书

贵州华亿腾达汽车维修配件有限公司

第一部分执行概要..............................................5

一、公司介绍................................................5

二、企业使命.................................................5

（1）华亿腾达文化............................................5

（2）价值观..................................................5

三、管理机构....................................................5

四、公司选址....................................................5

五、投资与财务..................................................6

第二部分产品与服务............................................6

一、项目背景...................................................6

二、发展趋势....................................................6

三、产品与服务..................................................7

四、投资前所做的准备............................................7

1、企业定位...............................................7

2、人才竞争...............................................7

第三部分环境分析..............................................8

一、外部环境分析................................................8

（一）市场概况..................................................8

（二）行业竞争分析..........................................10

二、内部环境分析...............................................12

（一）人力资源及其管理能力..（来自:

在点网）................................12

（二）财务资源与能力........................................12

（三）环境与服务............................................12

（四）能力比较..............................................12

（五）核心竞争力分析........................................13

三、顾客分析...................................................13

四、汽车维修保养的SWOT分析....................................14

（一）SWOT综合分析.........................................14

（二）SWOT分析.............................................14

第四部分市场策划............................................16

一、市场调研...................................................16

（一）、调研方案.............................................16

（二）调研实施..............................................17

（二）、市场预测.............................................18

（三）选择目标市场..........................................18

2、拓展计划.................................................19

3、目标市场定位.............................................20

（四）产品的传播............................................21

第五部分市场营销.............................................23

一、营销队伍与管理.............................................23

（一）营销队伍建设..........................................23

（二）营销管理..............................................23

（三）、汽车维修业经营状况..................................24

（四）市场信息管理..........................................24

二、汽车维修业事故开拓战略思路.................................25

（一）、产品策略............................................25

（二）、渠道策略.............................................26

（三）促销策略..............................................27

第六部分企业发展.............................................28

一、企业概况...................................................28

（一）企业使命..............................................28

（三）公司理念和文化........................................29

二、发展战略--企业总体战略.....................................29

（一）初期战略（1年）......................................30

（二）中期战略（2-3年）....................................30

（三）长期战略（4-6年）....................................30

三、企业竞争...................................................31

（一）具体分析..............................................31

（二）战略选择..............................................32

（三）竞争行动..............................................32

（四）企业竞争行动与反应....................................33

第七部分管理体系.............................................35

一、公司性质...................................................35

二、组织形式...................................................35

三、部门设置...................................................36

四、部门经理职责...............................................36

五、企业组织战略调整...........................................38

第八部分投资与财务...........................................39一、

二、财务预算................................................39费用预算................................................39

（一）报表数据摘要.........................................39

（二）固定资产..............................................40

1办公设备一览表............................................40

2维修保养设备..............................................40

3、固定资产和折旧概要.......................................40

4、现金流量表...............................................41

三、财务分析总结............................................41

第九部分风险分析.............................................42

一．竞争风险...................................................42

二．库存控制...................................................42

三．适度宣传...................................................42

第一部分执行概要

一、公司介绍

名二、企业使命

（1）华亿腾达文化

“负责任”是《华亿腾达》的文化的核心

?

?

?

?

?

企业对社会负责任；领导对下属负责任；员工对客户负责任；负责任意味着有担当、有能力、有配合、尊重结果。

欢迎负责任的能人加入华亿腾达。

（2）价值观——诚信、专业、上进

三、管理机构：

公司根据服务类行业内部具体需要，设营销部、技术部、市

场部、财务部、企宣部、人事部。

四、公司选址

总址：

贵阳市云岩区三桥百花大道北杨林路段

根据汽车维修行业分布，企业总地址选在贵阳贵阳市云岩区三桥百花大道北杨林路段，可以利用一些有利的资源，如地理位置熟悉，可以容易便于开发市场；城市发展适中，有很

篇三：

汽车维修创业计划书3

前言

随着改革开放的深入，我国汽车工业和汽车服务业得到了飞跃的成长和发展。

目前，我国汽车保有量急剧增加，从1978年的136万辆到201X年已达到201X万余辆。

增加了14.6倍。

据汽车工业发展规划预测到201X年，我国机动车保有量达2.23亿辆，汽车保有量达1.04亿辆，大中城市中汽车保有量达到100万辆以上的城市数量达14个。

目前全球汽车保有量约为10亿辆，中国占据了其中的10%。

其中轿车占50%。

快速增长的汽车保有量为汽车维修行业的发展奠定了坚实的基础，给汽车维修行业带来了巨大的商机。

我国汽车消费已经发生了质的变化。

以往公款购车的大格局早已打破，随之而来是大量的轿车进入老百姓的家庭，经济型轿车的私人消费占70%以上，北京、深圳每百户家庭拥有轿车的比例分别达到12辆和9辆。

轿车进入百姓消费势头之猛，真让汽车维修行业感到振奋!

据美国一位诺贝尔经济学奖获得者预测：

以中国的人均收入每年增长6%。

汽车需求弹性为2.6计算，到201X年，中国的家庭和企业每年将购买1000万辆轿车！

这将是一个与美国市场相匹敌的大市场。

只要有汽车运行，就需要维修业的服务和保障。

其实，激烈的市场竞争，已经使汽车产业的利润向服务领域转移。

在一浪接一浪的汽车降价潮面前，国内汽车市场、汽车销售利润约占整个汽车行业利润的20%，零部件供应利润约占20%,而汽车维修业的利润达到27%。

中国的汽车发展前景是可观的，随之相应的汽车服务行业更需要成熟和发展。

因此，中国汽车维修行业的发展前景，被称为美好的“朝阳行业”。

创业计划书

201３年３月

一公司概述...................................................

二商业计划.....................................................

三市场分析及营销策略....................................

四汽车维修与美容服务项目...................................

五成本计算.....................................................

六预算情况.....................................................

七市场研究.....................................................

八风险分析.....................................................

九公司目标................................................................................................................

一公司概括

1公司介绍

（1）公司名称：

二类维修厂

（2）公司性质：

多人合作经营的有限公司

（3）主营业务：

从事汽车维修等相关服务；如汽车日常维护、发动机、

底盘，车轮、空调等检测等维修。

和汽车的配件销售。

（4）公司面积：

250平方米左右

（5）公司预计初期投入资金：

30万（投入资金筹措方式采取均摊制）

（6）公司面向群体：

有车一族

（7）公司经营策略：

积极创新、稳中大步前进

（8）装修风格：

整洁中档

2公司各部门及职责

总经理：

由各位出资者构成，主要负责公司重大问题的决策。

企业负责人：

由总经理推荐选举产生，全权负责公司日常的各类经营，

对公司负责，并且对公司各职能部门的工作经行部署安

排和监督。

财务部：

设主管一职，主要负责公司的财务工作。

维修部：

设维修