新员工培训方案.docx

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新员工培训方案

新员工培训方案

　　培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训对象、培训内容和培训方式等的预先系统设定。

下面XX给大家整理了。

【一】

【五】

　　培训对象：

新入职员工

　　受训人员：

×××、×××、××、×××

　　培训人数：

X人

　　培训时间：

20XX年月日——20XX年月日

　　周一到周五：

×点-×点

　　培训课时：

30个课时，一个月。

　　培训目的：

使新入职员工能够很快适应公司工作环境，熟悉工作内容。

　　增强在本公司工作的自信心，稳定心态、打消顾虑。

　　培训策划：

×××

　　培训讲师：

××

　　培训材料：

电脑

　　员工情况登记表

　　通讯录

　　公司宣传册、产品说明书

　　公司简介、公司资质证书

　　办公室管理制度、销售人员管理制度

　　报价单、询价单、价格表

　　合同记录、客户档案、合同模板

　　网络资源。

　　培训要求：

新员工每人领软皮本一个、笔一支，做好培训记录。

　　培训流程

　　一、入职第一课

　　1、新员工自我介绍，选择我公司的原因和个人职业规划。

　　2、员工介绍，与新员工相识，让新员工能够融入这个“大家庭”。

　　3、记下姓名电话，填写《员工情况登记表》。

复印身份证和毕业证。

　　二、企业文化

　　1、公司简介

　　××公司的总厂地址、成立时间、注册时间、注册资金、产品介绍、经营范围和营销模式。

年纯利润X个亿以上。

营业执照相关信息。

　　分厂的简介。

××品牌也很有名气，好多客户来电指定××品牌。

　　总厂和分厂的相关重要信息。

如名称、网址、电话、传真、邮箱、邮编、地址。

各销售区负责人。

发一份通讯录。

　　2、公司资质

　　营业执照、质量管理体系、CE欧盟认证

　　3、公司制度

　　《办公室管理制度》、《销售人员管理制度》

　　三、优势分析

　　1、行业优势：

我公司是生产起重葫芦类的公司。

属于起重机械行业，也属于特种设备行业。

涉及行业众多，也是消耗设备，客户可以长期合作。

随着社会发展这种产品只可能被改进，也不会被淘汰。

国外的采购量也很大。

这个行业也是是一个可以长期发展的行业。

　　2、公司优势

　　在行业中的优势：

我公司成立较早，国际贸易早几年就开始了。

公司产品在国内外也享有盛誉。

××××是产起重葫芦的集中地，公司的规模在当地是很大的，是非常有实力有竞争力的公司。

每年都会参加广交会，提高企业知名度，结识起重设备方面的采购单位。

　　经营模式优势：

网络销售

　　对于客户：

　　1方便。

客户可以足不出户就可以通过网络搜索到自己需要的产品，并实现购买。

这样方便了客户，节省了直接去市场或厂家购买的人力、物力、财力和时间，不用开车一家家跑，不用出差，通过网络和电话就可以送货上门。

　　2厂家直销，质好价低。

　　总结：

这种方式客户更喜欢，所以更有发展前景。

　　对于公司：

　　1销售范围广。

采用网络销售，厂家直销，通过网络宣传可以覆盖国内外多个地区和多种行业。

　　2节省业务开支。

利用网络销售，货运发货，传真签合同。

这种方式，不需要业务员直接去外面找客户，省去了大量的人力、财力，没有车旅费、没有招待费，省时省力。

也不需要派安装人员到现场安装。

这样省去了很多工作人员，节约了开支，提高了工作效率。

　　待遇上的：

　　1无责任底薪：

基本生活有保障，无太大压力，使员工工作轻松无后顾之忧。

　　2提成：

给有能力敢于挑战者尽情发挥的平台，只要努力，高薪不是梦。

　　3双休法定假：

不会休息的人就不会工作，公司很注重这一点。

让员○

　　工有更多的时间放松心情，有更多的时间处理私事，这样在工作的时间才会更专心。

　　4五险一金：

和公务员一样的铁饭碗这里一样可以实现。

公司会为工作满半年的员工上五险一金，这样相当于公司要多负担个人工资额的40%左右，而且对员工以后的生活给予更贴心的保障。

　　5室内网络销售：

网络与电话相结合的销售方式。

不需要外出谈业务。

工作环境好，按时上下班。

　　6公司工作氛围好：

老板、经理、同事都很热心。

互助团结是我们工作的宗旨。

大家都要明白一个道理：

谁也代替不了谁。

只有互相帮助才会共同发展。

时刻把公司利益放在首位，公司有发展个人才有发展。

只有把人做好，才能把事业做好。

　　3、远景规划：

在这个飞速发展的中国社会，网络销售已作为一种方便又高效的销售模式而兴起。

满足供方与需要的共同心理，节省了企业开支甚至社会的资源。

　　4、个人发展：

首先要树立自信心。

其次，要对自己的特长有个评价，适合不适合、喜欢不喜欢这份工作。

　　四、业务培训

　　1、产品知识

　　熟悉公司产品。

对照公司网站、公司宣传册和产品说明书讲解，让新员工熟悉公司生产和销售产品的种类、名称、用途、特性、规格、外形。

　　到厂参观学习。

　　2、产品价格

　　报价单每人一份。

简单讲解此价格为含税含运费价，不含税下调8个点。

　　报价单、询价单介绍。

每人发一份模板。

　　3、工作职责

　　参照《销售人员管理制度》。

　　销售流程：

网络宣传——客户咨询——电话接听——问清情况报价——做合同传真给客户——协商一致，签订合同——客户订金到帐——录入客户档案——填写《合同记录》一式两份——除质保金的外的货款全部结清时把《合同记录》填好光公司存档一份，个人保存一份。

——根据《合同记录》回访并按时催质保金。

　　在相关网站上注册发布信息的方法及每天的任务。

　　4、销售技巧

　　找客户的方法：

除客户主动咨询外的其它途径。

　　与客户沟通技巧，如何把握客户心理，如何报价，针对客户的一些常见问题的解答。

　　工作方法。

在日常工作中哪些方法更有效，更方便。

　　员工可以发言讨论，说出自己的看法。

　　五、结业总结

　　1、结业考核：

培训课程全部结束，进行结业考核。

分笔试、口试、实践依次考核。

考核结束进行评分，记录重点问题，进行补充培训。

　　2、个人心得：

考核通过，开培训总结会。

主要是由新员工演讲个人心得。

　　日常培训

　　培训对象：

公司所有员工

　　培训时间：

长期

　　培训策划：

×××

　　培训讲师：

××

　　一、以周为单位进行业务培训。

每五下午进行一个小时的培训。

总结

　　本周工作业绩及工作中遇到的问题，集中进行解决。

分享销售经验。

做下月工作计划。

　　二、业务水平整体达到熟练以后，以月为单位培训。

每月2—5号选一

　　天进行培训，汇报上月业绩，分享工作经验，解决工作问题。

培训业务知识。

　　三、以半年为单位进行业务水平考核。

统计销售业绩，参考日常工作

　　表现和销售技巧，进行考核。

【七】

　　一、新员工培训目的

　　1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气

　　2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望

　　3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台

　　4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司

　　5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

　　6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

　　7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

　　8、使新员工迅速投入工作,降低离职率.

　　二.公司整体培训：

　　1、致新员工的一封信

　　2、企业简介

　　3、企业标识

　　4、企业文化及愿景

　　5、企业十年宣传片

　　6、企业组织结构图

　　7、各部门职能及各分公司简介

　　8、关于企业

　　9、企业人才观

　　10、工资体系

　　11、福利体系

　　12、办事“指南”

　　13、智能化办公系统应用

　　14、沟通交流机制及方式

　　15、各经理邮箱列表

　　16、转正及离职办理流程

　　17、培训费及工装费

　　18、着装规范

　　19、卫生制度

　　20、值班及脱岗处罚

　　21、安保条例

　　22、服务二十条

　　23、服务二十条处罚条例

　　24、考级制度

　　25、回答新员工提出的问题

　　三、培训流程

　　到职前：

　　l、致新员工欢迎信

　　2、让本部门其他员工知道新员工的到来

　　3、准备好新员工办公场所、办公用品

　　4、准备好给新员工培训的部门内训资料

　　5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

　　6、准备好布置给新员工的第一项工作任务

　　7、到职后:

部门岗位培训

　　到职后第一天：

　　1、到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来

　　2、介绍新员工认识本部门员工

　　3、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定

　　4、新员工工作描述、职责要求本部门FAQ

　　5、讨论新员工的第一项工作任务

　　6、派老员工陪新员工吃第一顿午餐.

　　到职第五天:

　　到人力资源部报到，进行新员工须知培训

　　到职后第六天：

　　1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

　　2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标

　　3、设定下次绩效考核的时间

　　到职后第十五天

　　1、部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表

　　2、心形卡片:

说出心里话.建议,意见.疑问.无论是否合理,都应积极回应.不冷落

　　到职后第三十天

　　人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

　　见习官制度:

　　转正后前三个月为观察期,.符合标准留用.不符合标准.继续试用或劝退.

　　四、新员工培训反馈与考核

　　岗位培训反馈表

　　公司整体培训考核试题

　　观察期考核表

　　五、新员工培训教材

　　入职培训课件，员工手册.本部门FAQ.服务二十条.

　　六、新员工培训项目实施方案

　　首先在公司内部宣传“”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度

　　每个部门推荐本部门的培训讲师

　　对推荐出来的内部培训师进行培训师培训

　　给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料

　　根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训

　　培训四步骤:

　　第一步：

使员工把心态端平放稳

　　迫不及待地向新员工灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去接受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。

新到一个陌生的环境，总会顾虑：

待遇与承诺是否相符;会不会得到重视;升迁机制对自己是否有利等等。

首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下.与新人面对面地沟通，解决他们心中的疑问,鼓励他们发现、提出问题。

　　另外还与员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟通。

让员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。

关键是认清这些问题是企业发展过程中的问题还是机制本身的问题，让新员工正视内部存在的问题，不走极端。

要知道没有人随随便便跳槽的，往往是思想走向极端，无法转回时才会“被迫”离开。

　　第二步：

使员工把心里话说出来

　　员工虽然能接受与自己的理想不太适应的东西，但并不代表他们就能坦然接受了，这时就要鼓励他们说出自己的想法——，如果你连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。

所以应该为他们开条“绿色通道”，使他们的想法第一时间反映上来。

给新员工每人都发了“合理化建议卡”，员工有什么想法，无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来。

对合理化的建议，海尔会立即采纳并实行，对提出人还有一定的物质和精神奖励。

　　而对不适用的建议也给予积极回应，因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己心里的话。

新进员工受到的待遇与招聘时的承诺不太符合，产生不满，这种不满情绪原本并不算什么大事，只是员工出来乍到时很自然的一种反应而已，但不能很好的消除这种不满，就会造成了新员工情绪激化.

　　第三步：

使员工把归属感“养”起来，这时就要帮助员工转变思想，培养员工的归属感。

让新员工不当自己是“外人”。

　　创造感动,对新工关心到无微不至的程度,为新员工过日子,经常与新员工沟通交流.发现他们生活中,工作中的问题,帮助解决.

　　2.用企业先进事例鼓舞新员工.

　　3.让他感受到团队的温暖,力量.

　　当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。

由此体现招聘什么人很重要

　　把企业的使命变成自己的职责，为企业分忧，他们利用周末时间走访各商场、专卖店，观察.发现问题并反映给上级领导

　　将职能与公司实际情况结束,让员工自己体验,表现,让培训工作成为员工的一种主动行为.