生产部超耗的原因word范文模板 17页.docx
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生产部超耗的原因word范文模板17页
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生产部超耗的原因
篇一：
生产部物料放耗管理规定
生产部物料放耗管理规定（讨论稿）
1、目的：
制定本规定的目的是为了使订单的交货数量尽可能满足合同/订单规定的数量，减少余料数量，同时也减少由于补货所造成的损失。
2、职责：
由生产部制定并修改本规定，确保本规定有效性。
生产计划员———负责按本放耗管理规定在施工单上注明领料数量和其中放耗数量，以及产出数。
原料仓库管理员———负责按生产计划员的领料数足额发料。
并将多余的原料验收入库。
车间统计员———负责做好领用数、使用数及退库数的统计核对工作，发现问题及时报车间主任查明原因。
3、定义
物料放耗———是指为完成订单交付数量要求考虑工艺损耗、开停机损耗诸因素而增加的投料数量，主要是指复合膜中的面层材料。
4、内容
4.1末道工序产出量（米数）的确定
生产计划员先根据订单数量要求，以及排版方式、列数，计算出末道
工序产出量（米数）数值。
4.2生产计划员再根据订单米数、产品结构、产品形式（卷膜、普通袋、异形袋、手工等）、生产难度等因素确定该订单在各工序的正常损耗值和总损耗值，技术部门提供《各工序不同订单米数及结构损耗率经验值》表（见附录A）供生产计划员参照。
生产计划员同时比照该产品的生产历史中不同订单量、不同生产季节下的损耗情况，来最终确定放耗米数及各工序的产出数要求。
上工序的产出数（合格品）视同下工序的投入数。
特殊产品的损耗率需和技术部门一起讨论确定，并在原表上补充完善。
4.3根据订单数量的特殊性作微调
a）订单数量规定或顾客习惯于足额或准确数量交货的，生产计划人员应在一般放耗基础上额外增加头道工序的产出数量（增耗数量），根据订单米数不同而定，订单越大，增加的额外放耗米数百分比越小，订单越小，该百分比越大。
（如下表）
说明：
1、如果成品是袋子，则在原先基础上上浮0.5%。
2、如果不是一次性产品，未送出的剩余的产品作尾货保存。
3、特殊情况下，臂如顾客为了促销，一次性订购一批促销袋产品包装袋，他们往往把其它包装如纸盒定购好了，甚至向各地的投放数量均已确定，往往多的不要，少的不允许，除按4.3条款a）类情况处理外，一个月后多余的尾料作废品处理。
b）订单数量规定允许一定范围内偏差的，如+/-10%，则按公司正常的放耗计算法确定放耗数量。
4.4各车间主任要求本车间各工序认真执行放耗管理规定，并根据实际情况将发现的问题及时反馈到生产部，采取各种降耗措施，确保各类订单按数量要求交付。
5、相关文件：
《合同评审管理程序》
6、表单：
附录A:
各工序不同订单米数及产品结构损耗率经验值（讨论稿）
一．印刷工序
1.开停机损耗300米/品种。
2.套色损耗80米/色
3.专色调节损耗150米/专色
4.一般小故障排故损耗150米/万米
5.印刷卷膜底皱50米/万米
印刷特别难度大的产品，在此基础再适当提高
二．复合
1.干复
1）开停机损耗150米/品种（复两遍则乘以2，依次类推）
2）调上胶位100米/品种
3）一般小故障排故损耗70米/万米
4）复合卷膜底皱70米/万米
2.挤复
1）开停机损耗200米/品种（双头挤复机另加200米/品种）
2）调节挤涂边位和厚度500米/品种
3）一般小故障排故损耗50米/万米
4）挤复底皱70米/万米
3.分切
1）开停机30米/品种
2）接头拼接、换刀等一般损耗以0.5%计算。
4.制袋
1）开停机100米。
2）三边封和背封袋的过程损耗一般以2%计算。
3）折帮袋加1%，拉链袋加1.5%，自立袋加2%
其他特殊情况如异形袋和焊装袋等（如焊装吸嘴或阀）加3%
说明：
1，本附录的使用应和本公司相关产品的历史生产记录共同参照，并受车间降耗措施作增加或减少，以便更贴近实际情况,2，本附录应适时修改。
篇二：
生产部工作规划
篇一：
201X年生产部工作计划
201X
年度生产部工作计划
即将过去的一年里
公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。
“不改革则弊端永
远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。
在201X年，我的工
作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入
些：
一、推进5s工作
1.通过培训5s方
面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识；
2.争取高层领导
支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好；
3.从最基本的入
手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；
二、培训教育
1.利用工作间隙
期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组
织员工学习和培训；
2.开展员工岗位
技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验；
互协作又相关牵制
的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。
三、工艺品质方面
1.优化装配和接
线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后
的作业习惯。
产品质量对于企业
的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。
四、成本控制方面
2.同时加强对生
产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、
质检负责人每月进
行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实
到人、责任到人。
3.库存成本的控
制。
在帐的可用物资逐
步应用到后续的合同工程当中去。
4.错误成本的控
制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题
5.优化计件工时
标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件
6.制定定额类物
料（铜排、铜线）节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员工对物料
7.对在生产过程
中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比例的
现金处罚。
8.完善车间个人
工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工
五、加强管理（管
理创造效益）：
理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心
得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作
当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。
2.定期组织生产
各下属部门负责人（尤其是车间）共同学习管理知识，共同学习的
3.针对生产工作
中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深
月度的安全检查工
作，及时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。
对于安全责任事故，坚决做好四各方
面：
1）查明事故原因；2）处理责任；3）教育和组织学习经验教训；4）制订切实可行的整
改措施并实实在在地得到落实。
附：
生产部主要工作职
能
1.负责建立和完
善生产管理相关制度及流程，确保生产系统工作的规范、有序开展；
2.依据订货合同，
编制《月份生产计划》或《生产通知单》并组织实施，开展落实
安全生产的控制、
实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大、设备、
人身伤亡等的发生；
10.
权威，又要尊重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队
的管理工作，对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：
1.
下，负责主持本部的全面工作，组织并督促下属的车间、计划、设
2.
岗位责任，密切与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系，加
作配合工作；
3.
设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改，具
督、控制；
4.
公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，
完成；
5.
产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
6.
和跟进生产设备、工装器具维护检修工作，合理安排设备检修时
7.
平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，努力节约产品制造
本；既要强调领导生产部长的职责负责全面主持本部在总经理领导贯彻落实本部强与有关部门的协负责组织生产、体工作的落实、监负责牵头召开力争生产任务全面负责抓安全生负责督促、落实间；强化调度管理，费用、降低生产成
8.负责组织生产
调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理人员的业
务指导和培训工作，
并对其工作定期检查、考核和评比；
9.负责组织拟定
本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、
监督及控制；
10.及时向领导反
映和汇报具体工作情况，提出合理化建议和意见，按时完成公司领
导交办的其他工作
任务；
篇二：
201X年生产部经理工作计划书
201X
年生产部经理工作计划书
201X年我部门在
公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。
2、做为生产管理
干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好
以下几点：
1）、人员岗位职责
的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态
度；
2）、负责生产任务
的跟进，按时保质完成销售订单；
3）、负责处理产量
与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；
4）、沟通，主要工
作有：
负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生
产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间
的协调工作
3、201X年工作措
施及方法：
1）、人员方面：
员
工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快
感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪
资和福利，奖惩课件下载[]公平，人事升迁任免公平
合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同
时也会减少人员的流失；
2）、做事的态度：
我为什么不说做事的方法呢！
著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”
是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们
不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，
因为什么方法都可以成功；
3）、成本管理方面：
201X年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公
司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用
电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过201X年1月份的生产，合计生产59吨，平均
出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月
生产的屋顶盒有三个范文网[]批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是
生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得
如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控
制的要点，生产系统的全体同仁在201X年中肯定能交给公司一份满意的答卷；
4）、质量控制方面：
a、没有系统的质量
管理体系，需建立并运转；
b、没有稳定、优秀
的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积
极性和稳定性；
c、与质量治理相关
的记录不完善，需进一步加强并实际运转；
d、品控质检员的培
训没有完善的制度机制，需建立并实施；
e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、
事故处理报告、事故纠偏措施等）；
f、没有完善的质量
周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况
等），技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本
和提高生产效率；
g、对员工的培训需
要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；
h、需针对技术部出
的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；
4）、安全方面：
落
实规章制度，严格安全管理；
a.要发挥车间安
全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出
车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，
讲明应遵守的各项规章制度及注意事项；
b.定期对员工进
行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有
强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；
篇三：
生产管理工作规划
生产
篇三：
生产部年工作计划
篇一：
201X年生产部工作计划
201X年度生产部工作计划
即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。
“不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。
在201X年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：
一、推进5s工作
1.通过培训5s方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识；
2.争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好；
3.从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；
二、培训教育
1.利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组织员工学习和培训；
2.开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验；
互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。
三、工艺品质方面
1.优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。
产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。
四、成本控制方面
2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。
3.库存成本的控制。
在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。
4.错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题
5.优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件
6.制定定额类物料（铜排、铜线）节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员工对物料
7.对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比例的现金处罚。
8.完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工
五、加强管理（管理创造效益）：
理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。
2.定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共同学习管理知识，共同学习的
3.针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深
月度的安全检查工作，及时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。
对于安全责任事故，坚决做好四各方面：
1）查明事故原因；2）处理责任；3）教育和组织学习经验教训；4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。
附：
生产部主要工作职能
1.负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生产系统工作的规范、有序开展；
2.依据订货合同，编制《月份生产计划》或《生产通知单》并组织实施，开展落实
安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生；
10.既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队
生产部长的职责
负责全面主持本部的管理工作，对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：
1.在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促下属的车间、计划、设
2.贯彻落实本部岗位责任，密切与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改，具体工作的落实、监督、控制；
4.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争生产任务全面完成；
5.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
6.负责督促、落实和跟进生产设备、工装器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
7.强化调度管理，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，努力节约产品制造费用、降低生产成本；
8.负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理人员的业
务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
9.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
10.及时向领导反映和汇报具体工作情况，提出合理化建议和意见，按时完成公司领导交办的其他工作任务；
篇二：
生产部年度工作计划
生产部年度工作计划
一、行政人员管理计划：
二、用工管理计划：
1、在生产过程中，确保多与技术员共同协商，力争做到省工节
3、实行按劳分配的原则，在用工年龄人以55岁左右的人员为用工的主体人员，确保安全生产为主，不给公司带来任何负责影响；
4、在201X年度中，我们会大胆尝试和实行包工制，尽量减轻公司的生产管理成本。
同时，在承包过程中，我们会建立一整套的“检查负责制”。
三、生产布局管理计划：
结合生产部现有的品种布局，品种数量，品种特性制定出以下几个方面的管理计划：
（一）、草莓生产管理计划：
以下是通过201X年度的育苗，拟定出本年度的育苗计划：
1、育苗品种：
红侠，要求为脱毒种苗；
2、育苗面积：
15个大棚，土地面积为9亩；
3、购置苗木：
8000株左右，亩用量为800株；
4、育苗计划：
优质苗木40万株左右；
5、效益分析：
（1）、本公司栽植15万至20万株；如果按现有大棚面积栽培计算，可移栽40棚，按201X年度的优质果产量和市场平均价格计算，预计可产生20万元的毛收入；
（2）、市场销售近20万株左右；可于8月初上市销售，如果按每株0.5元的保守价格，预计可产生10万元的毛收入；
6、预计育苗效益：
一是结合在去年的管理经验基础上，确保201X年的草莓果品早上市15天左右，确保12月1日抢销售15天，抢一个好价钱。
（二）、葡萄生产管理计划：
5、以夏黑品种为主，采用朵美滋提前催芽，补枝的方法，试验20大棚，目的为提前上市，培育优质果，创建“人无我有，人有我精”的品牌，提升大禾庄园的果蔬品牌效应。
（三）、桃、梨、杏、樱桃、弥猴桃管理计划：
5、重点做好梨树修剪工作，加大拉枝力度，增加内堂枝，控制好树型，更好的为下一年增产做好基础工作。
6、总结在201X年田间管理过程中，发生的大樱桃叶片在2天之内被迁移的金龟子全部吃光现象。
7、由于杏树已经达到丰产期，在201X年管理过程中，计划提前10—15天上市。
准备在花芽分化期，如果遇寒流来临，采用增加喷施天大2116的次数，加强杏树的抗寒能力。
（四）、温室大棚及蔬菜生产管理计划：
四、农产品出品管理计划：
根据生产部出品的实际情况与营销部对接，，及时、准确地提供果品状况，主要有以下五个方面：
五、沟、渠、苗、木管理计划：
篇三：
生产部201X年工作计划
生产部201X年工作计划
一、计划目的
二、目标范围
三、7大目标
四、目标的措施方法
1、产量目标的措施方法
措施1：
目标分解到
月份，如下：
（单位：
万片）
措施4：
对未完成产量的月份进行原因分析，制定改进措施，对应责任人进行
2、安全生产目标的措施方法
措施3：
对发生安全事故的进行原因分析，针对分析的原因进行改进。
措施4：
每月制定培训计划，生产、企管或安全局人员培训。
3、产品质量目标的措施方法
措施1：
严格执行入库产品合格入库，对未执行的进行考核。
措施2：
产品合格率加入绩效工资进行考核，50元/0.01%比列考核。
措施3：
对发生批量不合格品的生产线或个人进行原因分析进行改进。
措施1：
每月进行修改需要提升的环境卫生检查项目，进行考核。
措施2：
建立卫生责任区的规划和订制，进行绩效考核。
措施1:
1-3月份制定相应的电量使用控制计划，进行pk并制定奖惩办法。
2、成立降低生产成本研究小组，并制定奖惩激励措施，发挥作用。
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