南京大学人力资源题库汇总作业答案1.docx
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南京大学人力资源题库汇总作业答案1
某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因最大可能在于（）
∙A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
∙B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
∙C、总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
∙D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）
∙A、概念技能，技术技能，人际技能
∙B、技术技能，概念技能，人际技能
∙C、概念技能，人际技能，技术技能
∙D、人际技能，技术技能，概念技能
根据马斯洛的需要层次理论，下列哪一类人的主导需要可能是安全需要?
（）
∙A、总经理
∙B、失业人员
∙C、刚刚参加工作的大学生
∙D、工厂的—线操作工人
接受（）的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高—些的工资。
∙A、功利观
∙B、权力观
∙C、公平伦理观
∙D、综合社会理论观
下列哪—种情况最不应该采取群体决策方式？
（）
∙A、确定长期投资于哪一种股票
∙B、决定一个重要副手的工作安排
∙C、选择某种新产品的上市时间
∙D、签署一项产品销售合同
解决直线与参谋间冲突的一个主要方法是（）
∙A、赋予直线管理人员参谋职权
∙B、让直线人员更多地依靠参谋人员的知识
∙C、允许直线人员压制参谋人员
∙D、把直线与参谋的活动结合起来
下列战略中，对计划管理要求最严格的是（）
∙A、保守型战略
∙B、风险型战略
∙C、分析型战略
∙D、集权型战略
规定总体目标如何实现的细节的计划是（）
∙A、战略性计划
∙B、滚动计划
∙C、战术性计划
∙D、网络计划
根据计划的明确性，可以把计划分类为（）
∙A、长期计划和短期计划
∙B、战略性计划和战术性计划
∙C、具体性计划和指导性计划
∙D、程序性计划和非程序性计划
关于组织文化的功能，正确的是（）
∙A、组织文化具有某种程度的强制性和改造性
∙B、组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求
∙C、组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响甚至立即消失
∙D、组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念
不属于不确定型的决策方法有（）
∙A、小中取大法
∙B、大中取大法
∙C、大中取小法
∙D、最小最大后悔值法
双因素理论中的保健因素，指（）
∙A、能影响和促进职工工作满意度的因素
∙B、能保护职工心理健康的因素
∙C、能影响和预防职工不满意感发生的因素
∙D、能预防职工心理疾病的因素
行政方法的运用，一般是（）。
∙A、自上而下
∙B、自下而上
∙C、横向
∙D、纵横结合
下列不属于无形成本的是（）
∙A、员工士气不振
∙B、工作程序变动造成的工作瘫痪
∙C、员工工资
∙D、公司信誉的降低
评价行动计划，要注意（）
∙A、只需要考察每一个计划的隐患而不用考虑其制约因素
∙B、要用总体的效益观点来衡量计划
∙C、只要考虑有形的可用数量表示的因素，无形的不能用数量表示的因素不用考虑
∙D、要考虑计划执行带来的收益，但不用考虑计划执行带来的损失
下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些？
（）
∙A、主管所处的管理层次较高
∙B、计划制定的详尽周到
∙C、主管的综合能力、理解能力、表达能力强
∙D、下属的工作地点在地理上比较分散
财务计划和人事计划与业务计划的关系是（）
∙A、财务计划和人事计划是为业务计划服务的
∙B、财务计划和人事计划是围绕着业务计划展开的
∙C、人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证
∙D、财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行
组织设计中经常运用的部门划分标准是（）
∙A、职能
∙B、产品
∙C、地区
∙D、规模
创新过程一般包括浸润、（）几个方面。
∙A、审思
∙B、潜化
∙C、突破
∙D、调节
关于具体性计划，下列说法正确的是（）
∙A、具有明确的目标
∙B、更易执行
∙C、难以控制
∙D、缺少灵活性
关于指导性计划，下列说法正确的是（）
∙A、规定某些一般的方针和原则
∙B、给予行动者较大的自主权
∙C、指出重点工作
∙D、不把行动者限定在具体的目标上
定义为影响力的权力主要包括（）
∙A、专长权
∙B、个人影响权
∙C、制度权
∙D、法制权
内部提升有什么优点？
（）
∙A、有利于鼓舞士气，提高工作热情
∙B、有利于吸引外部人才
∙C、有利于保证选聘工作的正确性
∙D、有利于使被聘者迅速展开工作
计划工作的性质是（）
∙A、计划工作是为实现组织目标服务
∙B、计划工作是管理活动的基础
∙C、计划工作具有普遍性和秩序性
∙D、计划工作要追求公平
有形收益包括（）
∙A、销售额的上升
∙B、士气大振
∙C、旷工率的降低
∙D、新产品的开发
20世纪70年代以后，职位分析的发展出现了两种不同趋势，一种是走结构化、定量化的道路，一种是走（）的道路。
∙A、专业化
∙B、个性化
∙C、定性化
∙D、时代化
对人力资源进行组织、协调、运行、控制过程中，应遵循使群体功效达到最优的原则，这体现了人力资源管理中的（）
∙A、激励强化原理
∙B、反馈控制原理
∙C、系统优化原理
∙D、互补增值原理
组织存在的理由和价值，即回答为谁创造价值，以及创造什么样的价值，称为（）
∙A、使命
∙B、目标
∙C、战略
∙D、愿景
在工作分析方法中，对分析高水平与复杂的工作，显得比较经济有效的方法是（）
∙A、观察法
∙B、工作实践法
∙C、问卷法
∙D、工作日志法
在作出录用决策时，对候选人的各方面胜任特征进行描述性评价，属于（）。
∙A、定量方法
∙B、定性方法
∙C、定量和定性相结合的方法
人员选拔录用应符合国家的有关法律、政策，这体现了选拔录用的（）
∙A、规范原则
∙B、公开原则
∙C、平等原则
∙D、全面原则
某一范围内人力资源的总和，也是反映一国国力重要指标的是（）
∙A、人力资源相对量
∙B、人力资源绝对量
∙C、潜在的人力资源
∙D、现实的人力资源
主要职责在重要性和数量上相当的一组职位统称为（）
∙A、职业
∙B、职务
∙C、工作族
∙D、
∙E、工作
任职者胜任某项工作的最低资格条件，不包括（）。
∙A、工作知识
∙B、工作经验
∙C、性格要求
∙D、智力水平
（）是一个国家或地区具有的劳动人口的总称。
∙A、人口资源
∙B、劳动力资源
∙C、人力资源
∙D、劳动者群体
人力资源质量是显示国家人力资源（）的指标。
∙A、经济素质
∙B、文化素质
∙C、总体素质
∙D、社会素质
下列属于绩效考核的指标来源的是（）。
∙A、工作目标
∙B、职位规范
∙C、员工表现
∙D、经济效益
最基础的工作识别信息，不包括（）。
∙A、工作名称
∙B、工作所属部门
∙C、工作编号
∙D、直接上下级
一个国家或地区的人口总体，称为（）
∙A、劳动力资源
∙B、人力资
∙C、人才资源
∙D、人口资源
下列不属于评价中心法的是（）
∙A、公文筐处理
∙B、无领导小组讨论
∙C、心里测试
∙D、角色扮演
与一般性的人力资源管理相比，人力资源战略的特征具有（）
∙A、总括性
∙B、指导性
∙C、单一性
∙D、强制性
∙E、民主性
人力资源管理有很多基本原理，其中系统化原理包括（）。
∙A、系统的整体功能必须大于部分功能的代数和
∙B、系统的整体功能必须在大于部分功能之和的各值中取最优
∙C、系统的内部消耗必须达到最小
∙D、系统内的人员必须身心健康、奋发向上、和谐欢乐。
一个国家或一个地区潜在的人力资源包括（）
∙A、适龄就业人口
∙B、未成年就业人口
∙C、老年就业人口
∙D、待业人口、学习或服役人口
∙E、处于劳动适龄年龄内，由于非健康原因未参加社会劳动的人口
完整的人力资源获取流程包括的环节有（）
∙A、招募
∙B、甄选
∙C、录用
∙D、配置
∙E、评估
评价中心法的具体实施方法包括（）。
∙A、公文筐处理
∙B、无领导小组讨论
∙C、结构化面试
∙D、角色扮演
∙E、管理游戏
最为基础的工作描述信息包括（）。
∙A、工作方法
∙B、工作概要
∙C、工作职责
∙D、工作背景
最为基础的工作识别信息是（）
∙A、工作名称
∙B、工作所属部门
∙C、直接上下级
∙D、工作概要
∙E、工作职责
工作分析的实施过程包括（）
∙A、准备阶段
∙B、调查实施阶段
∙C、分析描述阶段
∙D、培训规划阶段
∙E、应用反馈阶段
工作环境主要包括（）。
∙A、工作的自然环境
∙B、工作的经济环境
∙C、工作的安全环境
∙D、工作的社会环境
由分析人员实地观察员工的工作过程，记录分析有关数据，此种岗位分析的方法称为（）
∙A、观察法
∙B、工作实践法
∙C、问卷法
∙D、工作日志法
影响甄选测试信度的因素中，因测试题目取样不当而降低信度的，属于（）。
∙A、测试内容方面的因素
∙B、被测试者的因素
∙C、主测者的因素
∙D、实践测试情景方面的因素
工作评价的方法中，对于机构简单的小型组织比较适用的是（）。
∙A、因素比较法
∙B、排序法
∙C、工作分类法
∙D、要素计点法
组织战略一般有三种类型，分别为成长战略、收缩战略和（）
∙A、结果战略
∙B、稳定战略
∙C、管理战略
∙D、实践战略
工作评价的方法中，属于量化评价方法的是（）。
∙A、因素比较法
∙B、排序法
∙C、工作分类法
∙D、要素计点法
绝大多数企业对员工进行试用时的试用期为（）。
∙A、1年
∙B、6-12个月
∙C、4-8个月
∙D、1-6个月
与战略和目标协调一致的组织结构不包括（）。
∙A、扁平化组织结构
∙B、直线式组织结构
∙C、职能式组织结构
∙D、矩阵式组织结构
组织内部招募的方法主要有两种，分别为（）
∙A、猎头公司法和校园招聘法
∙B、媒体广告法和档案记录法
∙C、猎头公司法和工作公告法
∙D、工作公告法和档案记录法
影响人力资源获取的因素不包括（）。
∙A、道德因素
∙B、环境因素
∙C、人口因素
∙D、法律与政策因素
在工作分析的基础上可以进行工作设计，一般来说，可通过哪些途径进行工作设计（）。
∙A、工作轮换
∙B、工作扩大化
∙C、工作单一化
∙D、工作再设计
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