《管理会计》试题库答案.docx

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《管理会计》试题库答案

《管理会计》试题库答案

一．单项选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分。

在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内）

1．C

2．C

3．C

4．C

5．B

6．B

7．C

8．D

9．C

10．A

11．B

12．C

13．B

14．B

15．D

16．B

17．D

18．A

19．B

20．C

21．C

22．A

23．C

24．C

25．C

26．B

27．B

28．C

29．C

30．D

31．A

32．D

33．B

34．C

35．A

36．A

37．B

38．C

39．B

40．D

41．C

42．A

43．A

44．B

45．D

46．C

47．D

48．A

49．C

50．B

51．D

52．B

53．B

54．C

55．A

56．B

57．D

58．A

59．C

60．A

61．D

62．C

63．D

64．C

65．B

66．D

67．A

68．B

69．C

70．D

71．B

72．C

73．B

74．D

75．B

76．C

77．D

78．B

79．B

80．D

81．A

82．D

83．D

84．A

85．C

86．B

87．B

88．A

89．C

90．B

91．B

92．C

93．D

94．D

95．B

96．A

97．C

98．B

99．B

100．A

101．C

102．B

103．C

104．C

105．C

106．B

107．A

108．B

109．C

110．A

111．D

112．B

113．A

114．B

115．B

116．A

117．A

118．A

119．D

120．A

二．多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分。

在每小题的四个备选答案中，选出两个或两个以上正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内）

1．BCDE

2．AD

3．AC

4．ABD

5．ABDE

6．ABCDE

7．AC

8．BCDE

9．BCD

10．ABCE

11．ABCDE

12．ABCD

13．ABDE

14．ABC

15．ABE

16．ABE

17．ABC

18．ABCD

19．BCE

20．ABDE

21．ABCDE

22．ADE

23．ACDE

24．ABCE

25．ABC

26．DE

27．ABCD

28．ABCD

29．ABCDE

30．BC

三．判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1．√

2．×

3．√

4．×

5．√

6．×

7．√

8．√

9．×

10．√

11．√

12．×

13．√

14．×

15．√

16．×

17．×

18．×

19．×

20．√

21．×

22．√

23．×

24．√

25．√

26．√

27．√

28．×

29．×

30．×

31．√

32．√

33．×

34．√

35．√

36．×

37．√

38．×

39．×

40．×

41．×

42．×

43．√

44．×

45．×

46．×

47．√

48．×

49．√

50．×

51．√

52．×

53．×

54．√

55．√

56．×

57．×

58．√

59．×

60．√

四．名词解释（每小题3分，共18分）

1．成本习性：

是指成本总额对业务量总数的依存关系。

2．弹性预算：

就是在编制费用预算时，预先估计到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量（一般是每间隔5%或10%）的费用预算，以便分别反映在各该业务量的情况下所应开支的费用水平。

由于这种预算随着业务量的变化作机动调整，本身具有弹性，故称为弹性预算。

3．机会成本：

是指在使用资源的决策分析过程中，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的“潜在收益”（即可能实现的所得）。

4．差量成本：

广义的差量成本是指两个备选方案的预期成本的差异数。

狭义的差量成本是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异。

5．剩余收益：

是指投资中心所获得的营业利润，减去该中心的营业资产（或投资额）按规定的最低报酬率计算的投资报酬后的余额。

6．现金流量：

是指一项长期投资方案（或项目）而引起的在未来一定期间内所发生的现金流出量与现金流入量。

7．内部转移价格：

是指企业内部各责任中心之间相互结算或转帐所用的一种计价标准。

8．变动成本法：

就是在计算产品成本和存货成本时，只包括在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用，而把固定制造费用全数一笔列入收益表内的“期间成本”项目内，作为“贡献毛益总额”的减项。

9．作业中心：

是负责完成某一特定产品制造功能的一系列作业的集合。

10．盈亏临界点：

是指企业在这一点上正好处于不盈不亏的状态，即“所得”等于“所费”，或“销售收入”等于“销售成本”。

11．标准成本制度：

是指通过事前制定标准成本，在实际执行过程中将实际成本与标准成本进行比较分析，找出差异产生的原因，并据以加强成本控制与业绩评价的一种会计信息系统或成本控制系统。

因此，一个完整的标准成本制度，主要包括：

标准成本的制定，成本差异的计算与分析，以及成本差异的处理三个组成部分。

12．递延法：

是将本期的各种成本差异，按标准成本的比例分配给期末在产品、期末产成品和本期已销售产品。

13．定性分析法：

是指主要依靠预测人员的丰富的经验和知识以及主观的分析判断能力，对事物的性质和发展趋势进行预测和推测的分析方法。

14．复利终值：

指的是特定资金经过一段时间后，按复利计算的最终价值。

15．价值系数：

也就是功能成本比，即功能评价系数与成本系数的比值。

16．储存成本：

是指为储存零部件及产品而发生的仓库及其设备的折旧费、保险费、保管人员工资、维修费、损失等费用的总和。

17．机会成本：

是指在使用资源的决策分析过程中，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的“潜在收益”（即可能实现的所得）。

18．混合成本：

同时兼有固定成本和变动成本两种不同的性质，既非完全固定不变，也不随业务量成正比例地变动，就称为混合成本。

19．投资中心：

是指既对成本、收入、利润负责，又对投入的全部投资或资产（包括流动资产和固定资产）的使用效果负责的区域。

20．全面预算：

把企业全部经济活动过程的正式计划，用数量和表格形式反映出来，就叫全面预算。

换句话说，全面预算就是企业总体规划的数量说明。

21．变动成本：

凡成本总额与业务量总数成正比例增减变动关系的成本，称为变动成本。

22．净现值：

是指某一投资方案在未来期间所获得的各种报酬的总现值与原始投资额的总现值的差额。

23．联产品：

是在同一生产过程中生产出来的若干种经济价值较大的产品。

24．无关成本：

是指过去已经发生，或者虽未发生但对决策没有影响，因而在进行决策分析时不需要加以考虑的各种成本。

25．完全成本法：

是指在产品成本的计算中，不仅包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工，还包括了全部的制造费用。

26．最优生产批量：

使全年的调整准备成本与全年的平均储存成本之和达到最低的生产批量。

27．投资中心：

是既对成本、收入、利润负责，又对投入的全部投资或资产（包括流动资产和固定资产）的使用效果负责的区域。

投资中心属于企业中最高层次的责任中心。

28．安全边际：

是指实际或预计业务量超过保本点业务量的差额，表明企业的销售量或销售额下降多少还不致造成亏损。

29．贡献毛益：

是指产品的销售收入超过其变动成本的金额。

30．内含报酬率：

是指一项长期投资方案在其寿命周期内按现值计算的实际可能达到的投资报酬率。

31．经济订货量：

是指能使企业在存货上所花费的总成本最低的每次订货量。

32．责任会计：

是管理会计的一个子系统。

它是在分权管理的条件下，为适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度。

33．固定成本：

凡成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而固定不变的成本，称为固定成本。

34．成本平衡点：

就是两个备选方案的预期成本相等情况下的业务量。

35．名义利率：

是指一年内复利次数在一次以上时的年利率。

36．联合成本：

是指为多种产品的生产或多个部门的沟通而发生的，应由这些产品或这些部门共同负担的成本。

五．计算分析题（每小题6分，共12分）

1．答：

实际产量下的标准材料消耗量=50*20=1000公斤

实际产量下的标准人工工时=20*45=900小时

材料价格差异=（10-9）*900=900（不利）

材料用量差异=（900-1000）*9=-900（有利）

实际工资率=3325÷950=3.5

工资率差异=（3.5-4）*950=-475（有利）

人工效率差异=（950-900）*4=200（不利）

变动制造费用实际分配率=2375÷950=2.5

变动费用开支差异=（2.5-3）*950=-475（有利）

变动费用效率差异=（950-900）*3=150（不利）

2．答：

贡献毛益总额=600000-360000=240000（元）

贡献毛益率=240000÷600000=40%

保本销售额=（300000+60000）÷40%=900000（元）

目标销售额=[（300000+60000）+60000/（1-30%）]÷40%=1114285.71元

3．答：

实际产量下的标准工时=40000*3=120000（工时）

实际变动制造费用分配率=255000÷125000=2.04

变动制造费用总差异=255000-120000*2=15000（不利）

变动制造费用开支差异=（2.04-2）*125000=5000（不利）

变动制造费用效率差异=（125000-120000）*2=10000（不利）

固定制造费用总差异=411000-255000-120000*1=36000（不利）

固定制造费用预算差异=411000-255000-50000*3*1

=156000-150000=6000（不利）

固定制造费用能量差异=1*（50000*3-120000）=30000（不利）

4．答：

A项目十年回收投资总额的现值=30000*5.216=156480元

B项目十年回收投资总额的现值=40000*3.433+20000*3.433*0.519=172954.54元

从以上计算结果表明：

B项目回收额的现值比A项目回收额的现值要多16474.54元（172954.54-156480），故B投资方案较优。

5．答：

（1）接受该批订货可带来的贡献毛益总额=15800-15000）*100=80000元

故，这笔订货是可以接受的。

（2）接受订货的贡献毛益总额=（15800-15000）*110-（24000-15000）*10=-2000元

接受该笔订货会使该厂亏损2000元，故该项订货不能接受。

6．答：

（1）变动成本法的单位产品成本=（40000+30000+10000）/10000=8

完全成本法的单位产品成本=（40000+30000+10000+50000）/10000=13

（2）单位产品售价=8/50%=16

变动成本法的税前净利=（16-8）8000-（50000+20000）=-6000

完全成本法的税前净利=（16-13）8000-20000=4000

（3）由于本期的生产量大于销售量，使完全成本法下的期末存货2000件吸收了固定制造费用10000（2000×50000÷10000）元，当期列支的固定制造费用是40000元，而变动成本法下当期列支的固定制造费用是50000元，较完全成本法多列支了10000元，因此造成了变动成本法的净利较完全成本法的净利少10000元。

7．答：

甲产品最大的生产量=60000÷10=6000件

乙产品最大的生产量=60000÷6=10000件

差量收入=200*6000-100*10000=200000元

差量成本=160*6000-70*10000=260000元

差量损益=200000-260000=-60000元

从以上计算可知，应开发乙产品。

8．答：

（1）单位变动成本=4+3+4+3=14元

增加产销量后的增加的贡献毛益总额=（22-14）*30000*20%-35000=13000元

故，该厂应增加产销量。

（2）单位变动成本=14-1+3=16元

贡献毛益总额=（22-16）*5000=30000元

接受该订货可增加贡献毛益总额30000元，故应接受订货。

9．答：

（1）没有数量折扣的经济订货批量

不考虑数量折扣时的年成本合计：

采购成本=2000×50=100000（元）

订购成本=2000×61.25/700=175（元）

储存成本=700×0.5/2=175（元）

年成本合计=100000+175+175=100250（元）

（2）考虑数量折扣时年成本合计：

采购成本=2000×50×（1-3%）=100000（元）

订购成本=2000×61.25/800=153.13（元）

储存成本=800×0.5/2=200（元）

年成本合计=100000+153.13+200=97553.13（元）

应该选择有数量折扣的方案。

10．答：

（1）标准固定制造费用分配率=60000/20000=3

固定制造费用的差异额=61700-3×16000=13700（超支）

（2）两差异法：

预算差异=61700-60000=1700（超支）

能量差异=3×（20000-16000）=12000（超支）

（3）三差异法：

开支差异=61700-60000=1700（超支）

效率差异=3×（17500-16000）=4500（（超支）

能力利用差异=3×（20000-17500）=7500（超支）

11．答：

（1）销售收入总额=84000/80%=1050000

固定成本总额=1050000-840000-11000=199000

（2）单位变动成本=10×80%=8

保本点的销售量=199000/（10-8）=99500（件）

保本点的销售额=199000/（1-80%）=995000（元）

（3）目标销售额=（199000+20000）/20%=1095000（元）

（4）目标利润=（1050000-840000）（1+20%）-199000=53000（元）

12．答：

（1）因为A方案B方案的净现值均大于零，所以这两个方案具有财务可行性；

因为C方案的净现值小于零，所以该方案不具有财务可行性。

（2）A方案的年等额净回收额==958.7/6.49506=147.6万元

B方案的年等额净回收额=920/6.14457=149.7万元

（3）因为149.7>147.6，所以B方案优于A方案，最终应当选择B方案