理念报告0320.docx
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理念报告0320
山东国际电源开发股份有限公司
北京仁达方略管理咨询公司
企业文化咨询项目工作小组
2003年3月
目录
山东国际电源开发股份有限公司企业文化宣言…………………………2
第一部山东国际电源开发股份有限公司企业文化象征…………………3
第一章山国电公司文化象征…………………………………………3
第二部山东国际电源开发股份有限公司企业文化理念体系……………4
第二章公司使命………………………………………………………4
第三章公司愿景………………………………………………………5
第四章公司宗旨………………………………………………………6
第五章公司精神………………………………………………………7
第六章公司价值观……………………………………………………8
第七章公司管理理念………………………………………………10
第八章公司经营理念………………………………………………12
第九章公司人才理念………………………………………………14
第十章公司竞争理念………………………………………………15
第十一章公司发展理念……………………………………………16
山东国际电源开发股份有限公司企业文化宣言
山东国际电源开发股份有限公司的诞生与成长，是中国改革开放壮美进程的缩影，是创业者艰辛奋斗、开拓进取的见证。
面对新的更严峻的挑战，为了公司的可持续发展，有必要总结经验，提炼理念，明晰战略，统一意志，优化行动。
宣言以知识经济、经济全球化和电力体制改革为宏观背景，以创新为主题，以发展为核心，鲜明地提出并阐明公司的价值主张和文化取向。
宣言是山国电公司面对环境变化所做出的主动、系统并具有未来意义的回应。
源远流长、博大精深的中华民族文化，是山国电公司成长的无尽源泉。
宣言基于现代企业管理原理，充分考虑民族文化和齐鲁文化的影响，考虑现代企业文化和电力行业文化的影响，考虑山国电公司自身文化精华和企业决策者文化倡导的影响，吸收借鉴世界优秀文化，力求具有历史感、现实感和未来感，创造充满活力的文化生态。
在艰苦创业的实践中，孕育产生了充满创造力和活力的山国电企业文化。
开放意识、创新精神、包容心态、变革勇气，是山国电公司之魂。
宣言来源于实践智慧，是各级管理人员的行为纲领，是指导各项经营管理工作的基本准则，是统领战略、政策、制度、对策等的基础法则，将指引山国电人推开新世纪的成功之门。
宣言不仅为山国电当期发展提供文化支撑，并为未来发展提供创新空间。
资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。
第一部山东国际电源开发股份有限公司企业文化象征
第一章山东国际电源开发股份有限公司文化象征
绳索是山国电的文化象征。
粗壮的绳索由丝丝缕缕的细线拧结成一体，从而形成强大的合力。
它凝聚着团结和奋进，充满着生机与活力，它传达着力量。
华电是由山国电和其他电厂组成的整体，山国电是由各部门、各电厂（公司）组成的整体，企业就应当象绳索一样，将各个部分紧紧地拧结在一起，努力塑造诚信的形象、合作的形象、奉献的形象、服务的形象和环保的形象。
要使企业富有战斗力和竞争力，各部门、各电厂（公司）就必须主动地自觉地虚心地与其他成员搞好团结，发挥群体优势，真正拧成一股绳，形成凝聚力、向心力与合力。
理念体系是公司智慧团队的力量源泉，是赢向未来的导航系统。
各部门、各电厂（公司）紧紧地凝聚在一起，形成一个团结的整体，产生摧枯拉朽的神奇力量。
在这样的团队中，每个人的素质都得到提高和升华，从而把许许多多的不可思议和不可能变为现实和可能，冲过一切障碍，胜利向前！
第二部山国电企业文化理念体系
第二章公司使命
使命是企业存在的意义和价值，或是企业所肩负的最大责任或企业存在的最根本目的。
公司使命：
供应可靠、清洁、经济的电力，服务于中国经济发展与社会进步
第一条（可靠）
⏹致力为电网提供稳定可靠的电力供应。
第二条（清洁）
⏹在规则框架下，毫不犹豫地追求绿色梦想。
第三条（经济）
⏹坚决追求低成本。
⏹规避投资风险，不断拓展增值空间。
⏹实现合理收益，确保股东利益的长期化和最大化。
第三章公司愿景
愿景告诉人们“组织将来是什么”，是对组织未来状况的美好憧憬，它是组织需要通过努力去追求的理想和抱负。
只有清晰地描述企业的愿景，才能够制定清晰的企业目标，进而才有企业经营和管理的目标化、有序化和整体效率的提高。
公司愿景：
成为中国发电企业的领先者
第三条（在行业中，只做一流）
⏹公司要紧紧跟随中国电力市场化进程的步伐，抢抓机遇，充分利用现有资源与优势，持续地进行内部整合与强化；以同业优秀企业为参照，引进新资源，发展新项目，不断扩大公司规模，提高公司效益，增强公司影响力与竞争力，成为中国发电企业的领先者。
第四章公司宗旨
宗旨是组织向社会做出的公开承诺，它告诉人们组织对内、对外所承担的义务，从而体现出组织存在的价值。
公司宗旨安全经济运营，持续健康发展
第四条（安全）
⏹安全是公司的生命线。
⏹安全是员工的行为底线，必须为个人的人身安全和包括家人在内所有人的平安幸福负责。
第五条（三元方向）
⏹公司所有行为的立足点是为了发展，不断寻求员工发展、企业发展、社会发展的和谐统一。
第六条（目标）
⏹致力于所有者权益的充分实现。
⏹致力于与员工共同成长。
第五章公司精神
精神是内在的充实、理智的熔炼、感性的超越，是不断追求的崇高境界。
公司精神追求卓越，致力更高更远
第七条（追求卓越）
⏹公司是中国电力企业的领先者，要保持领先地位，并不断超越自我，追求卓越。
第八条（致力更高更远）
⏹必须在企业的规模、效益、管理、技术、发展速度上成为行业的领先者。
第六章公司价值观
价值观是指组织在长期的发展中所形成和遵循的基本信念和行为的准则，是组织对自身存在和发展的意义、对组织目的、对组织员工和顾客的态度等问题的基本观点以及评判组织和员工行为的标准。
核心价值观告诉员工“我们应该怎么做？
”或者“什么对我们是最重要的”。
公司价值观尽责、创新、诚信、和谐
第九条（尽责）
⏹公司必须承担服务社会文明与进步、回报股东、尊重客户以及促进员工成长的责任。
⏹员工要敬业、忠诚、守信。
敬业是对工作负责，忠诚是对企业负责，守信是对客户和合作者负责。
第十条（创新）
⏹创新意识。
务必保持危机意识、变革冲动和创新激情。
持续的变革与创新，是山国电的工作方法和生存模式。
⏹创新结构。
员工的创新意识、组织的创新机制和团队的创新能力是三位一体的创新基本结构。
鼓励员工的创新行为，努力营造民主、宽松、和谐等有利于创新的组织氛围
⏹创新手段。
必须不断进行战略、组织、人事、制度、文化等方面的变革，不断否定自我，持续超越成功。
⏹创新目标。
使组织有前途、工作有效率、员工有成就，推动企业与产业的不断成长，实现产业领先者的远大抱负。
第十一条（诚信）
⏹诚信是道德的基础，也是最基本的道德要求。
公众企业（上市企业）是公司的基本属性之一，公司对相关利益者以诚信为本。
言必行，行必果。
第十二条（和谐）
⏹山国电始终是一个整体。
⏹在充分发挥员工个人才能的基础上，强调沟通与协作；创造条件，实现知识共享；个人智慧服务集体目标、局部发展服从整体规划，形成相互尊重、融洽配合、理性高效的良性互动关系。
⏹注重策略联盟，重视与政府、社会各界建立良好的公共关系，谋求与合作者共同发展。
第七章管理理念
管理理念是对管理的哲学思考，是企业管理人员在进行企业的内部管理活动中所共同遵守的根本原则。
公司管理理念激活,资源共享（激活整个组织，共享和最大限度地利用资源）
第十三条（组织原则）
⏹战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则，及时调整、整合相关要素以提高组织的有效性。
⏹实行合理分权的一体化管理。
第十四条（资源）
⏹必须能够迅速调度和组织大量资源，抢夺市场先机和形成局部优势。
⏹必须采取灵活的运作方式，实现资源的动态最优配置与共享。
第十五条（决策与执行）
⏹发扬民主，使智慧充分发挥，要造成一种环境，让不同意见存在和发表。
从贤不从众，一经形成决议，就要强化执行，使责任落在实处。
⏹提倡试错无咎，公司鼓励员工按公司宗旨和目标的要求，主动采取积极负责的行动。
事先精心策划，过程严格操作，即使结果依然受挫，仍应受到勉励。
第十六条（制度）
⏹通过建立健全管理控制系统和必要的制度，确保公司战略、政策和文化的统一性，并根据企业运营状况和环境变化不断改进、完善制度体系，确保制度的针对性和有效性。
⏹公司坚决主张强化管理控制。
制度制定从细，制度执行从严，制度面前人人平等。
强调监督，充分发挥监督体系的作用。
第十七条（尊重与沟通）
⏹公司的每位员工都应得到公正平等的待遇。
⏹不仅对员工负责，而且对员工家庭负责。
⏹公司致力于创造可以公开交换意见的开放环境，提供渠道与政策以确保实现员工与公司之间良好的沟通。
⏹倡导新老员工之间的真诚沟通与合作，以企业整体利益和事业发展为重，融为一体。
第十八条（团队成长）
⏹公司员工之间相互理解，坦诚相待，相互尊重与欣赏，形成真正的团队合作意识，并通过竞争发挥各自优势，共同进步。
⏹公司致力于营造学习氛围，使每个员工都有加强学习、自我提高的压力和动力。
⏹为员工创造愉快和有挑战性的工作环境，使员工感觉到在公司工作将会丰富他们的经验；激励和帮助员工实现更高的期望目标，不断提升和超越自我。
第十九条（员工成长）
⏹以员工实际工作能力和发展潜力为重。
⏹注重对员工的培养，积极投入培训与开发，多途径设计职业通道，创造均等发展机会，鼓励员工选择最适合自身发展的职业通道，通过自身努力获得发展。
⏹从绩效原则出发，建立客观、公正、有效的人才选拔机制、绩效考核管理体系和价值分配制度，使员工始终处于激活状态。
员工都有机会获得职务与任职资格上的晋升。
在报酬与待遇上，坚定不移地向优秀员工倾斜。
从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。
⏹坚持竞争和选择机制，促进优秀人才脱颖而出。
⏹注重学历，但不唯学历；承认经验，但不唯经验。
不拘泥于资历与级别，对有突出才干和突出贡献者实施破格晋升，同时，我们提倡循序渐进。
⏹人才选用不求全责备，鼓励多出成绩，允许犯错误,但不允许犯同样的错误。
第八章经营理念
经营理念是对企业经营方针、经营策略、经营方式的哲学思考，是企业领导者为实现企业目标而在整个经营活动中坚持的基本原则。
公司经营理念：
经营人和赢利的事业
第二十条（激活潜能）
⏹企业经营的关键就是要不断创造条件，激活员工潜能，获取最大经营效益。
通过组织结构优化和人员合理配置，构建企业的动力和压力传导机制，将目标层层传递到每位员工身上，最大限度激活个体潜能；通过资源优势的综合运用，以有限投入获取最大产出，确保永续经营。
第二十一条（成本）
⏹将人的观念作为挖潜节约的最大源泉。
⏹全过程节约成本，强调“规划就是财富”。
⏹节约就是利润。
厉行节约，杜绝浪费。
⏹低效就是浪费，只要我们持续地改进，就会无穷逼近高质量、低成本和高效率的理想目标。
第二十二条（品牌）
⏹信誉就是价值，必须像爱护眼睛一样爱护信誉。
⏹在不断提高品牌价值的同时，充分发挥品牌的影响力和号召力，积极开展品牌运作，以无形资产驱动有形资产，增加企业的经济效益和社会效益。
⏹诚实做事，关注长期目标的实现，与客户、股东建立相互信任的持久合作关系。
第二十三条（市场）
⏹面向市场经营，遵循市场规则，对市场环境做出迅速、积极而稳健的反应。
⏹优化资源配置，坚持稳健的财务政策，保持适度的负债比例和良好的资产结构，防范风险，确保经营安全。
第九章人才理念
人才理念是企业对什么是人才和如何使用人才问题的哲学思考。
公司人才理念：
培德育才，绩效优先
第二十四条（种子理念）
⏹文化是土壤，人才是种子。
公司有义务为员工提高自身价值提供机会，努力使自己更有价值是每一个员工的责任。
⏹认同公司文化、富有责任感、具有合作精神、善于学习和敢于创新的员工是人才。
⏹比别人学得更快、持续改进和创新、勇于否定自我、敢于挑战极限、不断创造杰出业绩的员工是优秀人才。
⏹忠诚公司、肯于奉献、精通业务的经营管理骨干和专业技术人才是公司的中坚力量，要在发展机会、经济利益、组织权力等方面明确地向他们倾斜。
⏹以员工实际工作能力和发展潜力为重，不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。
对于高级管理者的选拔，强调德才兼备，德为先；对于中基层管理和专业人才的选拔，以能为主，兼顾德。
第二十五条（灯丝理念）
⏹良好的职业道德是每一位合格员工的基本条件。
⏹认真负责和管理有效的员工是公司的财富，好比灯丝。
灯丝虽细，却能在不同的介质中发出不同的光彩，奉献光和热。
公司要求员工具有灯丝意识，适应工作环境的要求，在部门和自身岗位上尽心尽职、优质高效地完成各项任务，以个体的优秀表现保证团队的高绩效。
第一十章竞争理念
竞争理念是企业对同业者和进入者的态度。
公司竞争理念尊重对手，尊重队友
第二十六条（对手）
⏹我们不畏惧竞争。
通过竞争，不断超越。
⏹公司遵从市场竞争法则，勇于、善于竞争但反对恶性竞争，要把外部竞争压力转化为内部工作动力，激发斗志，脱颖而出。
第二十七条（队友）
⏹与同行业携手推动中国电力工业的发展，有序竞争、友好合作，寻求多赢与共同发展。
第一十一章发展理念
发展理念是企业为寻求实力增长而秉承的信念。
发展理念成长，更优秀
第二十八条（学习）
⏹经年积累的管理方法和经验是公司的宝贵财富，必须继承和发展。
⏹致力于建设学习型组织，以比别人更善于学习的能力，构建公司核心竞争力。
⏹时刻关注企业生存环境的细微变化，以不断否定自我和持续追求卓越的勇气跨越成功陷阱。
第二十九条（速度）
⏹要成为中国电力企业的领先者，我们首先要在速度上成为领先者。
⏹追求在一定利润率水平上的成长的最大化。
我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度。
第三十条（永续发展）
⏹对成长进行有效的管理，充分重视战略对成长的重要性，做好组织、制度、市场、文化、财务上的战略规划，防止公司在成长过程中陷入措手不及的困境，促使公司更加灵活和更为有效。
⏹我们既要注重短期的经济效益，更要强调企业的可持续发展，始终居安思危，在高速成长中对风险进行有效控制。
⏹我们不单纯追求规模上的扩展，而且要使自己变得更优秀。
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