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县委书记多次在大会上表扬一名干部,说要提拔
篇一：
县委书记提拔为副厅级谈话时的发言
岳麓区委书记赵建强：
缔造“两型社会”建设的先导
尊敬的张书记，各位领导：
我是岳麓区委书记赵建强，今天能参加这次座谈会，倍感荣幸、深受鼓舞。
我一直在基层工作，在组织的关心和培养下，从一名乡镇干部一步步成长为区委书记。
在区委书记这个岗位上，我深刻体会到：
区委书记虽然官职不大，但责任重大、影响很大；虽然管辖的范围不宽，但施展才华的舞台很宽、干事创业的平台很宽；虽然工作很辛苦，但每干出一点成绩，得到组织、群众认可，就觉得再苦也甜、再累也值。
这些年，我深切感受到省委高度重视基层、十分关心基层，特别是这两年，省委对县市区委书记的宣传、提拔、使用更是高看一等、厚爱一层。
这次我就成为直接受益者，被提拔为副厅级干部。
对省委的关心厚爱，我和很多县市区委书记一样，感到在基层干事创业的平台更好、环境更优、机会更多，更有信心、更有奔头、更有干劲。
我想，省委对我们多一份关爱，我们就多一份责任；省委对我们多一份重视，我们就多一份动力。
我回报省委、回报组织的最好方式，就是倍加珍惜岗位、倍加努力工作。
我在岳麓区，就是要坚决贯彻落实省委的决策部署，全力推进长沙市“两型社会”大河西先导区建设，争做“两型社会”建设的先导。
这一年多的“两型社会”先导区建设实践，我有三个方面的粗浅体会：
一要在理念上领先。
一年来，我们转变发展理念，始终坚持资源节约、生态优先，树立新资源观理念，把凡有利于增长和发展、具有价值和使用价值的都视为资源，将岳麓区的生态、科教等优势充分整合好、有效利用好。
在生态资源上，我们注重城市建设与生态建设的有机结合，打造“山水洲城”的靓丽名片，做到搭好生态台、打好生态牌，打响了生态岳麓的品牌，促进了房地产等相关产业发展。
在科教资源上，我们结合贯彻省委关于“一化三基”的战略，依托驻区高校、科研院所和人才资源优势，着力建设岳麓科技产业园，将其建设成为国家级科技成果转化基地、院士专家创业基地、大学生创新创业基地、新型都市工业基地和生态宜居的新城区。
目前，已有继善高科等一批项目入园建设。
二要在发展上率先。
先导不先导，关键看发展。
只有率先发展，才能引导示范。
为此，我们明确提出了站头排、打头阵、担主责、当主力的总体要求，实现率先突破、率先发展的目标定位，并紧紧围绕“两型社会”建设这一主题，强力推进以滨江新区、大学城区、麓山景区、梅溪湖片区等五大片区和梅溪湖创新科技园、岳麓科技产业园等八大战略性工程，以及十条骨干道路为重点的重大项目建设。
目前，项目拆迁建设的来势很好，滨江新区已完成7000多户的拆迁，大学城区201X多亩全面拆迁交地，梅溪湖片区一期1400多户的拆迁顺利完成，麓山景区年底可将天马山景区的村（居）民迁出核心景区，骨干道路建设正有序推进，今年底即可初步拉开先导区在我区范围内的道路框架，未来2—3年可初步展现新区雏形。
三要在作风上当先。
作风的优化，就是发展的优先；发展的率先突破，根本在作风的率先转变。
近年来，我们坚持以优良的的作风推动发展的先导，通过加强管理考核、完善制度建设，切实加强干部作风建设。
我们区委一班人响亮提出“工作落实跟我干、党风廉政向我看”，以实际行动引导全区干部真抓实干、攻坚克难。
近三年来，全区干部除了春节，很少
休息节假日，日夜奋战在发展一线、建设现场，推动全区经济社会健康快速发展。
近三年全区GDP增幅保持在15%以上，财政收入增长保持在25%以上，城市建设三年投入资金300亿元，完成拆迁腾地2万多亩，安置失地农民3万多人。
我感到，全区干部队伍良好的作风和干事创业的氛围，是近年来我区发展的最大成绩，也是今后我区发展的最大优势。
张书记，各位领导，“两型社会”先导区建设是个实验区，我们也是在摸着石头过河，所以恳请你们多关心、多指导。
我发言完了，谢谢！
攸县县委书记邝邹飞：
做“三个不吃亏”的坚定践行者
尊敬的张书记，各位领导：
我是攸县县委书记邝邹飞。
今天，有幸参加这个座谈会，我最想表达的是感谢，感谢省委对我们县委书记的重视和关爱。
从这份关爱中，我深深感受到了鼓舞、鞭策和责任。
我是一名从基层成长起来的干部。
24岁担任公社党委书记，在乡镇工作12年、担任县级领导14年。
201X年7月，我从担任了4年的醴陵市长岗位上调任攸县县长。
当时有些人为我抱不平，认为我老实吃了亏，还说我讲原则、讲直话经常得罪人，恐怕还会要吃亏。
但是，我想做人是要有自己的原则，即使吃亏也情愿。
所以，我很坦然，工作上一如既往，不改本色，也做好了吃亏的思想准备。
但今天回过头来看，我并没有吃亏，组织并没有亏待我。
201X年，我被重用为县委书记，这次省委又把我提拔为副厅级干部，这是对我最大的肯定和褒奖，让我深深感受到了省委“三个不吃亏”用人导向的温暖。
前不久，我们一名乡镇党委书记被公选到省财政厅任副处长，基层干部们都说，省委“三个不吃亏”是动真的、是实打实的，有了“三个不吃亏”，我们的事业就冒吃亏，基层干部就冒吃亏，老百姓就冒吃亏。
“三个不吃亏”既是一种好的理念，也是一种好的方法。
作为县委书记，作为是“三个不吃亏”用人导向的受益者，我更应该做“三个不吃亏”的执行者、推动者，使之成为我们事业追求的风向标、导航线、动力源。
我体会，在基层落实“三个不吃亏”，就是要做到三个重用：
第一，要重用靠得住的干部。
我理解，干部靠得住，事业发展才能靠得住。
老实人往往就是靠得住的人，工作靠得住，为人也靠得住。
他们对党忠实，工作扎实，作风朴实，为人诚实。
我们在选用干部时，始终坚持以德为先，把德作为第一标准和最低底线，德不过关的坚决不用。
这些年，我们在强化干部德的考察和把关上，做了大胆尝试，我们把德细化为政治品德、职业道德、家庭美德、社会公德四类15项指标量化考评，采用定性与定量、平时与关键时刻、八小时内外、单位和社区相结合的考察办法，力求准确掌握干部的德性表现，把好“第一关”。
近两年，我们在酝酿研究干部时，先后对12名德不过关的干部进行了否决，对23名在德上有小反映的干部进行反馈式诫勉谈话。
第二，要重用做得事的干部。
做得事的人往往是那些综合素质高的人。
我们要坚持凭实绩用干部，把那些敢于担当、勇于创新，有胆略、有魄力，对事业充满激情的干部大胆起用，让想做事的有机会、能做事的有舞台、做得事的有地位。
近年来，我们在全县推行了政绩考核、工作预安落实销号、绩酬挂钩等制度，建立了实绩考评台帐，作为干部使用的重要依据，极力把干部的精力和追求引导到干事创业上来。
近两年的干部调整中，我们先后提拔重用了90多名干部，都是从政绩考核排名靠前的干部中选拔的。
第三，要重用沉得下的干部。
沉得下是一种综合素质，是德、才和作风的综合表现。
基层的工作，最需要实实在在去做、去推动，也就要求干部沉得下、不飘浮。
我们在选人用人时，就是要重用那些扑得下身子、沉得了性子，扎实做事、老实做人、不事张扬、默默奉献的干部，重要那些工作“硬打硬”、作风“实打实”，与群众“心贴心”的干部。
为促使干部沉下去干事业，近两年，我们坚持“重基层、重实践，不下不上、要上先下”的原则，先后选拔了30多名优秀的年轻机关干部充实到乡镇，从乡镇选拔了20多名口碑好的干部到县直重要部门担任领导职务。
形成了干部沉在基层干事业、县委放眼基层选干部的良好态势。
尊敬的张书记，各位领导，感谢大家对我个人的关心的同时，也感谢你们一直来对攸县建设发展给予的关心和支持。
我们恳请春贤书记及在座各位领导多来攸县视察，多来指导工作。
攸县是一个资源大县、农业大县、劳务输出大县，是全省综合经济实力十强县，我们期待省里更多的关心和支持，共同为攸县人民造福，为富民强省增辉！
再次诚恳地谢谢各位领导！
醴陵市委书记谢清纯：
做“弯道超车”的好赛手
尊敬的张书记，各位领导：
我是谢清纯，醴陵市委书记。
很荣幸有机会向省委领导汇报基层干部的心声。
近年来，中央、省委对县委书记队伍建设十分重视和关注，出台了一系列重大举措。
特别是这次把我们19个县委书记提拔为副厅干部，充分体现了省委对我们的格外关心和特殊厚爱，我们倍受鼓舞，深受感动。
县委书记岗位重要、责任重大、使命光荣，我常常追问自己：
“我在这个岗位上最大的责任是什么？
最大的使命是什么？
怎样才能无愧于党、无愧于人民、无愧于时代？
”。
特别是去年遇到金融危机时，以外向型经济为主的醴陵受到严峻挑战，我夜不能寐，深恐愧对这个岗位、愧对组织和醴陵几十万父老乡亲。
此时，省委英明地提出要化“危”为“机”，要实现科学跨越、“弯道超车”。
我想，我最大的责任和使命，就是落实省委的决策，当好赛车手，推动醴陵科学发展、实现“弯道超车”。
下面，我就汇报三点体会和感受。
一、科学谋划，掌好“方向盘”。
“弯道超车”，方向要明，线路要准。
因此，我们把主要精力放在谋划发展上，努力找准醴陵应对危机之策、科学跨越之路，把省委“弯道超车”的各项战略举措，创造性地落实到醴陵的经济社会发展中来。
我们提出“走在前列，干在实处”的工作要求，确立“谋产业、抓集群”的工作主题，坚持推进“优势产业带动、城市发展带动、先进文化带动”三大战略；在新农村建设上，制定了“三年修好路，两年兴水利”的工作规划；在新型城市化上，确定了“50平方公里、50万人口”和三年创建省级园林、卫生和文明城市的发展目标。
这些规划和思路，使醴陵的发展步入了快车道。
去年，我们的综合实力由全省第7位，上升到第5位。
今年，在受到金融危机的影响下，全市生产总值和财政总收入均仍保持了16%以上的增速。
二、壮大产业，做强“主引擎”。
“弯道超车”，车况要好，速度要快，强劲的动力支撑必不可少。
醴陵是一个传统轻工业城市，陶瓷、花炮两大产业传承千年，积淀了深厚的产业文化，形成了初具规模的集群效应。
我们经过认真调研，认为醴陵要实现“弯道超车”，主动力就在这两大产业，只有做强这两大产业，才能实现醴陵发展的“引擎”升级。
我们着力做强两
大产业集群、培育6个配套集群、建好6个产业基地，大力度推进陶瓷产业园区建设，精心打造了华联、湖电等一批产业龙头。
强力推进产业发展“211”工程，全力打造“世界釉下五彩瓷之都”和“中国烟花鞭炮之乡”的区域品牌，力争201X年陶瓷产业产值突破200亿元，花炮产业和陶瓷产业园区产值分别突破100亿元。
201X年，我市陶瓷产业产值超过120个亿，花炮产业产值达到70个亿。
三、狠抓作风，激活“加速器”。
干部作风的改进度，决定“弯道超车”的加速度。
我们认为，抓作风，也是抓发展。
市委始终把干部队伍作风建设，作为推进科学发展、实现“弯道超车”的基础性工程来抓。
去年，结合学习实践科学发展观活动，我们在全市机关开展了“转变作风45天大行动”、“上街下村入企”大活动等，组织干部走进社区、走进乡村、走进企业察民情、分民忧、解民困、办民事，与基层群众共克时艰、共渡难关。
正是有了全体干部的优良作风作保证，我们提前2年完成了村村通水泥路的目标；我们在今年这非常时期完成了本级所有国有、集体企业的改制任务；我们投资20亿元推进了38个城市建设项目，建设规模创历史之最，全市经济社会发展实现了新的跨越。
最后，我再次向张书记、各位领导表示感谢，感谢你们对醴陵的关心、感谢你们对我本人的关心，欢迎你们到醴陵指导检查工作。
湘潭县委书记陈忠红：
努力当好县委书记
尊敬的张书记，各位领导：
我是湘潭县委书记陈忠红。
今天，能参加座谈会，感到非常高兴，十分荣幸。
非常感谢省委对县委书记的重视和关心，感谢省委对我本人的关怀和培养。
12年的县、区基层工作经历，使我深刻感受到，县一级是政权之基石，处矛盾之前沿，位置特殊，作用关键。
担任县委书记后，我更深切感受到，这个岗位既拥有建功立业的巨大舞台，也承受维护稳定的巨大压力，还要经受各种诱惑带来的巨大考验。
有人形象地说是风险大于风光、压力多于动力。
但近年来，中央和省委十分重视县委书记队伍建设，出台了一系列重大举措，给我们带来了极大的鼓舞和巨大的动力。
我和很多县委书记一样，感觉尽管现在基层条件艰苦，工作压力很大，但有省委的重视和关心，我们方向越来越明，信心越来越足，干劲越来越大。
我一定把省委的关怀转化为干事创业的持久激情，落实为执政为民的具体行动，努力争做新时期的优秀县委书记。
一是做好“当家人”，努力推进科学发展。
“搞得快”是县委书记的首要任务。
推进科学发展，就是要坚决贯彻省委“一化三基”的战略部署，坚定实施“两型引领、工业带动、领跑湘潭、进军五强”的县域发展思路，做到一门心思谋发展，一往无前破难题，一以贯之抓落实。
坚持主攻工业、主攻投入、主攻项目，着力打造财源建设、城镇建设、新农村建设三大亮点，努力实现经济发展稳居全省十强县、计划生育进入全国优质服务县、社会稳定建成全省平安县三大目标。
坚持把湘潭天易示范区作为重要发展平台，打造政策洼地，引进优势项目，形成先进制造业、现代服务业、农业品精深加工业等主导产业，发挥产业发展示范功能、创新服务示范功能、城乡统筹示范功能，实现示范区2020年产值过千亿、财税过50亿，形成县域经济核心增长极，带动我县实现由财政穷县向财政强县、农业大县向农业强县、工业弱县向工业强县的根本转变。
二是做好“掌舵手”，努力促进社会稳定。
“稳得住”是县委书记的看家本领。
把握正确方向，坚持统筹兼顾，注重全面协调，正确处理稳定与发展的关系，妥善处理富民与强县的关系，构建社会和谐。
健全维稳责任机制，深入开展“领导干部大接访、矛盾纠纷大排查、干部作风大转变、发展环境大改善”主题活动，深入开展法制教育整治“百日行动”，突出解决信访积案，有效化解公共危机，主动掌控社会大局。
高度重视基层建设，着力强化防控能力，努力把矛盾化解在基层、消除在萌芽状态，确保“小事不出乡、大事不出县”。
严格领导干部责任追究，坚持从严治吏，整肃社会风气，严肃处理失职渎职行为，依法处置违法上访行为，营造有利社会稳定的局部小气候。
三是做好“领头雁”，努力维护党的形象。
“带好班”是县委书记的基本要求。
坚持以身作则，靠官德为官、靠人格做人、靠本事成事，以自身形象树立带班权威。
坚持带好班子，发挥县委核心领导作用，形成团结协调的发展合力。
继续完善在全省率先推行的县委巡视制度，加强对各级领导的监督管理。
坚持正确的用人导向，继续推行“公开选拨、公开选调、公开选聘、公开选派”的用人机制。
继续开展“发展县域经济十大功臣”、“服务县域发展十大公仆”、“弘扬县域精神十大人物”评选活动，形成用实绩赢得尊重、用实干赢得认可、用廉政赢得权威的良好氛围。
四是做好“勤务员”，努力保障民生民利。
“安好民”是县委书记的头等大事。
树立公共财政理念，优先安排民生保障资金，确保民生经费支出高于财政增长比例。
巩固县域教育品牌，改善农村办学条件，实现城乡教育均衡。
加大公共卫生投入，改善农村医疗卫生条件，保持新型农村合作医疗在全省的领先位置。
强化政策扶持，促进就业培训，优化创业服务，提高社会就业水平。
特别关注困难群体、弱势群体，提高农村五保供养标准，扩大农村低保范围，提升城镇低保水平。
把老百姓家中的小事当作县委书记心中的大事，做群众的贴心人。
近年来，在省委、省政府的亲切关怀下，在市委、市政府的正确领导下，我县经济社会呈现良好的发展势头，201X年已进入全省经济十强县（市）。
有幸的是，春贤书记到湖南工作出行的第一站就到了湘潭，到农村调研，找干部座谈，其爱民之思想，给我们很大教育；省人大代表选举时又安排在湘潭县，并编入湘潭县省人大代表小组。
张书记十分关心湘潭县工作和省人大代表小组活动，亲自听汇报，亲笔作批示，为湘潭县的发展支持解决了交通、水利等方面的重大问题，使我们倍受鼓舞。
周省长在今年春节前五天正值工作最紧张、天气最寒冷的时候，深入湘潭县农村调研，进农庄、访农户、住县城，其亲民之作风，给我们留下了难忘的记忆。
115万湘潭县人民衷心感谢省委、省政府的关心，热切期盼张书记和各位领导再到湘潭县检查指导工作，我们将以科学发展、富民强县的新成绩接受各位领导的检阅。
篇二：
在干部调整集中谈话会上的讲话（王天琦）
在干部调整集中谈话会上的讲话
王天琦
201X年2月4日
（根据录音整理）
同志们：
关于干部调整大家一直都很关心，议论的时间比较多，期盼的时间比较长。
去年因为开两会，没有调干部。
开完两会就过年了，让大家安安稳稳过个年，也没有调干部。
调整干部实实在在是一件非常复杂的事，远比我们处理具体事情要费工夫。
虽然我们不断加强干部人事制度改革，建立起这样那样的制度，进一步完善这样或者那样的制度。
但是，说到底干部工作的对像是人，无法避免主观因素。
怎样避免在用人上大的失误呢？
反反复复地推敲！
这次调干部也是我们县近年调整干部规模较大的一次。
这次是以镇为主，兼顾部门。
按照组织系统的规定，两个月内提拔的干部不能超过五十个人。
但现在各镇机关干部缺额情况非常普通，摆布起来就更难了。
另外，这次干部调整还涉及到各个乡镇干部排序的变化。
1月23日，县委召开常委会研究通过了干部工作的一些基本原则，为这次干部调整作准备，对干部的提拔、安置、交流进行规范。
一、提拔使用方面
第一，镇人大主席继续保留，仍由党委副书记兼任。
这也是我们县争取的一项政策。
乡镇综合改革的重要内容是党委书记和镇长由一个人兼任，或者党（来自:
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县委书记多次在大会上表扬一名干部,说要提拔）委书记兼任人大主席，镇长单设，副书记每个镇只设一名。
我们慎重研究认为，农村乡镇综合改革非常必要，我们睢宁也应该推行，但是睢宁目前正处在突破发展的关键时期，应该把大家的主要精力集中在抓发展、上项目上。
如果这个时候用更多的精力去消化干部，会把好不容易鼓起来的气给泄下去，至少是分流出去。
因此经过慎重研究，暂缓执行，让更多的岗位能够有人干事。
第二，党委书记缺位。
如果没有特殊情况，原则上由镇长接任。
镇长空缺的，从具有潜质的优秀干部中选拔。
什么意思呢？
就是选拔镇长，至少现在判断具备将来当书记的一些基本条件。
否则的话，原则上也不要选来当镇长，不然将来不好办。
目的是使规则明朗化，减少乡镇党政主职的恶斗。
规则一旦不明，党委书记不知道自己今后向何处去，镇长也不知道自己能不能接任书记，会加剧矛盾纠纷，矛盾也更容易被其它方面利用。
第三，镇后备干部原则上异地交流提拔使用。
党委书记推荐某些同志，如果民主推荐也过关，个人条件符合要求，可以提拔。
但是一定要去其它地方，不能在原地。
睢宁的圈子太多。
一个干部提拔几个人，慢慢形成人事依附关系，也就成了圈子。
睢宁的圈子看起来是对某一个人有利，实则有害，且害处更大。
就像我们物理学上的原子一样，它既有吸引力也有排斥力。
某些干部陶醉于小圈子或者自觉或者不自觉地做着这个小圈子的头儿，可以获得短暂的精神满足。
但是一旦有具体利益，圈子和圈子之间必然会产生矛盾冲突。
睢宁的干部走不出去，这是一个非常重要的原因。
我建议同志们不要搞什么圈子，另外一方面，我们也采取相应的措施让一些人形不成圈子，主观上是对干部的一种制约，客观上是对干部的一种保护。
当睢宁的小圈子基本上没有的时候，不再以政治势力范围来划分地域的时候，睢宁的干部提拔一定是最快的时候。
第四，机关干部提拔使用，原则上安排到基层经受锻炼。
常委会纪要的原文表述是可适当考虑到镇任职。
为什么没有限定必须到镇里任职呢？
因为有些专业技术性非常强的岗位，可以留在机关使用。
除此以外，要在机关提拔，必须要到镇里去锻炼。
在具体的工作当中，锻炼自己的才干。
二、回城安置方面
镇党委书记回城，一般安排局长或党委书记职务，这就叫安排回城。
镇长回城，如果无特殊情况，一般安排为党委副书记、副局长、主任科员。
公务员制度最大特点是等级森严，长幼有序，不能乱了规矩。
有极个别的镇，镇长不知道自己应该干什么，为所欲为，出差了，书记居然不知道，我行我素。
县委现在把所有细节尽可能给大家做个规范。
第二，人大主席进较大单位任副局长或副书记。
第三，党委副书记进城一般进较大单位任纪委书记、纪检组长、工会主席或小单位副局长、副主任。
第四，人大副主席、副镇长、组、纪、宣、武、统回城安置原则上不安排领导职务，但特别优秀的属于提拔使用的除外。
那么党委书记的出路在哪里？
第一，你在党委书记的位子上充分展示了自己的才干，这本身就是一种出路了。
在一个县里面，除了四套班子领导之外，很难有哪一个职位像党委书记的位子一样重要了。
第二个出路呢？
由于年龄等原因，在党委书记的岗位上干完回城，就安排局长或者党委书记。
第三个出路，我们已经向市委汇报过了，在党委书记中，当然也包括其它比较优秀的部委办局主职，但总体上是以党委书记的职位为主，推荐明确一部分副处级。
至于哪些同志能进入这么一个圈子，看个人业绩，看群众公认度。
第四个出路，条件具备，并且机缘也很好，进入四套班子，当然不一定只是在本地，去外地也可能。
党委书记的出路明确之后，镇长要好好干，你不要和党委书记别扭，别扭没好处。
书记走了，把你拎上来，一步一步往前走，形成一个良性循环。
以上这些就是我们常讲的一句话，叫有言在先，让大家吃下定心丸。
另外，各镇干部原来排序比较乱，现在把排序规范化。
第一，党委书记；第二，副书记、镇长；第三，副书记、人大主席；第四，副书记；第五，党委委员（包括纪委书记、组织委员、宣传委员、武装部长、统战部长、政法委员以及其他几个党委委员。
他们之间的排序按照任职时间先后排序）；第六，人大副主席；第七，副镇长；第八，副科级干部；第九，股级党委委员。
坚持顺序，减少人为的冲撞和干部之间的恶斗。
在这次干部调整之前，我们评选“一对好搭档”，在经济工作会议上要隆重地表彰。
在这次评选为“一对好搭档”的镇和综合考核前三名的镇的后备干部和其班子成员优先提拔重用，使用的比其它镇多。
“一对好搭档”的镇有李集、桃园、官山、王集、庆安、沙集。
“一对好搭档”的镇干部优先使用、综合考核前三名的镇干部优先使用。
极个别镇不团结，责任在主职，成员都有责任，人人受害。
主职调整，其他成员一个都不动，一荣俱荣，一损俱损，在不团结的班子里没有一个受益者。
让任何人都不敢再轻易胡来。
睢宁必须采取这些相对极端的措施。
刚才敬峰部长宣布了调整方案，以镇为主兼顾部门，调整的人数为207人。
其中，二线33人，提拔50人，被提拔的女干部5人，女干部也要占一定比例。
今天为什么通知这么多人开会呢？
第一，党委书记你的干部调整了，你得来了解情况并且带人；其他的同志呢？
因为涉及到排序的变化，得了解了解情况，请你们来听听会议。
原来坐一张桌子吃饭，你坐上席，今天开完会回去你可能得坐下席，心理上自己要调整过来。
在规范化的秩序当中，找准自己的位置，开展好自己的工作。
今天所做的工作是强制性地推进干部工作规范化，让大家守规矩，按规矩办事。
以乡镇为主，兼顾部门，因为乡镇要开展招商引资工作、上项目，抓紧调整到位。
两个月以后，我们再调整机关干部。
在原则把握上，总体上保持稳定，不会为了调整干部而调整干部。
这次调整干部严格坚持以下几个原则：
第一，工作上去，干部上去；工作下来，干部下来。
总体调整是在一线用人，用在一线。
大家比较关心的综合考核处于末位、总分低于65分的乡镇党政主职的前途命运，县委文件是否认真兑现。
刘超同志和田海同志被免职，刘超同志到城建指挥部协助工作，田海同志到化工园区指挥部去协助工作。
应当说这两个同志人品都很好，工作都认真负责。
姚集有它的特殊情况，客观上区位优势和交通优势在全县是最差的。
招商引资、上项目比较难。
虽然现在探出了煤炭，但能否开采还是未知数，而且即使可供工业化开采，我们也不一定开采。
主观上也要找原因，工作为什么老在最后，要认真思考、反思，以图东山再起。
刘超同志和田海同志明知道自己要免职之后的表现是令人赞赏的。
第一，精神状态比较乐观，积极向上，没有显得很颓废，没有怨天尤人；也没有把责任推卸出去，很难得。
第二，尽管两人已经知道自己要离职，但是手头的工作一点没耽误，稳定工作抓得很好。
今年以来的财政收入
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