运动场改建工程技术标.docx
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运动场改建工程技术标
第一章编制说明
第一节编制说明
一、编制说明
根据招标文件，结合工程设计图纸，同时考虑现场实际施工情况,结合本公司自身实力,特编制本工程施工组织设计.
（一）、所涉及的文件如下：
1、田径场施工工程招标文件和会议纪要;
2、相关专业技术标书的有关规定;
3、施工设计图纸；
4、本公司实力和已建同类工程的施工经验及本公司内部关于《施工组织设计编制方法》的文件.
（二）、所涉及的施工技术标准和管理规范如下：
1、<塑胶跑道国家标准〉（GB/T14833—93）
2、<国家体育行业标准>（TY/X1999）
3、〈橡胶邰A硬度试验方法>（GB/T531）
4、<橡胶式样环境调节和试验的标准温度、温度及时间〉（GB/2941）
5、<统化橡胶样品和试样和试样的制备〉（GB9865）
6、<硫化橡胶回弹性的测定>（GB/T1681）
7、<利用随机娄骰子进行随机抽样的方法〉（GB10111）
8、<钢卷尺>（GB/10633）
9、〈高聚物多孔弹性材料拉伸强度和扯断伸长率的测定>（GB/T10654）
10、<建设工程施工合同〉（CF-1999——0201）
11、〈建筑安装工程承包合同条例〉
12、<建筑安装工程安全技术规程>
13、<建筑安装工人安全操作规程〉
二、编制原则
（一）、采用先进的施工技术装备,选择合理的施工工艺,突出工程的重点、难点、关键点的施工方案控制,关键部位实施措施，优化工程施工组织设计,努力提高专业化、标准化施工作业水平,实现快速施工的既定目标。
（二）、保证重点、兼顾一致、统筹安排,科学合理地安排进度计划，组织连续均衡而有序，工艺连接紧凑的现场施工，工期70天内完成。
（三）、定创优目标，严格执行各项保证措施，确保工程质量优良。
（四）、实现安全生产，创文明施工样板工程。
（五）、确保施工所需要的劳动力、材料、设备、施工机械、施工工地最合理的平面布置方案，拟定建设工程开工前应该完成和工作项目的技术措施。
（六）、实行经济核算降低成本和提高经济效应的技术组织措施。
第二节工程概况
一、工程概况
建设地点：
＊*县第一中学
建设单位:
**县第一中学校园内
建设规模：
工程造价约为230万元
建设工期:
计划工期70天（日历天）
工程质量:
合格，符合田际田联（IAAF）及国标GB/T14833-93的相关规定,一次性通过中国田径协会的检测验收,并发给验收证书。
二、工程简介
工程包括运动场工程、草坪工程、塑胶跑道及其它配套工程等。
目前工程三通一平、基础面层工作已完成，建设资金已落实，已具备施工条件.
三、施工条件
（一）、施工作业内政策性处理工作已基本完成.
（二）、业主建设资金已落实。
（三）、本公司施工现场的管理机构已确定，施工所需材料本公司已进行了准备，施工机械也已安排落实。
（四）、工程所需水、电已落实,进场道路和场内运输，学校分别同时要开工,人员、材料、机械设备等,如何合理按排，穿插使用，本公司也已考虑并作了布置与调度准备。
若公司中标,将按业主要求及招标文件的要求进行，并保证在5天内机械、人员、材料等及时分别分批分期进入各施工现场，确保70天内完成全部施工任务,目前所有的准备工作已就绪。
第二章施工组织设计
第一节组织管理体系
一、施工组织管理机构
1、现场管理
成立以项目经理为中心的管理系统全权负责工程的对外联系和对内全面管理。
实行项目经理负责制,在项目经理的主管下，各施工管理部门职责明确，相互协调的管理机构.
2、施工管理机构网络图
3、主要管理人员及技术人员
姓名
性别
年龄
文化程度
职务
职称
备注
裴桂雨
男
36
大专
总经理
工程师
王天佩
男
62
大学本科
工程总监
教授
徐水忠
男
43
大学本科
项目经理
工程师
陈建中
男
53
中专
项目经理
工程师
许智艺
男
42
大专
中级技术员
技术员
缪维钧
男
58
大专
工程一部经理
工程师
王国荣
男
51
大学本科
工程二部经理
工程师
吴文浩
男
49
大专
工程部副经理
助工
狄崇奇
男
29
大专
试验室主任
工程师
吴丽芬
女
36
高中
材料员
技术员
林志忠
男
56
高中
安全员
技术员
林关山
男
45
高中
质检员
技术员
二、质量管理体系
第二节质量、工期保障管理体系
一、施工质量保证及主要措施
（一）、健全质检工作制度
1、对施工的工程检测项目、方法、数据、标准规范化、程序化,报监理审批,并遍印成册，分发到每道工序施工负责人及各级质检人员手中，以作为施工自检及工序互检的依据。
2、隐蔽工程报检前，必须经质检员检查合格，报项目质检工程师，由项目质检工程师报请监理工程师检查。
3、每周进行一次工程质量检查,评比，检查作业的同时检查工程记录，奖优罚劣，奖勤罚懒。
4、定期不定期召开各级质检人员和各队长、班组长参加的质量分析会，共同探讨提高质量的手段、措施、形成共识，齐抓共管。
（二）、质量目标负责制
质量目标：
分项工程合格达100%，优良率在90%以上，单位工程优良率达90％以上，创“优质工程”.
根据工程条件和质量计划成立质检领导小组，针对各工作项目的实际情况，制定质量目标责任制，项目经理是工程质量的第一责任人,明确从职工到队长，从质检员到质检工程师的责、权、利，使质量责任落实到人，奖罚分明，使每个人都树立责任心，自觉抓质量。
1、技术责任人:
负责整个工程的质量，组织贯彻标准，规范质量管理制度，处理重大的技术质量问题与重要工程的图纸会审.
2、质检工程师：
负责单位工程的质量管理工作。
主持图纸会审和重点工程的技术交底,组织技术人员学习和贯彻技术标准、规范、规程，组织制定保证工程质量的组织措施计划，主持主要工程的质量检查和质量事故处理。
3、技术施工队长：
推行全面质量管理。
组织班组人员熟悉、审查图纸并参加综合会审，编制月度保证质量技术组织措施计划，负责技术交底工作.主持建筑物位置、轴线、标高等的检验,参与隐蔽工程的验收，组织分项工程和一般单位工程的质量评定、施工验收，参加竣工验收，领导材料验收工作.
4、其它人员：
如材料管理员，技术工人等均应规定相应的岗位责任，并制定相应的制度，各行其职、齐抓共管,确保工程各工序按计划达标。
（三）开展质量教育工作
1、思想教育
工程质量目标制订后，都要通过每个职工在工作中去具体实施来实现,因此,必须做好职工的思想教育，使每个职工从思想上重视质量,深刻认识工程质量与企业的信誉和自下而上的关系,通过思想教育、质量宣传,使每个职工都真正树立“质量第一”的思想，为保证质量打下牢固的思想基础。
1）、有针对性的根据工地实际情况，做好职工的技术交底工作，使工人知道怎么做,怎样做。
2）、通过具体事例，深刻分析质量事故的危害.
3）、坚持不懈,加强质量教育，必须反复进行,将忽视质量的思想消除在萌芽状态。
2、技术培训
1）、技术人员和专职质检人员，要熟悉施工验收规范和质量评定标准，各种原材料的技术要求、质量标准与全面质量管理的方法为主。
2）、生产工人要熟悉掌握本工种本级别的技术和操作规程、质量检验评定标准为主，理论实际相结合。
3）、将工程所涉及的技术规程、规范印刷成册发放到每个职工,并通过工地具体工序施工进行指导。
（四）、把握材料质量关，建立和完善工地试验
建立和完善工地试验
1）、承担各种原材料的取样、试验、认证，并报工程师审批.
2）、配备专业试验人员,配备能满足本工程所需要的各种仪器及测量设备。
3）、参与施工过程中的取样、计量工作。
4）、承担监理工程师的指命试验工作，使工程师满意.
5）、工程所需的各种检测仪器备齐，由专业试验工程师负责管理和施工。
（五）、施工过程中的全面照例管理
1、明确质量目标，制定质量计划.
2、根据设计和施工规范的技术质量要求确定工序能力，施工前须进行小样试验，根据取得的质量数据判断工序能力是否达到技术要求。
如不满足或工序能力过高,则调整质量因素，使工序能力既能满足要求又经济。
3、根据确定的工序能力中所确定的质量因素的条件，制定操作规程，使施工过程标准化。
4、根据确定的工序能力所取得的质量数据，绘制管理图,用以进行施工过程中质量管理.
5、在施工过程中:
每项工序施工前报监理工程师审批,施工完成后先进行自检，达标后通知业主、监理工程师进行检查签证，方能计量并进行下道工序的施工.
6、单位工程完工后，申请业主进行验收,对业主、监理不满意项目，重新进行修补、整改，验收达标后方能移交投入使用。
7、工程完工移交后,在合同期范围内对工程进行保修,对出现的质量问题进行处理，总结使之提高。
（六）、关键部位的施工质量控制
1、严格认真核对设计文件、图纸，积极征询设计单位、业主、监理工程师对工程项目的技术交底。
2、依照质量体系认真编写本项目《工程项目质量计划》和分项工程《作业指导书》，做到“写你要做的，做你所写的，记录你做的”，杜绝盲目施工，消除隐患于事先，确保工程质量.
3、严格质量检查验收,各班组在自检、互检基础上，进行交接检查，上道工序不合格不进行下道工序的施工。
4、隐蔽工程做好隐蔽、预检记录.质检员做好复检工作并申请业主、监理工程师进行验收.
5、质量管理小组在每月月底召开一次质量分析会议，针对工程施工的实际情况进行具体探讨，活动过程中按P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序进行。
（七）、加强全面质量检查、评定
1、检查依据
1）设计图纸，施工说明书及有关的设计要求。
2）招标文件及合同协议书等。
3）原材料、构配件及设备的质量检验标准。
2、检查方法
采用一定的测试设备、仪器进行检查,如工地无相关设备，申请业主、监理指定试验室进行检测。
3、开展“三检制”,即自检、互检、交接检制度，原则上做到上道工序未检查达标，不进行下道工序的施工.
4、质量评定
分项工程质量评定:
从“保证项目、检验项目、实测项目”三个方面进行评定，其中保证项目必须全部100%达标，检验和实测项目合格率在95％以上,分部工程在工序全部达标的基础上，有90％分项优良，单位工程在满足分部优良基础上，技术资料齐全且符合规定，外观在90％以上，工程评定为优良等级。
（八）严格检查制度，抓预防制度的落实
1、检查质量预控措施
检查其是否符合实际，内容是否齐全，是否有针对性,主要检查项目是：
（1）选择施工队伍的标准；
（2）项目技术交底内容;（3）原材料、半成品封样标准;（4）关键工序质量控制措施;（5）细部处理统一施工方法；（6）样板工程的质量标准；（7）质量通病防治措施；（8）使用功能质量检测方法。
2、强化管理监督，落实预控措施
1）、组织质检员和各工班长认真学习质量标准和施工工艺标准，做到每个施工人员都掌握各自的施工工序和验收标准，精心施工,责任落实到人，保证工程质量.
2）、严格执行自检、互检、交接检制度，实行主要工种操作者名字、级别、质量等挂牌上墙制，奖优罚劣.
3）、项目质检员要深入施工现场,掌握施工质量动态，分析质量情况，加强检查验收，找出影响薄弱环节，指出改进措施，把质量问题控制在萌芽状态，推动工程整体质量提高。
（九）、雨季施工措施
1、加强与气象部门联系，掌握气象动态.
2、施工中做好防雷措施，现场材料机电设备要做好防雨、防漏措施。
（十）、计量管理
1、各种计量器具如磅称、量尺、试验设备和仪器表等，必须定期送到计量部门进行检查,并妥善维护，正确使用，专人保管。
特别是经纬仪、水平仪等经常校核，如超过误差规定，决不能使用。
2、各种试验要按期试验程序及标准操作，测出的各种数据要作原始记录,并将数据存档。
二、施工工期保证及主要措施
为了保证本工程在实现既定质量目标的前提下，确保施工进度，使之工程能在规定的工期内如期竣工，制定以下工程进度保证措施.
（一）、技术上的保证措施:
1、增强技术力量管理力量，公司选派有施工实践经验及有一定理论知识的具有中级以上职称的人员担任该工程的技术负责人,配备专职施工管理人员，专职施工测量人员、专职技术资料员,有一定完整的技术管理班子，为了该工程的顺利施工做好技术人才上的保证。
2、加强技术管理工作，重视图纸会审，优化施工方案，及时处理施工中发生的各种技术问题；做好技术交底工作，严格对设计图纸的会审、审核工作，严格按设计图纸及现行的施工验收规范要求施工，为工程的顺利施工做好技术上的保证。
3、加强施工技术装备，提高施工机械化程度，提高施工效率，以促进施工进度。
（二）、质量上的保证
1、保证每道工序的施工质量,做好每道工序施工过程中现场质量监督，做好工序交接验收工作，杜绝返工现象，做到施工一次成功，从而保证工程进度符合计划要求。
2、保证结构工程施工质量，从测量放样、场地清理到结构物施工；每道工序都严把质量关,保证工程按计划有序的进行.
3、材料、半成品的采购严格按技术规范进行操作和采购，再正式安装
前必须有一定数量的准备,控制施工质量和安全，使每道工序都按计划有序的进行。
（三）、计划上的保证
施工进度计划编制，做到合理可行，先紧后松留有余地。
在编制总施工进度计划的同时，月、旬均应编制相应的工程形象进度计划，只有保证完成月、旬度形象进度计划,总工程进度计划才能得到保证。
其它计划如材料采购,供应计划，劳动力需用计划，设备计划等,根据工程进度需要，及时编制、提出，保证工程施工的需要，杜绝停工待机、停工待料、停机停人的现象发生，确保工程顺利施工。
（四）、制度上的保证
1、落实各级人员的岗位责任制，使各级管理人员能认真做好本职工作,操作工人能认真按规范要求施工.
2、加强现场的宣传教育工作,使人人明确本工程质量、工期目标，加强技术业务学习，提高全员素质，使职工保持有充分的工作热情与工作效率。
3、实行质量、进度、文明施工奖罚制度对操作班组完成的任务，分项工程质量达到优良标准的有奖,不合格的处罚并限期整改；在保证工程质量前提下,能如期或提前完成施工任务的有奖，无特殊原因不能按期完成的要罚,实行保质工期奖罚制。
对不认真做好施工的也要进行适当的处罚。
（五）、安全上的保证
本工程通过搞施工现场安全生产标准化管理，创文明工地活动,推动安全生产工作，杜绝伤亡事故的发生及其对工程进度的影响，确保工程顺利施工，这也是对工程进度的有力保证。
（六）、公司领导重视
该工程作为本公司的形象工程，公司领导十分重视，将配精兵强将组成项目的管理班子，对该工程的主要施工方案、总施工进度计划、具体的创优措施，公司总工程师室及有关科室将指导编制、制定，为该工程的坚强后盾，确保该工程顺利施工，如期竣工。
（七）、资金保证
公司计划投入工程差价的10%作为启动资金，对工程款实行专用，资金由项目部根据工程情况自行安排，在工程建设其间公司不抽一分钱。
（八）、奖罚制度
为促进进度,公司还将拨专款10000元给项目部定期储存，如能按期竣工，1万元就奖给项目部,提前竣工除业主奖励的资金全部给项目部外，公司还将按同等资金进行奖励，如不能按期完工，公司也将按同等条件进行处罚,并扣发项目部人员的全年奖金,以后也不安排重大工程的建设，通过重奖重罚以提高职工的积极性。
公司主要通过加强施工管理，采用新工艺、新技术、落实承包责任制等一系列措施和手段，来达到加快施工进度,确保工程按期竣工。
三、材料质量保证的主要措施
（一）、把握材料质量关，建立和完善工地试验
1、建立和完善工地试验
1）、承担各种原材料的取样、试验、认证，并报工程师审批。
2）、配备专业试验人员，配备能满足本工程所需要的各种仪器及测量设备。
3）、参与施工过程中的取样、计量工作。
4）、承担监理工程师的指命试验工作，使工程师满意。
5）、所需的各种检测仪器备齐，由专业试验工程师负责管理和实施。
第三节安全文明管理体系
一、保证安全生产、文明施工及主要措施
（一）、安全、文明施工及确保措施“安全措施”
1、安全生产责任制
1）、安全生产责任制
建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
2）、安全教育
新进企业员工须进行公司、项目经理部和班组的三级教育，工人交换工作，须进行新工种的安全技术教育,工人应掌握本工种操作技术、技能，熟悉本工种安全技术操作规程。
认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。
3）、施工组织设计
施工组织设计应有针对性的安全措施,经技术负责人审查批准。
4）、分部分项工程安全技术交底,受交底者履行签字手续。
5）、特种作业特证上岗
特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。
6）、安全检查
建立定期安全检查制度，有时间，有要求，明确重点部位，危险岗位，安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人,定时间，定措施。
7）、班组“三上岗，一讲评”活动
班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗"和每周一次的“一讲评”安全活动，要有考核措施。
8）、遵章守纪，佩戴标记
严禁违章指挥、违章操作。
9）、施工工地设安全生产宣传牌,在主要施工部位，作业点危险区，主要出入口处必须挂有传标语或警告牌。
2、安全施工的组织措施制度
1）、项目安全管理网络的建立
安全管理网络由项目经理牵头负责，由安检负责人，项目工程师、财务三条线分管共抓，安全工程师和材料设备部，具体进性安全措施和制订落实；项目工程师分管技术质量部，从技术方案角度来落实安全生产措施；财务分管核算，主要考虑安全生产措施的预结算和资金。
项目经理通过安全工程师还要建立专职安全和兼职安全员责任制度，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施.
2）、教育检查制度
A、公司检查：
安全部负责每月一次对工地进行全面的文明施工、安全生产检查,对照有关安全技术规范规程,仔细对现场各种设施，施工用电，场容场貌，安全防火，文明施工及工程安全技术资料进行全国检查,发现问题以书面整改方式提交项目部限期整改,到期再组织人员复查，整改不符合要求，二次开整改单，并采取罚款措施。
B、工地自行检查:
施工员、安全员负责对本工程进行每周一次的安全检查,并召开班组长会议，对存在的问题由有关的班组长落实人员整改，对做的好的班组长予以表扬。
C、安全员日常检查：
工地专职安全员负责工地施工安全工作，在日常施工过程中，要根据本工程的特点，结合每日的施工情况，对关键工序，关键设施部位，必须巡查，职工“三宝"使用及“四口”防护是否符合要求，临时用电是否符合要求等，将事故隐患消灭在萌芽状态，确保工程安全施工。
D、奖罚措施
a、公司对项目部下达奖罚指标,达到无安全事故标准工地奖集体2万元，出安全事故视情节轻重罚5000—10000元.
b、工地安全文明管理小组根据本工程实际情况,针对性制订相应安全生产文明施工奖罚措施，按违章失职、事故责任者受罚,作出成绩者有奖的原则，处罚视情节分别采取：
警告、罚款、停职检查、留用察看，直至除名，奖励可视其成绩大小分别给予：
表扬、发给奖金，直至给予一定的荣誉称号。
3、技术安全措施
1）、根据企业安全生产管理网络建立项目安全生产责任制和安全生产保证体系。
2）、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做到人人要有安全生产，防护意识，落实全员职工安全教育制度,加强安全技术操作规程.
3）、严格执行安全生产六大纪律及其它有关安全条例。
4）、加强安全上岗教育、班前安全讲话、安全技术交底等制度。
5）、正确使用个人安全生产防用品，进入现场戴好安全帽.
6）、各工种工人都必须经过有关工种培训教育，持有相应工种操作证后方可上岗，特殊工种操作时遵守特殊工种操作各项规则.
7）、施工现场“四口五临边”要有防护措施，设安全标志和警告牌.
8）、对现场电器具动力、机械等分项工程安全设施进行验收挂牌，未经验收合格不得使用。
9）、现场成立安全值日制,定期组织安全检查，对查出的隐患应及时整改,做到定人,定时间,定措施。
10）、现场设电器管理人员负责各种电气设备及用电许可证发放，对电气操作人员技术交底,并检查临时监督工地用电安全.
4、消防、保卫安全措施
1）、工地建立消防、保卫责任制配合专业人员，做好工地消防保卫工作。
2）、重点部位建立有关规定,有专人管理落实责任,按要求设置警告标志,配置相应消防器材（如材料库房等地）。
3）、重点部位施工设防护栅栏，基坑开挖施工，禁止闲人在沟旁行走或观望等，夜间设红灯警示，并有专人进行执勤。
5、施工用电安全措施
1）、用电材料
A、配电箱的电缆线应有套管,电线进出不混乱.大容量电箱上进线加融电开关。
B、支线绝缘好，无老化、破损和漏电。
C、支线应沿电线杆加强高空敷设,并有绝缘子固定。
D、过道电线可采用硬质护套管理地,并标记.
E、室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。
2）、现场照明
A、照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线或颜料质线。
导线不得随地拉或绑扎脚手架上。
B、照明灯具的金属外壳必须接地或接零，单相回路的照明开关箱必须装设漏电保护器。
C、室外照明灯具距地面不得低于3m,室内距地面不得低于2。
4m，碘钨灯固定架设，要保证安全。
灯具的安装高度宜在5m以上，灯线不得靠近灯具表面。
3）、架空线
A、架空线必须设专用电杆（毛竹，木杆）上，严禁架设在邻近建筑物上。
B、架空线应装设横担的绝缘子，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求,其电杆线高地2.5m以上。
4）、电箱（配电箱，开关箱）
A、电箱应有门、锁、色标和统一编号.
B、电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。
各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。
无积尘、杂物、箱体不得歪斜。
C、电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规范。
D、电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级配合。
E、配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。
零接地排齐全。
动力和照明分别设置.
F、配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置,以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应熔丝应和用电设备的实际负荷匹配。
G、金属外壳电箱应作接地或接零保护。
H、开关箱与用电设备实行一机一闸保险。
J、同一移动开关箱严禁配有380V和220V两种电压等级.
5、接地接零
A、接地体可用角钢、围钢或钢管，但不得用途、螺纹，其截面不小于8mm，一级2根接地体之间间距不小于2.5m,入土深度不小于2m，接地电阻应符合规定。
B、橡皮线中黑包或绿/黄双色线作为接地线，与电气设备相连接的接地线或零线截面最小不能低于2.5mm，多股芯线；手持式民用用电设备应采用不小于1.5mm的多股铜芯线。
C、电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地.
（二）、“文明施工措施”
1、文明施工措施
为进一步加强工地的施工现场管理,创建文明工地和达标工作，我公司将在以下几方面搞好文明施工。
1）、施工现场内容
1、施工现场地平整，道路畅通，动力线路要严格按施工组织设计确定的施工平面布置图去搭设或埋设整齐。
2、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下滑，完工清扫退场。
3、胶粒、浆料、色粉、稀释剂、固化剂等在搅拌、运输、使用过程中,要做到不洒、不漏、不剩，，如有洒漏就应及时清理.
4、要有严格的成品保护措施，严禁损坏、污染成品，堵塞管道乱倒垃圾等，要有专人
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