新型显示光电系统智能健康光源系统企业三年发展战略规划.docx

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新型显示光电系统智能健康光源系统企业三年发展战略规划

2019年新型显示光电系统智能健康光源系统企业三年发展战略规划

2019年1月

目录

一、公司整体发展战略3

二、公司经营目标4

1、新型显示光电系统业务发展目标4

2、健康智能光源系统业务发展目标4

三、公司未来发展规划5

1、产品开发规划5

2、技术发展规划6

（1）加强研发机构硬件建设，整体突破公司现有研发基础建设水平6

（2）通过内外部结合的方式，加强研发团队的人才建设，优化公司技术人才结构7

（3）保持研发投入水平，提升产、学、研协同效应7

3、市场开拓规划7

4、人力资源发展规划8

5、组织结构发展规划10

四、拟订计划的基本假设10

五、实施计划将面临的主要困难11

六、公司业务发展计划与现有业务的关系11

七、确保实现发展规划的主要途径12

一、公司整体发展战略

根据国家鼓励新型显示产业和健康智能照明产业发展的相关政策，结合行业的发展趋势和市场情况，公司确定了以下发展战略：

公司将始终坚持“以市场为导向，以技术为保障”的经营思路深耕新型显示产业，以高技术、高品质、高性能的产品和服务抢占市场，持续提高在新型显示市场的核心竞争力，持续加快技术研发和产品创新，加大市场开发和客户开发力度，进一步扩大企业经营规模，增强市场地位。

公司顺应产业发展趋势，不断向高光效、高色域、高动态对比度、超轻薄、柔性显示、健康护眼等提高产品附加值的方向发展，走品质精品化、创新常态化、产品多元化、服务专业化的独特企业发展之路，持续提高产品的利润水平，将公司品牌建设为行业内顶尖品牌。

公司将抓住显示技术产业升级和技术创新带来的良好机遇，充分利用内外部资源，并以上市发行股票为契机，通过募投项目的实施，扩大产能、丰富产品种类、拓展业务结构、提升技术研发能力、优化公司内部治理，稳步推进公司各项业务的发展，致力于成为新型显示领域和健康智能照明领域的领军者，为国民经济增长、制造业升级和节能环保做出贡献。

二、公司经营目标

1、新型显示光电系统业务发展目标

公司将在目前核心竞争优势的基础上，利用本次发行为契机，在扩大产能、丰富产品种类、拓展业务结构、提升产品品质的同时，进一步提高产品技术水平、缩短产品设计周期、完善生产管理环节，提升产品附加值，增强产品竞争力，在强化对国内外优质客户的市场占有率基础上，进而努力进入国际顶尖客户的供应链体系，确保公司主营业务收入和利润的可持续性增长。

2、健康智能光源系统业务发展目标

目前公司的健康智能光源系统销售占比较小，但呈现快速增长的良好趋势。

从国内外照明产品市场的发展形势来看，照明产品具有广阔的市场前景，世界各国纷纷倡导使用健康、节能、环保的新型照明产品。

公司抓住照明行业发展的良好机遇，准确把握照明产品的市场需求，以显示核心技术、商业模式、生产管理模式等为依托，利用公司已建立的核心竞争优势，大力发展健康智能照明业务，通过瞄准家用健康照明、商业照明、智能照明、工业照明、工程照明等细分市场，重点拓展国外内优质客户资源，迅速提升销售规模，同时拓展智能家居、智慧城市、特种照明、专用照明等细分市场相关产品，丰富照明产品类别，争取用数年的时间，成为照明行业技术力量的领头羊，以及细分领域内一线品牌的主要供应商，从而为公司培育新的盈利增长点。

具体经营目标方面，公司将以背光模组光电系统和健康智能光源系统业务经营为主导，努力拓展业务规模，力争在2020年实现营业收入8亿元，实现归属母公司所有者净利润1.5亿元，进一步巩固在相应行业的优势地位。

三、公司未来发展规划

1、产品开发规划

公司产品定位的准确性、产品质量的可靠性、产品附加值的稳定性是公司品牌和持续发展的基石。

针对新型显示光电系统，短期内公司产品开发规划主要围绕市场发展的热点，重点定位于背光源在新技术、新产品和新领域的应用，公司把握市场产品超轻薄化、高清晰化、高色域的趋势，不断完善超轻薄产品的相关技术，并积极布局高色域系列产品、高动态对比度系列产品、量子点显示、MiniLED显示等相关产品和技术的开发应用，从而力争让公司产品处于行业发展前沿，能够引领行业发展趋势。

而在中期，公司将重点研发新型显示产品，使其在车载显示器、工控显示器、医用显示器等其他诸多领域得到广泛应用，使公司在未来的市场竞争中取得先发优势。

公司长期的产品开发规划包括MicroLED显示技术等前沿技术的开发应用，上述产品与技术代表了新型显示技术的发展趋势，具有较强的技术优势和性能优势，市场前景广阔。

针对健康智能光源系统产品，公司将充分利用现有业务的核心竞争优势，紧贴照明产品市场需求和发展趋势，以健康智能护眼台灯、智能灯具产品、健康光源产品等作为重点发展的健康智能照明业务，通过切入家用照明、商业照明、工业照明、工程照明等细分领域市场，持续建立和巩固在细分市场的竞争优势。

同时在募投项目的实施和投产后，公司照明产品的种类也将得到丰富，未来随着智能照明、智慧城市、特种照明等新兴应用领域的快速发展，公司也将结合新工艺、新技术、新应用领域的发展情况，适时的切入其他细分领域，开发相应的高附加值产品，以满足不同细分市场的需求。

公司将力争在照明应用领域树立品牌形象和知名度，将健康智能照明业务打造成为公司未来新的业绩增长点。

2、技术发展规划

为保证公司产品技术竞争力，公司结合目前的技术水平，未来几年在技术研发和自主创新能力方面建设规划如下：

（1）加强研发机构硬件建设，整体突破公司现有研发基础建设水平

通过新建研发中心，引进先进的研发设备与实验器材，增强公司研发部门的硬件水平，并从量子点技术提升色域覆盖率、MiniLED背光技术、MiniLED显示技术、裸眼3D增强显示技术、健康护眼显示技术、HDR显示技术、超大功率背光模组技术、智能照明系统、植物照明系统等方面进行研究与开发。

（2）通过内外部结合的方式，加强研发团队的人才建设，优化公司技术人才结构

一方面，公司将根据企业发展的情况，通过进一步优化薪酬制度、创建有竞争力的企业文化，不断引入外部有经验的高端技术人才或技术团队加入，快速充实公司研发团队力量；另一方面，在优化研发人员学历结构的基础上，通过制定落实公司内部人才培养机制，提供良好的内部培养环境，全面提升储备研发人才技术水平。

（3）保持研发投入水平，提升产、学、研协同效应

公司将封装、背光、照明及新型材料开发分别设置单独研发模块，同时又实现成果共享，优势互补，使得自产光源技术优势在公司内迅速转化到背光模组光电系统及照明等终端产品，而终端市场的需求变化和新型产品也将为自产光源技术的优化、改进指出方向。

此外，公司将坚持研发的市场化导向，通过研发与销售、市场、生产、采购、品质等多部门的有效对接，建立符合行业技术发展的研发体系，保证公司研发成果的顺利转化，形成“预研一代、开发一代、生产一代”的研发生产层次。

3、市场开拓规划

未来数年，公司的市场开拓规划包括：

针对新型显示市场，公司将通过加强技术研发和产品创新能力、加强销售团队建设、缩短客户需求响应周期、持续提升产品品质和技术含量、提供多样化的产品服务等手段，在增强现有客户粘性的基础上，整合行业资源，继续加大对国内外优质客户资源的开发力度，尤其是在消费电子行业占有率较高的韩国厂商和日本厂商，从而提高市场占有率，提升公司市场竞争力；针对健康智能照明市场，公司将针对该行业差异化需求的特点，加大对智能照明、景观亮化、商业照明等细分市场的产品推广力度。

以在细分市场中占得优势地位，从而快速提升公司品牌形象和知名度，提高产品附加值，将健康智能照明业务打造成为公司未来新的业绩增长点。

4、人力资源发展规划

新型显示产业及健康智能照明产业属于典型的技术密集型企业，人才资源是公司长远可持续发展的重要保证。

公司自成立以来始终坚持“德才兼备、价值引导、以人为本、遵从公平”的理念，追求公司与员工的共同价值实现，努力做好人力资源建设，通过团队引进和内部培养，公司铸造了一支经验丰富、技术优秀、锐意进取的员工团队，为公司后续发展打下了坚实基础。

为不断完善公司人才队伍建设，公司将采取以下措施：

（1）进一步健全和完善人力资源各项制度，包括用工招聘、人员培训、出勤管理、激励政策、奖金管理等，将各项规则度细化并落实到“选人、用人、育人、留人”的各个环节，为人力资源招聘、培训、管理、激励与约束等环节建设提供充分的制度基础。

（2）加强员工入职管理，建立人才筛选机制，在充分梳理公司各岗位人员配置要求的基础上，优化人员选聘标准，严肃招聘环节的规章制度，本着提高员工作效率基础上，适当取材，做好人力成本事先控制，尽量避免人才错置。

（3）实施人才外部引进和内部培养并举的策略。

一方面，根据企业现实需求适时引进相关人才，迅速增强公司人才竞争力；另一方面，积极实施人才培养计划，按照岗位要求，通过内外部培训以及日常业务中的“老带新”，储备、培养、拔擢内部管理人员和各部门业务骨干，强化公司的人才稳定性，使得公司人才队伍形成有层次、有深度、有未来的良好局面。

（4）关注企业员工的职业规划，建立员工职业生涯激励制度。

公司通过关注公司员工综合条件，在充分沟通基础上，与员工一起订立个人职业规划，辅助以公司搭建通畅的职业晋升通道，因才定岗，确保才尽其用，最终实现公司目标与员工的个人目标的和谐统一，公司与员工的共同价值实现

（5）加强员工培训。

根据岗位需求建立长期且相适应的培训计划，通过不断的强化培训，逐步加强公司员工的整体素质，完善职工队伍的人才建设。

（6）严格绩效考核，提高绩效管理效率。

有效落实公司绩效考核制度，建立综合全面的考核标准，充分发挥绩效管理的导向作用，结合使用定量和定性考核标准，客观公正的回顾员工过往表现，合理引导员工未来工作表现，同时起到激励纠偏的作用。

5、组织结构发展规划

公司将持续推进各项管理制度和内部控制制度建设，以岗位规范化和业务流程标准化为重点，形成规范化、标准化的管理体系实现决策的科学化、运营的规范化；公司将进一步完善法人治理结构，建立适应现代企业制度要求的决策和用人机制，加强董事会建设，充分发挥独立董事和专门委员会的作用，更好地发挥董事会在重大决策、认命高管等方面的作用；公司还将加强内部监督机构建设，充分发挥内部监督机构的监督职能，保证公司各项运营均受到应有的监督和约束，保障公司中小股东的利益。

四、拟订计划的基本假设

上述发展计划是公司以现有业务规模、市场地位和各项竞争优势为基础制定，其依据的主要假设条件如下：

1、公司所处的宏观经济、政治、法律和社会环境处于正常发展状态，未发生对公司产生重大影响的不可抗力事件；

2、公司首次公开发行股票与上市顺利实施，募集资金如期到位，募集资金投资项目如期实施；

3、公司所处行业没有出现重大的市场突变情形；

4、公司现有主要竞争优势继续发挥作用；

5、公司无重大经营决策失误和足以严重影响公司正常运转的人事变动；

6、无其他不可抗力及不可预见因素给公司的经营造成重大不利影响。

五、实施计划将面临的主要困难

目前，受制于现有固定资产规模及公司业务规模增长形成的对经营性资金的占用，公司现有产能已无法满足客户和市场的需求，存在较大缺口。

同时公司融资渠道相对单一，而同行业主要竞争对手为中国上市公司和台湾上市公司，其在资金运营、产能扩张和产业链整合方面具有领先优势。

因此在募集资金到位前，产能及资金的限制将成为制约公司扩大经营规模、加大研发投入、提高盈利能力的最主要因素。

同时，上述计划的实施必须依靠公司优秀的管理水平和坚实的人才储备。

随着经营规模的扩张，能否高效且合理开展生产管理、组织架构设计、资源配置等工作将成为公司能否健康迅速发展的关键所在。

因此公司在今后发展中，能否吸引或培养所需的管理、销售、技术等方面的人才，也是公司面临挑战。

六、公司业务发展计划与现有业务的关系

公司一直专业从事新型平板显示光电系统、智能健康光源系统的研发、设计、生产、销售及技术服务，提供从光源设计、光电系统设计、显示设计、控制系统设计、外观设计、产品制造及技术服务的一体化解决方案。

目前公司已经成为我国新型显示行业内主要供应商之一，公司品牌已在行业内积累了较高声誉与品牌效应。

公司上述的发展计划是在公司现有主营业务基础上的拓展和延伸，是建立在公司经营过程中积累的市场、技术、管理等方面的优势之上，并依托于公司核心竞争力的中长期发展计划。

若发展计划能够顺利的实施，将极大提高公司现有的生产规模和技术水平，强化公司在技术研发、产品创新、制造工艺、管理水平、产品品质等方面的竞争优势，同时也进一步提升公司在品牌建设、客户开发和维护、人才团队建设培养等方面竞争力，从而夯实公司可持续盈利能力和抗市场风险能力，保证公司全体股东的长远利益。

七、确保实现发展规划的主要途径

1、首次公开发行募集资金计划是上述业务发展目标的重要能否成功实现的重要基础。

公司将谨慎分析公司内外部环境，制定切实可行的实施计划，严格、认真、高效的组织募投项目的实施，以尽快使募投项目产生效益，从而提升公司的产能和技术水平，优化产品结构，丰富产品种类，增强公司在显示及照明领域的核心竞争力。

2、以上市为契机，公司将通过外部引进和内部培养及时充实公司发展所需要的人才队伍，保持公司人才的优秀和稳定，为公司总体经营目标的实现打下良好的人力基础。

3、公司将通过加强销售团队建设、提升产品品质、缩短产品设计周期、改善售后服务质量等手段，在维护好现有市场份额基础上，积极深挖市场潜在客户，拓展销售渠道，从而实现销售的快速增长，保证公司经营目标的实现。

4、公司将根据上市公司要求规范运作，进一步提升公司治理、内部控制、风险管理、财务管理的能力。