输煤车间各岗位岗位职责001.docx

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输煤车间各岗位岗位职责001

输煤车间运行岗位职责

一、运行班长岗位职责

1、应熟知输煤系统设备的构造性能和作用。

并熟知《电力工业管理法规》、《电力安全工作规程》、《输煤系统运行操作和事故处理规程》、《安全生产法》。

2、应熟知和执行生产现场的各项规章制度和劳动纪律。

在值班时间内，有权对违反纪律，不服从命令的人员进行批评教育，必要时可令其离开生产岗位，并报告值长执行纪律。

3、是班组安全第一责任人，对运行设备和人身安全负责，对所发生事故、障碍按“四不放过”的原则，立即组织人员进行分析，并写出书面报告。

4、搞好班组建设，在非值班时间内，负责思想教育，组织政治、文化学习和安全教育、技术培训。

5、做好交接班工作，接班时认真了解上班运行情况，组织班前碰头会，宣布当班运行方式及注意事项。

6、严格执行“两票三制”制度，认真做好设备检修前的安全措施和设备检修后的质量检查验收工作。

7、组织带领全班人员做好设备维护和卫生整洁工作。

8、组织好经济技术管理，做好省煤、节电、节水等节能工作。

9、搞好班组考核，奖金分配和生活方面的管理工作。

10、及时如实反映情况，收集各种合理化建议。

11、交接班及班中工作：

（1）接班应进行的工作：

整体了解输煤系统设备状态；组织召开班前会，向全体班员传达厂、部形势；严格强调安全生产；明确本班应完成的各项任务，安排全班及各岗位工作。

（2）班中应进行的工作：

严格执行“两票三制”制度；严格执行劳动纪律，检查各设备和各岗位人员工作情况；处理设备故障和各种问题；做好技术培训工作；做好和领导及其他专业的沟通协调工作。

（3）交班应进行的工作：

检查各岗位工作完成情况；对本班安全、生产、卫生、纪律、生活、各种记录等方面进行全面了解和总结；做好和下班的交接工作。

二、输煤程控主值班员职责

1、在班长领导下，程控主值班员是生产工作的调度者和组织者，负责对集控室、配电室、操作盘、调度台、控制器及通讯设备的检查、操作、维护。

值班员应全面熟悉生产系统，合理安排运行方式，做到正确熟练地上煤，熟悉生产系统有关工作的联系和操作程序。

2、值班员要坚守岗位，运行中密切注意各表盘、表计、灯光信号及监视系统的变化情况，发现异常情况，应及时向有关岗位询问了解，根据情况正确果断进行处理，并及时向班长汇报。

严格执行掺配方案按锅炉需要做好煤质煤量的调整，做好与有关岗位的联系沟通工作。

不准操作编程器，以免损坏设备和程序。

3、负责管理集控室、室、检查设备运行情况和环境卫生情况。

禁止与生产无关的人员进入。

4、严格执行“两票三制”制度，负责办理工作票和执行安全措施。

5、值班员要严格执行各项规章制度。

认真填写报表记录与交班各种原始记录，保正各种数据严肃、客观、真实，负责操作台、表盘、集控室的卫生工作。

保管一切公用设施及工具，交接班时向班长进行全面汇报。

7、交接班及班中工作：

（1）接班应进行的工作：

了解输煤设备情况，（设备故障、运行方式、掺烧方式、机组负荷等）；做好本班的生产计划，在碰头会上向班长报告。

（2）班中应进行的工作：

按班长批准的生产计划及时组织生产，严格按掺烧方式上煤、卸车；严格执行“两票三制”制度，负责办理工作票和执行安全措施，及时登记工作票和填写停送电记录、操作票；对各岗位缺陷及时填写缺陷单，作好登记并及时报告检修和班长；认真监盘，通过表盘、及监视系统全面监护全系统设备运行情况及时发现设备异常，启、停任何设备必须确保人身和设备安全，发现问题及时处理并报告；及时投退系统辅助设备；负责集控室、室管理。

（3）交班应进行的工作：

本班完成生产任务，各方面确认正常后，对一个班的生产情况向班长作一个小结报告，尤其是涉及安全和设备缺陷方面的内容；检查各种记录的完整性；作好和下班的生产交接工作。

三、斗轮堆取料机司机岗位职责

1、负责维护管理斗轮堆取料本体设备及其行走范围内设施。

做好取煤、堆煤工作。

根据掺烧要求，掌握煤场的存煤量及煤种堆放位置，保证按煤种正确堆、取煤，并保持煤堆整齐，道路畅通。

2、司机应严格按操作规程进行工作。

了解设备结构和工作原理，熟练操作，做好设备的检查和保养工作。

发现问题及时处理并向班长汇报。

3、做好扶梯、平台、油室、操作室、配电室及有关部位的卫生清理工作，并保管好一切公用设施及工具。

4、值班期间坚守工作岗位，设备运行时不得私自离开。

非工作人员，禁止上斗轮机，非司机人员，禁止操作斗轮机上一切设备。

5、司机定期轮换操作甲乙斗轮，特殊情况下，斗轮司机有互相顶岗的职责。

6、交接班及班中工作：

（1）接班应进行的工作：

检查了解斗轮堆取料机设备及其行走范围内所有设备设施的状态；检查斗轮机现场环境和卫生情况；了解煤场存煤情况。

在碰头会上向班长汇报。

（2}班中应进行的工作：

在主值安排下，根据运行方式，进行堆、取料工作，并确保操作正确安全；对斗轮机进行维护和检查，发现和处理一般性故障并报告；指导和安排斗轮机配备临时工工作，监护清理斗轮落煤斗及其他区域，确保其安全；做好扶梯、平台、油室、操作室、配电室及斗轮行走范围内的卫生清理工作，保管好斗轮机上公用设施及工具。

（3）交班应进行的工作：

接班司机到岗后才能离开操作室；否则必须停止斗轮机运行、做好各场所卫生工作、锁好门窗后将钥匙、对讲机、灯具等用具带下斗轮机交还班组；作好和下班的交接工作。

四、皮带巡检工岗位职责

1、皮带巡检工应熟悉皮带机系统设备构造、性能、工作原理，熟练掌握皮带机系统各设备的就地操作技能。

2、负责本岗位辖区的照明、事故照明、通讯设备、现场紧停开关、控制盘（盒）、各种程控保护装置、消防紧急停止按钮、消防终端、抑尘、吸尘、消尘、消防水管道，启动警报、各皮带机驱动装置、金属构件、滚筒、托辊、下煤管道，分煤挡板、栈桥、转运站等和其他辅助设备设施的巡视检查和就地操作与维护。

3、巡检时要有高度责任心和认真的态度，带好必要的工具如手电筒、听针、试电笔及抹布等，通过眼看、耳听、手摸、鼻闻等方法，及时发现设备缺陷和隐患并作好记录，及时报告。

4、皮带巡检对所管辖的设备，每班至少巡视检查四次，运行中设备和重点设备，电机、滚轴筛、碎煤机、取样设备、犁煤器等必须做到每小时巡视检查一次。

5、负责做好生产场所卫生清洁工作。

6、交接班及班中工作：

（1）接班应进行的工作：

检查各种公用生产用具完好齐全（照明灯具、对讲机、钥匙、其他等）；检查现场设备情况（尤其是各落煤斗及其他异常情况）；检查临时工到岗情况；在碰头会上向班长汇报。

（2）班中应进行的工作：

组织和监护清理各落煤斗；巡视和检查设备情况，巡视检查岗位情况（查临时工），发现缺陷和异常，及时报告班长并妥善处理；进行现场和就地各种操作；组织检查现场卫生清洁工作；在班长和主值调度下进行其他工作。

（3）交班应进行的工作：

检查清点班组及公用生产用具并保证齐全；协助做好煤控楼卫生清洁工作；向班长报告现场设备和卫生情况；做好和下班的交接工作。

 五、翻车机班长岗位职责

（1）对翻车机作业区（包括翻车机区域及卸煤线）各岗位的安全、生产、劳动纪律、卸煤进度、卫生状况、设备的维护保养直接负责。

（2）应熟知输煤系统设备的构造性能和作用。

并熟知《电力工业管理法规》、《电力安全工作规程》、《输煤系统运行操作和事故处理规程》、《安全生产法》。

（3）应熟知和执行生产现场的各规章制度。

在值班时间内，有权对违反纪律，不服从命令的人员进行批评教育，必要时汇报主任令其离开生产岗位。

（4）是翻车机区域班组安全第一责任人，对运行设备和人身安全负责。

对发生的事故、障碍应保护现场,按“四不放过”的原则进行分析，并及时通知运行副主任、主任。

（5）做好交接班工作，接班时认真了解上班运行情况，详细查看岗位记录，组织参加班前碰头会，布置安全注意事项宣布运行方式。

（6）严格执行“两票三制”制度，认真做好设备检修前的安全措施和设备检修后的质量检查验收工作。

（7）了解铁路列检、调度方面知识，积极做好与列检、铁路调度的协调和沟通工作，掌握煤车情况，合理安排翻车。

（8）做好翻车机作业区设备维护和卫生整洁工作。

六、运行技术员职责

1、职责

（1）在输煤车间主任、副主任的领导下，负责燃料运行及工业站铁路运输的各项技术及安全、经济运行管理工作。

（2）负责贯彻上级和厂部制定的有关电力生产安全与技术方面的规章制度，并检查执行和落实情况。

（3）协助有关部门做好燃料所需开展的试验和技术监督（监测）工作，协助国家轨道衡计量站做好轨道衡年度检定和调试工作。

（4）参与输煤运行规程、输灰、除渣运行规程、工业站运行规程的制定和修改。

（5）负责制定输煤、输灰、除渣、工业站等设备的“两措”计划和提出技改要求。

（6）负责建立健全并不断完善燃料运行的各种技术档案和资料。

（7）负责制订特殊运行方式下的技术措施，并督促现场各级人员认真执行。

（8）组织运行人员对输煤、输灰、除渣、铁路运输等系统的检修项目、技改工程进行试运转验收。

（9）对完成本专业的各项运行经济指标负责。

（10）主持或指导本专业的各种技术培训。

（11）协助做好劳动竞赛评比考核，提供评比数据和资料。

2、权限

（1）有权就运行中存在的问题，向燃料运输部主任、副主任提出意见和建议。

（2）有责任检查劳动纪律，有权对燃料运行、铁路运行各班月度奖金进行考核。

（3）有权向燃料运行人员、铁路运行人员发出正确的生产技术方面的指示、命令和措施。

（4）有权对燃料运行人员的违章行为或不正确的操作提出考核意见。

3、工作内容要求与方法

（1）在燃料运输部主任、副主任的领导下，认真贯彻执行电力生产的有关规章制度，做好具体的燃料运行技术管理工作，促进安全生产，提高经济效益，努力完成公司和部门下达的各项生产任务和技术经济指标。

（2）向燃料运行人员贯彻上级和厂部制定的有关电力生产安全与技术方面的规章制度，并检查执行和落实情况。

（3）严格执行部颁《电业生产事故调查规程》和厂及本部门制定的管理制度，本专业设备发生事故、故障后，及时组织调查，收集原始资料和现场情况，参加事故分析会，组织或协助有关人员制定防范对策，并负责按规定填写事故报表。

（4）根据设备、系统的更改、更换情况，及时地进行技术交底，组织人员修订输煤运行规程、输灰、除渣运行规程、工业站运行规程及其系统图和有关的规章制度，使之不断完善，真正能指导运行人员的运行调整和操作。

（5）收集设备启停、运行参数、异常工况及试验数据等资料，及时整理记录，建立和健全各种运行台帐，做到资料齐全、数据准确，随时向部门领导和有关部门提供。

（6）根据特殊运行方式，制定特殊操作的技术措施方案，建立健全检查卡、试验项目卡和操作票，并督促现场各级人员认真执行。

（7）审核本专业试验措施，参加现场试验，并将有关情况向运行人员交底。

（8）燃料设备的重大操作或事故发生时，应及时赶到现场协助处理。

（9）总结现场经验，收集技术资料，对合理化建议和技术革新方案进行审查和提出鉴定意见。

（10）深入现场查阅记录，分析设备情况，发现并组织消除生产中的隐患，解决技术问题；并对运行记录进行管理、考核。

（11）督促检查运行人员的劳动纪律和搞好自己责任范围内的清洁卫生，维持生产现场的整洁、卫生，做到文明生产。

（12）协助做好劳动竞赛评比考核，提供评比数据和资料。

（13）努力钻研技术业务，不断提高自己的技术管理水平，协助部门培训专责做好运行人员的技术培训和技术考核工作。

（14）积极完成车间领导交办的其他工作。

七、运行副主任职责

（1）配合车间主任搞好燃料生产、技术和燃料管理工作，实施组织、调整、监督、协调、考核等工作。

（2）协助主任搞好燃料运输、储存、供给和管理工作。

（3）协助主任组织和领导燃料的生产管理，对于燃料运行要做到精心操作、安全运行，保证输煤及煤泥质量和燃料供应，满足锅炉对煤质的需要；对于燃料检修要做到按计划检修，确保设备完好率。

（4）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全网，协助主任组织编制安措和反措计划，联系生产实际，组织部门的安全活动。

及时组织部门新员工及变更岗位员工的岗位安全教育和《安全规程》考试，设备发生事故后，应按“四不放过”原则，组织事故分析，提出防范措施。

（5）落实本部门的技术管理工作，促进技术进步；组织考核本部门技术培训计划的实施情况。

组织建立本部门员工考核档案。

并对员工按要求进行考核。

（6）建立部门经济核算体系，按照公司目标成本管理要求，组织编制并实施本部门目标管理计划，确保本部门费用指标及技术经济指标在控制范围之内。

（7）组织编制并实施燃料工作计划、生产计划。

审核大小修、技术改造、材料、备品配件等计划，考核各种计划的落实情况。

（8）协助主任编制工作程序，提高工作效率，协调各岗位之间的工作关系，指导解决各岗位工作中的具体间题。

（9）增强信息管理，建立健全信息管理体系，完善信息管理办法，确保数据信息畅通，使信息在指导生产、改善经营管理方面发挥作用，将信息管理纳人本部门经济责任制中进行考核。

（10）组织开展以改善经营管理、确保生产安全、促进技术进步、提高经济效益为中心内容的形式多样的劳动竞赛，定期组织开展合理化建议活动。

（11）加强全面质量管理，按照公司对全面质量管理的要求，协助主任组织编制本部门的全面质量管理工作计划并组织实施。

（12）组织开展政治、业务学习，关心职工生活，充分调动每个人的积极性，提高工作效率。

（13）完成主任布置其它工作任务。

八、车间主任岗位职责 

（1）全面主持燃料生产、技术和燃料管理工作，实施组织、调整、监督、协调、考核等管理职能。

是本部门安全生产、文明生产的第一责任人。

（2）领导与组织燃料运输、储存、供给和管理工作。

（3）组织和领导燃料的生产管理，对于燃料运行要做到精心操作、安全运行，保证输煤及煤泥质量和燃料供应，满足锅炉对煤质的需要；对于燃料检修要做到按计划检修，确保设备完好率。

（4）全面负责燃料部门的安全工作，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全网，组织编制安措和反措计划，联系生产实际，组织部门的安全活动。

及时组织部门新员工及变更岗位员工的岗位安全教育和《安全规程》考试，设备发生事故后，应按“四不放过”原则，组织事故分析，提出防范措施。

（5）组织落实本部门的技术管理工作，促进技术进步；组织考核本部门技术培训计划的实施情况。

组织建立本部门员工考核档案。

并对员工按要求进行考核。

（6）建立部门经济核算体系，按照公司目标成本管理要求，组织编制并实施本部门目标管理计划，确保本部门费用指标及技术经济指标在控制范围之内。

（7）组织编制并实施燃料工作计划、生产计划。

审核大小修、技术改造、材料、备品配件等计划，考核各种计划的落实情况。

（8）编制工作程序，提高工作效率，协调各岗位之间的工作关系，指导解决各岗位工作中的具体间题。

（9）增强信息管理，建立健全信息管理体系，完善信息管理办法，确保数据信息畅通，使信息在指导生产、改善经营管理方面发挥作用，将信息管理纳人本部门经济责任制中进行考核。

（10）负责本部门固定资产管理工作，确保固定资产的升值、保值。

（11）组织开展以改善经营管理、确保生产安全、促进技术进步、提高经济效益为中心内容的形式多样的劳动竞赛，定期组织开展合理化建议活动。

（12）加强全面质量管理，按照公司对全面质量管理的要求，组织编制本部门的全面质量管理工作计划并组织实施。

（13）组织开展政治、业务学习，关心职工生活，充分调动每个人的积极性，提高工作效率。

（14）定期组织召开输煤工作会议，解决工作中的难题。

（15）完成厂领导交办的其他工作。